BrandBeat 是懶熊體育推出的運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域周報(bào)，我們會(huì)精選過(guò)去一周行業(yè)重點(diǎn)事件，并提供我們的所見(jiàn)所聞和觀察分析。

2026年開(kāi)年，頂級(jí)競(jìng)技場(chǎng)和大眾消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)跑鞋的偏好，似乎指向了兩個(gè)不同的方向。

當(dāng)絕大多數(shù)跑者用腳投票，繼續(xù)選擇緩沖充足的厚底跑鞋時(shí)，在頂級(jí)的競(jìng)技賽場(chǎng)上，一雙相對(duì)“老派”的薄底競(jìng)速鞋，成了年初跑圈討論最熱烈的話題。

1月3日，第102屆箱根驛傳落幕（1月2日-3日），在這場(chǎng)以艱苦著稱的日本大學(xué)生接力賽中，一個(gè)關(guān)于選鞋的決定被懂行的跑者反復(fù)討論，青山學(xué)院大學(xué)的選手黑田朝日，在全程最難、爬升超800米的第五區(qū)間（20.8公里），穿著阿迪達(dá)斯的Takumi Sen 11薄底競(jìng)速鞋，不僅贏下該賽段，更以破區(qū)間紀(jì)錄的表現(xiàn)，為隊(duì)伍衛(wèi)冕并實(shí)現(xiàn)三連冠奠定基礎(chǔ)。

賽后，這個(gè)選擇在跑步社群里和國(guó)內(nèi)社交平臺(tái)上不斷發(fā)酵，討論的核心是，在長(zhǎng)距離持續(xù)爬坡的情況下，薄底鞋更直接的力傳導(dǎo)與更輕的重量，可能比厚底碳板鞋的澎湃推進(jìn)感來(lái)得更實(shí)在。阿迪達(dá)斯官方賬號(hào)在相關(guān)討論下回了一句：“所以，我們認(rèn)真做好每一雙鞋”，算是給這場(chǎng)技術(shù)討論加了個(gè)品牌備注。

不過(guò)，如果把目光從這雙鞋上移開(kāi)，縱觀整個(gè)比賽，故事就不太一樣了。2026箱根驛傳的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)整體上仍然是厚底碳板鞋的天下。冠軍青山學(xué)院大學(xué)隊(duì)在多數(shù)平坦路段穿的是阿迪達(dá)斯Adios Pro系列等厚底競(jìng)速鞋。本屆十個(gè)區(qū)間冠軍中，有九雙為厚底型號(hào)，其中阿迪達(dá)斯獨(dú)攬六席，彪馬、亞瑟士和昂跑各占一席。唯一的例外，正是第五區(qū)間的薄底鞋。

這種主流狀況，反而讓這雙薄底鞋的選擇顯得格外突出。2025年該賽事十個(gè)區(qū)間的冠軍鞋款無(wú)一例外都是厚底型號(hào)，而今年的選擇，像是一個(gè)信號(hào)——在長(zhǎng)距離、大爬升的極端坡道場(chǎng)景下，傳統(tǒng)薄底競(jìng)速鞋所保留的貼地感、直接發(fā)力反饋與極致輕量化，仍然有不可替代的優(yōu)勢(shì)。這種選擇根本談不上“復(fù)古”情懷，它就是基于賽道特性、運(yùn)動(dòng)員個(gè)人技術(shù)特點(diǎn)，仔細(xì)計(jì)算后做出的務(wù)實(shí)決定。

然而，這種計(jì)算只屬于金字塔尖，對(duì)跑步的絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，選鞋的邏輯簡(jiǎn)單得多。運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)Strava去年年底發(fā)布的年度報(bào)告指出，全球跑者穿得最多的鞋款是亞瑟士的厚底緩震訓(xùn)練鞋Novablast。報(bào)告里還提到，厚底緩沖跑鞋在日常訓(xùn)練中用得越來(lái)越普遍，而且鞋底有越來(lái)越厚的趨勢(shì)，比如新一代Novablast的中底厚度已經(jīng)做到了40.5毫米。這也說(shuō)明，對(duì)于以健康、完賽和日常訓(xùn)練為主要目的的巨大跑者群體來(lái)說(shuō)，厚底鞋提供的舒服感和保護(hù)性，仍然是他們最根本的需求。

