2025年，運動鞋服行業面對的核心問題變得非常具體——增長從哪里來？
過去那種覆蓋大眾市場的普遍性增長已經不好找了。答案開始向兩個方向分化，要么向下深挖，進入具體圈層；要么向內深耕，把用戶關系和單客價值做到極致。與此同時，一場關于商品如何用最快的速度抵達消費者的命題，已從可選項變為必答題。
于是我們看到，過去一年，幾個關鍵的競爭維度更加白熱化，為了留住人，門店變得越來越“不務正業”；為了搶時間，配送速度從“小時”卷到“分鐘”；為了尋找新增長，所有人扎進更細分的運動；為了守住產品力，研發在“瘋狂堆料”和“復刻經典”間分頭行進。而在這一切之上，一個關于巨頭并購的資本懸念，像背景音一樣牽動著整個行業的神經。
變化首先發生在門店。過去衡量一家店好壞，核心是看坪效，而現在品牌同樣關心你能在店里停留多久，以及這次接觸后能記住它什么。門店的主要任務，從想方設法完成一次銷售，轉向了如何與你建立更長期的關系。
實現這種轉變，常見的方法是往門店里加入更多非銷售的服務。李寧把“寧咖啡”當成一個獨立業務來經營，思路在于，一杯咖啡是一個輕松、高頻的接觸點，能把商場里路過的人，變成品牌后續可以聯系和服務的會員。至于買不買運動裝備，那是后話。HOKA在上海的品牌體驗中心則把專業的跑者身體評估放在最前面。進店后，店員可能先邀請你做一次免費的測試。這套做法的邏輯變了：先通過提供有價值的服務來建立聯系和信任，之后再基于你的個人數據推薦產品，購買反而成了整個服務流程里自然而然的結果。
品牌不惜成本地將門店改造為“體驗和社交空間”，邏輯很現實，線上獲客越來越貴，一個讓人主動來、愿意多待一會的實體空間，本身就是最好的品牌廣告和更穩定的客源。在這種邏輯下，銷售不再是關系的起點，更像是關系加深后一個順理成章的結果。
這種對線下體驗的加倍重視，也反映出品牌在獲取流量上的新處境。當公共平臺的流量紅利不再那么明顯，維護好自己已有的顧客就變得格外關鍵。因此，把門店變得更有內容、更有服務性，某種程度上是把一部分過去花在線上廣告的預算，轉移到了線下，目的是換來質量更高、聯系更緊密的顧客關系。這種投入見效慢，考核也更復雜，它要求品牌能持續產出內容、運營社群，這對習慣傳統銷售模式的品牌而言，本身就是新挑戰。
就在品牌努力通過線下空間凝聚人氣的時候，它們面對的消費者卻分散到了無數個更細小、更具體的圈層里。這已經不是一句“戶外很火”能概括的了，而是具體到越野跑、攀巖、山系穿搭、城市輕戶外等每一條細分賽道上的精準卡位。市場越分越細，本質上是因為廣撒網式的增長已經不容易了，未來的增長更需要來自對特定人群生活方式的理解和滿足。
市場的分化，推動著兩類品牌行動。一類是大型綜合品牌，通過成立獨立業務線切入更專業的領域。比如耐克和李寧都開出獨立的戶外門店，這意味著戶外產品不再只是主品牌店鋪里的一個柜臺，而是需要獨立的設計、故事和運營團隊，以更專業的形象去和垂直領域的品牌直接競爭。這不只是增加一個品類，而是涉及公司內部資源和思路的調整。
另一類是新品牌，它們在巨頭們尚未完全覆蓋或反應不及的縫隙中，憑借極其專注的定位生存下來。例如，由越野跑明星“K天王”創立的NNormal，進入中國便主推環保理念；而無論像Norda這種國外新貴或者蛙殼這種本土新秀，他們同樣能在越野跑領域建立各自的形象和受眾。同時，類似法國Topologie、瑞典Craft等海外小眾品牌也在今年繼續入華，這說明細分領域的潛力還沒榨干。
這些新品牌的興起，往往和社交媒體上特定領域意見領袖的走紅同步，它們通過精準的內容，直接和目標顧客溝通，繞開了傳統的大規模廣告。
