當(dāng)比賽還剩23.5秒，朱俊龍在右側(cè)命中一記三分，場邊的廣廈球迷霎時眼含熱淚，因為他們知道，一支全新的CBA總冠軍即將誕生。終場哨響，浙江方興渡最終以125-118戰(zhàn)勝對手，加冕隊史首冠。
如果不算疫情期間縮短總決賽賽程的兩個賽季，今年之前，CBA總決賽已經(jīng)長達(dá)六個賽季以4-0橫掃的大比分收場。對于聯(lián)賽最重要的一個系列賽而言，如此一邊倒的局面顯然頗多遺憾。好在，隨著浙江方興渡與北京北汽鏖戰(zhàn)到第六場，隨著胡金秋忍痛回歸、周琦不遺余力、林秉圣異軍突起等一系列的球員高光表現(xiàn)，今年CBA總決賽的話題度和激烈程度都足夠出彩。
剛剛結(jié)束的這個賽季，也是CBA十分關(guān)鍵的一季。對聯(lián)賽而言，在姚明卸任籃協(xié)主席、中國男籃再度無緣奧運(yùn)的背景下，走過30周年的重要時刻，諸多制度與思路的調(diào)整悄然啟動。
不只是新的冠軍誕生，又一個新的CBA時代或許也已開端。
聯(lián)賽思路轉(zhuǎn)向：從市場化到國家隊優(yōu)先
去年9月27日，在本賽季開始前舉辦的CBA聯(lián)賽工作會議上，特別舉行了一項中國男籃集訓(xùn)隊致謝儀式，由男籃代表向支持國家隊集訓(xùn)比賽的各支CBA球隊表示感謝。這似乎意味著相較市場化，聯(lián)賽為國家隊輸血的任務(wù)優(yōu)先級被拔高。
姚明主政CBA時，尤其在2017-2020這一周期，聯(lián)賽變革目標(biāo)是市場化導(dǎo)向，力求提升聯(lián)賽職業(yè)程度，增強(qiáng)俱樂部商業(yè)化及運(yùn)營能力。2019-20賽季開始前，姚明曾在一次媒體交流會上告訴懶熊體育：“我們的目標(biāo)是為球迷打造一個他們真正愿意消費(fèi)的休閑娛樂產(chǎn)品。既要留得住老球迷，也要同時吸引新球迷。”
隨后持續(xù)的疫情遲緩了改革進(jìn)程，男籃連續(xù)兩次無緣奧運(yùn)會更極大動搖了聯(lián)賽市場化的變革基礎(chǔ)。因而近幾年，CBA改革思路相較以往逐漸變得不同，直至本賽季，一系列新舉措陸續(xù)上馬，從多個方面直接體現(xiàn)了聯(lián)賽主要任務(wù)的變化。
本賽季一個重要變動是新外援政策的實行。從取消亞洲外援，到4節(jié)4人次，姚明時期的CBA采取了一系列縮減外援上場時間的政策。其目的也不難理解，這樣能夠保障本土球員的出場時間，有助于聯(lián)賽培養(yǎng)更多本土球星，幫助到聯(lián)賽推廣和商業(yè)化擴(kuò)容。當(dāng)然也不乏讓本土球員成為場上主角，在比賽關(guān)鍵時刻承壓，以獲得更多鍛煉的考量。與之相應(yīng)的，CBA球員在近兩年成為運(yùn)動品牌簽約代言人的重要選項，李寧、彪馬旗下都有多名CBA代言人，特步也簽約張鎮(zhèn)麟并為其推出專屬簽名鞋。
而時隔多年，本賽季CBA首次采用了更加激進(jìn)的4節(jié)7人次外援政策，且不限制俱樂部注冊外援更換次數(shù)。某種程度上，增加場上外援之于本土聯(lián)賽，幾乎可以與提高比賽質(zhì)量劃等號，能夠讓頂尖國內(nèi)球員參與到高水平對抗當(dāng)中，理論上有益于國家隊球員更適應(yīng)國際比賽強(qiáng)度。昔日CBA外援、外號“鉆石”的斯科拉的一番話可以幫助理解這一政策變化。2019年，剛剛幫助阿根廷奪得男籃世界杯亞軍的他接受楊毅采訪時表示，放開外援限制會增加聯(lián)賽對抗和球員的競爭，他認(rèn)為對國家隊而言，“不需要200個打的不錯的籃球運(yùn)動員，只需要12個”。
