“英超的最大特點是不千篇一律，可以包容不同的聲音、不同的元素，哪怕有些東西是不好的。”英超伯恩利俱樂部亞洲商務總經(jīng)理唐尚周與懶熊體育交流時，對英超聯(lián)賽的存在方式表達了這樣的看法。在他看來，職業(yè)足球若想取得更大突破，必須有自由的發(fā)展環(huán)境，否則只能安于現(xiàn)狀。

唐尚周的英國足球工作起步于盧頓（2024年5月入職），2025年7月加盟伯恩利。雖然都是“小俱樂部”，可身在英超的伯恩利，在規(guī)模和分工細致程度上卻遠超盧頓。

唐尚周在伯恩利主要負責品牌營銷和投資預算分析。因他是俱樂部唯一的中國人，包括中國在內(nèi)的整個亞洲市場都由他分管。唐尚周表示，由美國ALK資本投資的伯恩利俱樂部，主席、董事長全部來自美國，很看重北美和亞洲市場。他希望能成為一座橋梁，讓伯恩利與亞洲，尤其是中國的聯(lián)系更加緊密。

這種緊密聯(lián)系除商務合作外，還包括球員交流。

前不久，中國19歲球員張家鳴轉(zhuǎn)會伯恩利，后被租借至塞爾維亞沃日多瓦茨俱樂部。據(jù)唐尚周透露，伯恩利有一份“可能引進的中國球員”的6人名單，除張家鳴外，還包括王鈺棟。可在幾次綜合評估后，張家鳴始終排名第一，這也是他們選擇這位身高1米93的前鋒的原因。唐尚周說，張家鳴未來有代表伯恩利一線隊比賽的機會，俱樂部已為他規(guī)劃好了上升路徑。

▲在伯恩利俱樂部工作的唐尚周。

以下是懶熊體育和唐尚周的對話精華摘要：

要找符合品牌價值觀的贊助商

懶熊體育：像伯恩利這樣在英超算不上規(guī)模大的俱樂部，有多少員工？

唐尚周：我們將俱樂部分為足球和非足球部分。足球部分常年在訓練基地，包括球員、教練團隊、球探團隊、醫(yī)療團隊等。像我一樣，每天來俱樂部上班的員工大概300人左右。我們的辦公室就在球場里。

懶熊體育：在這300人左右的團隊中，像你一樣負責商務的有多少？

唐尚周：8至10個。

懶熊體育：伯恩利俱樂部的贊助商有多少？你們是如何為贊助商分級的？

唐尚周：大大小小加在一起30個左右。我們的贊助商主要分為三個級別：主贊助商、區(qū)域贊助商和供應商。主贊助商會出現(xiàn)在球衣胸前、袖標這樣顯眼的地方，區(qū)域贊助商實際上就是合作伙伴，大家一起共同發(fā)展。區(qū)域合作伙伴比較注重某個市場的曝光，比如有些簽約僅限于大中華地區(qū)，有些僅限美國地區(qū)，不完全是英國市場。供應商包括飲料、餐飲、支付系統(tǒng)等等。

懶熊體育：對于小贊助商，職業(yè)足球俱樂部越來越重視，伯恩利是這樣嗎？

唐尚周：引入小贊助商是一種趨勢。俱樂部需要根據(jù)自己的定位，找一些符合品牌價值觀的贊助商，這樣更容易共同發(fā)展。像伯恩利這樣的小俱樂部，與那些龍頭品牌合作可能不太契合，大家沒法長期合作，反倒是那些小的贊助商更適合我們。

我們簽約贊助商一般是三到五年，用一年時間磨合好，接下來在一起做些大的項目，這樣也能讓球迷對贊助商印象深刻。

懶熊體育：小贊助商沒法出更多贊助費，這也是一個現(xiàn)實問題。

唐尚周：主贊助商和區(qū)域合作伙伴會有現(xiàn)金形式的贊助費。一般沒有贊助費的是供應商，他們?yōu)榫銟凡刻峁┓眨热绮惋嫹铡⒆屛覀冇盟麄兊闹Ц断到y(tǒng)等等。

懶熊體育：伯恩利俱樂部的電視轉(zhuǎn)播權、贊助商和比賽日收入比例大概是什么樣的？

唐尚周：電視轉(zhuǎn)播收入最高。不止我們，所有英超中小俱樂部都如此。排在第二的是商業(yè)贊助費，最后是比賽門票和周邊產(chǎn)品銷售。電視轉(zhuǎn)播權大概占比50%，商業(yè)贊助收入30%，門票和球迷商店20%。