這股“圈層化”趨勢的背后，是消費者身份認同的動態遷移。當前幾年的中產三寶類型的品牌產品因為太受歡迎而變得常見時，它們最早的那批核心愛好者就會開始尋找新的、更小眾的品牌，來顯示自己的不同。這種持續的變化，使得任何一個小眾潮流在被大眾市場接受后，都可能面臨最初擁躉離開的局面，從而為下一個更垂直的品牌留出空間。
渠道商已經行動，以滔搏為例，在2024年引入越野跑品牌Norda后，今年又接連將挪威Norr?na、英國SOAR、加拿大Ciele等小眾品牌收入囊中，并在上海推出多品牌集合店ektos。 這不再是單純的代理買賣，更像是一種基于文化洞察的提前投資。
當所有人的目光都聚焦于細分市場時，最終的壓力與創造力都落在了產品上。這使得過去一年的產品策略呈現出兩條清晰的平行路徑：在追求極限運動表現的領域，競爭聚焦于參數的升級；而在主導日常穿著的潮流市場，品牌則更多地回頭挖掘自己的歷史經典。
在馬拉松競速等專業領域，競爭仍是材料科學與結構工藝的硬核比拼。中底回彈、碳板設計等參數，是做專業口碑的基礎。根據運動平臺Strava的《2025年度運動報告》，亞瑟士的Novabblast系列憑借其出色的回彈性與耐用性取代耐克飛馬，成為2025年全球跑者穿著最多的訓練鞋。這個變化也在一定程度上表明厚底緩沖跑鞋在日常訓練中越發普及的趨勢。
這條賽道的門檻在升高，各家跑鞋在今年繼續激戰，顯示這場以研發和供應鏈實力為根基的競賽尚未看到終點。
然而，在更廣闊的日常休閑和潮流市場，成功的邏輯不一樣。憑空創造出一個能引領風潮的全新經典鞋型，成本高、風險大。于是，從品牌自己的歷史檔案里尋找靈感，用新的材料、顏色或者聯名方式重新演繹，成了一條更常見，也更穩妥的路徑。
阿迪達斯用“跆拳道鞋”帶起了“一腳蹬”的風潮，給經典的Samba鞋加上芭蕾風元素也獲得了市場歡迎；持續復刻和翻新Stan Smith、Mexico 66這些經典款式，都是對品牌情感資產的喚醒與再利用。這不是設計上的妥協，而是一種成熟的市場策略：利用大家已有的記憶和好感，來降低新產品的溝通成本，更快地引發共鳴。耐克對Dunk、Air Max系列的持續翻炒，新百倫對990等經典系列的長期經營，也都是這一邏輯的體現。
有趣的是，當“堆料”的厚底與“復古”的薄底占據主流時，強調極簡腳感的“赤足鞋”等概念，卻在注重恢復與自然訓練的小圈子里悄然興起。這似乎再次說明，當大多數人都朝一個方向走的時候，市場的邊緣地帶往往會給差異化的產品留下機會。
無論前端的體驗和故事多么吸引人，商品最終都要完成從倉庫到消費者手中的傳遞。過去一年，這個“最后一公里”的競爭完成了一次關鍵升級，即時零售從一種可以有的好服務，迅速變成了不能沒有的基礎配置。
這場效率升級席卷全行業，迭代速度甚至以季度為單位。從今年下半年開始，安踏、李寧、特步、361°、鴻星爾克等主要國產品牌紛紛與美團、京東、淘寶等平臺合作，短短幾個月內，支持“小時達”甚至“分鐘達”的門店數量就從幾千家朝著上萬家擴展。國際品牌如耐克、阿迪達斯，也通過自有APP或與平臺深度合作，不斷強化這種能力。
當快速配送成了普遍服務，競爭的關鍵就從“有沒有”轉向了“好不好”和“貴不貴”。這場競賽表面是比送貨速度，底下考驗的是品牌整體的數字運營能力。它要求全國各地的庫存能清晰可視、靈活調配，訂單系統能智能選擇最快的發貨門店，線下店員能同時處理好到店顧客和線上訂單。
這不再是一個營銷的噱頭，而是需要持續投入和維護的基礎工程。它的難點在于規模擴大之后如何保持穩定和控制成本——管理幾十家店和成千上萬家店的配送網絡，復雜度完全不同。未來，誰能在這個龐大而復雜的配送網絡里運行得更順暢、成本更低，誰就能在零售的最后環節建立起雖不顯眼但很實在的優勢。