這種開放性政策的消極一面，自然是會導(dǎo)致普通球員面臨更大的生存競爭壓力，外援?dāng)?shù)量和上場時間大幅提高的同時，本土球員的出場機(jī)會被大大壓縮。以新秀球員為例，本賽季首次注冊 CBA的球員人數(shù)為65人，與上賽季的66人持平，但本賽季新秀總計獲得8876分鐘出場時間，遠(yuǎn)低于上賽季的11954分鐘。
除了本土球員，同樣為聯(lián)賽新思路讓步的還有常規(guī)賽賽程。為了騰出國際比賽窗口期，給國家隊備戰(zhàn)亞預(yù)賽，常規(guī)賽延續(xù)疫情期間的特殊政策，被切分為三個階段，譬如第二窗口期疊加春節(jié)假期長達(dá)40天；同時，賽程由52輪縮減為46輪。
2024年2月25日，2025年男籃亞洲杯預(yù)選賽，中國73-76日本。
值得一提的是，3月2日，第三階段開始前，CBA召開了聯(lián)賽階段總結(jié)及研討會。新上任的中國籃球協(xié)會主席、國家體育總局籃球中心中國籃球協(xié)會聯(lián)合黨委書記郭振明特別強(qiáng)調(diào)，中國男籃順利完成亞洲杯預(yù)選賽兩個窗口期的目標(biāo)任務(wù)，與各俱樂部不斷提高政治站位、強(qiáng)化大局觀、通力支持配合密不可分。會上，郭振明對聯(lián)賽工作提出三方面的要求，第一項便是牢固樹立國家隊和聯(lián)賽命運(yùn)共同體意識。
俱樂部格局大變，良性運(yùn)營需重視
當(dāng)國家隊成績倒逼CBA政策回調(diào)，首當(dāng)其沖的自然是俱樂部層面，小到球隊陣容構(gòu)建，大到聯(lián)賽格局，牽一發(fā)而動全身。
作為一支國有全資俱樂部，山西汾酒面對新政有著不小底氣。根據(jù)4月30日山西杏花村汾酒廠股份有限公司發(fā)布的2024年年度報告，2024財年，山西隊從該企業(yè)獲得廣告冠名費(fèi)近9483萬元。兩者均由山西省國有資本運(yùn)營有限公司旗下公司控股。巨額冠名費(fèi)的幫助立竿見影，山西隊本賽季更換了多達(dá)10名外援，并簽約劉傳興、賈明儒等實力球員補(bǔ)充陣容。球隊最終高踞常規(guī)賽第二并打進(jìn)季后賽四強(qiáng)。此外，球隊近兩年還陸續(xù)與淡厚然、張文杰等耐高賽場表現(xiàn)出色的年輕新星簽約。
與此同時，國有獨(dú)資的上海久事則在第二階段簽下強(qiáng)力外援洛夫頓后高歌猛進(jìn)，一舉顛覆此前1勝9負(fù)的頹勢并打進(jìn)附加賽，甚至奪得了首屆俱樂部杯冠軍。同屬國有獨(dú)資的北京北汽則從廣東兩支民企球隊手上分別交易到周琦和陳盈駿，兩位頂薪級別球員不負(fù)所望，幫助球隊時隔多年再次殺進(jìn)總決賽。
可以說，新外援政策下，俱樂部的投資需求進(jìn)一步增加，誰有錢誰就擁有更多容錯空間。自2013-14賽季以來，本賽季是近11個賽季唯一沒有遼粵兩家俱樂部參加總決賽的一季，競賽格局的改變指向一個已然顯性化的趨勢——擁有國企背景的球隊?wèi){借政商資源與資金實力的“雙重保障”持續(xù)加碼投入，而民營俱樂部則在運(yùn)營壓力加劇的情況下被迫收縮。
