「東望」是懶熊體育推出的一檔觀察、研究、探訪日本體育產(chǎn)業(yè)和商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的欄目，他山之石可以攻玉，希望個(gè)中內(nèi)容能為中國(guó)的體育從業(yè)者提供有益的經(jīng)驗(yàn)參考和發(fā)展啟示。
日本乒乓球最近這些年的崛起，都有目共睹：2022年亞洲杯，張本智和幫助日本隊(duì)時(shí)隔33年再次奪亞洲杯男單冠軍；2024年亞錦賽，日本50年來首次在亞洲大賽上戰(zhàn)勝中國(guó)隊(duì)奪得女團(tuán)冠軍，同一屆賽事中，張本智和助日本男乒時(shí)隔50年再獲金牌…
在這一系列的突破背后，除了運(yùn)動(dòng)員及其團(tuán)隊(duì)的努力、中國(guó)旅日教練的“助攻”、日本奧委會(huì)精英學(xué)院計(jì)劃（JOC Elite Academy Program）的托舉等等之外，T聯(lián)賽的貢獻(xiàn)也不容忽視。
以巴黎奧運(yùn)會(huì)為例，不管是贏得女單銅牌的早田希娜，還是與早田希娜一同奪得女團(tuán)銀牌的平野美宇、張本美和，抑或是雖不敵法國(guó)、無(wú)緣銅牌但比賽過程卻打得有內(nèi)容的男團(tuán)成員張本智和、戶上隼輔、篠冢大登，都是通過T聯(lián)賽積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
作為日本第一個(gè)乒乓球職業(yè)聯(lián)賽，T聯(lián)賽扮演著“人才蓄水池”的角色，為霓虹國(guó)培養(yǎng)鍛煉乒乓球人才提供了一個(gè)不可替代的平臺(tái)。在T聯(lián)賽創(chuàng)立之前，日本乒乓球的尖子選手往往都需要去海外集訓(xùn)，例如福原愛六歲就來到中國(guó)并訓(xùn)練了十年，水谷隼14歲去了德國(guó)訓(xùn)練。但有了T聯(lián)賽后，哪怕是非尖子選手也有機(jī)會(huì)規(guī)律性、持續(xù)地打比賽，并通過比賽鍛煉、提升。
籌備八年，由日職乒第一人發(fā)起創(chuàng)立
T聯(lián)賽的誕生，與松下浩二（Koji Matsushita）——日本第一個(gè)職業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員、第一位在乒乓球德甲聯(lián)賽（Table Tennis Bundesliga）效力的日本球員——密不可分。
松下浩二原本并不是一名職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。1990年從“東京六大”之一的明治大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入?yún)f(xié)和發(fā)酵工業(yè)株式會(huì)社（現(xiàn)協(xié)和麒麟）工作，擔(dān)任該企業(yè)的運(yùn)動(dòng)員，用業(yè)余時(shí)間代表企業(yè)打球，期間還以個(gè)人身份參加了1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)。
3年后，松下浩二跳槽到了日產(chǎn)汽車工作。正是在日產(chǎn)工作期間，他首次萌生了在日本建立職業(yè)乒乓球聯(lián)賽的想法。熟悉日本體育的人都知道，當(dāng)時(shí)正值日本職業(yè)足球聯(lián)賽勃興之時(shí)，J聯(lián)賽從無(wú)到有，在完成籌備后正式開展運(yùn)營(yíng)。作為業(yè)余乒乓球選手，松下浩二親眼看到效力于橫濱水手足球隊(duì)的舍友從業(yè)余球員晉升為職業(yè)球員后，待遇收入所發(fā)生的翻天覆地的變化：以前騎自行車的足球運(yùn)動(dòng)員換了日產(chǎn)，很快又開始開寶馬和奔馳了。橫濱水手由日產(chǎn)汽車足球部演進(jìn)而來，日產(chǎn)目前依舊還是橫濱水手的大股東。
其實(shí)早在1989年，松下浩二就曾有過類似的體會(huì)。當(dāng)時(shí)，他還在上大四，想在正式進(jìn)入職場(chǎng)并專注于工作之前，去世界排名第一的乒乓球隊(duì)——曾奪得當(dāng)年世錦賽男子團(tuán)體和個(gè)人單打冠軍的瑞典職業(yè)乒乓球隊(duì)法爾肯貝里（Falkenbergs Bordtennisklubb）看看，留作紀(jì)念。