在所有具體業務變化之上，一個更大的資本懸念，像背景音貫穿了2025年。“彪馬和銳步最終會賣嗎？安踏會買嗎？”這兩個幾乎從年初傳到年尾的消息之所以持續被關注，是因為它涉及全球運動品牌權力結構是否會發生變化的可能。
消息的一端，是增長遇到瓶頸、在專業和潮流之間尋找平衡的彪馬；另一端，則是通過成功運營FILA、迪桑特、可隆，收購并整合亞瑪芬體育，已驗證其整合國際品牌能力的中國巨頭安踏。
這個貫穿全年的懸念，意義遠超一樁交易。它意味著中國頭部品牌已從產品和市場的競爭者，變成了能影響全球行業格局的角色，安踏就是其中最主動的那一個。
外界的猜測同時，安踏一并在提交另外一些答案：全資收購德國戶外品牌狼爪，補上“大眾戶外”的拼圖；戰略投資韓國潮流平臺Musinsa，切入基于數據和社群的年輕時尚生態。這一收一投清晰地表明安踏不只想運營好現有品牌，更在主動搭建一個覆蓋專業運動、戶外生活和潮流時尚的全球品牌陣營。今后巨頭的任何動作，都必須認真看待來自中國的資本和運營能力。
回過頭看，2025年運動品牌行業的競爭，已經清晰地轉向了幾個新的方向。品牌必須同時在門店體驗、圈層洞察、產品創新、運營效率和資本視野這幾個方面下功夫，要不就是在某個方面做到極致，否則很有可能因為缺了哪一塊而掉隊。
但隨著競爭烈度不斷加大，依賴單一爆款、代言人或渠道模式就能贏的時代已經過去，未來的贏家不太可能是某方面的“偏科生”，而是那些在以上幾個方面都沒有明顯短板，并且能把這些能力協調起來的品牌。2025年的一切，已經為這場更全面的競賽定下了新的起跑線。
以下為過去兩周運動品牌要聞：
資本市場/財報
耐克2026財年Q2營收微增但利潤承壓，蘋果CEO庫克斥資近300萬美元增持其股票
12月19日，耐克公布了截至2025年11月30日的2026財年第二季度業績。報告期內，公司營收為124億美元，按報表統計僅同比增長1%，若剔除匯率影響則與去年同期持平。盈利層面承受顯著壓力，毛利率下降300個基點至40.6%，凈利潤同比下滑32%至8億美元。
從渠道看，業務表現分化明顯，曾經作為戰略重心的直營業務收入同比下降8%，其中數字業務下滑14%；而批發（經銷商）業務則同比增長8%，成為營收增長的主要支撐。區域市場呈現“冰火兩重天”，北美市場實現增長，但大中華區及亞太和拉丁美洲（APLA）市場收入出現下滑。此外，旗下匡威（Converse）品牌表現疲軟，收入同比驟降30%。
就在這份財報發布后，耐克長期董事、蘋果公司CEO蒂姆·庫克采取了行動。 根據12月24日披露的監管文件，庫克于12月22日以約295萬美元購入了5萬股耐克股票。此舉使其個人直接持股超過10.5萬股。作為耐克董事會薪酬委員會主席，庫克在財報顯示公司處于轉型與盈利壓力之際進行增持，被市場視為對其長期復蘇戰略投下信任票。
Puma獲超6億歐元融資增強財務緩沖，同時借HYROX賽事、簽約單依純強化中國布局
Puma近期在財務與市場兩端均有重要動作。為增強財務靈活性與穩定性，Puma宣布獲得總額超6億歐元的過渡性融資。該融資包由一筆5億歐元的過渡性貸款和一項1.08億歐元的信貸額度組成，期限均為兩年。這筆資金被認為是在其最大股東可能出售股份的市場傳聞背景下，公司為應對未來不確定性、確保戰略自主性所做的關鍵準備。
