故事要從1993年講起，導演詹姆斯?卡梅隆和斯科特?羅斯（Scott Ross）和斯坦?溫斯頓（Stan Winston）在那一年聯手成立了數字王國公司。此后，公司為包括《泰坦尼克號》、《第五元素》、《指環王》、《哈利波特》、《變形金剛》、《復仇者聯盟》在內的100多部好萊塢電影做過特效，與ILM、維塔（Weta）并稱為世界三大頂級特效公司。

2012年9月，中國電影企業小馬奔騰的美國分部和印度信實傳媒以3020萬美元的價格聯合收購了數字王國。一年后，數字王國被來自香港奧亮集團（Sun Innovation）從小馬奔騰購得。

現在，借著在特效領域的家底，數字王國正在跨入一個全新且競爭激烈的領域——虛擬現實（Virtual Reality），并且要把VR技術的運用領域從影視娛樂擴展到體育。

7月19日，數字王國集團在北京舉辦了全球及大中華戰略發布會，值得注意的是，會上公布了一款超高清360度VR攝錄機——Zeus。數字王國董事會主席周永明透露，這款8K像素的VR攝錄機，將在今年暑假應用于各個國際頂尖體育活動的實時拍攝上。

猜也猜得到，這些“國際頂尖體育活動”中一定會有里約奧運會。

2016年的里約奧運會首次引入VR轉播技術。3月初，負責本屆巴西里約奧運會內容轉播的機構奧林匹克廣播服務公司（OBS）對外證實，巴西奧運會轉播中采取VR技術，其中開幕式和閉幕式會提供VR轉播。另外，每天還會選擇一項賽事提供虛擬現實轉播。

▲ 數字王國行政總裁謝安。

而獨家協助OBS完成VR內容拍攝、分發的公司，就是數字王國。數字王國行政總裁謝安向懶熊體育證實，OBS在看過Zeus拍攝的VR內容后，決定在一眾競爭公司中選擇數字王國作為獨家合作對象。

除了開閉幕式，數字王國的ZeusVR攝錄機還出現在了奧運會男子籃球、體操、田徑比賽、沙灘排球、跳水、拳擊和擊劍等比賽的場邊，拍攝了超過250個小時的VR內容，并向全世界的16個不同國家和地區分發內容，包括美國的NBC和中國的CCTV。

作為初入VR世界的技術公司，數字王國的快速成長與去年底的一次收購關系重大。2015年12月，數字支付了將近4000萬美元，收購了加拿大虛擬現實技術公司IMV 53.9%的多數股份。此前，數字王國已經擁有了IMV 12.8%的股份，以及IMV合資企業IM360 51%的股權。

“這個公司其實很特別，因為它不像其他很多公司，是這幾年才因為VR浪潮興起的，我們收購這個公司是因為他們做了20多年的攝像頭。”謝安向懶熊體育表示，“我們最新發明的這個攝像頭Zeus，是目前我覺得最先進的，解析度、畫面的質感、鏡頭都是最好的。”

當地時間8月5日的里約奧運會開幕式，謝安是通過手機App看的VR信號轉播。“我自己體驗了。蠻nice的！”

VR和體育的結合已經成為了必然的趨勢，它和體育能產生交匯的領域目前主要為：體育賽事直播、運動員訓練模擬和體育游戲等。2015-16 NBA賽季的揭幕戰中，NextVR公司就用VR技術直播了金州勇士隊對新奧爾良鵜鶘隊的比賽。

謝安表示，數字王國的優勢在于內容生產，而且更加偏重娛樂方面。2015年，數字王國和耐克合作，制作了一個推廣Hypervenom球鞋的VR廣告，讓觀眾們以足球巨星內馬爾的視角參與了一場足球比賽。未來，數字王國會在改變觀眾的體育觀賽方式和體驗上做文章。

▲ Zeus攝錄機是數字王國最新開發出來的VR攝錄機。

“有一場我們跟NBA合作的demo，我們發現，觀眾們都不是在看場上的球星，看的都是后面賣熱狗的，和旁邊的漂亮女生。當你通過VR去現場體驗的時候，大部分人不是把心思放在賽事里頭，而是去探索一些之前沒有看過的東西，所以VR其實給人全新的一種領域去體會。”謝安介紹說，“所以我們不會只是做直播。比如說我們最近跟一個大型體育賽事合作，我們想讓大家跟這些職業的運動家們一塊兒去互動，或者是我在玩一個運動，然后旁邊就是最厲害這個人，告訴你應該怎么打，怎么做。”

