一直以來(lái)日耳曼人依靠自己鋼鐵般的意志和嚴(yán)明的戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律在歐洲、世界賽場(chǎng)上取得了彪炳的戰(zhàn)績(jī)，雖然2016世界杯德國(guó)隊(duì)未能奪得冠軍，但憑借四屆世界杯冠軍以及三屆歐錦賽冠軍，仍足以說(shuō)明德國(guó)隊(duì)的偉大。
世界各國(guó)強(qiáng)隊(duì)總是換來(lái)?yè)Q去的風(fēng)格，高低起伏的狀態(tài)，如同在風(fēng)高浪急的大西洋行船，顛簸不堪，你追隨其中任何一家球隊(duì)，似乎都要迎接波峰和波谷的輪轉(zhuǎn)。但德國(guó)始終是德國(guó)，很少風(fēng)花雪月，只有穩(wěn)定如一。每逢大賽，德國(guó)總被看好，而且還不會(huì)讓人失望，押寶德國(guó)總會(huì)讓人收獲頗豐。歷年歐洲杯、世界杯，德國(guó)隊(duì)幾乎必進(jìn)四強(qiáng)。
德國(guó)隊(duì)，他們的名字叫穩(wěn)定。
但是，不太了解德國(guó)足球歷史的朋友可能不知道，在十多年前，德國(guó)隊(duì)也有過(guò)一段灰暗的低谷時(shí)期。2000年歐洲杯，德國(guó)隊(duì)?wèi)K敗，連小組賽都沒(méi)有出線，墊底出局，震動(dòng)了德國(guó)上下。而1998年的世界杯，德國(guó)隊(duì)在1/4決賽中被克羅地亞隊(duì)3比0橫掃。當(dāng)時(shí)有德國(guó)媒體這樣評(píng)論：“我們已經(jīng)耗盡了所有資源”。那是德國(guó)足球遭遇史上最低點(diǎn)。
那么，十多年的時(shí)間，德國(guó)足球是如何實(shí)現(xiàn)復(fù)興，并從低谷走向巔峰的？今天，我們就聊聊曾改寫(xiě)德國(guó)足球命運(yùn)的“天才培養(yǎng)計(jì)劃”。
曾經(jīng)接連的失敗讓德國(guó)足協(xié)，認(rèn)識(shí)到一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題：德國(guó)隊(duì)新老代謝太慢，年輕球員成長(zhǎng)不起來(lái)。于是2001年初，德國(guó)足協(xié)痛下決心，正式制定了堪稱(chēng)世界第一的青訓(xùn)系統(tǒng)——“天才培養(yǎng)計(jì)劃”，每年投資2000萬(wàn)歐元，將更多精力放在了青少年球員培養(yǎng)上。
其實(shí)，在天才計(jì)劃之前，德國(guó)也已經(jīng)有了相對(duì)成熟的青年培訓(xùn)系統(tǒng)，據(jù)當(dāng)時(shí)的德國(guó)資料顯示，德國(guó)當(dāng)時(shí)總共有72個(gè)職業(yè)俱樂(lè)部，17萬(wàn)個(gè)非職業(yè)俱樂(lè)部。而以往根據(jù)歐洲傳統(tǒng)，各俱樂(lè)部球隊(duì)負(fù)責(zé)本土年輕球員的挖掘與青訓(xùn)。像西班牙巴塞羅那隊(duì)和荷蘭阿賈克斯隊(duì)等一些球隊(duì)因?yàn)槠淝嘤?xùn)學(xué)院而聞名于世。
但是，跟德國(guó)人天生的嚴(yán)謹(jǐn)性相關(guān)，德國(guó)打造的“天才培養(yǎng)計(jì)劃”，意圖將原先的青訓(xùn)系統(tǒng)推向極致——挖掘出全國(guó)所有青年才俊，并對(duì)其進(jìn)行最頂級(jí)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)。就是“即使那些有著極強(qiáng)天賦的球員生活在大山深處，現(xiàn)在我們也會(huì)想盡一切辦法找到他。”為達(dá)到這一目標(biāo)，德國(guó)制定了“三步走“戰(zhàn)略，主要分為草根足球、俱樂(lè)部青訓(xùn)中心、與學(xué)校展開(kāi)合作。
第一步，提升草根足球?qū)I(yè)性，建立足球訓(xùn)練基地，足球從娃娃抓起