歐洲中小俱樂部的生存模式

懶熊體育：中國職業(yè)足球俱樂部的造血能力不足，更多還是依靠母公司投入，你怎么看這個問題？

唐尚周：在英超，新的投資集團進入后，最初會投一筆錢。對于任何投資集團來講，燒錢都是不可避免的，但他們不希望是一種不健康的發(fā)展模式。比如我一個勁兒地往里投資，最后什么成效都沒見到。投入了兩三年后又賣掉了，這是大部分英超俱樂部不希望看到的，他們還是希望能做到自給自足。

在英超，有些中小俱樂部實際上沒有太大的投入，對短期成績也沒那么注重。他們只希望能保持在一個模式里，說不定哪天出現(xiàn)個奇跡，成績一下子就變好了。即便一直沒有奇跡，也要保持俱樂部不破產(chǎn)。伯恩利就是這樣，美國資本進入后，俱樂部的成績并沒有突飛猛進。說句不好聽的，美國資本進入前，俱樂部穩(wěn)定在英超，現(xiàn)在稍微有點降級屬性了。

懶熊體育：2020年12月，美國投資公司ALK資本以1.7億英鎊收購了伯恩利84%的股份。按照常理，新的投資集團來了，俱樂部的成績應該更好了，但現(xiàn)在更差了，所以你怎么看這個收購，是成功還是失敗？

唐尚周：我認為是成功的。我關注的不完全是成績，而是新的資本將俱樂部推向了一個比較新潮的發(fā)展模式上。

之前的伯恩利做什么都比較傳統(tǒng)，自從ALK來了以后，我們每周都要在社交媒體上發(fā)布俱樂部的比賽紀錄片，這對于俱樂部乃至整個英超聯(lián)盟來講都是一個創(chuàng)新。英超聯(lián)盟是賽季結(jié)束后統(tǒng)一發(fā)布紀錄片，而我們現(xiàn)在每周一發(fā)布，挑戰(zhàn)了過去的傳統(tǒng)，甚至讓英超聯(lián)盟不太喜歡我們的這種做法。

另外我們還直播自己的季前熱身賽，包括安排伯恩利女足與中國女足踢熱身賽等等，所有這些都是過去不曾有過的。雖然球隊的成績沒有那么好，但它的理念更偏向于打造現(xiàn)代化俱樂部。

懶熊體育：伯恩利已被收購六年，它是一個能賺到錢的俱樂部嗎？

唐尚周：不能說盈利了很多，最起碼沒有虧損。很多英超大俱樂部的財務報表實際上都是虧損的，切爾西因歷史財務違規(guī)行為，被罰款、禁止轉(zhuǎn)會，這對他們而言很嚴重，不知道接下來還會帶來哪些更嚴重的后果。ALK不希望伯恩利俱樂部也出現(xiàn)類似情況，這是有明確的指令的。

懶熊體育：在世界上任何地方，搞足球不投入，都很難有好成績。

唐尚周：足球必須有大的投入才能引入更好的球員、教練團隊，進而有穩(wěn)定的成績。論砸錢，小俱樂部無法與豪門比，這就是為什么小俱樂部注重青訓的原因，他們可以培養(yǎng)出球員，賣給大俱樂部，這也是一種運營模式。

懶熊體育：這是歐洲中小俱樂部普遍的生存模式嗎？

唐尚周：是的。小俱樂部沒有那么強的資金實力，肯定是希望通過培養(yǎng)出色的球員，賣出高價，再用這個錢買入一兩個好球員，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的可能。

沒有哪個投資集團到了英超后，一下子砸錢買六七個球員，結(jié)果導致虧損，受到英超聯(lián)盟的處罰，這樣俱樂部一兩年就完了。小的俱樂部雖然成績不是很好，但也沒有特別大的波動，這也是一種可持續(xù)發(fā)展。

