出現在體育之窗和Leaders體育商務峰會發布會現場的體育之窗CEO高宏看起來有些疲憊。會后，他對懶熊體育表示：“昨天處理到很晚。”
高宏口中的“昨天”是7月25日，原本應該是國際冠軍杯北京站曼市德比的日子，但是這場比賽卻在開場哨響前不到五小時的時候被取消了。
作為賽事推廣合作伙伴，體育之窗公司不僅負責國際冠軍杯中國賽三場比賽的全部票務發售，還為賽事引入了贊助商，同時做了大量的媒體宣傳工作。所以，昨天下午知道比賽取消后，高宏和體育之窗也陷入了一時尷尬的處境。
“這個事情是所有人不愿意看到的，可能是一些小的細節（沒做好），”高宏向懶熊體育表示，“中國的體育非常重要的是那些非常基礎的東西。并不是資本追隨的東西就是最重要的，很多并沒有被資本看重的，而事實上是體育行業最重要的一個事情。賽事運營中很多看似不重要的內容，都會造成一個不可控制的結果。”
高宏一直強調，體育之窗是一家注重基礎業務，以業務和產業為導向的公司，愿意花費時間和資金去做基礎的、具有長期意義的事情。而此次，他們和Leaders體育商務峰會（以下簡稱Leaders）的合作就是其中之一。
7月26日，Leaders和他們的全球合作伙伴、中國獨家官方合作伙伴體育之窗在北京宣布，2017年，Leaders峰會將來到中國，在北京召開峰會。Leaders方面表示，會努力將峰會辦成中國體育界的權威會議，并且通過這個平臺連接起政府、機構、企業、運動員、體育從業者和體育創業者。同時，北京的峰會也將連接起國內體育產業的資源、資本、版權、賽事和品牌等，最終在整合后為球迷提供更加精彩的內容和優質的服務。
Leaders創立于2008年, 是一家專門為體育界高端人士服務的英國知名企業，主要從事于大型體育精英峰會的主辦工作，同時會進行行業深度研究并為企業提供戰略發展咨詢服務。
針對體育從業者的不同需求，Leaders每年定期在多個國家和地區分別舉辦大型峰會，主要集中在倫敦和紐約兩地，約有來自超過50個國家、55個不同體育領域的1800名總裁級領導參加。峰會一般邀請多名體育產業的行業代表前來發表演說，如NBA總裁亞當?蕭華、國際足聯主席因凡諦諾等，分享個人的成功經驗以及對于體育產業發展的自身看法，同時也是向體育商務和運動專業的高端人群提供了一個增進理解，方便交流合作的互動平臺。
隨著中國體育產業的興起，各種大大小小的體育產業峰會也紛紛出現。但是在中國，的確缺少具有重量級國際體育產業人士出席的峰會，大大限制了國內體育產業從業者和優秀的國外同行交流和學習的機會。
高宏在發布會上表示，中國體育產業發展非常迅猛，但是需要更多專業知識，更多面對面、人與人的交流，才能讓中國團隊和從業者快速提高到新的業務水準。“這是這個產業的基石，”高宏表示，“只有專業的人士才能做出專業的事情。”
Leaders創始人James Worrall先生表示，接下來的三年要將中國的體育領袖峰會打造成全球規模最大也是知名度最高的體育峰會盛事。“通過中國Leaders體育領袖峰會，我們希望能夠讓全球更多的人了解中國這個令人興奮激動的體育市場，不僅要發現其中的潛在機遇，還要了解中國市場的復雜性。”Worrall表示，“另一方面我們也希望中國的同行能夠更多地從國外領袖學到相關經驗，讓國內外的體育領袖有平臺進行對話與交流，最終為中國在2025年把體育產業規模打造到8000億美元的規模盡我們的綿薄之力。”
