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世俱杯和蘇超之外,足球鞋服市場也在熱戰|BrandBeat

2025-06-23 觀點葉京川

當耐克在上海延慶路旁打造出那個帶有久違的“Block 90”logo的快閃店,在上海的弄堂里掛滿球衣和球鞋,升起旗幟,復刻巴西街頭的足球場景時,伴隨著這家老牌巨頭的動作,我們可以意識到,這個夏天,雖然擴軍之后的世俱杯最終沒能在中國舉辦,但運動品牌仍然選擇要在足球領域點燃戰火——用復古的方式。


此次快閃主題的核心,來自于對耐克2000年發布,首次以力量為主要賣點的T90足球產品線,在發售之后,魯尼、托雷斯、托蒂、卡洛斯等人紛紛選擇上腳,而該系列也與傳奇和刺客兩個經典的足球產品系列,成為了耐克足球的產品核心。

快閃店內不僅陳列著此前梅西代表巴薩一線隊首次出場穿著的T90三代足球鞋與20年前耐克所贊助球隊的經典球衣,也讓英超歷史上最經典的比賽用球鑲嵌在這條潮流街區的外立面中。


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品牌對黃金時代剩余價值的挖掘,使得足球產品的懷舊經濟學從未像現在這樣具有說服力。


據知名足球裝備網站Footy Headlines的消息,阿迪達斯將在2026年世界杯前全力推出國家隊復古球衣系列,并且在早前復刻帶回了1999-2000年賽季的皇馬經典球衣、2006年世界杯用球“TEAMGEIST 團隊之星”,5月又推出了致敬2000年齊達內被評為世界足球先生時為其送上的元年版金色獵鷹5的復刻足球鞋。


而彪馬近期推出的全新V-S1 Metallic系列,靈感正是來自2000年代初期的經典足球鞋款V1.05和V1.08。近年也它已在設計中大量借鑒1990年代經典元素,比如AC米蘭的在2023-24賽季第三客場球衣的豹紋靈感,被媒體和球迷稱為“回歸意甲黃金時代”。從彪馬的角度來看,復古設計正是連接Z世代球迷的關鍵。尤其最近幾年blockcore球衣穿搭的興起,和足球鞋款成為品牌休閑鞋履最好的復刻目標,都能夠為此提供佐證。


這種復古營銷的深層邏輯在于,足球作為現代體育中最具歷史厚度的項目,其文化積淀遠超籃球、跑步等品類。所以作為世界第一大運動項目的足球,品牌不僅要重視資產,還要學會創新。值得注意的是,這些復刻產品往往伴隨著當代科技升級,比如阿迪達斯如今主打的HEAT.RDY散熱技術被植入經典款式,舊瓶裝新酒。


在復古之外另一個明顯的趨勢是,在細分市場開拓方面,運動品牌也正在打破“足球等于男性運動”的刻板印象。


彪馬在今年女足歐洲杯前推出Future 8 Ultimate Women's Fit 2.0足球鞋,針對女性腳型開發了專屬鞋面。同時品牌也研發了女性專屬鞋墊,專為女性足型設計。


同樣,阿迪達斯也專為女性做出了SPARKFUSION鞋款,引入了與 Trinity Rodman、Vicky López、Linda Caicedo等眾多頂級球星合作研發的全新科技。值得一提的是,這雙鞋從開發階段起,品牌便深度使用了阿迪達斯最大的女性解剖學和腳尺寸數據庫,該數據庫是為了回應穿著男女通用靴子時出現不適感的投訴而收集的。


這種精細化運營甚至延伸到兒童市場。近年來在足球領域沒有太多存在感的安踏,也在今年為兒童們推出了足球系列產品。該產品為精英級運動員配備了旋釘科技的大底,安踏對外公布了一系列實驗數據:進行急停射門時,配備旋釘科技的FG款足球鞋能將關節力矩降低5.1%,踝關節沖擊下降5.1%,膝關節沖擊下降3.2%,半月板的最大應力減少了8.2%。這無疑是沖著新生代家長而來。


當足球產品線進入細分競爭,市場競爭格局因此發生微妙變化。從整體來看,在傳統的耐克、阿迪和彪馬三家之外,第二梯隊的茵寶、美津濃、JOMA、Hummel等等如今又加入了來勢洶洶的New Balance和迪卡儂。而在中國,卡爾美深耕市場也走出一條農村包圍城市的道路。從中或許我們可以看到足球市場正在越來越細分地走向主打專業、時尚、功能三種不同的發展路徑。