對伯恩利來講，從來沒有奢望過在英超能殺入多少名，能夠留在這個世界競技水平最高的舞臺上，就是我們的目標——我們今年的最大KPI是留在英超。

懶熊體育：目前排名英超聯(lián)賽倒數(shù)第二的伯恩利想要完成這個KPI，恐怕有難度。

唐尚周：是有難度，我們不回避這個現(xiàn)實。還剩下幾輪比賽，要爭取贏多輸少。

每個月開會聆聽球迷需求與建議

懶熊體育：伯恩利是一個擁有大約8萬人口的城市，在這樣一個不是很大的城市里存在著的英超俱樂部，它的生存哲學是什么？

唐尚周：除了我剛說的青訓外，我們還很注重社區(qū)文化建設，與球迷建立長期的聯(lián)系。

我們非常注重球迷文化建設，希望球迷能感覺自己就是俱樂部的一部分，就像股東一樣。球迷的參與度、社區(qū)文化建設是小俱樂部非常看重的，這和中國的球迷文化還不太一樣。

懶熊體育：你們?yōu)榍蛎晕幕ㄔO做了哪些具體的工作？

唐尚周：我們每個月都會召開球迷代表會，俱樂部CEO每次都會到場，有時主席也會參與。這個代表會每次都要開兩三個小時，我們用這樣的方式來聽取球迷意見。

之前有球迷說，希望能帶大鼓進入球場，現(xiàn)場打鼓可以增強觀賽體驗感。雖然在英超很少有人用這樣的方式，但我們也同意了。只要能給他們帶來更好的體驗，俱樂部就不會拒絕。還有，球迷希望在比賽日當天，球隊大巴抵達球場時，能和球員進行互動——球員從大巴車進入球場時與他們擊掌。為實現(xiàn)他們的愿望，我們今年特意對球員入場通道進行了大規(guī)模改造。

總之，聆聽球迷意見對俱樂部來講還是蠻重要的。我們始終相信一點，沒有球迷就沒有我們。伯恩利這座城市有8萬人，我們的球場能容納兩萬兩千人，我們每場聯(lián)賽的上座率都保持在95%以上。

懶熊體育：這是不是意味著，在伯恩利，幾乎每個家庭里都有你們的球迷？

唐尚周：伯恩利的球迷肯定在這個城市里占據(jù)了絕大多數(shù)。有的時候周邊城市的球迷也會過來湊熱鬧，因為在我們所處的區(qū)域（蘭開夏郡）再沒有其他英超俱樂部了，有時候來現(xiàn)場看球的球迷來自其他地方，他們未必是伯恩利球迷。

懶熊體育：伯恩利成績不好時，球迷賽后會在看臺上給球員訓話嗎？比如把球員叫過來，罵一通。

唐尚周：這個在我們這里沒有。不過我在意甲聯(lián)賽倒是見過，AC米蘭球迷在看臺上訓話。我們踢得不好的時候，球迷肯定也不滿意，通常的情況下是球員過來鼓鼓掌，表示一下歉意，再沒有其他的了。

懶熊體育：伯恩利的球場能容納兩萬人，并不是很大，這與伯恩利城市規(guī)模比較契合。對中國而言，這是不是也有借鑒意義？一些小城市的體育場沒必要建造得那么大。

唐尚周：的確，中國有些城市的足球發(fā)展還沒有達到很先進的地步。建一些兩萬人左右的球場，首先上座率會高，其次運營成本也不用花費那么多。不過也要根據(jù)每個城市的不同情況來判斷，北京肯定需要大球場，而一些小城市的體育場，就沒必要建那么大了。

已有英超俱樂部為了彌補虧損而裁員

懶熊體育：英超聯(lián)賽最近更新的財務政策，陣容成本比SCR取代現(xiàn)行的盈利與可持續(xù)規(guī)則PSR，否決了錨定計劃。在你看來，為什么會有這樣的改變？這樣的改變的初衷是什么？

唐尚周：還是為了減少過高投入的現(xiàn)象。球員工資和轉(zhuǎn)會費每年都在漲，漲到一定程度后，對足球發(fā)展是不利的，這樣的模式總會有一天無法持續(xù)下去。英超聯(lián)盟希望通過新的財政政策進行控制，使得俱樂部不要過度燒錢，保持收支平衡。

懶熊體育：可是那些大的俱樂部真的能做到嗎？

唐尚周：伯恩利很容易做到，但對于大俱樂部來講，一定有很多是做不到的，比如切爾西遭到了處罰，包括曼城，也經(jīng)常會觸碰這些，給自己惹了很多官司。

懶熊體育：實際上，英超絕大多數(shù)俱樂部都是虧損的。

唐尚周：應該說是大部分大俱樂部都是虧損的。不止英超，西甲的皇馬、巴薩，也都是虧損的。

懶熊體育：虧損的錢出自哪里？

唐尚周：虧損的錢大部分出自球員轉(zhuǎn)會費和工資，尤其是大俱樂部，5000萬英鎊轉(zhuǎn)會費已經(jīng)都不是大數(shù)字，現(xiàn)在動不動8000萬，甚至一個億。有些球員每周的周薪，要三四十萬英鎊。

