六月初的一個(gè)早晨，北京云蒙山上，一支登山隊(duì)伍向上行進(jìn)，腳步或沉穩(wěn)，或略顯急促。隊(duì)伍中既有專業(yè)極限運(yùn)動(dòng)員、戶外探險(xiǎn)者，也有跨界愛好者。著名登山家、中國登山協(xié)會(huì)副主席王勇峰看著身邊的同行者感慨道：“現(xiàn)在泛戶外人口快兩億了！”這尋常山間的景象，正是中國極限運(yùn)動(dòng)從邊緣走向主流、產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大的縮影。

三天后（6月5日），搜狐極限探索者大會(huì)上出現(xiàn)了有趣的一幕：平日穿著厚重登山服的探險(xiǎn)者們，此刻身著西裝，向觀眾講述探險(xiǎn)經(jīng)歷和對(duì)極限精神的理解。這種從荒野到聚光燈下的轉(zhuǎn)變，反映出中國極限探索產(chǎn)業(yè)尋求大眾化、爭(zhēng)取更廣泛社會(huì)認(rèn)同的努力。大會(huì)本身也體現(xiàn)了行業(yè)生態(tài)的日漸成熟和交流平臺(tái)的拓展。搜狐從早期珠峰登頂直播報(bào)道，到如今依托搜狐視頻“關(guān)注流”社交生態(tài)，持續(xù)連接著探索者與公眾。

從“小眾冒險(xiǎn)”到“大眾生活”

“中國泛戶外人口已接近2億，深度參與者也達(dá)到了1億左右。”王勇峰分享的數(shù)據(jù)，清晰展示了這個(gè)曾經(jīng)小眾領(lǐng)域的變化。過去，極限運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)只是少數(shù)冒險(xiǎn)家的選擇，如今正快速融入大眾生活，成為一種新的生活方式。

這股熱潮的背后，是多方面力量的共同推動(dòng)。

戶外產(chǎn)業(yè)已被提升到國家戰(zhàn)略層面，確立了萬億級(jí)目標(biāo)。今年初發(fā)布的《關(guān)于建設(shè)高質(zhì)量戶外運(yùn)動(dòng)目的地的指導(dǎo)意見》，明確提出到2030年建成100個(gè)高質(zhì)量戶外運(yùn)動(dòng)目的地。相關(guān)政策的落地為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。新疆哈密4961平方公里的國際探險(xiǎn)公園、重慶武隆的戶外運(yùn)動(dòng)示范區(qū)、廣西馬山的中國首個(gè)攀巖小鎮(zhèn)等項(xiàng)目的建設(shè)，不同程度拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)。例如，重慶江津區(qū)一個(gè)水陸空露營(yíng)基地就帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜问杖朐鲩L(zhǎng)了47%。

“改革開放四十多年，人們已從‘溫飽需求’轉(zhuǎn)向滿足精神追求。”搜狐創(chuàng)始人張朝陽在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)指出。中等收入群體的壯大，加上對(duì)健康生活、獨(dú)特體驗(yàn)和親近自然的追求，提升了公眾對(duì)戶外和極限運(yùn)動(dòng)的興趣。挑戰(zhàn)自我、探索未知成為越來越多人的選擇。

技術(shù)的進(jìn)步則加速了這一進(jìn)程。2003年，珠峰登頂首次實(shí)現(xiàn)彩信直播，一張模糊的彩信照片已是重大突破。如今，4G/5G網(wǎng)絡(luò)、無人機(jī)、衛(wèi)星通信設(shè)備讓珠峰、深海、荒野的景象能實(shí)時(shí)高清呈現(xiàn)在普通人的手機(jī)上。信息壁壘被打破，降低了認(rèn)知的門檻，激發(fā)了參與興趣。社交媒體和短視頻平臺(tái)則讓探險(xiǎn)故事廣泛傳播，實(shí)現(xiàn)真正的“破圈”。

未來，攀巖館、滑雪場(chǎng)、沖浪等細(xì)分項(xiàng)目將持續(xù)吸引更多愛好者，玩法也更加多樣，比如與旅游、教育或科技（如VR體驗(yàn)）結(jié)合。說到底，當(dāng)基本物質(zhì)需求得到滿足后，挑戰(zhàn)自我、親近自然的精神需求，才是推動(dòng)這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心動(dòng)力。而伴隨這種精神需求增長(zhǎng)而來的，是前所未有的參與熱情和市場(chǎng)規(guī)模。

品牌涌入，競(jìng)逐萬億市場(chǎng)

這份熱情，正轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)規(guī)模，增長(zhǎng)勢(shì)頭又快又猛。國家體育總局《2024中國戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2024年中國戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)1.35萬億元，較2022年大增28.6%。面對(duì)這樣一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，無論是國際體育巨頭還是本土運(yùn)動(dòng)品牌，都紛紛加碼，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