一邊是精英運(yùn)動(dòng)員為特定賽段那幾十秒的優(yōu)勢(shì)對(duì)裝備精挑細(xì)算，另一邊是大眾市場(chǎng)對(duì)穩(wěn)妥、什么都能應(yīng)付的普遍追求，二者對(duì)照，在席卷市場(chǎng)多年的厚底浪潮之后，需求這一塊可能正在往不同的路上走。精英選手在賽道上為每一秒精打細(xì)算，甚至需要為不同路段準(zhǔn)備不同的裝備；而絕大多數(shù)普通跑者在賽道外，仍然在尋找一雙能應(yīng)對(duì)所有場(chǎng)景、穿起來(lái)穩(wěn)當(dāng)?shù)娜f(wàn)能牌。

這股厚底浪潮是怎么起來(lái)的，也能看出一些門道。大概從2010年左右起，以HOKA為代表的品牌，用超厚中底讓人記住了“厚底就等于緩沖和保護(hù)”。之后，昂跑等品牌用自己獨(dú)特的中底結(jié)構(gòu)加入進(jìn)來(lái)，讓厚底的技術(shù)故事更豐富了。而真正的行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，出現(xiàn)在競(jìng)速領(lǐng)域，直到2017 年前后耐克把新型泡棉與全掌碳板結(jié)合做出的“超級(jí)跑鞋”，證明厚底設(shè)計(jì)不僅能提升保護(hù)，更能實(shí)實(shí)在在地幫運(yùn)動(dòng)員跑得更快、不斷突破成績(jī)。

這個(gè)突破引發(fā)了全行業(yè)的軍備競(jìng)賽，商業(yè)邏輯變得前所未有的清晰和高效，一雙更厚、科技感更強(qiáng)的跑鞋，好像就能同時(shí)滿足從職業(yè)運(yùn)動(dòng)員到入門跑者的所有想象——跑得更快，還更不容易受傷。這種說(shuō)法推著市場(chǎng)火了起來(lái)，也讓行業(yè)資源在多年里都高度集中在“怎么把鞋底做得更厚、回彈更強(qiáng)”這一件事情上。有段時(shí)間，市面上新推出的競(jìng)速鞋幾乎全是厚底，很少見(jiàn)到別的選擇。Strava報(bào)告里厚底訓(xùn)練鞋的持續(xù)領(lǐng)先，也是這個(gè)道理在大眾市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的證明。

但當(dāng)所有人都朝著更厚更強(qiáng)這個(gè)方向奔跑時(shí)，一些被忽略的細(xì)微需求就會(huì)在特定的角落顯現(xiàn)出來(lái)。箱根驛傳復(fù)雜的地形就像一次考試，從平路、下坡、起伏路到長(zhǎng)距離爬坡，單一鞋款很難全程匹配。今年比賽里，同樣有選手在起伏路段選用耐克Streakfly 2（其輕量特點(diǎn)被跑友認(rèn)為“很適合上坡”），而彪馬鞋款則在短距離高速區(qū)間表現(xiàn)突出。品牌的固有印象，正在讓位于對(duì)特定路段性能的追求。

這種“場(chǎng)景化”趨勢(shì)，在過(guò)去六屆箱根驛傳的品牌份額變化中體現(xiàn)得尤為明顯。阿迪達(dá)斯的穿著人數(shù)從2021年僅4雙升至2026年的75雙；耐克從2021年（占比超九成）的頂峰，滑落至本屆的16.7%。亞瑟士、彪馬的份額則在穩(wěn)步上升。這種變動(dòng)固然和各品牌具體產(chǎn)品的好壞周期有關(guān)，但更深層看，它反映的是在地形復(fù)雜、賽制特別的比賽中，選手的選擇變得前所未有的精細(xì)和實(shí)際——什么鞋在什么路段表現(xiàn)好，就穿什么。