如果在這方面燒錢快的話，想要通過電視轉(zhuǎn)播、贊助商、比賽日收入回血就會很慢。所以我們看到曼聯(lián)也開始大幅裁員了，就是為了節(jié)約成本，包括以前有些俱樂部的員工食堂是免費的，現(xiàn)在也不免費了——伯恩利俱樂部的食堂一直都不免費。

懶熊體育：虧損的錢怎么補上？只能股東掏錢嗎？

唐尚周：大部分燒掉的錢，都來自股東的投入。很多股東選擇投資足球，也沒奔著盈利的目標，更多是熱愛，因為想要通過足球俱樂部實現(xiàn)盈利、賺錢，很難，我看到更多是對這個事業(yè)的無條件熱愛。

當然，這些股東們也在做其他產(chǎn)業(yè)，他們能在其他產(chǎn)業(yè)把這些錢掙回來，這樣就有資本往足球俱樂部繼續(xù)砸錢。

懶熊體育：英超聯(lián)盟對俱樂部的財務有很嚴格的監(jiān)管，他們是通過什么樣的方式監(jiān)督管理俱樂部財務問題的？

唐尚周：英超現(xiàn)在新成立的獨立的監(jiān)管會，這是完全獨立于英超聯(lián)盟的，他們認為第三方機構的介入更具有信服力。除了日常的監(jiān)管外，他們還會對于國外資本的進入進行嚴格審核，看你是否符合長期發(fā)展模式，尤其是中東資本的進入。這和過去完全不一樣了。過去的原則是只要你能帶著錢來，就會認為對發(fā)展是有好處的，但現(xiàn)在對國外資本進入的審核，越來越嚴。

懶熊體育：英超聯(lián)賽每年都要審核俱樂部財務報表嗎？一年審核幾次？

唐尚周：每年都要審核，要求每半年要交一次財務報表。

懶熊體育：會有弄虛作假的情況嗎？中國曾有俱樂部上交了假的球員工資獎金確認表。

唐尚周：伯恩利俱樂部肯定沒有這種情況。一般對財務報表動手腳的都是虧損的俱樂部，他們想要退避英超聯(lián)盟的處罰。

懶熊體育：所以你也聽說過英超有個別俱樂部的財務報表不夠真實？

唐尚周：倒是聽說過一些大的俱樂部的報表不夠真實，不過只是聽說。這些大的俱樂部也有很強的法務團隊，他們會與英超聯(lián)盟進行博弈。

開放性使得英超領跑五大聯(lián)賽

懶熊體育：英超聯(lián)盟之前醞釀推出工資帽政策，結(jié)果12家俱樂部反對，7家俱樂部支持，這是否意味著工資帽很難在英超施行？

唐尚周：我能理解這個政策的初衷，為的是防止球員身價無限上漲，但我認為工資帽這種形式不太適合足球這個行業(yè)。

NBA有工資帽政策，為的是控制每家俱樂部的投入，但我覺得足球是多元化的，每家俱樂部的實力不一樣，正因為這種多元化，才使得足球比賽更好看。如果通過工資帽將每支球隊的實力都弄得很平均，沒有強弱之分，就會少很多話題。

歐足聯(lián)當年想過組織超級聯(lián)賽，將所有強隊都放在一起，我當時就認為這不太行得通。將所有強隊都放在一起，最開始人們會新鮮，可時間長了之后就審美疲勞了，體現(xiàn)不出多樣化的存在。

在英超，經(jīng)常有各種冷門的存在，比如排名倒數(shù)第一的狼隊戰(zhàn)勝了衛(wèi)冕冠軍利物浦。如果每支球隊的實力都很平均，就不會再有以弱勝強的場景出現(xiàn)，那就沒意思了，所以我認為工資帽政策不適合英超這個體系。

懶熊體育：不過中超聯(lián)賽對于本土球員和外援，都設置了工資帽，本土球員年薪不得超過500萬人民幣，外援不能超過300萬歐元。

唐尚周：可能是因為中國之前的金元足球燒錢太狠了，想回歸一個正常的金錢運轉(zhuǎn)體系中。這種做法可能會讓人覺得有些極端，但目前來看，又沒有什么比它更好的辦法。

