「B面全運」是懶熊體育推出的關于粵港澳全運會（十五運會）的欄目，講述與其相關的有趣好玩的商業現象和場外故事。
“如果這是摘桃，是不是所有沒從啟蒙階段開始帶球員的情況都屬于摘桃？”兩個月前，當王長慶率領北京U16代表隊奪得全運會男足U16組冠軍時，部分網友稱他和北京隊靠摘桃拿到的金牌。
之所以會有人說“摘桃”，皆因這支拿到北京足球歷史上第一枚全運會男足金牌的隊伍中，有一半球員來自清華附中，也就是當年從全國選拔參加“足球小將“項目的球員，甚至有個別網友稱，北京隊能有這樣的成績，有一半功勞歸功于“足球小將”。
王長慶表示，作為球隊的主教練，自己有義務將那些愿意為北京隊效力、個人能力突出、符合參賽要求的球員招入隊中，過去三年半考察了將近兩百名球員。他說，每個人對足球的理解不同，難免存在爭議。他除了帶北京U16全運隊外，也在做足球青訓，知道在中國做青訓不容易。“無論什么樣的模式，終極目標都是為中國足球培養人才?！?/p>
▲獲得全運會U16男足比賽金牌的北京隊。
王長慶與朋友在大興區舊宮鎮創辦的北京聚加足球俱樂部已存在五年，擁有11塊足球場，占地面積24000平米。因場地足夠多，俱樂部采取“訓練基地+青訓”的經營模式，既能滿足球隊在這里駐扎，也能做青少年足球培訓。足球俱樂部最開始創辦時，王長慶甚至想過復制徐根寶在崇明島的模式，十年磨一劍。
可是，在足球青訓市場低迷，整體不掙錢的情況下，聚加足球俱樂部的日子也不太好過，五年來一直賠錢。王長慶說，做青訓需要情懷，但情懷不能當飯吃，所以盈利對俱樂部而言很重要。他希望俱樂部未來的業態能再豐富一些，進而有更多收入，“只有這樣才能長久地活下去”。
奪冠與摘桃
帶北京隊拿到全運會足球比賽冠軍后，我的感覺就像做夢一樣。
帶隊出征前我在想，這次要取得什么樣的成績？至少要突破前四。因為我做球員時代表北京隊參加了第九屆全運會，在八進四的比賽中被后來拿到冠軍的遼寧隊淘汰，一直覺得很遺憾，但人生只有一次以球員身份參加全運會比賽的機會。當我以教練的身份帶隊參賽時，我認為最起碼要突破自己做球員時的成績。
從結果來看，我們做到了，而且還取得了更大的突破。能拿到冠軍，首先離不開方方面面的支持，其次是這批球員的個人能力都很不錯。從選拔球員到參加決賽階段比賽，我們用了三年半時間，每個人都為此付出了很多心血。
與之前參加全運會的隊伍比，如今這支參賽隊的組隊模式發生了很大變化。
我們小時候沒有私營青訓俱樂部，只能在專業體校接受足球培訓。拿我舉例，最開始在宣武區體校練。踢到16歲時，北京市將所有優秀足球運動員集中在蘆城體校，吃、住、訓練、學習全部在一起。這是典型的體委培訓模式，我們是最后一批，大家在一起訓練幾年后代表北京隊參加全運會。
后來隨著職業化改革，代表北京參加全運會足球比賽的隊伍換成了足球傳統校或職業俱樂部梯隊，比如北京三高足球俱樂部（以人大附中為班底）、北京國安俱樂部梯隊等。這些隊伍也是長期在一起訓練，誰的實力強，誰就代表北京隊參加全運會。
隨著青訓機構、學校、俱樂部梯隊的增多，我們這次選拔隊員采取了新模式——從這些機構中挑選球員，將來自不同地方的優秀球員組織在一起集訓、外出拉練。為了選出最好的球員，我們過去三年半考察了將近200人。
這些球員平時在學校、俱樂部梯隊、青訓機構訓練、比賽，也會在需要時集中起來備戰全運會比賽。
因為是從各個隊伍選拔，會存在有球員因各種情況無法來參加訓練的情況。有時候誰能來，誰不能來，我也只有到了球場才知道，這也給球隊的備戰帶來了影響。過去這三年半，我就盼著放假和冬訓，因為只有這個時候人是最齊整的。