本土運(yùn)動(dòng)品牌早就開始拓展戰(zhàn)場(chǎng)。安踏是這場(chǎng)角逐中的領(lǐng)跑者之一。通過資本運(yùn)作和運(yùn)營(yíng)構(gòu)建了覆蓋不同人群和場(chǎng)景的戶外品牌矩陣。旗下的始祖鳥憑借頂尖性能和獨(dú)特的社群文化占據(jù)高端市場(chǎng)，其母公司亞瑪芬體育的業(yè)績(jī)也隨之水漲船高，在始祖鳥的帶動(dòng)下，亞瑪芬2025Q1表現(xiàn)依舊強(qiáng)勁，戶外功能性服飾業(yè)務(wù)營(yíng)收增速28%，超過集團(tuán)整體（23%）。迪桑特專攻滑雪和高爾夫等高端細(xì)分賽道，在中國市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼，成為安踏集團(tuán)重要的增長(zhǎng)引擎，可隆主打輕戶外生活方式，增長(zhǎng)迅速；薩洛蒙以專業(yè)越野跑鞋吸引年輕群體。收購德國品牌狼爪后，安踏基本完成了從頂級(jí)專業(yè)到日常休閑的全方位布局。

其他本土運(yùn)動(dòng)品牌也積極尋找突破口。李寧選擇聯(lián)手資本引入瑞典百年戶外品牌Hagl?fs（火柴棍），瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)。特步則通過合資運(yùn)營(yíng)美國登山鞋品牌Merrell（邁樂）和跑鞋品牌Saucony（索康尼），并利用自身在馬拉松賽事領(lǐng)域的資源，推動(dòng)品牌認(rèn)知和市場(chǎng)滲透。

國際運(yùn)動(dòng)巨頭同樣關(guān)注中國戶外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。耐克正加大對(duì)其戶外支線ACG（All Conditions Gear）的投入，期望通過材料創(chuàng)新和潮流化設(shè)計(jì)，吸引更多年輕人進(jìn)入滑雪、攀巖等場(chǎng)景。

中國戶外市場(chǎng)的吸引力遠(yuǎn)不止于此。過去兩三年，超過20個(gè)國際戶外品牌通過各種方式進(jìn)入中國內(nèi)地市場(chǎng)，形成了一股“入華潮”。例如，瑞士的猛犸象（Mammut）、瑞典的攀山鼠（Kl?ttermusen）憑借技術(shù)和品牌個(gè)性，在高端玩家中建立了口碑。專注于越野跑的HOKA和On昂跑憑借產(chǎn)品性能和設(shè)計(jì)走紅，吸引了大量普通消費(fèi)者，加速在中國開店。

HOKA2025財(cái)年國際市場(chǎng)凈銷售額增長(zhǎng)16.3%，中國市場(chǎng)貢獻(xiàn)顯著，線下單品門店達(dá)100家；On昂跑2025年第一季度于中國市場(chǎng)增速加快，以中國為首的亞太地區(qū)銷售額同比大漲130.1%，占集團(tuán)總銷售的16.6%。目前On昂跑全球53家直營(yíng)門店中約30家在中國。甚至像日本的Goldwin（The North Face日本運(yùn)營(yíng)商）也獨(dú)立進(jìn)入中國市場(chǎng)。

這些國際專業(yè)戶外品牌的涌入，帶來了前沿的產(chǎn)品技術(shù)和戶外文化，推動(dòng)中國戶外市場(chǎng)向多元化和專業(yè)化升級(jí)。

本土專業(yè)力量也在成長(zhǎng)。如KAILAS凱樂石這樣的中國攀登品牌，持續(xù)投入研發(fā)，并通過贊助國內(nèi)頂尖攀登者（如阿式攀登者何川）提升影響力。

中國戶外市場(chǎng)已形成多層次的競(jìng)爭(zhēng)格局：本土巨頭（安踏、李寧、特步）利用資本和多品牌策略搶占份額；國際巨頭（耐克、阿迪達(dá)斯等）積極布局；眾多國際專業(yè)品牌和本土垂直品牌則在細(xì)分領(lǐng)域深耕。萬億級(jí)市場(chǎng)吸引各方持續(xù)投入，競(jìng)爭(zhēng)無處不在。

市場(chǎng)的繁榮固然重要，它為更多人接觸極限運(yùn)動(dòng)提供了可能。但僅靠商業(yè)層面，還不足以讓極限運(yùn)動(dòng)真正融入大眾生活，成為一種被廣泛認(rèn)同的生活方式。這背后的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是需要更深層次的文化共鳴和價(jià)值傳遞來支撐行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