如果重新回到燒錢時代，關注度肯定會比現(xiàn)在高，但外援擠占了本土球員的位置，讓國內(nèi)球員很難獲得更多機會。我希望現(xiàn)在的政策能讓本土球員獲得更多比賽機會，從而提升中國足球水平。

懶熊體育：謝暉之前接受懶熊體育采訪時表示，英超是“制造怪物的機器”，你怎么看這種說法？

唐尚周：我很認同這種說法。在五大聯(lián)賽里，英超是最多不同類型球星的聯(lián)賽。這主要基于它的發(fā)展模式，鼓勵身體對抗，鼓勵大開大合的進攻，攻防轉(zhuǎn)換節(jié)奏快。

說句得罪人的話，英超出去的球星，到了意甲或者西甲，都不會說適應不了那里的節(jié)奏。意甲、西甲的球員來到英超，可能個人技術會好一些，但有時身體對抗和節(jié)奏會跟不上。在對比賽環(huán)境的適應上，英超球員在五大聯(lián)賽中領先很多。

懶熊體育：本賽季英超20家俱樂部中，美國資本占股最多，達49%，英國資本占股只有22%，其他還有來自中國、阿聯(lián)酋、沙特、瑞士、希臘、埃及和捷克等國家和地區(qū)的資本，如何看待這種對外資開放的態(tài)度？這樣的策略和德甲是完全不一樣的。

唐尚周：對任何一個聯(lián)賽而言，開放性都是發(fā)展過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它可以為聯(lián)賽帶來不同的元素。

以我的觀察，西甲球隊的主教練基本上都是本土的，但英超球隊的教練來自不同國家，他們的戰(zhàn)術思想和戰(zhàn)術體系時完全不一樣的。曼城踢出的足球和伯恩利踢出的足球，也是完全不一樣的，一個鼓勵身體對抗，一個拼腳下。

英超最大的特點就是不千篇一律，包括吸納各種不同意見。有些意見或建議未必是好的，但至少帶來了不同的思考和元素。

對于一個聯(lián)賽而言，你如果想要維持現(xiàn)狀，一個聲音是可以的。但如果你想要嘗試更多突破，就要有不同的聲音進來，比如英超走數(shù)字化建設，商業(yè)上接納不同的投資方，只有這樣才能有更大的發(fā)展。

為什么選擇張家鳴而不是王鈺棟

懶熊體育：過去這一年，伯恩利俱樂部與中國的互動很多，這是因為你的存在嗎？

唐尚周：我和俱樂部CEO詹姆斯都認為，中國市場對于伯恩利來講很重要。我和詹姆斯是前后腳來到伯恩利的，他之前在曼聯(lián)工作了12年，擔任首席商業(yè)發(fā)展官。曼聯(lián)在北京有一個體驗中心，那是詹姆斯一手操辦的，他對中國市場有很深的了解。在過去這一年時間里，我們做了很多商務方面的合作，包括中國球員張家鳴的引進。

懶熊體育：伯恩利引進張家鳴時，他只有18歲，你們看重了他哪一點？

唐尚周：作為前鋒，無論在英國哪個級別的聯(lián)賽發(fā)展，都比中場球員更容易立足。所以我很佩服徐彬，作為中場球員，他在歐洲面對的挑戰(zhàn)很大，需要上下來回跑、強壯的身體對抗，還需要有冷靜的頭腦處理球，這些都不容易。

我們之前觀察張家鳴時，發(fā)現(xiàn)他處理球很冷靜。作為一個高中鋒，身高超過了1米9，速度很快，也很靈活，可塑性很強。我曾問他，到國外踢球是一種什么感受？他告訴我，這對于自己來講是一個很好的挑戰(zhàn)，自己很愿意接受這樣的挑戰(zhàn)。

我覺得他的性格很好，會講英文，能夠快速理解教練員的戰(zhàn)術意圖，也能和隊友進行很好的交流。再加上留洋的決心，這都能讓他更好地在歐洲發(fā)展。如果沒有一個很堅定的留洋想法，被強行輸送出來，是很難站穩(wěn)腳跟的。