因為是選拔制，從清華附中選的人比較多，就有人說我們是“摘桃”。我承認，這批孩子的啟蒙不是我帶的?？蓡栴}是世界上有沒有這樣一支隊伍，從啟蒙就是一個教練帶，然后到了國家隊還是這批人、這個教練帶，是不是只有這樣才不叫摘桃？教練從各個地方選拔優秀球員參加比賽，是不是也叫摘桃？
我理解每個人對同一件事的不同看法。作為這支北京隊的主教練，我選擇球員的標準是首先看他的年齡是否符合參賽要求，其次看他是否發自內心的愿意代表北京隊參加比賽，第三是個人能力。只要符合這三點要求，都在我的考察范圍之內，我會給更多孩子機會。我們會到學校、青訓機構、俱樂部梯隊選拔人才，外界的任何說法都不會影響我的專業判斷和組隊理念。
我自己也在做青訓，所以不想評價任何人、機構的青訓模式的好壞。我認為只要效果好、有市場、大家愿意接受，就沒問題。有些個人或機構是網紅，說話能得到更多人的支持與理解，這沒問題；有些個人或機構沒有那么大影響力，但不能因此就認為他們做的是錯的。在我看來，無論什么樣的模式，大家的目標都只有一個：為中國足球培養出更多的優秀人才。中國足球沒有救世主。如果中國足球某一天強大起來了，也一定不是某個個人或某一種模式的功勞。
情懷與現實
在中國做青訓不容易。我與合伙人創辦的聚加足球俱樂部目前共有11塊球場。除兩塊五人制、兩塊八人制、一塊十一人制球場是人工草坪外，剩下全部是天然草。
建這樣一片基地，前期投入非常大，后期投入主要包括場地維護、教練員和工作人員工資。與人工草比，天然草場地的維護成本要高很多，一年下來將近100萬元，這對我們而言壓力確實比較大。從今年開始，北京國安俱樂部將我們全部人工草坪球場租下來作為自己的訓練基地，租了五年，這讓我們的壓力減輕了不少。
可即便如此，我們每年的運營還是很難。
聚加足球俱樂部的營收主要來自兩個方面：青訓，來這里接受足球培訓的孩子都會收費；對外出租場地，除國安俱樂部外，剩下的就是大家常見的，來這里踢球或比賽的人臨時租用場地。
我們的青訓最多時有將近500個孩子，現在能保證長期在這里訓練將近200人。最小的四五歲，最大的十三四歲。根據孩子的水平不同，我們采取普及和精英隊模式，各年齡段精英隊代表俱樂部參加青少年比賽。
國家規定培訓機構的預收費最多不超過三個月，金額不超5000元，所以來我這里接受培訓的孩子基本上辦的都是月卡，也有次卡。月卡的價格為1500元，一周練四次，每周不會低于16次課。算下來，一次課的費用大概93元。
從成本上來講，租兩個小時場地大概需要800元，再加上教練員工資和場地的損耗，差不多一堂課的成本1200元。如果每堂課能有15個孩子參加，我們就不會賠錢。周末一堂課湊夠15個孩子沒問題，但周中就比較難，人少的時候就只能賠錢干。
▲在聚加足球俱樂部的王長慶。
聚加足球俱樂部地處北京南部。因北京的足球培訓機構太多，以至于我們的輻射范圍只有周邊十公里到二十公里的區域。也有河北、天津的家長開車半小時帶孩子來我們這里訓練，但那畢竟是少數。
我們基地周邊教育資源有限，沒有特別好的學校。那些踢得好的孩子可以通過足球參加跨區特招，被選中后就會選擇到海淀或其他區那些教學質量好的學校，一邊讀書，一邊在學校里踢球。這樣在我們俱樂部參加培訓的人會減少，精英隊的水平也會下降。
我很能理解家長讓孩子通過足球，跨區上好學校的想法，這是人之常情。所以當那些踢得好的孩子離開時，我們不會阻攔。