破圈關(guān)鍵：精神共鳴與文化連接

如何讓這種精神找到與大眾生活的連接點(diǎn)，關(guān)鍵在于讓極限運(yùn)動(dòng)的精神內(nèi)核——直面挑戰(zhàn)、探索未知、敬畏自然喚起大眾的情感共鳴，融入日常生活。公眾人物的示范效應(yīng)是拉近距離的有效方式。

演員夏雨就是典型例子，他年輕時(shí)玩滑板，不僅練出了好身材和陽光氣質(zhì)，被姜文選中出演《陽光燦爛的日子》，更一直保持對(duì)滑板的熱愛，“年輕人就該勇于嘗試和突破。”這種來自公眾人物的示范和呼吁，更容易激發(fā)普通人的興趣。

商業(yè)平臺(tái)的持續(xù)投入和跨界活動(dòng)，為極限運(yùn)動(dòng)的傳播提供了支持。搜狐作為長(zhǎng)期推動(dòng)者，從歷史性地珠峰直播探索，到組織“搜狗美女野獸登山隊(duì)”“搜狐奧運(yùn)報(bào)道隊(duì)”等跨界登山活動(dòng)，再到近年的“搜狐新聞雪山行”運(yùn)用無人機(jī)直播技術(shù)讓公眾身臨其境，持續(xù)降低了公眾認(rèn)知門檻，為大眾化奠定基礎(chǔ)。

▲張朝陽對(duì)話王石

極限探索的價(jià)值，還在于它能與其他領(lǐng)域結(jié)合，產(chǎn)生超越運(yùn)動(dòng)本身的意義。正如萬科創(chuàng)始人王石所強(qiáng)調(diào)，中國極限探索正展現(xiàn)出“科學(xué)精神”。他推崇像華大基因創(chuàng)始人汪健教授那樣的跨界探索，70歲登頂?shù)耐艚〗淌趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在珠峰之巔開展心電圖等高山醫(yī)學(xué)研究，洞穴探險(xiǎn)者在探險(xiǎn)同時(shí)進(jìn)行地質(zhì)考察。當(dāng)個(gè)人的極限挑戰(zhàn)與科研、環(huán)保結(jié)合時(shí)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)就被賦予了更厚重的社會(huì)責(zé)任感與探索價(jià)值。

歸根結(jié)底，極限運(yùn)動(dòng)的核心魅力在于其普世的精神內(nèi)核。正如張朝陽所言：“極限探索是一種更廣義的人生追求和目標(biāo)。”其中蘊(yùn)含的突破邊界、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬畏自然的精神，絕不僅限于荒野。他指出：“人生不只是有形的極限運(yùn)動(dòng)，也包括每天生活中的挑戰(zhàn)。”在極限環(huán)境中磨煉出來的探索精神和堅(jiān)韌意志，對(duì)普通人應(yīng)對(duì)工作壓力或人生選擇同樣具有啟發(fā)意義，它鼓勵(lì)每個(gè)人在生活中進(jìn)行屬于自己的“極限探索”。

要讓這種探索精神成為新一代認(rèn)同的運(yùn)動(dòng)文化符號(hào)，平臺(tái)“被看見”的作用至關(guān)重要。如搜狐視頻“關(guān)注流”等社交平臺(tái)，通過關(guān)注機(jī)制讓探險(xiǎn)者的真實(shí)經(jīng)歷和價(jià)值觀直接觸達(dá)公眾，建立信任連接。核心在于讓每一次勇敢出發(fā)“被看見”，故事“被傳遞”。當(dāng)勇氣、堅(jiān)持和突破的精神，融入年輕一代的價(jià)值觀，中國戶外運(yùn)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)到運(yùn)動(dòng)文化符號(hào)的跨越。

▲“搜狐極限探索者俱樂部”新成員授予儀式

二十年前，極限運(yùn)動(dòng)在中國還是少數(shù)人的冒險(xiǎn)。如今，它已成為規(guī)模奔向三萬億的產(chǎn)業(yè)（注：據(jù)《戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2022—2025年）》）。未來能否持續(xù)破圈，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是用更專業(yè)的裝備與體驗(yàn)，讓更多人能安全、方便地邁出第一步；二是讓“挑戰(zhàn)自我、敬畏自然”的探索精神深入大眾心智。

當(dāng)越來越多的普通人在攀巖館、滑雪場(chǎng)、城市公園，甚至是在面對(duì)日常生活的挑戰(zhàn)時(shí)，敢于嘗試、勇于突破自己的邊界，那一刻，中國極限運(yùn)動(dòng)賦予普通人突破可能的真正價(jià)值才算真正生根。

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