懶熊體育：張家鳴轉(zhuǎn)會成功后，先被租借到了塞爾維亞沃日多瓦茨足球俱樂部，從青年聯(lián)賽開始踢，這是你們對他的發(fā)展計劃嗎？

唐尚周：是的，現(xiàn)在的他只能先從U21的比賽開始踢，畢竟年齡還小，剛滿19歲，希望他能在U21聯(lián)賽中多進球。我們未來是有計劃把他帶到伯恩利一線隊的，可以先從卡拉寶杯、足總杯這樣的比賽踢起，適應了之后，無論伯恩利那時在英超還是英冠，至少先要進入大名單，然后找機會替補上場，直到最后踢上更多比賽，這是我們給他規(guī)劃的未來發(fā)展路徑。

▲來到伯恩利俱樂部的張家鳴。

懶熊體育：可現(xiàn)在的問題是，即便中國國家隊的球員，到了英超，也很難踢上比賽。

唐尚周：確實，這是事實。無論身體層面還是球商方面，都有比較大的差距，我只能說看看年輕一代能不能有所改變，讓他們來到歐洲后，吸納先進足球理念，進行沒有保護的培養(yǎng)，做到自力更生。

懶熊體育：沒有保護的培養(yǎng)指的是什么？

唐尚周：在國內(nèi)，你是比較大的明星，訓練場內(nèi)外，無論俱樂部還是隊友都會對你進行保護。可到了歐洲，所有這些都不再擁有，你就是你自己，得需要通過一點點的努力去證明自己。

懶熊體育：在中國，有人覺得球員留洋就要趁年輕，也有人覺得還是應該多踢踢中超，然后再找機會走出去，你怎么看這兩個不同的觀點？

唐尚周：我覺得還是趁年輕走出去更好，這樣能讓自己更快適應。對于到歐洲踢球，我更愿意將它視作一種“教育”。你出來得越晚，你的技術、思維就越容易定型，這樣再出去的話，會有一種落差感。到了歐洲后，你會發(fā)現(xiàn)自己之前學習的、掌握的東西，會被完全顛覆，這會帶來一種強烈的心理落差感，對自信心打擊很大。如果更早出去，球員還是一張白紙，就更容易適應、接受歐洲的理念。

懶熊體育：如今國內(nèi)留洋呼聲最高的不是張家鳴、徐彬，而是王鈺棟，你對王鈺棟了解嗎？

唐尚周：我們之前有一份關于中國球員的六人引援名單，其中就包括王鈺棟。去年9月，我們?nèi)ミ^一次北京，也同中國足協(xié)交流了王鈺棟留洋這件事。實際上，當時已有不少關于他留洋的傳聞，比如去德甲。我認為無論去哪里，只要能到歐洲發(fā)展，對他來講都是好事，我們也一直在關注他。

懶熊體育：為什么王鈺棟在你們的引援名單里，而最終沒能去伯恩利？

唐尚周：我們要對這六名球員做不同緯度的評估。王鈺棟的實力肯定很強，但我們的球探也會關注究竟哪個球員更適合我們的體系。

很坦白地講，在對這六名球員進行評估時，張家鳴始終排在首位，他和另外一名球員一直處在前兩位，張鈺棟、蒯紀聞、魏祥鑫則在更后面一些。

我這樣說并非否定其他人的能力，而是在我們自己的評估體系下做出的判斷，這會涉及到一系列專業(yè)數(shù)據(jù)分析和球員來到球隊后的適應度，大家一致認為張家鳴最合適。

對王鈺棟而言，走出去對于他來講挑戰(zhàn)很大，畢竟在國內(nèi)已經(jīng)有了很高的知名度。我之前之所以提到“無保護”這個詞，就是和現(xiàn)在說的事有很大關聯(lián)。你需要放下你本身已經(jīng)有的一切，比如榮譽、光環(huán)，來到歐洲，接受挑戰(zhàn)。

懶熊體育：我以為是王鈺棟轉(zhuǎn)會費太貴，你們沒有把他挖過來呢。

唐尚周：也有這個原因。我們在評估時，既要考慮球員的能力，同時也要在財務上進行評估。

不過我們也給張家鳴支付了轉(zhuǎn)會費。他在遼寧鐵人待了很長時間，我們需要給俱樂部支付青訓補償，很多萬歐元，這不是一筆免簽的轉(zhuǎn)會。

懶熊體育：做個假設，如果王鈺棟來到伯恩利，能踢上比賽嗎？

唐尚周：在英超，難度高。在英冠，有機會。我認為一名中國球員如果能在英冠球隊打上主力，就已經(jīng)很了不得了。

中國球員到歐洲發(fā)展，除了足球場上的挑戰(zhàn)外，還包括語言、生活。一名中國球員如果不能理解主教練在更衣室里的訓練、比賽要求，那么接下來就會很麻煩。中國球員到歐洲，有時甚至不完全是能力問題，而是無法正常理解教練員的意圖。作為一名前鋒，如果總是不能進球，就將不會再獲得機會，你連繼續(xù)證明自己的機會都沒有了。

