Golfcore的火熱還在繼續(xù)。
上周，美國新晉高爾夫生活方式品牌Malbon Golf宣布將與TKG Lifestyle戰(zhàn)略合資入華，并在深圳設立總部。同時就在過去幾周，1886年便已成立的美國經典高爾夫服飾品牌Munsingwear（萬星威）先后在成都SKP和武漢萬象城開出全面煥新后的中國西南首店和華中首店。再往前看，今年在中國市場開出首店的還包括了來自韓國的高爾夫時尚服裝品牌piv'vee(皮皮威)和高爾夫時尚品牌Amazingcre，還有來自日本的高爾夫服飾品牌MARK&LONA。
這些來自于高爾夫發(fā)展得更早更好的國家的垂類品牌，當然是看中了中國市場對于這股風潮的追逐和消費潛力。不可否認，中國高爾夫的參與人群在疫情之后有所提升并且日趨年輕化，但另一方面，Golfcore這種穿搭潮流在全球并延續(xù)至中國的興起同樣起了關鍵作用。這么多品牌，都希望能賭中喜新厭舊的消費者的一絲關注。
過去這些年，貼上高爾夫標簽的服飾，實際上瞄準的的客戶群，并非那些經常下場打球的硬核人群，在中國更是如此。各大品牌默契地遵循同一套玩法，以將高爾夫運動的精英氣質轉化為大眾消費品的情感價值，很多時候它們賣的不是專業(yè)運動裝備，而是一種生活方式向往和圈層身份認同。
很多時候，消費者選擇高爾夫服飾，首先也是因為被其獨特的設計美學吸引——其代表性的Polo衫、百慕大短褲和簡約百褶裙，已經從以前更偏向男性的商務休閑屬性，向更廣泛的年齡段和女性用戶拓展，并增添了一種“精致運動感”。當然這種審美背后，有更多更深層的消費動機：身份認同的象征、專業(yè)背書的信任感、社群歸屬的渴望，以及作為社交貨幣的價值。
比音勒芬作為本土較早把握這一邏輯的高爾夫服飾品牌，在約10年前遞交招股說明書時并不避諱這一點，當時招股書中提到，其針對VIP客戶的調研數(shù)據(jù)顯示，有78%的客戶表示不打高爾夫或僅僅在高爾夫練習場打過球。但與此同時，他們也在那個階段（2013年）啟動了對中國高爾夫國家隊的贊助，綁定專業(yè)高爾夫形象，接下來又在2014年確定品牌要從專業(yè)化走向生活化。最終這種高爾夫標簽幫助他們的營收從2013年的3.25億躍升到2024年的40.04億元。
此前關于比音勒芬有兩個出名的數(shù)據(jù)：2021年底的時候，他們有超過70萬的VIP，這些VIP用戶貢獻了接近80%的銷售額；另一個數(shù)據(jù)來自于浙商證券前些年對比音勒芬消費者畫像的描述：40歲以上，多為中小企業(yè)主、公務員以及大型國企、事業(yè)單位的中高層管理者，可支配月收入在3萬元左右，對價格的敏感度低，對品牌的忠誠度高。
然而正因為這種客群的穩(wěn)定性，比音勒芬也在近年面臨年輕化的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)由高爾夫logo和一系列相關形象建構的精英敘事，對年輕消費者的吸引力逐漸減弱。比音勒芬從去年起，接連簽下丁禹兮、胡一天、李蘭迪等年輕面孔，正是其向新人群背后市場靠攏的明確信號。就在上周發(fā)布財報之后，比音勒芬創(chuàng)始人謝秉政在談到其電商業(yè)務的增長時說，“年輕化的主力在這里”——上半年他們的電商成交額同比增長71.3%，其中抖音增長149%。