Worrall還向懶熊體育表示，在他咨詢世界上最知名的體育機構和聯盟（包括NFL、NBA、WTA、EPL、UEAF、FIFA、AFC、UFC在內）時，這些機構全都對中國感興趣，都想來中國參加峰會。幾個月后，全球的體育領袖、足球俱樂部的運營者、版權方、商品和服務提供商、科技公司、票務公司、場館運營者，這些領域的重要人物都會來到中國。
以下是包括懶熊體育記者在內的媒體采訪對話實錄：
中國網財經：體育之窗和Leaders的合作，是否想借助這樣的合作在未來提高估值，進一步整合產業鏈，在資本市場進一步發展有什么具體的規劃？
高宏：體育之窗的定位是體育產業綜合平臺服務商，這樣的定位決定了體育之窗是以產業鏈為運營核心的企業，其中產業鏈中大家最容易忽略但就是一些扎扎實實的東西，這些東西不是以資本去撬動的，而是以人力資源和知識去撬動的。
體育之窗這樣的定位，絕不僅僅是在于估值和未來資本市場上的表現，當然這也非常重要，但是更多的基礎性的工作，為體育產業做一些最基礎的工作，我們認為是最重要的。
我們和Leaders的合作是為中國體育產業綜合服務提供一些全面的人才、知識、國際經驗分享，我們以這樣的方式，雙方未來三年戰略合作，為我們的體育產業綜合服務提供更多的服務內容。這當然也會對體育之窗的價值有非常大的提升。
經濟日報：復星剛剛收購了英冠狼隊的所有權，中國資本進軍世界體育產業，勢頭比較迅猛，但是似乎在出去后獲得回報的途徑上并沒有更多成功的經驗和案例，包括海外資本進入中國市場也要面對相對復雜的環境，搭建這樣的平臺對我們走出去引進來又怎樣的幫助，深耕體育產業上能給中國體育產
業一些什么樣的經驗？
James Worrall：你說的問題是最近興起的一個現象，也就是中國投資人開始在歐洲購買俱樂部。除了狼隊的例子，還有英超的阿斯頓·維拉，西甲的馬競，意甲的國際米蘭和AC米蘭，還有英超的曼城，也是有中國投資者在其中股份。
之前也有海外投資人加入到這個隊伍，英超當中似乎只有一只球隊是完全由英國投資人投資的，其他的有俄羅斯、美國、伊朗的投資人。中國投資人最新加入的，所以還有很多東西需要學習。之前美國投資人有非常成功的案例。弗雷澤家族投資曼聯就是非常成功的，曼聯是足球俱樂部中估值最高的。美國投資者也有不成功的案例，比如投資了英冠當中的德比郡，希望他們升入英超，但是沒有升級成功。
足球運動、產業、俱樂部是和傳統產業不太一樣的地方在于它很難預測，不像傳統的經營和產業，做這樣那樣的安排會可以有可預期的收獲。通常來說很難有哪個球隊說可以百分之百完全控制對于投資足球俱樂部的預期。如果投資人抱著長遠的目標，以這樣的意圖來投資足球俱樂部，將它作為長期資產來不斷地投入，不斷學習管理俱樂部，做到長期發展，這樣通常是有好的回報的。
懶熊體育：請問兩位嘉賓對昨天國際冠軍杯比賽被取消的看法，尤其是體育之窗作為這次賽事的推廣合作伙伴，對此事是什么態度？從這次事件來看，中國的體育產業還有哪些方面需要再進步？
高宏：謝謝你問到這個問題，很多人關心這個問題。中國有句古話：覆巢之下，安有完卵。一個籃子的雞蛋，都掉下來，所有人都是失敗者。現在經濟全球化這么發達，體育是一個大家庭，任何一個環節的失誤，對全球的體育品牌都會產生特別大的損失，在這間事情上大家在一個籃子里，一個大家庭，沒有一個人能夠逃離規則。
這個事情是所有人不愿意看到的，可能是一些小的細節（沒做好）。中國的體育非常重要的是那些非常基礎的東西。并不是資本追隨的東西就是最重要的，很多并沒有被資本看重的，而事實上是體育行業最重要的一個事情。賽事運營中很多看似不重要的內容，都會造成一個不可控制的結果。