松下浩二抵達(dá)這家俱樂部時(shí)，一位乒乓球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員開著鮮紅色寶馬敞篷車接的他。此情此景讓他意識(shí)到，原來職業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員光靠打球就能維持生計(jì)，“如果日本也有這樣的環(huán)境就好了?！?/p>
▲球員時(shí)期的松下浩二。
正因?yàn)閮啥缺宦殬I(yè)體育的“錢景”所震撼，當(dāng)松下浩二在1997年成為第一位加盟乒乓球德甲聯(lián)賽的日本球員后，他就一直夢(mèng)想著能在日本擁有一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽。
退役之后，他也一直在為之努力。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)，日本乒乓球隊(duì)雖然擁有福原愛和水谷隼兩位實(shí)力出眾的選手，但還是與獎(jiǎng)牌失之交臂。巨大的心理落差，讓時(shí)任日本乒乓球協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)大林剛郎提議，為了將來能在奧運(yùn)會(huì)和世錦賽上奪得獎(jiǎng)牌，日本乒乓球需要?jiǎng)?chuàng)建職業(yè)聯(lián)賽。
此后，日本乒乓球界便開始一步一個(gè)腳印地籌備起職業(yè)聯(lián)賽：2010年3月，“日本乒乓球頂級(jí)聯(lián)賽發(fā)展穩(wěn)定隊(duì)”成立；2012年3月，“職業(yè)聯(lián)賽成立研究委員會(huì)”成立；2015年4月，“職業(yè)聯(lián)賽成立研究籌備辦公室”成立； 2016年12月，日本乒協(xié)理事會(huì)批準(zhǔn)成立T聯(lián)賽。
作為球員，松下浩二曾先后在德國(guó)、法國(guó)的乒乓球聯(lián)賽效力，但他并沒有參與創(chuàng)建職業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)歷。在此之前，日本雖然有過乒乓球聯(lián)賽，但那是企業(yè)間的比賽，是純業(yè)余性質(zhì)。如今要從無(wú)到有地籌備、打造一個(gè)新的職業(yè)聯(lián)賽，松下浩二和日本乒協(xié)必然需要聽取其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽的專家的經(jīng)驗(yàn)和意見，尤其是如何籌款，怎樣推廣等等。在“職業(yè)聯(lián)賽成立籌備辦公室”成立后，作為籌備辦主任的松下浩二，就與其團(tuán)隊(duì)積極地尋求與J聯(lián)賽、B聯(lián)賽和經(jīng)紀(jì)公司等具有職業(yè)聯(lián)賽成立經(jīng)驗(yàn)的人士的合作。
最終，在松下浩二、日本乒協(xié)主導(dǎo)，日本職業(yè)體育界其他有識(shí)之士的共同努力下，日本第一個(gè)乒乓球職業(yè)聯(lián)賽應(yīng)運(yùn)而生——2017年4月注冊(cè)一般社團(tuán)法人T聯(lián)賽，松下浩二擔(dān)任第一任會(huì)長(zhǎng)。
▲正式運(yùn)營(yíng)前，T聯(lián)賽在火車站辦活動(dòng)，進(jìn)行預(yù)熱宣傳。
聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)由俱樂部所有，日乒協(xié)參與日常管理
雖然T聯(lián)賽的創(chuàng)立離不開日本乒協(xié)持之以恒的助推，但日本乒協(xié)并沒有在一般社團(tuán)法人T聯(lián)賽持股。一般社團(tuán)法人T聯(lián)賽有12個(gè)社員（成員），也就是現(xiàn)有的全部12家俱樂部，他們是聯(lián)賽的股東，組成股東大會(huì)。換言之，T聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)，完全歸所有俱樂部投資人擁有。
在與懶熊體育對(duì)話時(shí)，T Marketing公司的社長(zhǎng)（總裁）日下部大次郎（Daijiro Kusakabe，簡(jiǎn)稱“日下部”）表示，這是因?yàn)門聯(lián)賽是日本乒協(xié)的參加會(huì)員，不算是日本乒協(xié)的加盟會(huì)員。加盟會(huì)員受日本乒協(xié)直接管理，但參加會(huì)員不受。各種地方乒協(xié)或者學(xué)生乒協(xié)才是日本乒協(xié)的加盟機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于后者的會(huì)員，類似于地方足協(xié)與全國(guó)足協(xié)的關(guān)系。