可以看到，在近幾年對比音勒芬形成挑戰(zhàn)的還包括運動品牌陣營的發(fā)力。例如同樣看重“身份感”的迪桑特高爾夫（售價1000-5000元）。它通過贊助匯豐冠軍賽、世界級高爾夫職業(yè)賽事別克LPGA錦標賽等專業(yè)賽事，以及簽約大滿貫得主贊德·謝奧菲勒（Xander Schauffele）、歐巡四冠王李昊桐等明星球員，甚至直接將店鋪開進佘山這類頂級高爾夫俱樂部。它的門店看起來更像一個融合專業(yè)裝備、定制服務與會員活動的精英社交空間，其策略不在于規(guī)模擴張，而是精準服務那些追求高品質服務的高凈值人群；而FILA GOLF則試圖在專業(yè)與時尚之間找到更大眾化的平衡，售價在600-3000元區(qū)間，它延續(xù)了FILA一貫的時尚基因，通過鮮艷配色、流行設計和跨界聯(lián)名（比如與凡爾賽宮、邁凱倫的合作）吸引消費者，同時借助殷若寧等職業(yè)運動員為品牌專業(yè)背書。其全渠道策略尤其巧妙——既進駐高爾夫球場，也布局城市核心商圈，還通過小程序構建“菁英會”會員體系強化社群黏性；此外，lululemon也推出了高爾夫系列，強調“運動生活無縫銜接”，售價在600-2000元，而李寧旗下支線李寧1990也在早期摸索后鎖定了高爾夫這個標簽和賽道，價格在600-3300元區(qū)間。
這些動作都在說明，高爾夫服飾愈加成為一個包容性極強的品類，任何想提升調性、拓寬場景的品牌玩家都可切入的賽道。
但如果說上述品牌仍在延續(xù)精英化和體育專業(yè)化敘事，那么新一波進入中國的國際品牌則明確選擇打破高爾夫的傳統(tǒng)形象。
來自洛杉磯的Malbon以街頭感和潮流美學打破高爾夫服飾的刻板印象，寬松版型、手寫字體Logo、復古色調和趣味圖案，加上與潮流單位、藝術家甚至奢侈品牌的頻繁聯(lián)名，瞄準熱愛潮流文化、追求潮流生活方式的年輕消費群體。它既強調專業(yè)功能，同時突出個性化表達和穿搭場景的多樣性。從目前的信息看，其在中國開設的首店選址深圳太子灣，一個被稱為“小加州”的年輕社區(qū)，進一步強化了這一定位，根據(jù)其官網顯示售價折合人民幣在400-3000元之間。而有意思的是，就在今年年中，比音勒芬也將其首個全球先鋒旗艦店開在了太子灣。
專注女性市場的來自首爾的品牌piv'vee則試圖用“甜美清新”重新定義高爾夫服飾美學。通過低飽和度色彩、蕾絲裝飾、針織面料等女性化元素削弱高爾夫的傳統(tǒng)嚴肅感，并將門店打造為融合服飾、咖啡與社交的俱樂部式空間。其明確表示，目標用戶不一定是球員，而是那些喜歡這種風格的年輕女性。
來自不同地區(qū)的品牌也帶來了各自鮮明的文化印記。美國高爾夫服飾品牌萬星威（Munsingwear）依托其七十年工藝傳統(tǒng)，卻以標志性小企鵝IP拉近與年輕消費者的距離。它推出休閑線產品，弱化專業(yè)運動感，更突出日常實穿性。而日韓品牌則在風格創(chuàng)新上表現(xiàn)得尤為突出，來自日本的MARK&LONA則選擇大膽顛覆，以骷髏頭Logo、搖滾元素和木村拓哉的代言，吸引不愿被傳統(tǒng)束縛的個性消費者，售價折合人民幣也多在千元以上，部分產品售價近4000元。韓國高端高爾夫服飾品牌Amazingcre（官網顯示產品售價折合人民幣900-5000元）注重“藝術科技”結合的設計語言，在專業(yè)和視覺創(chuàng)新之間尋找平衡。
上述這些品牌的動作更能代表目前全球Golfcore之下的品牌趨勢。所以，未來競爭的關鍵不在于誰家面料更科技、誰家剪裁更專業(yè)，而在于誰能更準確把握新一代消費者的需求，是延續(xù)精英感還是進行街頭化改造？是強調女性氣質還是嘗試無性別風格？是延伸專業(yè)場景還是融入生活方式？每個品牌都在給出自己的答案，而市場終將以購買行為投票。