休賽期送走多名主力的廣州龍獅，通過三方交易得到郭艾倫。
激流之下，還涌動著歸化球員的傳聞。據(jù)《中國新聞周刊》報道，中國籃協(xié)正在研究俱樂部吸納入籍球員的措施，具體為CBA俱樂部均可引入至少一名歸化球員，以便為國家隊提供更多歸化球員的選擇。如果該政策落地，本土球員的生存空間進(jìn)一步壓縮不說，俱樂部的賬簿上又將增加一筆不小的開支。屆時，球隊之間的競爭平衡或許會進(jìn)一步被打破。
這給聯(lián)賽帶來了一個新的難題。前些年，通過推行《標(biāo)準(zhǔn)合同》與建立工資帽制度，CBA試圖控制俱樂部過度投入來維護(hù)聯(lián)賽競爭平衡。這些舉措無疑可為聯(lián)賽商業(yè)化和職業(yè)化可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而未來，當(dāng)開放性的外援政策乃至歸化政策實行，避免過度投入，保障聯(lián)賽和俱樂部的良性運(yùn)作將更加值得重視。
歸根結(jié)底，格局變化不是問題，投入大也不是問題，問題在于是否有與投入相匹配的商業(yè)化能力，是否能保證球隊財務(wù)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。本賽季，CBA再度傳出降低本土球員薪資的流言。顯然，與控制本土球員的薪資相比，CBA還有更重要的事情需要考量。
球迷與贊助商，兩大挑戰(zhàn)亟待靈活解法
相較歐美職業(yè)聯(lián)賽所處的社會環(huán)境，國內(nèi)職業(yè)賽事必須要正視的一個現(xiàn)實情況是，聯(lián)賽可以在多大程度上與國家隊成績脫鉤，決定了這項賽事的職業(yè)化程度能走多深。這不僅僅是能否向上交差的問題，最關(guān)鍵的是，國家隊成績可以直接牽涉到聯(lián)賽的口碑與形象。比如當(dāng)中國男籃成績跌入低谷，甚至?xí)a(chǎn)生解散聯(lián)賽、重回舉國體制的輿論聲音。
所以近兩個賽季，CBA的輿論環(huán)境也和中國男籃的成績一樣前所未有的糟糕，聯(lián)賽方面則給外界一種疲于應(yīng)付輿情的觀感，越想不出錯，就越是問題迭出。
例如上賽季，為了避免教練員在采訪中過多表達(dá)負(fù)面情緒引發(fā)爭議，聯(lián)賽出臺了輸球一方主教練不參加賽后場邊官方采訪的規(guī)定；本賽季季后賽山西隊與廣東隊的較量中，由于球迷在場邊展示“接著揍粵接著舞”的橫幅，CBA公司以“不文明用語”為由，對山西太原賽區(qū)處以警告處罰。結(jié)果，這些應(yīng)對反而引發(fā)了外界對CBA公司的更多批評。
實際上，任何一項賽事的推廣都離不開話題性，一定程度的爭議甚至可以幫助賽事攫取受眾注意力，與之相反，過分重視輿情，并不代表真正傾聽了球迷的心聲。以教練員為例，最典型的例子自然是當(dāng)年瓜迪奧拉與穆里尼奧的紛爭，直至去年年底，兩人的隔空口水戰(zhàn)仍舊能引起球迷津津樂道。球迷之間的火藥味更加不必說，堪稱競技體育的伴生物。只是對CBA來說，如何界定話題性與負(fù)面輿情的度，如何處理輿情和聯(lián)賽推廣的平衡，是在中國男籃成績不佳，球迷情緒缺乏出口的當(dāng)下，作為國家隊“命運(yùn)共同體”的CBA聯(lián)賽必須要面對的挑戰(zhàn)之一。