▲參加中超頒獎典禮的王鈺棟。（趙宇拍攝）

中國對場外故事的塑造性很強

懶熊體育：作為一個中國人，想要進入英超俱樂部工作，是不是并不容易？

唐尚周：是的，沒那么容易。作為俱樂部的亞洲商務總經(jīng)理，中西方文化都要適應。有些中國人純粹在西方長大，對中國市場不那么理解，這就很難。當然，如果對西方的那套玩法不理解，不知道人家的發(fā)展目標是什么，也很難立足。

從小在中國長大，初中到美國留學，對東西方文化都有很深的了解，這是我自己的優(yōu)勢。到英國做足球之前，我也曾在中國工作過，做過網(wǎng)球、UFC，對中國體育發(fā)展有很多了解。

懶熊體育：在英超俱樂部工作會讓你覺得身上有光環(huán)嗎？

唐尚周：我不這么認為。從薪資角度講，很多人看到足球運動員拿著高薪，會默認為工作人員的工資也很高，實際不是這樣。和普通人比，我們的薪資大概在中高水準。我是因為喜歡足球、熱愛體育才選擇進入這個行業(yè)，沒有去追求光環(huán)和薪資。能在自己熱愛的行業(yè)立足，對我而言是一種成就，成就感比光環(huán)更重要。

懶熊體育：網(wǎng)球、UFC這些更受年輕人關注的運動，它的影響力會有一天超過足球嗎？

唐尚周：網(wǎng)球和UFC與足球還不太一樣，包括近來在中國很火的F1，這些運動更個人化一些，他們在中國越來越受關注，也和飯圈文化有關，他們將運動員視為明星去追捧，從個人角度創(chuàng)造出很多話題。

我認為這沒問題，不管從什么角度去關注，只要你關注到了這個運動，不斷去了解它，都是可以的。

我們再回到足球，中國人關注足球的角度和西方挺不一樣的。中國對足球的關注更偏向于娛樂，英國或者歐洲對足球的態(tài)度更嚴謹，做什么都要一絲不茍。

看到蘇超在中國火成那樣，我實際上是不意外的。在我看來，它是一個很娛樂性的、帶動大眾的活動，以玩為主，不需要那么嚴謹。這也是為什么很多英超俱樂部照搬自己的那一套到中國行不通的原因，中國對體育實際上是持娛樂態(tài)度的，而英國這邊不太在意場外的東西，只關注更專業(yè)的。我發(fā)現(xiàn)，中國對場外故事的塑造性還是很強的。

懶熊體育：你是說中國人更擅長造梗嗎？

唐尚周：至少在英國這邊，造梗會稍微少一些，尤其是對運動員，會更多關注場上的表現(xiàn)，用場上的表現(xiàn)來說話。我并不是說中國不拿場上表現(xiàn)來說話，而是你想要有更多流量，就必須在場外有一系列故事，讓你受到更大的關注，這是對體育文化理解的不同。

懶熊體育：你覺得這種不同會有好壞之分嗎？

唐尚周：我覺得不能用好壞來形容，只是理念上的差異。無論怎樣，最終的結(jié)果都是大家關注到了這件事，能推動它的發(fā)展，就是好事。

中超最應該向英超的制度化學習

懶熊體育：在你看來，我們的職業(yè)聯(lián)賽應該向英超學習什么？這個問題似乎有點太大了。

唐尚周：很難說某一個方面，我能想到的一個稍微大一點的詞就是制度化。

建立一個制度后，應該嚴格地去執(zhí)行它，不要太快推翻它，這是建立制度的必要性。如果一個制度建立起來，做個半年或者一年就推翻了，這樣會延緩發(fā)展速度。

中國足球這些年，總是把過去的東西推翻，有的時候半年推翻，有的時候一年推翻，有的時候四年推翻，早晚會推翻，最長就是四年。為了能更好地發(fā)展，我們應該定一個五到十年的發(fā)展規(guī)劃，坐下來好好研討一下，五到十年不說一模一樣，至少大方針不變。