只不過,運動品牌對足球文化的挖掘仍顯克制,相比籃球品類頻繁復刻經典戰靴,足球領域的考古還大多停留在球衣層面。足球超巨、傳奇球隊、職業賽事的素材庫還有非常多沒有被照顧到的層面。但我們可以將品牌對于足球資產的挖掘理解成一種克制和保守,而這種謹慎或許源于足球迷更嚴苛的考據精神,以及足球與城市和地區文化本身的高度綁定,任何細節失真都可能引發文化爭議。羅馬隊在2013年曾因更換隊徽設計而引發球迷的強烈不滿,被指責為踐踏歷史,新隊徽被批評為“沒有立體感”且“弱化了球隊傳統元素”,這個教訓讓品牌意識到足球復古是門需要專業門檻的生意。


足球領域的消費正在悄然變化,那些帶著做舊痕跡的球衣與搭載芯片的球鞋,說明當代足球消費已經和其他運動品類一樣,文化認同與科技創新缺一不可。不過,最近的諸多動作讓人看到,在運動品牌2025年的路線圖上,足球品類進一步從“專業裝備”向“文化載體”轉型,這個已經不復猛漲預期但卻仍長期保持可觀增長的市場,最終勝負仍然不取決于誰擁有最頂尖的科技,而在于誰能講好最動人的綠茵故事。


以下為過去一周體育用品行業要聞:


對話


對話安德瑪中國區總經理:看到中國新興運動崛起,橄欖球是長期事業


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6月17日下午,一場特別的簽約儀式正在北京舉行。Under Armour安德瑪與中國橄欖球協會正式牽手,成為兩支國家隊——中國腰旗橄欖球隊和中國男子七人制橄欖球隊的官方合作伙伴。


在簽約儀式上,國家體育總局小球運動管理中心副主任、中國橄欖球協會主席王赟,北京市體育局二級巡視員、中國橄欖球協會副主席張朝暉,中國橄欖球協會秘書長金宏文,安德瑪亞太區市場營銷副總裁及中國區總經理Simon Pestridge(西蒙·佩斯特奇),中國腰旗橄欖球隊及中國男子七人制橄欖球隊教練和球員代表等眾多嘉賓出席。


活動后,Simon接受了懶熊體育采訪,他表示:“當我們審視中國體育發展格局時,看到了新興運動的崛起。憑借我們在創新科技和訓練體系方面的優勢,理應參與其中。我們的使命是讓更多中國人參與體育運動。橄欖球正是絕佳的契機,而橄欖球植根于我們的品牌基因,具有特殊戰略意義。我們早有涉足橄欖球領域,曾贊助多支國家隊和俱樂部,現階段正進行全球資源重組,這次亞洲首秀將開啟更宏大的布局。”


在被問及如何評價安德瑪在國內的市場潛力時,Simon說:“橄欖球的魅力在于一旦接觸就會終身熱愛,所以我們能看到全球橄欖球社群凝聚力驚人。盡管在校園投入的短期成本看似過高,但有著頂尖運動員的賽場表現,就會吸引更多人參與其中。我們能助力打造這種影響力,與這些運動健將建立終生聯結,這是長期事業,我們志在必行。”


對話MAIA ACTIVE總裁趙光勛:只做瑜伽褲,避開大品牌競爭


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近日,懶熊體育對話了MAIA ACTIVE總裁趙光勛,并提煉了幾個要點:


1.安踏2023年收購MAIA ACTIVE后,砍掉非核心業務(如戶外、通勤線),專注瑜伽賽道,確立“三不”原則——不做男性市場、不下沉、不拓展瑜伽外場景。

2.保留三條核心產品線(Yoga/Yoga+/Yoga 360),主打“腰精褲”“云感褲”等爆款,強化“專為亞洲女性設計”的差異化定位。

3.線下門店全部布局一二線高端商場(如上海港匯恒隆),2025年目標線下占比達60%,通過體驗店+社群運營(如MAIA FUN CLUB)增強用戶粘性。

4.避開與lululemon正面競爭,瞄準“亞洲女性瑜伽專家”細分市場,簽約代言人虞書欣傳遞“高能量、高情緒價值”品牌形象。

5.面臨lululemon、Alo Yoga等國際品牌擠壓,但憑借安踏供應鏈支持及精準定位,目標成為“瑜伽服第二選擇”。


人事

亞瑪芬大中華區總裁姚劍將接手狼爪,中喬總經理馬磊接手亞瑪芬



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根據懶熊體育獨家消息,現任亞瑪芬體育大中華區總裁姚劍將成為JACK WOLFSKIN(狼爪)品牌總裁,負責全球業務運營,直接向安踏集團董事局主席丁世忠匯報。(相關鏈接:安踏重要人事調動,亞瑪芬大中華區總裁姚劍將接手狼爪 | 獨家)