我最開始做青訓的想法是依托一塊足球訓練基地，踏踏實實地將這件事做好，畢竟有自己的基地和租場地訓練完全是兩碼事。我還想過像徐根寶指導在崇明島那樣，把很多優秀的苗子集中在一起，十年磨一劍，培養出幾批人。
可放到今天這樣的環境里，尤其是在北京，讓孩子們在一起吃、住、練、學習，根本不現實。我們只能等孩子們放學后來基地訓練，而且來這里訓練的還都是周邊區域的孩子。
這么多年做下來，我們一直在賠錢，壓力很大。也有人勸我放棄，但我又舍不得。有朋友說，我是被架在這兒了，下不來了，可能的確是這樣。我們也在想辦法，看看未來能不能讓盈利模式更豐富一些。
聚加足球俱樂部地處大興、亦莊、朝陽、豐臺交界處，曾代表大興區、亦莊經濟技術開發區參加北京市比賽，未來看看區里是否愿意將青訓中心落到我們這里。如果再能有些財政上的支持，就更完美了。
▲王長慶帶著女兒訓練。
足球與教育
我講這些的難處并非為了吐苦水，而是想通過自己的例子告訴大家在中國做足球青訓并不容易，要面對各種問題，尤其在孩子從小學升入中學的時候。很多人在討論“12歲退役”現象（孩子小學練足球，到了初中后因學業繁重就不練了），這實際上反映的就是體育與教育沒有真正打通的問題，不僅僅是足球，其他項目也存在這個問題。
拿足球舉例。我們的校園足球近些年陸續紅火起來，像北京的八一中學、清華附中、北京四中等都有自己的足球隊，設有足球生名額。
這些學校的教學質量在北京是名列前茅的，如果家里踢球的孩子能通過足球考入這些學校，家長會非常支持。和踢足球比，家長更看重孩子的文化課教育，尤其是上了初中以后。這也直接導致沒有良好教育資源的職業俱樂部梯隊不再像原來那樣有很大的吸引力。
可問題是校園足球的訓練水平和職業俱樂部梯隊的訓練水平是有差距的。到了學校后，尤其是那些教學質量好的學校，對老師的考核是全班平均分，而不是班里的孩子足球踢得好壞。我曾接觸過這些學校的老師，在以分數論英雄的情況下，他們很抵觸孩子用更多時間去踢球。
本來學校的足球培訓水平就不如職業俱樂部梯隊，在更重視學習的情況下，孩子們上中學后想要提升水平就更難了，而中學階段又是他們提升足球水平的最關鍵時刻。
我曾到日本做過考察，日本的校園足球和職業足球梯隊也是兩條線，但他們的校園足球培訓體系很完善，有些職業俱樂部梯隊甚至踢不過校園足球隊伍。日本從大學聯賽走入職業隊并進入國家隊的球員占30%，比例非常高。我們這里也有從校園走入職業賽場上的，比如浙江隊的張璦暉，但那是極少數。他也要先休學，再去職業俱樂部梯隊，這是一條很難復制的路。
既然我們的職業俱樂部梯隊缺乏優質教育資源，校園足球的培訓水平又達不到那么高，那么未來是否可以考慮將優秀的教育資源和優秀的足球培訓資源綁定在一起，讓職業俱樂部梯隊與教學質量好的學習合作共建，這樣家長就會更愿意讓自己的孩子進入職業俱樂部梯隊。
這問題看上去容易，執行起來很難，至少北京尚未做到，我們的教育體系和職業體育體系是完全分開的。在這樣的情況下，即便基層練得再認真，把所有優秀青訓教練都請來也沒用，因為解決不了孩子上升通道的問題，最終的結果便是大批孩子練到12歲就退役了。
過去這么多年，我們的足球更多是在強調“該怎么練”，但實際上最應該想清楚的是“該怎么搞”，我們需要建立一個“該怎么搞”的體系。只有把體系建立起來了，有一條健康的路，探討“該怎么練”才有意義。
作為一個基層教練員，我也不知道這問題什么時候能解決。我認為只有解決了體系問題，中國足球才會有希望。
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