至于為什么分別叫參加會(huì)員與加盟會(huì)員這兩個(gè)外人難以區(qū)分的名詞，日下部表示，這可能是日語(yǔ)的文字游戲。
在股東會(huì)之外，T聯(lián)賽設(shè)有理事會(huì)，相當(dāng)于公司里的董事會(huì)。理事會(huì)作為T聯(lián)賽的決策機(jī)構(gòu)，一共擁有九個(gè)理事席位，對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行投票表決。在通常情況下，日本乒協(xié)代表、俱樂部代表，以及能夠?qū)聯(lián)賽的發(fā)展建言獻(xiàn)策的外部有識(shí)之士分別占據(jù)三分之一的理事會(huì)席位，也就是各三席。外部有識(shí)之士一般來自法律、體育等各界。
具體到日常的賽程制定、市場(chǎng)營(yíng)銷、宣傳推廣等工作，則全部交由T聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)公司T Marketing負(fù)責(zé)。在股權(quán)上，T Marketing公司由日本乒協(xié)和一般社團(tuán)法人T聯(lián)賽共享，二者各持股50%。
成本失控+疫情沖擊致巨虧，旗幟人物悲情卸任
在歷經(jīng)一年半，完成與新球隊(duì)交涉，尋找贊助商，開展宣傳工作，并設(shè)計(jì)賽制等工作后，T聯(lián)賽的首個(gè)賽季最終于2018年10月正式開幕。
作為一個(gè)新生的職業(yè)聯(lián)賽，T聯(lián)賽沒有背負(fù)任何舊包袱，因此可以按照理想的職業(yè)聯(lián)賽模型設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，既博采眾長(zhǎng)，又根據(jù)自身需要進(jìn)行靈活創(chuàng)新。
為了確保賽事?lián)碛许敿獾母?jìng)賽水平，達(dá)到真正的“世界級(jí)”，T聯(lián)賽像德甲聯(lián)賽一樣，向國(guó)際選手張開懷抱，選手來自韓國(guó)、新加坡、中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)臺(tái)北等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)協(xié)會(huì)，同時(shí)，對(duì)參賽球隊(duì)設(shè)置高門檻，例如要求每支球隊(duì)必須擁有一定數(shù)量的排名世界前列的選手，中國(guó)球手郝帥、閆安、何卓佳、程靖淇、孫銘陽(yáng)等都曾參加過T聯(lián)賽。
▲ T聯(lián)賽在運(yùn)營(yíng)上，花了不少心思。圖片源自T聯(lián)賽。
不僅如此，T聯(lián)賽在運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行了諸多創(chuàng)新，例如乒乓球桌下方安裝顯示屏，讓其與裁判臺(tái)側(cè)面的顯示屏形成矩陣，提高視覺沖擊力，增加贊助商露出效果。此外，為了推動(dòng)乒乓球在日本的普及，T聯(lián)賽要求參賽球隊(duì)是必須擁有一支針對(duì)六歲以下球員的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
精心策劃的新職業(yè)聯(lián)賽，迎來了預(yù)想中的夢(mèng)幻開局。2018年10月24日，東京兩國(guó)國(guó)技館，T聯(lián)賽在5624名觀眾面前正式拉開了帷幕。松下浩二后來在接受日本媒體《創(chuàng)業(yè)手賬》采訪時(shí)透露，開幕式當(dāng)天，前去報(bào)道媒體數(shù)量是歷屆（日本）乒乓球錦標(biāo)賽的兩倍。最終，T聯(lián)賽以高關(guān)注度結(jié)束了第一個(gè)賽季，其中決賽吸引了超過5000名觀眾現(xiàn)場(chǎng)觀賽。