可以確定的是，隨著入局者增多和玩法升級，高爾夫服飾市場的競爭將會更加激烈。但無論賽道如何擁擠，有一點不會變：機會始終屬于那些能精準捕捉情緒價值、持續(xù)創(chuàng)造身份認同的品牌。畢竟，人們買的從來都不只是一件衣服，而是衣服背后的那個“我”。
以下為過去一周的運動品牌要聞：
財報/資本市場
1、安踏2025上半年營收385.4億元，凈利潤增長14.5%至70.31億元
8月27日，安踏集團發(fā)布2025上半年業(yè)績，營收同比增長14.3%至385.4億元（包括安踏、Fila和其他品牌三大部門，不包括亞瑪芬體育）；歸母凈利潤同比增長14.5%至70.31億元，不包括由亞瑪芬體育上市事項權益攤薄所致的利得；經營現(xiàn)金凈流入109.3億元，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、銀行定存及已抵押存款合計達555.8億元。
分品牌看，安踏品牌收入同比增長5.4%至169.5億元，F(xiàn)ILA品牌收入同比增長8.6%至141.8億元，所有其他品牌收入同比大增61.1%至74.1億元。各品牌經營利潤率安踏品牌23.3%，F(xiàn)ILA品牌27.7%，所有其他品牌33.2%。
集團同時正式宣布與韓國時尚集團MUSINSA成立合資公司“MUSINSA中國”（安踏持股40%），共同發(fā)展中國業(yè)務；上半年已完成對JACK WOLFSKIN狼爪的并購，并制定品牌復興計劃。
2、申洲國際2025年上半年營收凈利同比雙增
申洲國際8月27日發(fā)布2025年上半年財報，營收同比增長15.3%至149.66億元，凈利潤同比增長8.4%至31.77億元。上半年毛利率約為27.1%，較去年同期29.0%略有下滑，但銷售額增長帶動毛利額提升至約40.58億元。
按產品類別劃分，運動類、休閑類、內衣類及其他針織品收入均實現(xiàn)增長，其中運動類產品作為公司核心業(yè)務增長顯著。
從市場區(qū)域看，國內市場及日本、歐洲等海外市場需求旺盛，為營收增長提供支撐。公司同期在東南亞投資約280億元擴產，形成柬埔寨、越南多地協(xié)同的供應鏈網絡。
3、比音勒芬2025年上半年營收21.03億元，凈利同比下降13.56%至4.14億元
8月26日，比音勒芬發(fā)布2025年半年報，上半年營收同比增長8.63%至21.03億元，歸母凈利潤同比下降13.56%至4.14億元，扣非歸母凈利潤同比下降14.96%至3.90億元。公司上半年毛利率為75.92%，同比下降1.94個百分點。
上半年，線下全國門店總數(shù)突破1328家，新開門店達62家。在線上，品牌抖音單一渠道實現(xiàn)總成交額1.49億元新高，同比增長149%；電商全平臺渠道總成交額4.72億元，同比增長71.3%，增速領先其他渠道。
4、Keep2025年上半年營收同比下降20.8%，經調整凈利潤1034.7萬元實現(xiàn)扭虧
8月25日，Keep發(fā)布2025上半年財報，上半年營收同比下降20.8%至8.22億元；毛利率為52.2%，同比提升6.2個百分點。期內虧損3542.9萬元，較上年同期的期內1.63億元的虧損同比收窄78.3%；但經調整凈利潤為1034.7萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。