德國(guó)足協(xié)首先從最底層的草根足球開(kāi)始，改革基層地區(qū)足協(xié)體系。作為傳統(tǒng)足球大國(guó)，德國(guó)每個(gè)地區(qū)一直都有自己的足球組織，但缺乏系統(tǒng)。從2000年開(kāi)始，德國(guó)足協(xié)在全國(guó)范圍內(nèi)重新布局了約390個(gè)足球訓(xùn)練基地。每周都會(huì)往這些點(diǎn)上派遣專(zhuān)門(mén)的教練。標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)家青訓(xùn)體系會(huì)教全國(guó)6歲孩子基礎(chǔ)的足球技巧。這樣，保證了小球員的訓(xùn)練也能夠系統(tǒng)和有效率。德國(guó)足球?qū)＜医?jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)通過(guò)有效率的訓(xùn)練，30萬(wàn)個(gè)孩子中，有1萬(wàn)人會(huì)脫穎而出。這一步的目的是培養(yǎng)青少年足球興趣，為他們提供良好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，并從中選拔有潛力的球員，給青少年球員和職業(yè)足球俱樂(lè)部提供雙向選擇機(jī)會(huì)。
390個(gè)足球訓(xùn)練基地盡可能均勻地分布在德國(guó)境內(nèi)，以確保每個(gè)訓(xùn)練基地能為大約70家俱樂(lè)部服務(wù)，讓那些業(yè)余俱樂(lè)部的球員也可以加入到培訓(xùn)點(diǎn)的訓(xùn)練當(dāng)中。這樣的布局既能為俱樂(lè)部提供方便，也能保證俱樂(lè)部在最短的時(shí)間尋找最天才的球員。
第二步，德國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部必須建立青訓(xùn)中心，實(shí)現(xiàn)人才自給。
此外，德國(guó)足協(xié)嚴(yán)格規(guī)定，隸屬于德國(guó)職業(yè)聯(lián)盟的甲、乙兩級(jí)聯(lián)賽俱樂(lè)部，每個(gè)賽季必須至少投入累計(jì)300萬(wàn)歐元的總額到青少年球員建設(shè)中，必須設(shè)立自己的青少年球員培養(yǎng)體系，而且必須連續(xù)投入。否則將被取消參加聯(lián)賽資格。
據(jù)德國(guó)足協(xié)統(tǒng)計(jì)，從2000/01賽季開(kāi)始，德國(guó)36家職業(yè)俱樂(lè)部10年內(nèi)在建立青少年學(xué)院方面的總投入為6億歐元，一年平均為6000萬(wàn)歐元(折合人民幣平均為5億元人民幣)。主要用于：俱樂(lè)部的學(xué)院基礎(chǔ)建設(shè)，包括建學(xué)院自己的體育場(chǎng)、改善住宿生活條件、學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)和雇傭合格的青訓(xùn)教練，等等。這么做的結(jié)果是：
在2009年度的歐洲U17、U19、U21各級(jí)別歐青賽上，德國(guó)隊(duì)包攬全部冠軍！
在2010-11賽季，德國(guó)36家甲級(jí)、乙級(jí)俱樂(lè)部注冊(cè)的職業(yè)球員為5445人，各俱樂(lè)部的青少年球員情況如下
在18支甲級(jí)俱樂(lè)部中的525名職業(yè)球員中，275人是德國(guó)俱樂(lè)部自己的青訓(xùn)體系(即青少年學(xué)院)中培養(yǎng)出來(lái)的球員，比率為52.4%。
德甲18家俱樂(lè)部的一線隊(duì)中，每隊(duì)至少7名球員是本俱樂(lè)部學(xué)院體系中培養(yǎng)出來(lái)的球員。
巴西世界杯封王--德國(guó)青訓(xùn)最好的回報(bào)
第三步，與學(xué)校合作，培養(yǎng)小球員全面技能，足球人才良性發(fā)展。
與學(xué)校展開(kāi)合作，建立雙軌系統(tǒng)，培養(yǎng)小球員全面技能，為他們未來(lái)融入社會(huì)生活提供充分保障。據(jù)沃爾夫斯堡12歲以下青年隊(duì)教練馬克·維爾哈恩介紹，小球員們每周參加4次專(zhuān)業(yè)足球訓(xùn)練，但他們必須同其他孩子一樣接受教育。
維爾哈恩說(shuō)，每一位踢球的孩子都?jí)粝肽苓M(jìn)入德甲，但是只有極少數(shù)人能夠成為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，進(jìn)入頂級(jí)聯(lián)賽的更是少之又少。因此，足球?qū)W校和青訓(xùn)中心與學(xué)校展開(kāi)合作，培養(yǎng)孩子在文化知識(shí)、動(dòng)手能力、技工技能等方面的能力和興趣，保障不能成為職業(yè)球員的孩子同樣能在社會(huì)中找到自己的位置。