在穩定資金基礎的同時，Puma在中國市場連續展開品牌攻勢。12月15日，Puma正式官宣新生代歌手單依純成為其大中華區品牌代言人，旨在以明星影響力觸達更廣泛的年輕消費群體。一周后（12月21日-22日），作為全球健身跑賽事HYROX的合作伙伴，Puma深度參與了深圳站的舉辦。該站賽事吸引了超過6700名選手，創下中國區參與人數紀錄。Puma通過組織大師課程、提供聯名裝備等方式強化賦能，旨在鞏固其在專業健身裝備領域的品牌地位，并構建核心運動社群。
對沖基金Elliott巨額投資lululemon并推動換帥，品牌同期宣布加速國際化
據《華爾街日報》等媒體報道，美國知名激進對沖基金埃利奧特管理公司已對運動生活方式品牌lululemon投資超過10億美元，成為其重要股東。同時，該基金正積極推動一項人事變動，希望由現年60歲、擁有豐富零售與品牌高端化經驗的Jane Nielsen接替將于明年1月離職的Calvin McDonald，出任lululemon新任CEO。Nielsen曾助力Ralph Lauren和Coach減少對折扣渠道的依賴，其背景被認為符合lululemon當前提升盈利質量的訴求。
在面臨資本與管理結構潛在變動的同時，lululemon的業務擴張步伐并未放緩。品牌宣布了其有史以來最激進的年度國際市場拓展計劃，目標是在2026年通過特許經營模式一次性進入六個新市場，包括希臘、奧地利、波蘭、匈牙利、羅馬尼亞和印度。其中，歐洲五國市場將與Arion Retail Group合作，印度市場則計劃通過塔塔集團旗下的Tata CLiQ平臺進行線上銷售。此舉標志著lululemon正試圖以更快的國際化布局，來驅動下一階段的增長。
瑜伽服品牌JU ACTIVE獲澄凱基金千萬級投資
新興瑜伽服品牌JU ACTIVE（極由）近日獲得杭州澄凱基金千萬級投資，后者表示，此次投資看重品牌在利基市場的差異化定位、從纖維到成衣的供應鏈一體化創新能力及快速推廣能力。
渠道
Salomon薩洛蒙全球首家雙品類旗艦店成都煥新，以“星際之門”開啟零售新敘事
12月25日，Salomon薩洛蒙將其位于成都太古里的全球首家旗艦店重裝煥新盛大開業。該店定位為全球首家集滑雪與越野跑于一體的旗艦店，總面積超過500平方米，標志著品牌在華零售體驗進入新階段。
▲“星際之門”核心創意門店設計空間
店鋪以極具未來感的“星際之門”為核心設計概念，通過光影裝置營造連接城市與山野的沉浸式空間。品牌旨在突破傳統零售邊界，將店鋪打造為戶外文化的體驗地標。Salomon薩洛蒙總經理殷一表示，此店是品牌敘事空間化的關鍵突破，將成為未來在中國市場布局大型概念店的重要范本。值得關注的是，在鞋履業務連續多季高速增長的背景下，該旗艦店將承載陳列更完整的高端功能服裝矩陣，服裝品類被明確為未來的發展重點。店內將全國首發2026茶馬古道新春系列等新品。從空間煥新到產品戰略，Salomon正加速其在中國市場從專業運動向高端戶外生活方式品牌的深化布局。
特步全國首家“金標店”落戶上海
12月27日，特步全國首家“金標跑步店”在上海南翔印象城MEGA正式開業，此舉被視作品牌高端化戰略落地的關鍵一步。該店以“世界跑鞋 中國特步”為理念，集專業產品陳列、跑步文化體驗與社群運營于一體。其開業背景是特步在剛結束的2025上海馬拉松中以21.5%的全局穿著率蟬聯榜首，鞏固了其在跑步領域的專業認知。
特步表示，此舉標志著其渠道體系正式升級為“金標-精英-大眾”三級“金字塔”結構，旨在通過高端標桿門店，精準服務核心跑者與都市精英，提升品牌價值感，從“性價比”向“價值感”認知躍升。
安踏接入淘寶閃購，超1000家門店支持即時配送