決心以VR切入體育領域后，數字王國開始緊鑼密鼓地網羅賽事資源。目前，他們和國內外好幾個頂級職業聯賽進入了深入談判階段，但具體信息目前無法透露。2015年，數字王國和樂視體育展開了合作，制作了首次國際冠軍杯賽（ICC）的中國站比賽的360VR內容。

 “短期的話，我們希望簽下越來越多的體育賽事。說實話，像我們這樣等級的公司，市場上不是那么多的，我們希望在最短的時間拿到最好的資源，拿到越來越多的授權，可以讓我們消費者或者合作伙伴，去體驗這種體育賽事，直播也好，預錄也好。這是我們現在很積極的去布的局。”

不過，在VR元年，這片洪荒之地上有太多的障礙。獲得更多賽事的VR內容制作和分發權就是其中之一。

許多職業聯賽、大型錦標賽對于VR轉播領域的規定還不甚明朗。奧運會雖然做出了VR運用的先例，但是后來者似乎還沒有被感召而紛紛行動。謝安頗為無奈地表示，在談判過程中，很多賽事組織者、俱樂部和轉播方都難以界定VR轉播權益的實際所有人。奧運會期間，數字王國是和OBS專門劃出的VR小組進行合作，比較順利，但是其他賽事就沒有這樣清晰的合作方了。

“我們在和NBA談中國轉播權時，他們第一個念頭是到底是NBA可以授權我們，還是說騰訊（NBA中國數字媒體獨家官方合作伙伴）可以授權呢？”謝安說。

▲ 謝霆鋒出席7月19日的數字王國發布會。

此外，中國市場上林立的眾多對手也讓數字王國的中國拓荒之路充滿未知。華人文化已經投資和合作了國外的NextVR以及JauntVR等知名公司。微鯨和暴風影音也在拓展VR業務。

在2016賽季中超聯賽打響一個月后，華人文化就宣布，旗下握有中超全媒體版權的體奧動力將聯合微鯨電視，在中超等體育賽事直播中提供VR信號，用戶可以通過微鯨電視等設備觀看中超和中國隊比賽時。這在國內體育直播上是首次。

對于這種局面，謝安表示，更多同業者進入中國，才會帶動整個市場發展，帶動技術提升，帶動用戶的需求和大家的好奇心。

而面對競爭，謝安認為，數字王國將做好自身在技術和內容制作方面的優勢。“現在最缺最缺的就是如何制作很好的VR內容，這就是為什么數字王國這么積極來到中國市場的原因。”

他解釋稱，VR這兩個字，不論是英文還是中文，都由虛擬和現實兩部分構成，而數字王國是唯一一家把虛擬和現實打通的。23年特效制作的經驗讓數字王國可以用優質內容制作、創意跟虛擬現實技術結合，做出最優質的內容。

目前，數字王國已經和樂視展開了體育領域的合作，并且和騰訊成立了合資公司、和優酷簽定了一筆金額相當大的三年戰略協議。這幾家大型互聯網和視頻公司和對體育都有著多多少少的牽連，也就是說，數字王國和他們在VR領域的合作，很容易延伸到體育的賽場。

▲ 數字王國舉辦全球及大中華戰略發布會。

以下是懶熊體育采訪數字王國行政總裁謝安的部分對話實錄：

懶熊體育：為什么數字王國要在里約奧運會做VR制作？

謝安：我們數字王國最傳統的，就是做特效。我們最強的能力就是如何把特效的東西轉化成制作VR。我們有幸在今年的1月份完成了收購IMV，這個公司其實很特別，因為它不像其他很多公司，是這幾年才因為VR浪潮興起的，我們收購這個公司是因為他們做了20多年的攝像頭。我們最新發明的這個攝像頭Zeus，是目前我覺得最先進的，解析度、畫面的質感、鏡頭都是最好的。所以當時我們有這樣的攝像頭之后，當時第一個念頭就是我們一定要讓這個攝像頭去盡量去參與比較好的東西。第一個當然就想的是奧運，那我們當時就去跟OBS去做展示，他們也看完，比較完幾家公司之后，就選了Zeus。