競(jìng)技場(chǎng)上這種越來(lái)越明顯的場(chǎng)景化選擇，與大眾市場(chǎng)依然穩(wěn)固的“厚底實(shí)用”需求，共同指向跑鞋市場(chǎng)可能正在形成的兩種不同發(fā)展路子。

一種是服務(wù)最廣大的一般跑者，核心是安全、舒適和容易上手。厚底技術(shù)在這里起到的是保護(hù)和降低門檻的作用。HOKA、昂跑的持續(xù)增長(zhǎng)，亞瑟士Novablast的長(zhǎng)期暢銷，都離不開(kāi)這一點(diǎn)。這條賽道的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)更多圍繞怎么讓中底更耐穿舒服、鞋型更合腳、設(shè)計(jì)更貼近日常生活，以及如何通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)來(lái)留住用戶。

另一種則是滿足專業(yè)競(jìng)技和對(duì)成績(jī)有要求的那部分核心跑者。箱根驛傳的例子已經(jīng)表明，在這個(gè)領(lǐng)域里，一雙鞋不必是什么都能干的“全能王”，它可以是為特定場(chǎng)景和項(xiàng)目準(zhǔn)備的“專門裝備”。競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)從單一爆款的比拼，擴(kuò)展為品牌產(chǎn)品矩陣廣度和深度的較量，誰(shuí)的產(chǎn)品線更齊全、更能覆蓋從平路馬拉松、起伏賽道、場(chǎng)地賽到越野跑等不同場(chǎng)景的專業(yè)需求，誰(shuí)就能在精英競(jìng)技領(lǐng)域建立起更穩(wěn)固的口碑。

這其實(shí)引出了一個(gè)更根本的問(wèn)題，對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，花大力氣做出最尖端的旗艦產(chǎn)品到底圖什么？答案可能不在于指望大家都來(lái)買它，而在于它立住了品牌的技術(shù)形象，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)品系列的口碑，并且給那些最頂尖的場(chǎng)景和人群提供了他們真正需要的東西。而對(duì)大多數(shù)跑者來(lái)說(shuō)，選鞋的邏輯也應(yīng)該回歸本質(zhì)，不用盲目去追最貴最有光環(huán)的頂級(jí)款，而是想清楚自己最主要的訓(xùn)練場(chǎng)景、比賽目標(biāo)和腳感偏好。

回過(guò)頭看，2026年初由箱根驛傳一個(gè)賽段選擇引發(fā)的廣泛討論，它的價(jià)值或許并不在于斷定“薄底競(jìng)速鞋要回來(lái)了”或者“厚底跑鞋不行了”，而在于提示，跑鞋市場(chǎng)可能正在進(jìn)入一個(gè)新階段。在充分享受了厚底技術(shù)帶來(lái)的普遍性能提升和市場(chǎng)擴(kuò)大之后，行業(yè)的注意力開(kāi)始重新回到跑步運(yùn)動(dòng)本身復(fù)雜多樣的真實(shí)場(chǎng)景中。市場(chǎng)需求像賽道一樣開(kāi)始分流，這種“分道揚(yáng)鑣”本質(zhì)上不是誰(shuí)替換掉誰(shuí)，也不是技術(shù)路線的簡(jiǎn)單輪回，而是市場(chǎng)成熟后的必然結(jié)果——跑步的人越來(lái)越多，需求也越來(lái)越具體。有人追求極致的效率，有人看重全面的保護(hù)，各取所需。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，或許不再是厚和薄孰優(yōu)孰劣的路線之爭(zhēng)，真正的考驗(yàn)在于品牌能否同時(shí)看清并滿足這兩種正在分化的需求——大眾要的舒服和專業(yè)要的效率。誰(shuí)能做好這一點(diǎn)，誰(shuí)才可能在下一個(gè)階段拿到真正的主動(dòng)權(quán)。