亞瑪芬大中華區總裁將由馬磊接替,馬磊在體育用品行業深耕多年,2018年以來擔任中喬體育總經理,此前他還曾在百麗及后來分拆的滔搏、阿迪達斯中國擔任管理職位近20年。


前Zara大中華區總裁成為Clarks負責人


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6月16日,李寧家族控股的非凡領越宣布聘請Victor Herrero擔任聯席行政總裁及Clarks署理行政總裁,并調任為執行董事。非凡領越經營多個品牌鞋服,2024年營收104.86億港元,其中Clarks貢獻約90億港元。


Herrero在時尚消費品領域經驗豐富,曾任職Zara大中華區總裁、Guess全球CEO、Clark集團CEO等。


lululemon調整組織架構,裁撤150個工作崗位


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lululemon正在對其組織架構進行調整,這一舉措導致其企業總部約150個工作崗位被裁撤,受影響的員工主要來自該公司的店鋪支持中心。公司發言人表示,這一決定旨在使公司運營更加敏捷,并進一步投資于未來的增長。盡管這是一個艱難的決定,但公司承諾會為受影響的員工提供支持,幫助他們順利度過過渡期。


lululemon 在第一季度實現了收入增長,不過首席執行官Calvin McDonald也提醒,美國消費者在消費上變得更加謹慎。該公司預計第二季度凈收入在25.4億至25.6億美元之間,同時由于關稅影響,美國市場可能在下半年放緩。


合作/贊助


安踏成為超三聯賽官方贊助商


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2025賽季中國三人籃球聯賽(超三聯賽)在上海宣布與安踏達成合作,安踏成為2025至2028賽季的官方贊助商。此前,安踏已于4月與中國三人籃球國家隊簽約,為其提供專業裝備。


凱樂石成為2025-26賽季國際攀巖聯合會合作伙伴


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國際攀巖聯合會(IFSC)正式宣布,中國戶外品牌凱樂石將成為2025及2026賽季官方服裝合作伙伴,為IFSC全球及洲際賽事的工作人員提供專業制服與裝備支持。


繼雙方于2024年巴黎奧運會期間的成功合作后,KAILAS凱樂石將為IFSC執委會成員、官方工作人員、攝影師、定線員、醫療與賽事代表、裁判官及洲際賽事的1級和2級技術官員提供服裝及配件。本次合作標志著雙方自2015-2021年合作關系的再度延續。


渠道


OSPREY在杭州開設國內首店


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6月16日,美國戶外背包界的傳奇品牌OSPREY魚鷹,在杭州湖濱銀泰in77一樓開出中國首家品牌專營店。店內巧妙融合山脈剪影與木紋肌理,營造出濃郁的自然氛圍;復古桌椅靜靜講述品牌初心,而精心設計的脊柱裝置則生動解密三大核心背負系統。每一款背包置于真實山野場景之中,讓顧客感受山林。


Goldwin在沈陽和深圳分別開設城市首店


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近日,日本戶外品牌Goldwin在深圳、沈陽相繼開出兩家城市首店,分別落位于深圳萬象城和沈陽萬象城。截至目前,品牌在中國大陸已進駐上海、北京、深圳、成都、南京、杭州、沈陽等城市,開設7家門店。


值得一提的是。中國市場是該集團業績增長的關鍵驅動力。從日本國內市場來看,在中國大陸游客的強勁推動下,集團在日本國內外的銷售均按計劃穩步推進。直營店的入境銷售占比高達25.5%,其中來自中國大陸訪日游客的入境銷售表現尤為突出,持續保持在高水平。


高爾夫品牌馬克洛娜在北京開設中國首店


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日本高爾夫品牌MARK&LONA馬克洛娜,在北京國貿商城開設中國首店,MARK&LONA成立于2008年的美國洛杉磯,以Freedom in Golf為價值觀,用設計與科技打破高爾夫服飾的固有邊界。馬克洛娜首創奢華高爾夫概念;品牌定位高端,T恤、夾克等多在千元以上。


財報/資本市場


摩根大通計劃發行65億債券,支持斯凱奇被收購


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摩根大通計劃最早于本周發行65億美元債券,以支持私募股權公司3G資本收購斯凱奇。該融資方案預計將包括40億美元的有擔保債務和25億美元的無擔保債務,后者可能包含 “支付遞延利息”(PIK)選項,允許借款方選擇以現金或增發債務支付利息。