12月19日，安踏正式接入淘寶閃購平臺，首批覆蓋全國174個城市的超1000家線下門店，預計2026年將擴展至超4000家。消費者可通過平臺購買羽絨服、跑步鞋等門店同款商品，享受即時配送服務。安踏表示，此舉是深化全域零售戰略的關鍵一步，旨在滿足緊急采購等即時性消費場景需求，未來將構建“門店即倉庫”的分布式履約網絡。
361°超品門店突破100家，成為品牌渠道升級重要引擎
361°宣布其“超品”門店規模已正式突破100家。該店型主打“千平空間、全場景品類覆蓋”，自2024年以來以創新業態重塑運動零售場景。361°表示，百家門店規模的達成標志著其城市觸點與服務能力已顯成效，“超品”將與品牌其他形象店協同，共同構建更豐富、全面的零售體系。
瑜伽裝備品牌Manduka中國首次快閃上海啟幕
12月18日，瑜伽裝備品牌Manduka中國首個線下快閃于上海恒隆廣場啟程。現場陳列Manduka全線產品，從瑜伽墊、瑜伽輔具到服裝，適合不同練習階段、人群以及場景。期間還將定期設立Manduka瑜伽課。活動持續至明年3月15日。
戰略
李寧與北京體育局達成戰略合作，并同步升級主品牌與戶外零售體驗
李寧集團近期在專業體育與零售渠道兩個層面同步深化布局。在專業體育領域，集團于12月25日與北京市體育局簽署全面戰略合作協議。雙方將以“1+N+1”體系為核心，在競技體育支持、青少年賽事及人才培養等方面展開深度協同。作為合作的關鍵部分，雙方簽署了《北京市青少年后備人才培養合作備忘錄》，旨在夯實籃球、足球等“三大球”項目的青訓基礎。
而在線下渠道與多品牌布局上也是動作頻頻。12月14日，李寧主品牌全球首家“龍店”正式開業。該店不僅是銷售空間，更作為重磅產品線——“榮耀金標”系列的核心體驗場所，通過“領獎時刻”等三大主題，強化品牌與中國奧委會合作后的專業運動與榮耀形象。
在主品牌升級頂級零售體驗的同時，李寧通過資本布局的戶外賽道也迎來新進展。12月19日，由李寧系資本運營的瑞典百年戶外品牌Hagl?fs（火柴棍），在上海淮海中路開設了其全球旗艦店。這家面積達698平方米的門店以沉浸式北歐戶外風格為特色，標志著該品牌在重返中國市場后，開啟了加速拓展階段。兩店相繼開幕，體現了李寧在深耕主品牌與拓展戶外細分市場雙線上的并行策略。
特步集團與馬來西亞渠道商Bonia組建合資公司，拓展東南亞市場
12月15日，特步集團宣布與馬來西亞渠道商Bonia組建合資公司，共同拓展東南亞市場。公司計劃未來5年在馬來西亞新開50家門店，并已將吉隆坡Mid Valley Megamall的首家300平方米專業跑步旗艦店作為合作落地的“首店”。
特步在馬來西亞的業務模式將由單一獨家經銷升級為多元化渠道布局，原獨家經銷商VGO將轉為“非獨家經銷商”。特步表示，此次業務模式轉型對落地“世界跑鞋中國特步”戰略至關重要。Bonia在東南亞擁有廣泛的銷售網點覆蓋，對當地消費者需求有深刻理解。合資公司將把馬來西亞打造成特步跑步品牌對外展示的窗口和出海樣板市場。
阿迪達斯年末多線并進：簽約國際賽事、深化本土科研、發布文化聯名
年末之際，阿迪達斯在專業運動、本土化創新及文化營銷等多個維度同步展開新動作。在國際專業領域，品牌宣布與英國功能性健身賽事品牌ATHX Games達成一項為期四年的全球合作協議。此舉被外界視為阿迪達斯在快速增長的混合健身賽道對標HYROX的關鍵布局，旨在綁定新興賽事IP。ATHX計劃在2026年啟動新賽制，并已在歐洲規劃了覆蓋10個國家、共14場比賽的巡回賽，同時籌備進入美國、中東及亞太市場。