理性、堅(jiān)持、對(duì)細(xì)節(jié)精益求精是德國(guó)人一直秉承的辦事做法，十多年年來(lái)，歷任德國(guó)足協(xié)主席都忠誠(chéng)地執(zhí)行了該項(xiàng)人才培訓(xùn)方案，不管是經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗菲爾德、綽號(hào)“小俱樂(lè)部的正義使者”施萬(wàn)齊格亦或是“足球皇帝”貝肯鮑爾，歷任德國(guó)足協(xié)主席都大力推廣這項(xiàng)青年人才培訓(xùn)計(jì)劃，從未間斷。莫要小看了這一步，青年人才計(jì)劃推廣本就漫長(zhǎng)，若是繼任者無(wú)法延續(xù)，那么前功必然盡棄，德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，良好的執(zhí)行力保證了這個(gè)青年人才計(jì)劃的順利實(shí)施。拯救了在14年前處于崩潰邊緣的德國(guó)足球，造就了今天德國(guó)足球的輝煌。
中國(guó)足球該如何借鑒德國(guó)足球？
德國(guó)“天才培養(yǎng)計(jì)劃的成功”，可以給中國(guó)足球的發(fā)展多多少少帶來(lái)一些啟示：
首先，政府必須從意識(shí)和行動(dòng)上重視足球運(yùn)動(dòng)，并為足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供規(guī)范的制度化保證。為全民參與提供可能。
以沃爾夫斯堡為例，據(jù)當(dāng)?shù)刈阈Ｈ藛T介紹，這座面積約2萬(wàn)平方公里、人口僅12萬(wàn)的城市，僅在市區(qū)就擁有30塊配有專(zhuān)業(yè)設(shè)施的足球場(chǎng)地，其中還不包括各級(jí)學(xué)校的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。這些足球場(chǎng)地的外租價(jià)格低廉，從而保證青少年都能夠使用。
發(fā)展中國(guó)足球的前提是讓更多的小孩去踢球
再次，必須建立完整的青訓(xùn)體系，提高青訓(xùn)水平。拜仁俱樂(lè)部國(guó)際事務(wù)負(fù)責(zé)人、資深足球記者哈格爾長(zhǎng)期關(guān)注亞洲足球，他在比較中日兩國(guó)足球發(fā)展的差距時(shí)表示，兩國(guó)最大區(qū)別就是日本擁有眾多的足球?qū)W校和廣泛的群眾運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)，而中國(guó)沒(méi)有。
最后，必須完善足球人才選拔監(jiān)督制度，保證選拔透明公正。哈格爾認(rèn)為，腐敗是中國(guó)足球最大的弊病。杜絕腐敗的最有效措施就是完善人才選拔監(jiān)督制度。這方面可借鑒德國(guó)的做法，建立足協(xié)和球員家長(zhǎng)雙重監(jiān)督制度。
當(dāng)然，雖然，德國(guó)的天才培養(yǎng)計(jì)劃可以作為參考，但是，同時(shí)，也讓我們更清晰的意識(shí)到，在中國(guó)發(fā)展青少年培訓(xùn)所面臨的難點(diǎn)和困境。比如，首先中國(guó)足球無(wú)法從娃娃抓起，中國(guó)根本沒(méi)有大批量從小就踢球的孩子。因?yàn)樵谟^念上，大部分中國(guó)家長(zhǎng)仍認(rèn)為，在中國(guó)踢足球是沒(méi)有前途的，“你全家才是國(guó)足的”這句話，至少在一定程度上說(shuō)明了國(guó)人對(duì)足球的失望與偏見(jiàn)；再比如，在德國(guó)，參加青訓(xùn)的孩子，需要高水平的教練員進(jìn)行輔導(dǎo)，根據(jù)歐足聯(lián)的統(tǒng)計(jì)，德國(guó)每個(gè)培訓(xùn)基地有至少1000多名教練對(duì)孩子進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，而在中國(guó)，高水平的足球教練員，簡(jiǎn)直少之又少。
在德國(guó)生活、踢過(guò)球的中國(guó)球員邵佳一曾說(shuō)：“中國(guó)現(xiàn)在缺少的就是足球基礎(chǔ)。在沒(méi)有基礎(chǔ)的情況下，就很難再去談質(zhì)量了。我們需要踏踏實(shí)實(shí)去做一件事，而不是急功近利。如果能夠踏下心來(lái)打基礎(chǔ)二十年時(shí)間我們也是可以等的。同時(shí)也需要社會(huì)給大家營(yíng)造一個(gè)健康的踢球環(huán)境和輿論環(huán)境。” 這也許是對(duì)中國(guó)足球的現(xiàn)狀，及發(fā)展方向最理性的描述。
聲明：文中觀點(diǎn)僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表懶熊體育。
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