懶熊體育：國外的一些科技網站，有的科技記者用VR的設備體驗了NBC的VR轉播畫面，有一些批評的意見。

謝安：我沒有看到這東西。但我覺得批評是好事情。說實話， VR是個很新的東西，他是only beginning，很多人說是今年的VR的元年。那元年對于我們來講的話任何都是很挑戰的，怎么去拍好的東西，硬件的怎么去做？軟體怎么輔助？我覺得任何的新創的一個產業，像當年的互聯網剛出來的時候，或者像智慧型手機出來的時候，沒有人在做的時候呢，其實這種評論可以讓我們從中去學習，如果說就是完全沒有這些評論的話我還要害怕，就代表是沒有關注。我最怕是沒有人關注。有評論的話，就代表說這些受眾他們期待更多的更好的東西，那就是給我們很大的發展空間，我覺得就是很正面去看待這個事情。

懶熊體育：奧運會期間，除了賽事這方面，還有其他能涉及VR的嗎？

謝安：我們現在跟CCTV合作，他們有意做《里約之路》的紀錄片，把不管得獎還是沒得獎的選手們都回來這邊訪問。我們就有一個很好的機會可以在轉播棚里，把這些選手們第一時間分享的經驗可以用VR方式給做出來。所以觀眾如果戴上頭罩，就可以直接看到這些選手在你面前，就是像我們對話的這樣去跟他對話，聊天。

懶熊體育：你們進入體育領域，就是從直播做起的吧？

謝安：體育方面，其實我們涉足很早，但多半都是做廣告。我們之前第一個跟體育做VR相關的東西是跟NIKE合作的VR廣告，那應該算是人類史上第一個VR廣告。VR直播有好處。有一場是我們跟NBA合作的demo，我們發現，觀眾都不是在看這個場上的球星，大家看的就是那個后面賣熱狗的，看旁邊那個漂亮女生。對很多人來講，這些國際的體育賽事他們都沒有機會去體驗，那當你通過VR去現場體驗的時候，大部分人不是把心思放在賽事里頭，而是去探索一些之前沒有看過的東西。所以VR其實給人一個完全全新的一種領域去體會。所以我們覺得我們不會只是做直播。比如說我們最近跟一個大型體育賽事合作，我們在想如何讓大家在一個這個大的體育場里頭，跟職業的運動家們去互動，或者是我在玩一個什么運動，然后旁邊就是最厲害的人，告訴你應該怎么打，怎么做。

懶熊體育：有人說，VR更適合短片，如果是一兩個小時的賽事，會否會造成觀眾的不適感？

謝安：這個東西見仁見智。現在大部分的頭罩大家還會覺得暈眩，戴著不舒服，笨重。而且女生特別不喜歡，因為會把妝弄花，發型亂掉。可是我覺得就跟當年的手機一樣，手機最早出來的時候，叫大哥大，那么重一臺。當時大家也覺得這么麻煩你還不如用座機還是比較好的。到后來，你看一路發展到智慧型手機，到現在為止，手機的普及性，它的size、用途、功能，基本上我們已經離不開了。所以VR，現在有一些暈眩感，很多人覺得戴不能超過15、20分鐘，但我覺得這個技術問題一定會突破掉。因為畢竟才剛開始而已，一旦他突破了這個問題之后，那你就可以用VR體驗任何你平常體驗不到的事情，包括體育賽事。以前你是用個小框框看體育，而總有一天，你可以完全沉浸在體育賽事里面，我覺得那個會把整個體育的體驗完全改變。

懶熊體育：你們在體育賽事VR內容制作的時候，是否遇到過對VR沒有明確規定或者沒有開放VR的轉播權這種情況？

謝安：有，當然有！我們在兩年前一群人去了英國，談很多著名的體育賽事。談的時候，你會發現，他們根本不知道怎么去界定VR的轉播和互聯網轉播。就跟我們當時在談NBA也是一樣的。你講到VR的時候，VR到底是屬于誰擁有的？我覺得在過去幾年，我們遇到的都是最大的障礙是，當他們看到VR巨大的商機的時候，他們內部很難界定是真正擁有這個權益的人。