我希望能看到的是，俱樂部建立一個體系，即使換一屆領導，還是能繼續(xù)延續(xù)這個發(fā)展。不求一模一樣，但跟著上一屆制定的方針繼續(xù)往下沿用，改掉不好的點，大部分保留，這是我覺得能長期發(fā)展的模式。

懶熊體育：在很多人看來，英超已經(jīng)很成熟了，是世界第一聯(lián)賽，它要想進步還需要在哪些方面超越自己？

唐尚周：在數(shù)字媒體上還應該再有更大的突破。

如今社交媒體這么發(fā)達，更新率很高，而英超的紀錄片，還是到賽季結(jié)束后推出，很多內(nèi)容實際上已經(jīng)滯后了。英超聯(lián)盟完全可以像伯恩利俱樂部那樣，實時更新自己的內(nèi)容，這樣免得所有內(nèi)容都積攢到最后——過去那么久，大家都不想看了。

我們現(xiàn)在這種賽前賽后實時更新到內(nèi)容，也受到了英超聯(lián)盟的挑戰(zhàn)，他們會認為我們將賽前賽后發(fā)生的故事，第一時間就發(fā)布了，會影響到英超聯(lián)盟賽季末的紀錄片，他們很不喜歡這一點。

懶熊體育：這樣看來，中國在這方面可是遙遙領先了，中國很多俱樂部就是自己生產(chǎn)內(nèi)容，比賽前后就直接發(fā)布。至少在這一點上，英超應該向中超“學習”。

唐尚周：對，中國在媒體方面確實做得不錯。英國很多事情想要立刻更改是很難的，它的審核手續(xù)比較復雜，需要經(jīng)過各方面的同意，一拖就是好幾個月。就包括他們修改任何規(guī)則，都如此。

懶熊體育：伯恩利目前的排名不太理想，面臨著降級的風險。如果真的降級了，對俱樂部的未來發(fā)展有影響嗎？

唐尚周：自從被ALK資本收購后，好像已經(jīng)習慣了。降級其實并不可怕，關鍵是降下去回購，能不能很快回來。就像之前兩次那樣，降下去很很快升回來。

在英國，如果你從英超降入英冠，剛降下去的時候有降落傘保護條款，俱樂部能分到的錢還比較多，可以維持整體運營。可是，你如果在英冠多待一年，降落傘保護條款就會失效，這就意味著你的損失會多出幾千萬英鎊。對于中小俱樂部而言，這種損失是很嚴重的。所以說，降下去了不可怕，可怕的是不能一個賽季打回來，要在英冠長時間沉淪。

雖然球隊的戰(zhàn)績不理想，但俱樂部主席仍舊支持主教練斯科特·帕克，因為在他看來，斯科特·帕克對英冠的掌控能力更強，即便球隊將下去了，他也可以立刻將隊伍帶上來，否則單從英超戰(zhàn)績來講，帕克受到的挑戰(zhàn)還挺大的。

懶熊體育：假如球隊將入英冠，還會每場比賽有兩萬多人過來看球嗎？

唐尚周：我相信還會維持不變，但降級后的兩萬人和在英超的兩萬人組成不太一樣。踢英冠的兩萬觀眾超過90%都是伯恩利當?shù)厝耍绻谟⒊脑挘蜁衅渌鞘械那蛎赃^來看球，有些是專門來我們這里看對手的，我們是蘭開夏郡（相當于中國的省）僅有的頂級聯(lián)賽球隊。

懶熊體育：也就是說即便伯恩利降級了，當?shù)?0%以上的球隊仍然會到現(xiàn)場支持球隊，這種粘性是如何建立起來的？

唐尚周：這是英國的足球文化，這不是你在短期內(nèi)做一些事情，就能讓他們成為俱樂部的死忠，就有這樣的粘性，這是不可能的。

在英國，無論你支持的球隊在英超還是英冠，他們都會把到現(xiàn)場看比賽視為生活的一部分，就像吃飯、喝水、睡覺一樣。沒了它，下班后的娛樂活動就沒有了，這和中國還是不一樣的。中國很多人沒有把足球當成生活中的必備品，在中國，如果有一天自己支持的球隊不再頂級聯(lián)賽了，我認為有可能會損失50%的球迷。

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