在本土化和專業科研層面，阿迪達斯與中國官方機構加深合作。品牌于12月22日宣布與國家體育總局體育科學研究所建立深度技術合作，雙方將聚焦兒童運動健康，圍繞“LIGHTDART閃電鏢”系列跑鞋及兒童足球鞋等產品進行生物力學研究與鞋楦優化，以實證研究驅動產品迭代。
同時，在品牌營銷與中國市場結合上，阿迪達斯推出了特別的文化系列。品牌攜手曼聯、皇家馬德里兩大足球俱樂部，發布了以中國結為設計靈感的“2026俱樂部x中國文化系列”服飾。該系列產品將傳統祈福符號與俱樂部標志融合，曼聯男女足一線隊都已在近期比賽中身著該系列登場。
比音勒芬清算旗下控股平臺，國際品牌收購項目持續虧損
比音勒芬于12月18日發布公告，決定提前解散并清算旗下投資基金“廣州厚德載物”。該基金是公司布局國際品牌的核心平臺，持有奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”的全球商標所有權。公告顯示，該基金持續拖累業績，2023年-2025年上半年累計虧損超1.6億元。公司稱清算是為優化管理成本，提升運營效率。
Alo取消付費墻，數字健身平臺向所有會員免費開放
運動健康品牌Alo近期將其數字健身應用Alo Moves更名為AI Wellness Club，并取消了所有訂閱付費墻，使平臺內容庫對所有Alo會員免費開放。品牌認為，規模、參與度和社區帶來的長期價值將超過單純的訂閱收入。同時，平臺還推出了由品牌大使Rosie Huntington-Whiteley代言的全新居家靜修項目。
產品/聯名
Phenix發布搭載北斗衛星救援系統的野雪滑雪服
12月27日，高端戶外品牌Phenix（菲尼克斯）在崇禮云頂滑雪場舉行發布會，聯合北斗系統戰略合作伙伴中兵衛通，正式推出搭載“PARS北斗衛星救援系統”的MTR系列野雪滑雪服。該裝備核心為一塊集成于服裝的軍工級芯片，可在-40℃極端環境下工作，遇險時一鍵觸發即可通過北斗衛星實現精準定位與求救。
耐克推出2026馬年「脫韁」系列
為迎接2026馬年新春，耐克以奔騰駿馬為靈感，推出耐克馬年「脫韁」系列，將馬匹自在奔騰的能量融入圖案與細節設計之中，兼顧跑步、籃球、街舞等多元運動場景。兒童系列則特別融入傳統中式窗格元素，為運動服飾注入新春趣味。
系列以Nike Pegasus 41（飛馬41）領銜，涵蓋Nike Vomero 18、Nike Air Force 1、Nike Zoom Vapor 12 HC、Nike S.T. Flare等多款鞋型，并同步推出配套服飾與兒童系列產品。系列產品于12月25日起發售。除此之外，耐克籃球系列以農歷新年為靈感，帶來G.T. CUT 4以及球員簽名鞋款JA 3、KOBE VIII PROTRO 和KOBE VIII PROTRO EXT在內的新年主題配色。
361°在丹佛聯合首發約基奇與戈登雙簽名球鞋
12月21日，361°于NBA丹佛掘金隊主場波爾球館，全球聯合首發了品牌代言人尼古拉·約基奇和阿隆·戈登的JOKER2與AG6雙簽名球鞋。活動推出了包含雙鞋及定制周邊的限定禮盒，并通過球星互動深化與球迷的情感鏈接。361°表示，此舉彰顯了品牌深耕海外市場的長期主義決心。
Columbia哥倫比亞推出全新鈦金滑雪系列
戶外品牌Columbia哥倫比亞正式發布了其高端專業產品線——全新Titanium SKI鈦金滑雪系列。該系列旨在為滑雪愛好者提供從外層防護到中間保暖的全套解決方案。