但當(dāng)?shù)诙€(gè)賽季行至中途，新冠疫情不期而至。受此影響，T聯(lián)賽當(dāng)賽季于3月份暫停，又在4月取消了季后賽和決賽，已經(jīng)完成的比賽的場(chǎng)均上座人數(shù)只有993人，距離起初設(shè)立的場(chǎng)均2000現(xiàn)場(chǎng)觀眾的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。根據(jù)當(dāng)時(shí)T聯(lián)賽理事會(huì)對(duì)外披露的信息，他們?cè)绢A(yù)計(jì)門票收入能達(dá)到3000萬(wàn)日元，但取消賽季剩余比賽約造成1000萬(wàn)日元的損失。與此同時(shí)，媒體版權(quán)和贊助收人也出現(xiàn)了相應(yīng)的損失。2020/21賽季，T聯(lián)賽雖然在當(dāng)年11月開賽，但只能空?qǐng)鲞M(jìn)行。疫情的持續(xù)，再次將觀眾擋在線下場(chǎng)館之外、造成門票收入歸零，并導(dǎo)致部分贊助商的離去。
為了填補(bǔ)疫情造成的比賽空窗期，T聯(lián)賽在2020年9月舉辦了“2020日本全明星夢(mèng)想賽”，由日本國(guó)家隊(duì)選拔隊(duì)與T聯(lián)賽選拔隊(duì)進(jìn)行比賽。賽事通過眾籌形式，一共籌集到約1090萬(wàn)日元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了最初設(shè)定的300萬(wàn)日元的目標(biāo)。
可盡管如此，也盡管大部分贊助商愿意不離不棄、攜手共克時(shí)艱，但由于運(yùn)營(yíng)策略失當(dāng)，預(yù)算嚴(yán)重超支，再加上疫情帶來的收入銳減，T聯(lián)賽在前2個(gè)賽季深陷虧損泥潭。
2020年7月8日，隨著兩年主席任期的結(jié)束，作為賽事創(chuàng)始人、為T聯(lián)賽嘔心瀝血的松下浩二卸任。“我們最終花的錢比預(yù)想的要多。這是一門生意，我們以為大概五年就能收回投資，但后來新冠疫情來襲，我們失去了價(jià)值兩三億日元的贊助商。T聯(lián)賽有很多非常好的贊助商，他們?cè)试S我們提前借錢，這樣才能勉強(qiáng)維持下去，但提前借錢讓我感到很難過。這是唯一比困難更痛苦的事情。”他復(fù)盤道。
▲ T聯(lián)賽新舊理事長(zhǎng)交接，松下浩二（右）悲情離任，日本乒協(xié)專務(wù)理事星野一朗接任。
松下浩二25歲轉(zhuǎn)為職業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員，退役后一直為日本乒乓球職業(yè)聯(lián)賽奔走呼號(hào)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，他的名字完全可以與T聯(lián)賽劃等號(hào)，他也原本有望成為像川淵三郎之于J聯(lián)賽那般存在，但由于內(nèi)外部原因，導(dǎo)致聯(lián)賽深陷虧損泥潭，最終只能黯然離去?！拔也⒉皇悄敲磦ゴ蟮娜??！彼上潞贫母鎰e言語(yǔ)中充滿了自責(zé)與無(wú)奈。
也正是因?yàn)閯?chuàng)立之初虧空較大，到現(xiàn)在，每一家俱樂部每個(gè)賽季還要向T聯(lián)賽上交1500萬(wàn)日元的會(huì)費(fèi)。當(dāng)然，這筆會(huì)費(fèi)，最終T聯(lián)賽也會(huì)以分成的形式返回給俱樂部。
其實(shí)，松下浩二也早意識(shí)到成本管控問題的存在，只是任上未能來得及將其解決。他在卸任前，找來了日下部大次郎出任T Marketing公司的社長(zhǎng)。松下浩二和日下部曾是同一屆研討班同學(xué)，兩人通過校友會(huì)等活動(dòng)建立了深厚的友誼。在T聯(lián)賽籌備時(shí)，松下浩二就曾向日下部咨詢過。
也正是日下部加盟后的一系列舉措，幫助T聯(lián)賽在不久后扭虧為盈。
厘清權(quán)責(zé)利、管控成本，最終扭虧為盈
日下部身高2米，初高中時(shí)長(zhǎng)期打籃球，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)的日本籃球水平有限，他感到打籃球難有出頭日，于是專注學(xué)業(yè)，本科進(jìn)入同志社大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，后又在早稻田大學(xué)體育科學(xué)研究生院拿到修士學(xué)位。在職業(yè)生涯中，他先后在銀行、知名企業(yè)、職業(yè)體育聯(lián)賽、著名高校工作過，稱得上是一位理論與實(shí)踐兼?zhèn)洹⒓榷w育又懂商業(yè)的復(fù)合型體育管理人才。尤其是參與日本第一個(gè)籃球職業(yè)聯(lián)賽BJ聯(lián)賽的創(chuàng)立，加盟T聯(lián)賽之前又為該聯(lián)賽俱樂部TT彩丸隊(duì)擔(dān)任過多年顧問的經(jīng)歷，深得T聯(lián)賽的心。