體育之窗作為一個贊助合作伙伴，我們帶了三個贊助商，體育之窗還負責三站比賽票務銷售和媒體宣傳工作，我們做了大量的安撫工作，配合組委會、配合政府還有主辦方，盡量將這個事情損失降到最低。
但是這樣的事情如果沒有更多專業人士加入到里面，對一些基礎到被所有人遺忘的內容的關注，這些事情可能還會發生。
我們和Leaders這樣的合作，我們要有更多專業知識、專業的團隊、專業的內容帶到中國，讓中國從業者有更多機會跟世界上頂級伙伴在一起，不僅僅是把球隊帶過來，而是把球隊后面的服務體系、專業團隊帶過來，中國體育產業才能可持續發展，才不會出現一些黑天鵝事件，一些集體無意識的事件的出現。我們的合作也是希望從這個角度為中國體育產業做出一些貢獻。
我們對昨天的事情表示深深的遺憾和我們內心更多的責任的增加。
James Worrall：發生這樣的事情是非常不幸的，當然也是有多種原因造成的最終比賽取消。沒有人會希望看到這樣的結果，但是我也覺得這樣的單個事件，并不會對中國的整體體育市場造成太大的影響，未來在中國還會舉辦曼市德比，還會舉辦更多的國際賽事。從Leaders這邊，我們希望通過明年的峰會將更多國際市場方面在賽事舉辦方面的經驗介紹進來，幫助中國舉辦更多更成功的賽事。
第一財經日報：現在高總似乎是對基礎性工作付出更多的精力，在體育和資本對接當中，有哪些方面需要注意，資本對產業帶來哪些沖動，需要吸取什么教訓經驗？
高宏：首先基礎業務和資本并不矛盾，是一個雙引擎，處理得好會加速產業和企業發展。
體育之窗有十六年業務基礎，我是創始人和CEO，從2001年從德國回來創立這家企業，當時沒有體育產業，我們出于熱愛，做了15年基礎工作，去年11月，確實感謝中國資本市場，讓我們這家15年的企業有機會借助資本的力量去發展，體育之窗從產業角度更多是基礎業務的布局。
22號，我們在上海剛剛和世界上最大的草皮公司簽了合同，很多人說Eric你為什么做草皮，我說因為草皮太重要。我本來想這兩天發稿，但是時機不對。但是事實上我們早早看出了這些問題，體育之窗還是中國國家足球隊的推廣公司，我們在過去兩年做了大量的基礎工作，基本上大家都看不見，我們幫助中國國家足球隊建立了主場，就是為了有一片好的草皮。這是資本看不見的，也是很多人看不到的。
體育之窗也參股了一些經紀公司，建立了足球學校，這些項目短期內看不到資本的價值，但是我們認為它對產業發展有長期的意義。
體育之窗不是以資本導向的企業，而是以業務和產業為導向的企業，之所以這么做，就是希望借助資本力量，將我們十五年的產業能夠更多地對產業有所貢獻，讓很多不該發生的事情不要發生。
昨天晚上我在群里跟同事講：很多事情不注意，一定會發生，任何人都不能回避。但是我們要去關注更過基礎性的工作，因為國家需要，產業也需要。專業的機構，一個長期對產業有承諾，不是被資本所架構的企業，是我們所追求的。二者不是矛盾，是雙引擎。
懶熊體育：今年10月的倫敦Leaders峰會上，會有更多中國元素出現嗎？
James Worrall：確實有這樣的側重，首先我們邀請了阿斯頓·維拉俱樂部的老板Tony Xia（夏建統），還有其他幾個中國體育產業的代表嘉賓來進行演講。與此同時，我們還會更多討論中國體育產業。尤其是在我們還IRAN展開合作之后，也會有更多的中國元素加入到我們的論壇，中國體育產業也會是我們倫敦的體育峰會的一個重要方面。
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