懶熊體育：那這種情況怎么解決呢？

謝安：解鈴仍須系鈴人，我們現在是比較柔性地說，我們都去談。隨著VR現在那么熱門，慢慢的每一個賽事，像我們這次跟OBS是一樣的，他們自己就會有一個VR team出來，那就容易很多，以前是沒有VR team，所以那個是最大的挑戰，他到底是屬于誰的？到底是屬于要跟誰去談的。我們在談NBA的時候，最好玩的是當你談到中國轉播權的時候，他們第一個念頭是到底是NBA可以授權我們呢？還是說我們和騰訊談？你要如果問我解決辦法的話，很簡單就是大家一起合作。就不要去爭什么，而是大家一起來合作。我覺得在VR元年，你不要這么重視要一家獨吃，要獨享，而是要大家合作去把市場做起來，然后你有最好的內容去產生。

懶熊體育：在中國做VR，你如何看待這個市場？

謝安：我覺得很好玩的是，現在中國的市場是和北美市場遇到問題是完全倒過來的。美國是三年多前開始做VR的。在美國，VR的這個用途跟硬件包括軟體，已經火到了基本上你在路上大家都聊VR那樣，你不聊VR，感覺你就落伍了。可是在美國，VR的整個商業模式，現在還是一個很大一個問號。這個市場很棒，可是你的這個商業模式現在還是在摸索的狀態。中國是完全相反過來的，中國大陸這種商業模式成熟到我很驚訝。中國大陸的VR商業模式已經建立好了，因為VR其實現在很多程度上是跟視頻網是結合在一起的。在中國大陸的話，基本就是BAT三家加一個樂視，姑且算四種視頻網站，每一家都是有上億的瀏覽量，而且每一家都幾千萬的收費會員。我認為未來成熟的VR應該走收費制度。這個商業模式中國已經有了。

你看BAT跟樂視，比如說百度，一直在思考如何把VR，跟AI，就是人工智能結合在一起，然后加上他們有愛奇藝；阿里巴巴一直在想是如何把VR跟電商結合在一起，然后他們有優酷；騰訊他們一直在想是如何把VR跟游戲結合在一起，然后他們有全中國最強大的社交平臺。然后，樂視他們現在非常在乎的就是體育賽事，所以樂視體育現在也是非常火熱。樂視體育也是之前跟我們有簽合約的，希望每一塊做一些VR的體育體驗。中國的市場是有的，而且是很成熟的，只要你一旦做起來，廣大會員的流量跟付費的模式，是可以很快地把我剛才講的這幾個東西撐起來的。可是現在最缺最缺的就是如果制作很好的VR內容。那我覺得這就是為什么數字王國這么積極來中國市場。

懶熊體育：你們現在進入中國市場，是要和NextVR、JauntVR這樣的國外公司，以及中國的各種公司競爭或者合作，這種局面你怎么看？

謝安：同業進入中國市場，我們是非常歡迎的。這些同業跟我們一塊兒來做這個市場，才會帶動起整個市場來，才可以帶動技術的提升，帶動用戶的需求和大家的好奇心，所以我們非常非常期待更多這樣的同業的人一塊兒來這里。在大部分全世界做VR的公司中，你可能看到大部分都還是偏向于是360度攝像頭去做這個東西。現在的VR你可能體驗多半都是360拍攝。那我們公司最大的優勢是在于說我們的特效能力。你看VR這兩個字，不管是英文還是中文，都有一個虛擬跟現實的成份，都是一個Virtual + Reality。可是我們是真的是唯一一家把虛擬和現實打通的。這個差別就是我們的23年特效經驗。如果你要用我一句話講出跟其他人差別的話，我們的差距就是九座奧斯卡獎的差距。我們用這種優質的內容制作、創意跟虛擬現實技術結合，做出來的內容才可以是最優質的。

聲明：本文為懶熊體育原創或編譯，轉載請注明來自：http://lanxiongsports.com