以下為過(guò)去兩周運(yùn)動(dòng)品牌要聞：

資本市場(chǎng)/財(cái)報(bào)

耐克CEO及多位董事斥資445萬(wàn)美元集體增持公司股票

據(jù)美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）12月30日披露的文件，耐克公司多位核心管理層及董事在12月29日集體增持公司股票。其中，總裁兼首席執(zhí)行官Elliott Hill斥資100萬(wàn)美元購(gòu)入股票，蘋果公司CEO、耐克董事Tim Cook投資近295萬(wàn)美元，風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz的增長(zhǎng)投資團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)合伙人、董事Robert Swan也投入約50萬(wàn)美元。Guggenheim Securities的分析師Simeon Siegel指出，這似乎是Hill自擔(dān)任CEO以來(lái)首次購(gòu)買耐克股票，內(nèi)部人士的自發(fā)購(gòu)入行為，通常被視為對(duì)公司未來(lái)方向和“Win Now”復(fù)蘇戰(zhàn)略表達(dá)信心的積極信號(hào)。

貝恩資本擬全面收購(gòu)Andar母公司Eco Marketing，交易總額近5000億韓元

據(jù)韓國(guó)投資銀行業(yè)界消息，全球私募股權(quán)基金貝恩資本（Bain Capital） 即將全面收購(gòu)韓國(guó)上市公司Eco Marketing，并計(jì)劃在收購(gòu)?fù)瓿珊笫蛊渫耸校灰卓傤~預(yù)計(jì)近5000億韓元。此次收購(gòu)旨在100%控股Eco Marketing，該公司是韓國(guó)知名時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌Andar的母公司。

Eco Marketing成立于2003年，最初是一家線上廣告公司，于2016年上市。其核心資產(chǎn)是2016年收購(gòu)的運(yùn)動(dòng)品牌Andar，該品牌以瑜伽、高爾夫服飾等產(chǎn)品聞名，2025年第三季度銷售額達(dá)1178億韓元，同比增長(zhǎng)17.3%。據(jù)協(xié)議，現(xiàn)任CEO Kim Chul-woong將在交易完成后留任至少一年。若要約收購(gòu)成功，貝恩資本將獲得Eco Marketing全部股權(quán)并推動(dòng)其私有化退市。

運(yùn)動(dòng)鞋履代工企業(yè)“龍行天下”啟動(dòng)上交所主板IPO輔導(dǎo)

位于東莞的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)龍行天下已于2025年12月獲廣東證監(jiān)局輔導(dǎo)備案，正式啟動(dòng)在上海證券交易所主板的IPO進(jìn)程。該公司成立于1998年，主要客戶包括李寧、安踏、安德瑪?shù)葒?guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌。2024年，公司營(yíng)收達(dá)55.88億元，但客戶集中度較高。此次IPO擬募資用于海外產(chǎn)能擴(kuò)張及生產(chǎn)線的智能化改造。

安德瑪股票獲投資機(jī)構(gòu)加持

美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌Under Armour近期在資本與業(yè)務(wù)層面接連出現(xiàn)新動(dòng)向。在資本市場(chǎng)，根據(jù)公開(kāi)的監(jiān)管文件顯示，加拿大投資機(jī)構(gòu)Fairfax Financial Holdings Limited及其關(guān)聯(lián)方在2025年12月22日-29日期間，收購(gòu)了安德瑪價(jià)值約7090萬(wàn)美元的股票。此次交易以每股4.36至4.73美元的價(jià)格進(jìn)行，正值安德瑪股價(jià)處于相對(duì)低位，被市場(chǎng)視為對(duì)其長(zhǎng)期價(jià)值的一種認(rèn)可。