Keep方面表示，推進AI驅動的平臺架構轉型和優(yōu)化經營是實現(xiàn)扭虧的關鍵，上半年已完成AI基礎架構重構并推出基礎版AI教練，未來將持續(xù)聚焦運動健康領域的專業(yè)AI應用。
5、安踏澄清收購傳聞：否認參與競購加拿大鵝，對彪馬傳聞不予評論
8月27日，CNBC報道稱加拿大鵝（Canada Goose）控股股東貝恩資本正尋求出售其股份，并已收到多方收購意向，估值約13.5億至14億美元。傳聞中的潛在買家包括由中國私募基金博裕資本、美國安宏資本，以及由安踏與方源資本組成的財團（雙方曾在2019年牽頭收購亞瑪芬體育）等。然而，安踏體育于8月28日在港交所發(fā)布公告明確澄清：“本公司并非該潛在收購的一方。"
另據(jù)彭博社報道，法國皮諾家族（開云集團控股股東，擁有古馳、巴黎世家等品牌）正考慮出售其持有的29%彪馬（Puma）股份。傳聞稱皮諾家族已通過財務顧問接觸了包括安踏體育、李寧公司在內的潛在競標者。對此，安踏集團的回應是"不對市場傳聞發(fā)表評論"。李寧公司則回應稱，公司堅持“單品牌、多品類、多渠道”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，未就上述傳聞所提及的交易進行任何實質性談判或評估。
6、斯凱奇94.2億美元私有化交易獲最終批準，9月12日完成交割退市
8月28日，斯凱奇（Skechers）與巴西私募股權巨頭3G Capital聯(lián)合宣布，其總價值94.2億美元的合并交易已獲得所有必要的監(jiān)管批準，預計將于2025年9月12日正式完成交割。
交易完成后，斯凱奇將從紐約證券交易所退市，成為一家私人控股公司，這也是鞋類行業(yè)迄今為止最大的一筆收購。斯凱奇官方曾披露，收購完成后，品牌總部、管理層及核心戰(zhàn)略將保持不變，創(chuàng)始人羅伯特·格林伯格（Robert Greenberg）仍繼續(xù)擔任董事長兼CEO。3G Capital曾主導百威英博并購、將漢堡王扭虧為盈，甚至操刀卡夫亨氏的世紀合并。
戰(zhàn)略
7、Malbon Golf正式進軍中國市場，計劃9月在深圳設立中國總部
美國洛杉磯高爾夫生活方式品牌Malbon Golf日前與TKG Lifestyle達成戰(zhàn)略合作，共同開啟品牌在中國市場的新篇章。品牌計劃于今年9月在深圳開設中國總部，正式進軍中國市場。并承諾為中國市場研發(fā)限定系列，延續(xù)其視覺美學與高爾夫功能設計基因，同時聚焦本土聯(lián)名合作與社群建設。
8、耐克宣布將啟動新一輪裁員，規(guī)模為員工總數(shù)1%
耐克8月28日宣布新一輪裁員計劃，此次裁員對象是公司團隊，裁員規(guī)模約為全球員工總數(shù)的1%。公司表示，此次調整旨在優(yōu)化組織架構，將資源和重心重新集中于產品創(chuàng)新、體育文化和深化與運動員及消費者的聯(lián)系上。此前耐克總裁兼CEO Elliott Hill在6月份發(fā)布的2025財年第四季度收益報告中已提出了裁員的可能性，而且今年春季以來，耐克已進行多輪人員調整。
渠道
9、中國李寧“方印啟新章”沉浸式劇場登陸上海大世界