日下部在2019年7月加盟后，對(duì)T聯(lián)賽進(jìn)行大刀闊斧的改革。核心原則就是：管控成本，量入為出。
▲ 日下部大次郎參加活動(dòng)，身長(zhǎng)2米的他在人群中十分突出。
日下部在與懶熊體育獨(dú)家對(duì)話中表示，他到來后做的最重要的一件事就是把聯(lián)賽跟俱樂部之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系理順，即把俱樂部跟聯(lián)賽分別負(fù)責(zé)什么事情，各自的權(quán)利、責(zé)任、利益分清楚。
具體而言，一開始，聯(lián)賽（T Marketing）負(fù)責(zé)所有事情，包括所有比賽的運(yùn)營(yíng)。但要知道，以現(xiàn)有的12支俱樂部為模型的話，T聯(lián)賽一個(gè)賽季下來，光常規(guī)賽就有150場(chǎng)。如果聯(lián)賽（T Marketing）運(yùn)營(yíng)所有比賽，成本是可想而知的。
后來，在日下部的指導(dǎo)下，聯(lián)賽把大部分比賽的運(yùn)營(yíng)權(quán)利下放給俱樂部?，F(xiàn)在只有6場(chǎng)常規(guī)賽由聯(lián)賽（T Marketing）運(yùn)營(yíng)，其他比賽全部交給俱樂部在主場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。這6場(chǎng)比賽中，有2場(chǎng)是開幕式，有2場(chǎng)是跟贊助商永旺一起辦，還有2場(chǎng)是T聯(lián)賽在沒有俱樂部的地方做推廣。當(dāng)然除了常規(guī)賽，季后賽也是聯(lián)賽（T Marketing）自己運(yùn)營(yíng)。此舉讓聯(lián)賽節(jié)省了大筆運(yùn)營(yíng)開銷，同時(shí)也能夠充分發(fā)揮俱樂部的資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)俱樂部的意愿。
與此同時(shí)，日下部對(duì)T Marketing公司進(jìn)行大幅“瘦身”，雖然在松下浩二時(shí)期，T Marketing團(tuán)隊(duì)也不大，只有30人左右，但日下部還是將團(tuán)隊(duì)縮小到了15人，砍掉了一些不要重要的事情和崗位，比如以前負(fù)責(zé)社交媒體運(yùn)營(yíng)就有五、六個(gè)人，后來大幅精簡(jiǎn)了，再比如以前還有一個(gè)專門做戰(zhàn)略的崗位，后來日下部自己兼著做戰(zhàn)略了。
“體育界的人并不是都懂財(cái)務(wù)管理。對(duì)于（T聯(lián)賽）這樣一個(gè)競(jìng)賽表演機(jī)構(gòu)，一開始很多人覺得這要做、那要做，最后導(dǎo)致整個(gè)的成本很高?！比障虏恐赋?。
在日下部主導(dǎo)揮出的這一套降本增效的組合拳下，T聯(lián)賽在2020/21賽季（即在第三個(gè)賽季）就成功扭虧為盈，并且到2024/25賽季開始前，已連續(xù)4個(gè)賽季盈利了。那4個(gè)賽季，T聯(lián)賽的盈利金額分別是：2020/21賽季，9000萬(wàn)日元；2021/22賽季，8700萬(wàn)日元；2022/23賽季，1.5億日元；2023/24賽季，“幾千萬(wàn)日元”。2024/25賽季剛結(jié)束，所以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚未發(fā)布。
日下部告訴懶熊體育，目前，在T聯(lián)賽的總收入中，商業(yè)贊助占比為六七成，媒體版權(quán)占比約為15%。其中，冠名贊助商為Nojima（野島電器），TOP贊助商為Studio Backdrop（雙方在年初剛剛簽下多年合作協(xié)議）。2024/25賽季的媒體版權(quán)，則主要由U-Next和Amazon Prime Video持有。
▲T聯(lián)賽合作伙伴體系。
目標(biāo)直指世界第一，希冀版權(quán)重新賣到中國(guó)