滔搏2025/26財(cái)年Q3總銷售額錄得高單位數(shù)下滑，直營(yíng)門店面積縮減

運(yùn)動(dòng)鞋服零售商滔搏發(fā)布2025/26財(cái)年第三季度（2025年9月至11月）運(yùn)營(yíng)公告。報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)零售及批發(fā)業(yè)務(wù)的總銷售金額按年同比錄得高單位數(shù)下跌。截至2025年11月30日，集團(tuán)直營(yíng)門店毛銷售面積較去年同期減少13.4%，反映其正在通過(guò)優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)、關(guān)閉低效門店來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率和單店質(zhì)量。作為耐克和阿迪達(dá)斯在華最大的零售合作伙伴之一，滔搏的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與兩大品牌的市場(chǎng)策略緊密相關(guān)。

戰(zhàn)略

361°品牌日達(dá)成兩項(xiàng)合作：聯(lián)手天津體院加強(qiáng)科研合作，續(xù)約亞奧理事會(huì)深化亞洲布局

在12月26日舉辦的品牌日活動(dòng)中，361°同時(shí)宣布了兩項(xiàng)重要戰(zhàn)略合作，首先在產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域，361°與天津體育學(xué)院正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將共建“天津體育學(xué)院361°體育科技創(chuàng)新中心”，并推行“1學(xué)院+1平臺(tái)+4項(xiàng)目”的具體合作方案，旨在打通教育、科研與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的鏈條，實(shí)現(xiàn)人才與技術(shù)的雙向輸出。

在同一場(chǎng)合，361°還宣布了另一項(xiàng)重要的國(guó)際合作。亞奧理事會(huì)總干事侯賽因·阿爾-穆薩拉姆通過(guò)視頻宣布，與361°開(kāi)啟新一輪戰(zhàn)略合作。這標(biāo)志著雙方已持續(xù)17年的伙伴關(guān)系進(jìn)入新階段，361°作為亞奧理事會(huì)合作時(shí)間最長(zhǎng)的中國(guó)體育品牌，將繼續(xù)通過(guò)支持亞洲體育事業(yè)來(lái)推動(dòng)自身的全球化與專業(yè)化進(jìn)程。

阿迪達(dá)斯年末動(dòng)作密集，多線布局中國(guó)市場(chǎng)

近期，阿迪達(dá)斯通過(guò)一系列戰(zhàn)略合作、產(chǎn)品發(fā)布與零售創(chuàng)新，在中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)了多維度布局。在品牌合作與戰(zhàn)略生態(tài)層面，阿迪達(dá)斯與本土男裝巨頭海瀾之家達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，雙方將在賽事運(yùn)營(yíng)、公益行動(dòng)（如升級(jí)“多一克溫暖”IP）及產(chǎn)品共創(chuàng)等領(lǐng)域展開(kāi)協(xié)同，旨在構(gòu)建“體育+”生態(tài)。

在零售終端，旗下品牌adidas Originals在上海歷史文化地標(biāo)張園開(kāi)設(shè)全新概念店，將石庫(kù)門建筑與現(xiàn)代潮流元素相結(jié)合，開(kāi)業(yè)首日即創(chuàng)下銷售紀(jì)錄，并特別設(shè)置了“三葉草寵物系列”體驗(yàn)區(qū)。

在產(chǎn)品端，阿迪達(dá)斯則同步推進(jìn)文化融合與專業(yè)創(chuàng)新。 為迎接農(nóng)歷新年，品牌推出了Sportswear 2026馬年新春系列，該系列設(shè)計(jì)擷取古典瓷釉之色，以仿馬毛織紋勾勒標(biāo)志性三條紋，并綴以金色馬蹄鐵圖案，涵蓋毛絨外套、針織褲及老爹鞋等多款單品。

此外，品牌還將文化探索延伸至新興的寵物經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。阿迪達(dá)斯宣布推出“新中式”寵物服裝系列，設(shè)計(jì)上從傳統(tǒng)服飾中汲取靈感，為寵物服飾加入盤扣細(xì)節(jié)與可懸掛的金屬三葉草吊飾，提供多種配色，與此前推出的新中式運(yùn)動(dòng)外套形成完整的“親子裝”概念。