8月26日，中國李寧在上海歷史建筑“大世界”打造“方印啟新章”沉浸式先鋒劇場體驗空間，通過“復古專賣店”、“科技企劃室”、“易室”、“秀道”及“潮流集結室”五大主題空間，融合產品展示、文化體驗與互動敘事，展現(xiàn)品牌對運動美學、中國文化與青年潮流的融合探索。活動以品牌標志性“方印”符號為核心視覺載體，通過李寧先生與代言人乒乓球運動員王楚欽的跨時代對話，強調“打破定式”的精神內核，并首次集中展示與ARIES、Andersson Bell、RANDOMEVENT及寶可夢的聯(lián)名系列。
中國李寧事業(yè)部總經理鄭寶驥表示，品牌將聚焦“中國文化為魂、運動精神為骨、高級時尚為形”的戰(zhàn)略方向，依托中國奧委會合作背景，在全球語境中構建中國運動時尚新敘事。
10、361°攜手美團布局運動零售新業(yè)態(tài)，超千家門店上線提供“30分鐘達”服務
361°正式與美團閃購、美團團購達成雙業(yè)務合作。全國范圍內逾千家門店全面上線美團平臺，推出運動品類“30分鐘速達”服務，消費者在美團App下單后，系統(tǒng)將智能分配距其最近的門店出貨，由美團騎手完成配送，實現(xiàn)平均30分鐘送達。此舉旨在以即時零售模式響應多元運動消費場景。
代言/贊助
11、迪桑特官宣成為中國國家鐵人三項隊官方贊助商
DESCENTE迪桑特正式官宣成為中國國家鐵人三項隊官方贊助商，未來將在日常訓練及實戰(zhàn)征程中為國家隊提供全方位專業(yè)裝備。迪桑特深耕鐵三運動數(shù)年，此次攜手中國國家鐵人三項隊，標志著迪桑特在鐵人三項領域戰(zhàn)略布局的重要升級。
12、耐克籃球官宣凱特琳·克拉克為簽名運動員，同步發(fā)布個人簽名專屬雙“C”標志
耐克籃球正式宣布與WNBA球星凱特琳·克拉克（Caitlin Clark）升級合作，她成為耐克最新簽名運動員。耐克同步為其發(fā)布了個人專屬簽名標志，由兩個交織的“C”組成，象征她與球迷的緊密聯(lián)結。該標志將首先應用于全新運動生活及賽場單品。凱特琳·克拉克的首款簽名鞋及完整服飾系列將于2026年亮相。
13、Discovery Expedition官宣檀健次為全球品牌代言人
戶外品牌Discovery Expedition正式宣布演員、歌手檀健次出任全球品牌代言人。雙方將共同推廣“生活感戶外”的全新主張，重構戶外生活方式內涵。
14、Puma和全球品牌代言人Rosé推出首個合作系列
Puma和全球品牌代言人Rosé推出了首個合作系列。系列融入了大量Rosé的個人化元素，也加入了ROSIE字樣圖案。該系列的產品以Puma Speedcat鞋款為基礎進行創(chuàng)新詮釋，并包含服裝及配飾。其中Speedcat Ballet采用了類似芭蕾舞鞋的鞋帶設計，而 Speedcat OG Premium則為鞋面增加了包裹式鞋帶細節(jié)。服裝方面，合作系列的設計理念傳達了Rosé對運動和街頭風格的詮釋。系列包含半拉鏈夾克和全拉鏈衛(wèi)衣，以及背后印有「ROSIE」字樣圖案的網面上衣等。
15、安踏推出樊振東聯(lián)名系列，開啟運動員個人IP品牌化運作
8月29日，安踏與乒乓球奧運冠軍、品牌代言人樊振東的聯(lián)名系列正式上市，此次合作超越了傳統(tǒng)的運動員代言模式，產品深度融入樊振東個人專屬“FZD”Logo，涵蓋了T恤、帽子等多款產品，標志著安踏在運動員個人IP品牌化運作上的深入嘗試。此前安踏已成功注冊多個“FZD”圖形商標。
16、周鵬成為佳明簽約運動員，合作內容聚焦產品測試與科學攀登