系列產品全面應用了品牌自研的核心科技，其中OMNI-TECH防水科技和OMNI-HEAT INFINITY奧米·金點熱能反射科技構成了主要的技術框架，以應對防水透濕與鎖溫保暖的關鍵挑戰。本季產品在設計上強調輕量化與防護性的平衡，并通過破曉藍等更具雪場辨識度的色彩，提升專業功能美感。此次新品發布，標志著Columbia在其擅長的戶外防護領域，正通過聚焦高端專業滑雪市場來深化品牌的技術形象。全新鈦金滑雪系列已在全國線上線下渠道同步發售。
合作/代言
安踏成為排超官方合作伙伴暨唯一指定官方運動裝備贊助商
12月12日，2025-2026賽季中國排球超級聯賽在北京越野光彩體育館舉行揭幕戰。賽前，中國排球協會攜手安踏舉行了2025-2026賽季中國排球超級聯賽贊助合作簽約儀式，安踏成為2025-2026賽季中國排球超級聯賽官方合作伙伴暨唯一指定官方運動裝備贊助商。
全運會冠軍劉景揚成為特步體育代言人
特步體育宣布，第十五屆全運會女子100米欄冠軍劉景揚成為其品牌代言人。特步表示，此次合作是品牌從長距離耐力賽向短距離速度領域戰略延伸的關鍵舉措，旨在拓展競技疆域，為增長開辟新的戰略戰場。
鴻星爾克簽約田徑運動員劉峽君
12月26日，鴻星爾克正式宣布劉峽君成為其品牌簽約運動員，后者作為一名田徑運動員，其形象和專業背景與鴻星爾克長期關注的“為國民運動而生”的品牌方向相契合。
匹克體育與NBA球員穆罕默德·迪亞瓦拉達成代言合作
12月14日，匹克體育官宣與法國球員穆罕默德·迪亞瓦拉（Mohamed Diawara）達成代言合作。這位在2025年美職籃選秀中以次輪第51順位登陸NBA的新星正式加入匹克籃球大家庭。匹克表示，他將與安德魯·維金斯、馬利克·蒙克共同組成匹克全新籃球代言人陣容，標志著匹克在籃球領域的戰略布局再度升級。
郭晶晶出任波司登ESG全球形象大使
12月21日，波司登宣布奧運冠軍郭晶晶出任品牌ESG（環境、社會和治理）全球形象大使，并同步發布冬至主題短片。波司登表示，郭晶晶對家庭與社會責任的關注與品牌ESG價值取向契合，未來雙方將攜手從具體生活場景出發，傳遞責任與溫暖。
Kappa官宣夏之光成為新年系列代言人
12月6日，Kappa正式官宣歌手夏之光成為新年系列代言人，并同步發售新年系列，包括采用前衛撞色設計和賽車元素的棉服外套、Kappa K90足球鞋以及代言人同款禮盒。
越野跑品牌NNormal簽約中國運動員施果
由傳奇越野跑者Kilian Jornet參與創立的西班牙品牌NNormal正式官宣中國越野跑運動員施果為其首位中國簽約運動員。此舉被視為NNormal加速布局中國市場、強化本土專業形象的重要一步。
人事
Salomon全球首席品牌官Scott Mellin離職
近期，Salomon全球首席品牌官Scott Mellin在LinkedIn上發文宣布，他將于2026年4月1日離職。他寫到：“2022 年底我加入 Salomon 時，我們制定了清晰的品牌愿景。三年來圍繞這一品牌愿景的持續聚焦，為Salomon品牌帶來了令人矚目的進展。” Scott Mellin同時表示，Salomon的成功屬于品牌團隊之外的眾多團隊，包括產品、商業、運營等多個部門。
加入Salomon之前Scott Mellin曾擔任LifeLabs Design首席執行官；更早之前則在The North Face擔任全球山地運動事業部總經理，主導了該品牌鞋類業務的重啟，并領導了公司的可持續發展項目。Footwear News報道稱，Maison Margiela創意負責人、芬蘭設計師Heikki Salonen是該職位的熱門候選，他已于此前離開Maison Margiela。
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