始祖鳥(niǎo)推出登山滑雪紀(jì)錄片《山的另一邊》

12月，專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)品牌ARC'TERYX始祖鳥(niǎo)推出登山滑雪紀(jì)錄片《山的另一邊》。紀(jì)錄片記錄了始祖鳥(niǎo)運(yùn)動(dòng)員張嘉豪與始祖鳥(niǎo)運(yùn)動(dòng)員周鵬、自由攀登者張景山結(jié)伴踏入山雪，共赴未知之境——海拔7134米的列寧峰，開(kāi)啟登滑之旅的故事。

張嘉豪一直為熱愛(ài)不斷逐夢(mèng)雪域，探索滑雪的更多可能。此次列寧峰登山滑雪之行，也是他全新的一次自我突破和出發(fā)，他與周鵬和張景山一同出發(fā)，走入以氣候多變、冰裂縫縱橫著稱的列寧峰。紀(jì)錄片也記錄了三人在純粹的自然面前，重新思考人與高山的關(guān)系，在專業(yè)、安全與責(zé)任中做出清醒的選擇的經(jīng)歷和故事。

《山的另一邊》現(xiàn)已登陸@ARCTERYX始祖鳥(niǎo) 微信視頻號(hào)與bilibili視頻平臺(tái)。

渠道

可隆在深圳開(kāi)出全國(guó)最大概念店，并首發(fā)馬年新春系列

戶外品牌KOLON SPORT可隆在深圳萬(wàn)象城揭幕了其全國(guó)最大的KOLON KRAFT旗艦店。品牌代言人劉詩(shī)詩(shī)出席了開(kāi)業(yè)活動(dòng)，并通過(guò)探店直播與消費(fèi)者互動(dòng)。這家新店面積近千平方米，圍繞“自然、社群、共感”三大核心，打造了登山徒步、野營(yíng)露營(yíng)和都市機(jī)能出行等多個(gè)沉浸式主題區(qū)域。

與此同時(shí)，可隆在該旗艦店首發(fā)了2026“馭馬迎風(fēng)”新春限定系列。該系列靈感源自云南茶馬古道，產(chǎn)品涵蓋從沖鋒衣、軟殼夾克到徒步褲、專業(yè)鞋履的全品類。值得注意的是，該旗艦店還融合了香氛體驗(yàn)區(qū)、主題咖啡和社群實(shí)驗(yàn)室等互動(dòng)功能，旨在強(qiáng)化線下體驗(yàn)。

挪威戶外品牌Norr?na北京首店圍擋SKP

挪威的高端戶外品牌Norr?na近日在北京高端商場(chǎng)SKP圍擋，標(biāo)志著其北京首店進(jìn)入開(kāi)業(yè)籌備階段。Norr?na創(chuàng)立于1929年，以頂級(jí)功能性、北歐極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)和可持續(xù)理念著稱。值得關(guān)注的是，該品牌此次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，由國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)零售運(yùn)營(yíng)商滔搏作為獨(dú)家運(yùn)營(yíng)伙伴，負(fù)責(zé)全鏈路的運(yùn)營(yíng)管理。

李寧旗下“寧咖啡”在北京開(kāi)出首家獨(dú)立門店

李寧旗下咖啡品牌“寧咖啡”于12月在北京一家超級(jí)奧萊開(kāi)出首家獨(dú)立門店，試營(yíng)業(yè)期間單日營(yíng)業(yè)額近2萬(wàn)元。與此前作為李寧門店消費(fèi)贈(zèng)飲的附屬服務(wù)不同，此次開(kāi)出的獨(dú)立店擁有專屬門頭和客座區(qū)，產(chǎn)品涵蓋運(yùn)動(dòng)主題飲品，旨在探索與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景深度融合的新零售體驗(yàn)。