而在球迷的意見之外，贊助商的利益也同樣需要重點保障。通常來說，中斷聯(lián)賽進(jìn)程，壓縮聯(lián)賽輪次的做法，必然不利于賽事傳播，且有損于贊助商權(quán)益的曝光。為了補(bǔ)足窗口期沒有賽事，輪次不足的情況，本賽季，CBA創(chuàng)造性地利用起聯(lián)賽兩個窗口期，舉辦了第一屆CBA俱樂部杯賽。毋庸置疑，杯賽對于年輕球員的鍛煉作用、對于窗口期維系話題等方面都起到了重要意義，被CBA公司總經(jīng)理蔣健稱為是“CBA一次自我更新”，豐富了聯(lián)賽的賽事及品牌體系。
不過另一方面，新推出的杯賽也面臨新的問題，諸多俱樂部不夠重視，明星球員或上調(diào)國家隊或輪休，使得杯賽的價值打了折扣。同時，作為一項新的獨(dú)立賽事，CBA俱樂部杯尚未在商業(yè)潛力上有所展現(xiàn)。對比NBA Cup，同樣作為賽季期間進(jìn)行的杯賽，其首屆決賽就創(chuàng)造了自2019-20賽季以來，非圣誕大戰(zhàn)的常規(guī)賽收視紀(jì)錄，隨后更獲得阿聯(lián)酋航空的冠名。據(jù)路透社報道，阿聯(lián)酋航空高管布特羅斯表示該冠名交易每年預(yù)計將為阿聯(lián)酋航空帶來5億美元的廣告收入。
除了聯(lián)賽影響力的區(qū)別，兩個杯賽境遇的不同，恐怕也和其創(chuàng)立的根本目的有關(guān)。NBA方面本就希望借由創(chuàng)建杯賽，突破常規(guī)賽賽程框架，打造新的營銷抓手；而CBA俱樂部杯更像是應(yīng)時而生的妥協(xié)產(chǎn)物，是國家隊優(yōu)先、讓渡賽程的前提下，為聯(lián)賽和俱樂部搭建的副舞臺。
某種程度上，無論杯賽也好，聯(lián)賽也罷，乃至俱樂部層面，以自身為主體的商業(yè)化開發(fā)仍舊是重要課題。本賽季，CBA的贊助商體系實則得到了進(jìn)一步鞏固，根據(jù)中國籃協(xié)官網(wǎng)，CBA贊助商及合作伙伴數(shù)量為22家。中國籃球協(xié)會副主席、CBA公司董事長徐濟(jì)成在賽季前聯(lián)賽新聞發(fā)布會上提到，有多達(dá)10家贊助商與聯(lián)賽的合作周期超過5個賽季，其中主贊助商中國人壽與CBA再次達(dá)成續(xù)約，勝牌成為新的官方合作伙伴。
對于新科冠軍的冠名商杭州方興渡文化發(fā)展有限公司，這也是收獲驚喜的一個賽季，由于浙江廣廈俱樂部前兩個賽季的冠名商東陽光集團(tuán)本賽季轉(zhuǎn)而冠名了另一支CBA球隊廣東宏遠(yuǎn)，杭州方興渡得以在總決賽最高光的時刻陪伴球隊舉杯。俱樂部賽后發(fā)布的感謝信中也特別提到，感謝杭州方興渡在俱樂部最的艱難時刻選擇與其攜手，風(fēng)雨同舟。本賽季，浙江方興渡的合作伙伴還包括尖叫、衣邦人、植有樂、元探索館等。
作為國內(nèi)最頂級的籃球賽事，CBA及俱樂部杯自有其巨大的商業(yè)潛力，但這是建立在聯(lián)賽平穩(wěn)運(yùn)營、品牌價值維系的前提之下。未來，可以預(yù)見的是，CBA仍需在合理規(guī)劃賽程、保障聯(lián)賽傳播和贊助商權(quán)益之間找到新平衡。無論聯(lián)賽目標(biāo)怎么調(diào)整，穩(wěn)固并提升聯(lián)賽市場化成果，將是一項重要且長期的挑戰(zhàn)。
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