8月28日，戶外運動智能穿戴品牌佳明（Garmin）宣布，中國頂尖自由攀登者、首位亞洲金冰鎬獎獲得者周鵬正式成為佳明簽約運動員。雙方合作將聚焦于佳明高端戶外腕表（如fēnix系列）在真實極限環(huán)境下的產品測試與功能體驗，未來雙方還將共同發(fā)起“科學攀登”推廣計劃，結合周鵬的培訓與實戰(zhàn)經驗，引導更多戶外愛好者正確使用科技工具，提升戶外安全意識與探險能力。
產品
17、安踏聯(lián)合東華大學發(fā)布無氟安踏膜，中國自研科技實現(xiàn)全球突破
8月28日，安踏集團聯(lián)合東華大學正式發(fā)布自研高性能無氟防水透濕材料——無氟安踏膜。作為我國首個自主研發(fā)并率先實現(xiàn)量產的高性能無氟防水透濕材料，標志著中國高性能防水透濕面料領域迎來關鍵突破。該材料采用生物基高分子替代傳統(tǒng)石油基原料，通過微納米結構調控及無氟防水技術，在去除PFCs（永久性化學品）的同時，實現(xiàn)靜水壓18000mmH?O、透濕率7000g/m2·24h的國際先進性能指標。
無氟安踏膜已攻克“無氟高性能”世界性難題并實現(xiàn)規(guī)模化量產，其應用產品售價僅為國際同類面料成衣的三分之一，有望重塑全球科技面料競爭格局。搭載該科技的安踏風暴甲沖鋒衣已上市，預計2026年銷量將超50萬件。此舉亦是安踏2030年可持續(xù)戰(zhàn)略（實現(xiàn)50%可持續(xù)產品比例）的關鍵一步。
18、耐克發(fā)布ACG Ultrafly全地形越野跑鞋，集成頂級科技應對復雜地形
耐克正式發(fā)布ACG Ultrafly全地形超級跑鞋，這款跑鞋經過潮4.8萬公里嚴格測試，采用耐克頂級科技組合，專為應對極端越野環(huán)境設計，旨在提供卓越的回彈、緩震、抓地力及穩(wěn)定性：ZoomX泡棉中底提供高能量回彈和緩震保護；碳纖維FlyPlate經過重新設計，比初代更靈活，采用脊柱式分區(qū)結構；Vibram Lightbase外底則提供輕盈而強勁的抓地力，鞋面具備快速排水與高效透氣性能，這款跑鞋還配備了更寬的前掌和后跟設計，升級后的鞋面和越野跑專屬鞋楦提供了更寬敞的鞋頭空間、內部支撐帶以及一體式鞋舌設計。該產品預計于2026年春季發(fā)售。
人事
19、Crocs任命前耐克高管Patraic Reagan為新任首席財務官
Crocs8月28日宣布，任命Patraic Reagan為新任首席財務官（CFO），于9月22日正式生效。Reagan曾在耐克擔任亞太及拉丁美洲副總裁兼首席財務官、耐克全球業(yè)務規(guī)劃副總裁、耐克北美業(yè)務規(guī)劃高級總監(jiān)等多項高級財務管理職務，擁有豐富的全球業(yè)務管理經驗。
20、lululemon任命Ranju Das為首任首席AI與技術官，加速數(shù)字化轉型
lululemon宣布設立首席AI與技術官（Chief AI & Technology Officer）一職，并任命科技行業(yè)資深人士Ranju Das出任該職位，9月2日生效。他將負責領導公司的技術組織，并推動lululemon下一階段AI戰(zhàn)略的開發(fā)與執(zhí)行，以加速品牌數(shù)字化轉型。他此前是Swan AI Studios的CEO兼創(chuàng)始人，帶領團隊為各行業(yè)打造前沿的AI平臺與應用。與此同時，lululemon宣布其首席信息官Julie Averill將于9月離開公司。
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