產(chǎn)品/聯(lián)名

安踏發(fā)布2026米蘭冬奧會(huì)十支中國(guó)國(guó)家隊(duì)裝備

2025年12月29日，安踏在北京正式發(fā)布了為2026年米蘭-科爾蒂納冬奧會(huì)十支中國(guó)國(guó)家隊(duì)打造的比賽裝備。本次裝備升級(jí)融入了多項(xiàng)安踏自研科技，例如短道速滑服實(shí)現(xiàn)了最高等級(jí)（4級(jí)）防切割性能并完成全鏈條國(guó)產(chǎn)化，鋼架雪車鞋也通過(guò)鞋釘與碳板優(yōu)化提升了性能。安踏已連續(xù)16年與中國(guó)冬季運(yùn)動(dòng)管理中心合作。

始祖鳥(niǎo)發(fā)布2026馬年新春限定RUSH系列

戶外品牌ARC‘TERYX始祖鳥(niǎo)推出馬年新春限定系列，主打經(jīng)典皇朝紅配色的RUSH滑雪夾克與黑色滑雪褲。該系列專為登山滑雪設(shè)計(jì)，在輕量化和靈活性上進(jìn)行了優(yōu)化，并內(nèi)置了RECCO?雪崩搜救反射器。產(chǎn)品細(xì)節(jié)上飾有以駿馬為靈感的特別圖案。

Golden Goose推出馬年限定“踏夢(mèng)”系列

12月29日，意大利奢侈運(yùn)動(dòng)鞋品牌Golden Goose攜中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家Bolin（李柏林），正式發(fā)布2026農(nóng)歷馬年限定“踏夢(mèng)”共創(chuàng)系列。系列的核心是藝術(shù)家為Golden Goose經(jīng)典鞋型Super-Star與Light-Star設(shè)計(jì)的專屬視覺(jué)圖案，靈感源自馬所象征的自由精神。鞋款采用白色與深勃艮第紅為主色調(diào)，并點(diǎn)綴金色細(xì)節(jié)。此外，該系列還擴(kuò)展至成衣品類，涵蓋西裝、丹寧夾克、針織衫和T恤等單品，圖案通過(guò)絲網(wǎng)印刷、刺繡等工藝呈現(xiàn)。為配合系列發(fā)布，Golden Goose計(jì)劃在農(nóng)歷新年期間于指定門店開(kāi)展新春主題工坊活動(dòng)，邀請(qǐng)顧客與品牌駐店藝術(shù)家一同體驗(yàn)共創(chuàng)過(guò)程。

人事

lululemon回應(yīng)創(chuàng)始人提名董事候選人 

創(chuàng)始人Chip Wilson與lululemon現(xiàn)任董事會(huì)之間的沖突好似全面“爆發(fā)”。 在CEO Calvin McDonald宣布將于明年1月卸任后，作為最大個(gè)人股東的Wilson于12月29日公開(kāi)提名了三位新的獨(dú)立董事候選人——昂跑前聯(lián)席CEO馬克?莫勒、ESPN前首席營(yíng)銷官勞拉?詹泰爾，以及動(dòng)視暴雪前CEO埃里克?赫什伯格，并嚴(yán)厲批評(píng)董事會(huì)缺乏產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，稱其“監(jiān)督職能徹底失敗”，并表示在董事會(huì)改組前，不支持任何現(xiàn)任管理層選定的新CEO。

對(duì)此，lululemon董事會(huì)在同日發(fā)布了一份態(tài)度強(qiáng)硬的正式公告進(jìn)行了直接回?fù)簟９嬷赋觯琖ilson已十年未參與公司事務(wù)，并強(qiáng)調(diào)在其離開(kāi)期間，公司年?duì)I收從21億美元增長(zhǎng)至超110億美元。董事會(huì)表示曾試圖協(xié)商，但Wilson拒絕溝通。與此同時(shí)，激進(jìn)對(duì)沖基金埃利奧特管理公司持有超10億美元股份，正推動(dòng)另一位CEO人選，這也使得這場(chǎng)爭(zhēng)奪未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的斗爭(zhēng)更加復(fù)雜。

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