眾所周知，日本職業(yè)體育都有著遠(yuǎn)大志向，比如B聯(lián)賽直指世界第二（僅次于NBA），J聯(lián)賽的目標(biāo)是在從2023年起的三十年內(nèi)成為世界第一職業(yè)足球聯(lián)賽，同時(shí)以J聯(lián)賽球員為主的日本國(guó)家隊(duì)贏得國(guó)際足聯(lián)世界杯。
T聯(lián)賽也一樣。不管是在官網(wǎng)，還是早年松下浩二接受媒體采訪，T聯(lián)賽都毫不掩飾成為世界第一這個(gè)目標(biāo)。
▲當(dāng)前世界上主要的乒乓球聯(lián)賽版圖。圖片來自T聯(lián)賽。
根據(jù)T聯(lián)賽提供的資料，全世界范圍內(nèi)，擁有乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的國(guó)家主要是中國(guó)、德國(guó)、瑞典、法國(guó)、日本、俄羅斯、美國(guó)、馬來西亞、韓國(guó)、墨西哥。其中，中國(guó)乒乓球雖然整體水平最強(qiáng)，但乒超聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)有時(shí)并不穩(wěn)定，例如2024年的賽事就被劃分為兩個(gè)階段的賽會(huì)制比賽，在八天的時(shí)間內(nèi)就全部打完。德甲開始運(yùn)營(yíng)于1966年，是歷史最悠久的聯(lián)賽之一，也是T聯(lián)賽學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。4月上旬，國(guó)際奧委會(huì)執(zhí)委會(huì)開會(huì)通過了2028年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的初步項(xiàng)目設(shè)置，屆時(shí)，乒乓球項(xiàng)目的金牌數(shù)量將增至6個(gè)，新增混合團(tuán)體項(xiàng)目，同時(shí)男、女雙打?qū)⑷〈?、女團(tuán)體，重新成為奧運(yùn)會(huì)乒乓球比賽項(xiàng)目。奧運(yùn)金牌數(shù)量的增加，無(wú)疑將進(jìn)一步激勵(lì)各國(guó)乒乓球聯(lián)賽的發(fā)展，這當(dāng)中，自然也包括T聯(lián)賽。
在日下部看來，世界第一乒乓球聯(lián)賽有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從競(jìng)技角度看，T聯(lián)賽不是最好的，但可以說是最好的之一?！爱?dāng)然，我覺得（對(duì)于世界第一乒乓球聯(lián)賽）還有很多側(cè)面可以去考量。商務(wù)、影響力也都是我們關(guān)注的指標(biāo)，但我們覺得還沒有達(dá)到目標(biāo)。”
除了世界第一，T聯(lián)賽還致力于推動(dòng)乒乓球運(yùn)動(dòng)的全球化——這其實(shí)也是在拓展T聯(lián)賽的上限，畢竟當(dāng)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的受眾基礎(chǔ)擴(kuò)大了，相關(guān)聯(lián)賽的發(fā)展空間也會(huì)更大。目前，T聯(lián)賽正在積極地聯(lián)系印度、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家或地區(qū)的聯(lián)賽進(jìn)行交流，希望從國(guó)際交流角度來說，推動(dòng)乒乓球在國(guó)際上的發(fā)展，包括邀請(qǐng)對(duì)方過來參加比賽，或者舉辦對(duì)抗賽，或者將T聯(lián)賽的一些比賽放到那些地區(qū)舉辦，跟他們的球隊(duì)混合著進(jìn)行比賽等等。
在全球化的過程中，T聯(lián)賽對(duì)中國(guó)市場(chǎng)格外重視，不僅在官網(wǎng)上提供簡(jiǎn)體中文和繁體中文版本的內(nèi)容——是唯一這樣做的日本職業(yè)體育聯(lián)賽，今年年初又開通了微博賬號(hào)，未來還會(huì)開通小紅書賬號(hào)。
日下部表示，再往下，T聯(lián)賽希望能夠把媒體版權(quán)重新賣到中國(guó)。其實(shí)在2019/20賽季，《中國(guó)體育》（zhibo.tv）曾短暫直播過T聯(lián)賽，但后來或許是因?yàn)樯虡I(yè)回報(bào)有限，該機(jī)構(gòu)未再與日本乒乓球職業(yè)聯(lián)賽長(zhǎng)期持續(xù)合作。
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