今年5月,斯凱奇宣布,同意由私募股權公司3G資本以94億美元的價格收購并私有化。分析師表示,該公司的私有化舉措受關稅戰影響,斯凱奇在美國銷售的所有鞋子均在海外尤其是亞洲生產。由于關稅方面的不確定性,該公司在4月撤回了財務預期。


聲音:


布魯克斯CEO:品牌將在更多市場尋求增長,中國是重要機會


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布魯克斯的CEO Dan Sheridan在近期接受CNBC采訪時,談論了品牌在中國發展情況。


Sheridan表示,BROOKS在美國和德國已經是排名第一的跑步品牌,接下來將在更多市場尋找增長。在2025年第一季度,BROOKS在中國市場的營收同比增長超過了200%。


目前,BROOKS已經進入了中國市場2年,在上海開設了門店,也在北京打造了快閃活動。在Sheridan看來,品牌正處于一個快速增長的運動領域,全球的跑步群體在快速增長,中國也是。他表示:“我前幾周在上海,這(跑步運動流行)也在中國發生。中產階級在壯大。政策也支持創造空間給人娛樂和運動。”


比音勒芬召開年度股東大會,董事長回應首次利潤負增長


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近日,比音勒芬召開2024年年度股東大會,本次股東大會吸引不少中小股東及私募機構參加。比音勒芬實控人、董事長謝秉政等也與投資者進行了交流。謝秉政回應了業績下滑、分紅銳減、品牌年輕化爭議、主品牌未來發展空間等問題。


毛利率超過70%、從2012年到2023年持續增長12年的比音勒芬,在2024年“跑不動”了,出現上市以來,也是有業績數據以來的首次凈利潤負增長,2025年一季度這一情況延續。


謝秉政表示,“我之前在公司內部講,公司發展不要被市值綁架,被市值綁架的企業走不長遠。股價跌下來我也著急,但無可奈何,我自己也虧了很多,去年公司員工持股計劃的虧損都是我墊的。”他認為突破口主要是團隊,也包括產品創新,及品牌形象、店鋪形象的調整。另外他也對外解釋了品牌近來一直講的年輕化是什么——一是要讓原來的客群衣服穿起來顯得更加年輕化;二是要讓年輕人知道比音勒芬品牌,對品牌有好感,“這樣未來才有發展的空間,不然會斷代,不擁抱年輕人就沒有未來。”


Vuori國際業務高級副總裁Andy Lawrence:品牌在中國定義運動生活的融合場景,警惕白牌模仿


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近日,36氪專訪了Vuori國際業務高級副總裁Andy Lawrence,他表示,Vuori強調“運動日常化”,產品設計兼顧運動與生活場景,主打多功能性和舒適觸感。在市場表現上,Vuori2024年估值55億美元,獲8.25億美元融資,2026年目標在線下開設100家門店,目前已開85家,中國占3家。


對于產品,Andy表示在中國的要青睞時尚前衛設計,產品線聚焦核心品類,中國消費者更偏好時尚感強的產品,而非傳統運動款,而在中國最大的挑戰則源自于白牌模仿和本土化深度等問題。


他表示,雖然品牌與lululemon、Alo、On昂跑存在客戶重疊,但Vuori定位更偏向“運動+生活”混合場景。在未來,Vuori將2025年新增7家國際門店,并逐步引入戶外、配飾等品類,目前美國已試行,中國暫未跟進。同時通過社區活動強化用戶粘性,突出“健康生活方式”理念。


戰略:


耐克推遲與金·卡戴珊合作


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耐克發言人在美國時間6月18日向路透社表示,該公司與金·卡戴珊 (Kim Kardashian) 旗下塑身衣品牌 Skims 合作在美國推出全新女性運動服品牌的計劃已被推遲。


李寧健身中心NING-FITNESS開業


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李寧健身中心NING-FITNESS在上海長寧的李寧中心即將正式開業,此前已經開始試營業。這也是中國第一家由本土運動服飾品牌創建的健身中心。NING FITNESS李寧健身中心其實源自李寧“把專業運動還給普通人”的初心,一樓為多元團課體驗教室區,二樓則是專業運動表現訓練中心,三樓則是固定器械的力量區。


運動鞋服行業首位機器人“安小壯”入職安踏


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6月19日,安踏集團與宇樹科技、香港理工大學南京技術創新研究院共同為“人形機器人運動科學聯合研究基地”揭牌,三方正式達成戰略合作,共同推進人形機器人在運動科學領域的研發應用。同時,運動行業首位人形機器人研究員“安小壯”入職安踏集團創新實驗室,未來將以人機協同模式深度參與運動裝備研發,開啟智能運動科技的全新探索。


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