VR應用場景被不斷細分，教育、醫療、游戲被紛紛迅速布局。而在體育VR的細分領域，大的玩家比如暴風 墨鏡和微鯨VR，都在硬件和軟件上繼續發力。在整個行業還停留在360度全角視頻的時候，大的內容生產者還在產業鏈的后端等待機會。

國內硬件研發的格局是，輸入的相機和輸出的頭顯尚未有突破性的技術。整個市場上做硬件研發的公司并不多，能夠持續技術迭代的則更少。暴風影音和PP聚力等的 VR一體機并不理想，主機市場也尚未打開，在移動端，華為小米的研發被業內熱切關注。按照很多業內人士的觀點，整個VR領域在技術上將在今年年底，明年初迎來一次洗牌。

和軟硬件上的觀望相比，有一些早期的創業公司已經開始在內容上布局。創業公司FANC VR則選擇了體育這一細分角度切入。他們從一些小眾的職業賽事開始，拿到細分領域的賽事IP，再分發到各個平臺，以此打磨自己的技術團隊，構建自己的內容品牌。FANC認為，在VR技術成熟起來的時候，至少在體育運動這一細分領域，公司可以發揮自己的先發優勢。

按照創始人張金龍的想法，他把FANC的內容分為金字塔，在金字塔的底層，是用戶想看到的內容，可能是賽事的直播內容，但更有可能是賽事的花絮和周邊，比如明星效應和美女效應。而中間層，則是B端客戶想看到的賽事VR，職業賽事IP的內容制作。在金字塔的頂端，則是FANC VR自己想做的東西，比如自己的紀錄片，真人秀等等。

從2015年初拿到天使投資，到年底上線自己的產品，FANC團隊在具體的拍攝和制作中開始摸到了VR制作的門檻。細節的打磨，技術的融合，軟硬件的適配，都在具體的實操中慢慢顯現。

FANC的品牌渠道正在慢慢搭建，拍攝過的內容包括Adidas滑板紀錄片，Vans滑板，匹克球星中國行等等。在賽事IP上，FANC切的并不是大的職業賽事IP，比如中超場地過大，拍攝難度問題大，IP版權限制和觀眾對VR直播的接受度不高，技術問題、版權問題和觀眾的接受度都會成為問題的情況下，公司切入的是一些小眾的賽事。

按照FANC的標準，優先切入的賽事，較小型的場地，在技術上的完成度相比更高。時間長度相對較短，則能保護一個良好的觀看節奏。因為，泛搏擊領域，比如跆拳道空手道；賽車領域；體育舞蹈，比如街舞、鋼管舞肚皮舞，和極限運動會是FANC優先切入的領域。在這些小眾領域，選擇最頂級的賽事IP合作，比如世界舞蹈大賽，世界鋼管舞大賽，在觀賞性和內容的傳播度上，會收到相對較好的效果。

和上游IP資源的壟斷和軟硬件技術的門檻相比，FANC 走的是一條拼執行力、拼速度的路子。張金龍認為，很多人認為技術有壁壘，內容沒有壁壘。但實際上目前很多人都在用傳統的技術拍VR，這仍然是一個門檻。公司想做的是通過早期的快速摸索，把VR拍攝和制作這件事做到標準化和流程化，這可能會是內容上的壁壘。

需要提到的是，目前各場景VR的體驗并不算好，長時間體驗虛擬現實之后會產生諸如頭暈和惡心的癥狀，這種癥狀被稱為視覺輻輳-調節沖突，癥狀也會持續一段時間不消退。這一問題可能是阻礙VR內容發展的一個不小阻礙，因此體育VR切入的也是更多更短的、視覺沖擊好的項目。

團隊的500萬元天使投資來自熊貓資本，目前正在尋求Pre-A輪融資，主要用于打造自己的品牌。包括技術、賽事IP合作和自我內容平臺的構建。

除了技術團隊外，團隊大都有體育媒體的背景，創始人張金龍早先在五星體育任職，聯合創始人也有CCTV-5和東方體育等媒體的背景。

本文轉載自36Kr，原文作者：克里斯唐，http://36kr.com/p/5050016.html