▲聯(lián)合睿康董事長夏建統(tǒng)與英國公使、投資貿(mào)易總署署長喬麥克
今年5月，聯(lián)合睿康集團以6000萬英鎊100%收購英冠阿斯頓維拉俱樂部；7月18日，聯(lián)合睿康集團收購阿斯頓維拉俱樂部發(fā)布會在北京嘉里大酒店召開，聯(lián)合睿康集團董事長、維拉俱樂部主席夏建統(tǒng)先生出席并接受了采訪。以下是采訪實錄：
問：你對俱樂部目前一切滿意嗎？
夏：我對羅貝托（迪馬特奧）和他的團隊非常有信心，我對管理團隊也完全信任。截至目前，一切都不錯。下個賽季的目標就是重返英超，我們需要全力以赴，當然還要一定的運氣。
問：在阿斯頓維拉俱樂部管理層，中方團隊的規(guī)模怎樣？在收購維拉之后足球方面還有哪些下一步動作。
夏：維拉俱樂部之前就有一些中國背景的工作人員，我們接下來有兩部分的計劃，一是在俱樂部管理的層面，我們會派一些在國內(nèi)有潛力的管理團隊去“跟帶學”，培養(yǎng)他們管理現(xiàn)代足球俱樂部的能力；另外在足球方面，我們會有更多包括從球員到教練的合作內(nèi)容，希望能全方位引進更多人員。
問：你怎樣讓俱樂部的粉絲和支持者相信你對于俱樂部的投資是長期的、有耐心的？
夏：所有的商業(yè)都有共通性，就是你很難在短期之內(nèi)收獲巨大成功。在過去幾個月中，我們已經(jīng)開始進行改變了。足球對我來說是充滿激情的，也是我愿意一生都去做的事情，我們也有信心讓阿斯頓維拉重回正軌。
問：你在網(wǎng)絡上有許多頭銜，比如像浙商、衢州人甚至神秘富豪，那么你更希望以什么樣的形象展示給外界呢？
夏：首先我是一個對財富不是非常在意的人，我希望更多展現(xiàn)出一個用時間、用堅持、依靠不斷努力去實現(xiàn)自己認為正確目標的人。
問：什么是浙商模式，如何用這種模式管理一支英格蘭職業(yè)足球俱樂部？
夏：其實我也不知道浙商模式是什么模式，但我希望在保持俱樂部原本那種充滿激情的家庭氛圍下，用現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗、理念、方式去推動一個現(xiàn)代足球運動俱樂部的改變。我們不會把買下一個俱樂部當作是一個愛好、一個玩物、一個富豪的娛樂工具，我們會把它當作一個現(xiàn)代企業(yè)那樣非常認真地去對待。
問：從計劃收購到收購完成，你遇到最困難的事情是什么？
夏：可能還是溝通吧，讓很多人去理解為什么我們要做這個事情，包括讓大家接受我們接管俱樂部后能給他們一個更好的未來。其實我們整個計劃還是在很有序的進行，從談判到接管到中間過度管理，以及到聘用管理層和教練，所以一切都還算順利。
問：維拉俱樂部未來會在中國建立青訓基地嗎？
夏：現(xiàn)在我們已經(jīng)在與合作方談了，包括與幾家俱樂部不同層次的合作，也在幾個城市探討青訓基地的建設。當然剛重要的一件事是我們與許多中學、小學建立青少年的足球合作項目，從另外一個角度去推動、培養(yǎng)專業(yè)的足球苗子。
問：睿康成立體育文化集團接下來有什么布局和打算？
夏：其實我們已經(jīng)受到印度總理和體育大臣邀請，下星期會去印度，一方面是帶去成功運營聯(lián)賽的經(jīng)驗，幫助推進當?shù)芈?lián)賽的發(fā)展；印度和中國一樣正在進行從青少年到大眾的足球普及，我們已經(jīng)與他們的教育部達成了合作幫助他們5000所學校進行教練和青少年培訓。我們還會在歐洲其他國家買一系列的足球俱樂部，一是希望形成一個布局全球的產(chǎn)業(yè)平臺，形成一定程度的資源共享；另一個是想打造一個開放、多元的平臺，幫助中國球員走出去，起到實質性的作用。
▲國內(nèi)外眾足球人暢談中國足球
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