知識付費行業自2017年興起以來，已過去七年。七年間，各大自媒體平臺相繼推出相應業務，垂直知識付費平臺也層出不窮，讓這個賽道一度陷入紅海競爭之中。時隔七年，有些平臺銷聲匿跡，有些平臺憑借自身得天獨厚的優勢和不斷地突破創新，依然在市場中可持續發展，并獲得創作者和用戶的廣泛認可。微博，隨時隨地發現新鮮事，這個聚集了國內最豐富時效熱點和內容生態的社交媒體平臺，成為創作者優質內容與社交影響力變現的天然搖籃。微博自2017年推出V+業務，迅速占領了用戶心智，為廣大博主提供了廣告、電商之外的全新的粉絲變現通路，創收博主與付費用戶規模逐年增高。微博V+業務在發展之路上，從原本的知識賽道覆蓋到了泛娛樂、泛生活等多個版塊，為各行業的多元化變現模式提供了產品與運營支持。七年磨劍，微博V+迎來產品升級，為博主的可持續變現和經營提效提供新的助力。
近日，微博V+在海口舉行了七周年慶典暨產品升級發布會。微博會員及內容增值產品部總經理馬卓在會上分享了V+上線以來業務發展里程碑與數據成果，V+助力2萬多名博主實現創收變現，并收獲了6000多萬的付費用戶，覆蓋平臺40多個行業領域。發布會現場為多名優秀V+博主頒發“2024年度微博V+行業價值大V”獎項，以表彰他們在各行業內通過V+平臺取得的卓越成就和對行業發展的貢獻。
（微博會員及內容增值產品部總經理馬卓）
繼8月份微博推出“V+圈子”這個付費社群產品以來，新入駐的博主規模實現了53%的環比增長，吸引了眾多期望進入付費賽道的博主加入。平臺的表現也令人矚目，部分領域的收入增幅高達495%，為博主帶來更高收入的同時，創新性的共創模式也為更多領域的博主帶來了變現機會。
從數據表現可以看到，整體付費核心來源中內容占比為36%，社群占比44%，整體趨勢還在上升；從續費表現看，社群來源續費率隨社群模式拓展持續變高，對比內容續費來源高58%，社群用戶黏性更好，續費意愿更強；同時根據站內博主的表現數據，平臺觀察到博主的收益與其內容創作的頻率緊密相關。當博主保持一定的創作頻率或通過緊跟熱點來提高創作頻率時，其收益將顯著增加。然而，博主在長期運營中如何保持穩定的創作能力，這無疑是一個巨大的挑戰。馬卓認為博主通過內容產出拉新用戶，通過社群做老用戶經營與續費，是更加可持續的運營方式。V+社群通過共創模式解放了博主內容產能壓力，通過粉絲互動提升了付費用戶的黏性。
共創解放生產力，從私域運營“孤島”走向共創“繁星大?！保髁抗餐睒s。
共創模式是V+社群的重磅創新，V+共創是指博主通過聯合其他嘉賓共同經營和交付圈子服務，很大程度上解放了博主單向內容生產為主的交付壓力，通過多向互動交流沉淀優質社群內容，同時增強用戶粘性，使變現生命周期更加持久。馬卓表示，“微博是一個天然的熱點交流的平臺，是用戶觀點輸出與碰撞的第一現場。我們看到每條微博的轉評贊這本身就是一種共創，V+老博主通過與新博主的聯合共創，帶來更多破圈機會，具備行業影響力的頭部博主通過與中長尾博主共創，為更多博主提供向上破圈的場景，實現共同繁榮，V+社群的共創正是繼承了微博這個DNA屬性”。
V+的共創模式分類兩種：
一是博主與博主的橫向共創：博主與博主共同經營，很大程度上解放了博主孤軍奮戰的交付壓力，同時也可以更好地站在用戶需求角度，提供更加多維、豐富的內容視野，讓本就更具消費價值的付費內容產生額外衍生價值，打破了自身思域流量的壁壘，形成更強的破圈風暴，擴大了影響力傳播的半徑。會中博主嘉賓分享關節，V+行業價值大V @sven_shi提出：“原本自己一個人做V+時，雖在房地產案例咨詢、婚姻關系資產配置、熱點新聞解讀等多個領域都有涉獵，但基本都是基于個人知識儲備進行服務交付，而這些細分行業還有很多環節可以延展來滿足用戶的閉環需求。V+的共創模式，實現了我和其他博主的聯合經營，為行業提供了更多閉環服務交付的機會。例如，我可以做房地產案例分析，邀請其他嘉賓做購房咨詢、線上推盤等服務，形成一個完善的服務生態。這對服務的專業性提供了良好的補充，實現了多種服務的聯動和跨越。”
二是博主與粉絲縱向共創：V+社群的多向互動特性，為博主與用戶、用戶與博主、用戶與用戶之間搭建了更便捷的溝通橋梁，而通過博主運營主導的的優質話題內容聚合，本身就成為了V+社群優質內容的沉淀與交付，一方面繼續解放博主的內容生產壓力，一方面為用戶也提供了互動的通道，滿足了用戶與博主關系升級的重要需求。知名體育評論員、V+行業價值大V @姬宇陽 在會上分享道：“我在運營V+時，常在一些場景發現粉絲用戶們強烈的表達與交流訴求。一些優質粉絲在V+群、評論區貢獻了自己非常多、非常優質的內容，在我和其他粉絲看來這都非常有價值，可惜被群消息很快湮沒，非?？上?。而V+社群可以通過精華帖的形式，讓這些優質內容沉淀下來，和我交付的內容形成良好的補充，后續我會開設一些精華帖板塊，鼓勵用戶多交流，這解決了粉絲們有互動訴求、有表達愿望，但很難沉淀的一大痛點?！薄２┲鰼sven_shi也分享了與粉絲共創的心得：“我在服務交付中，很多素材來自于粉絲們的提問，這本身也會給我很多持續寫作的產能供給，從用戶個性化的案例背后找出共性的用戶需求，直擊用戶痛點，形成問-答-交流的共創機制，能夠保持內容交付話題的新鮮度，新東西講起來很有趣，大家細細花點時間也肯定會有不一樣的想法。這也是V+社群未來的魅力所在。”
（左：V+行業價值大V@sven_shi 右：V+行業價值大V@姬宇陽）
在會議的圓桌討論環節，平臺邀請了人工智能學者@高慶一、歐美文化研究者@谷大白話、知名法律博主@樊百樂、世界觀views總編輯@我是李翔。眾嘉賓認為V+社群的共創模式契合微博天然社交平臺的基因，是順勢而為，非常符合自己明年的規劃及期望，會把V+社群的運營放到明年的計劃中。V+的共創模式是可持續變現的共贏之路，是微博原生內容共創上的一次商業化落地。在V+社群里，可以形成觀點與內容碰撞的最具價值場域，可以實現百家爭鳴和文化大融合的一次創新突破。博主們在會上暢想共創的魅力，綻放激烈的思想火花，給參會者帶來一場十分有趣的腦暴現場。
（左一：高慶一 左二：谷大白話 右二：樊百樂 右一:李翔）
關于共創的底層運營機制，V+平臺也在會上給出指導：第一，要明確博主與嘉賓的角色分配，內容交付、互動問答、引流營銷、社群管理等工作如何分配；第二，明確收益分配規則：平臺賦予博主收益分配管理能力，簡單設置、自動核算，實現“按收分配”和“按勞分配”并行；第三，要明確對用戶的服務內容，確保用戶的服務確定性，如約交付服務。同時基于上述計劃，2025年，微博V+還將推出“北斗計劃”，集中全類資源扶持，致力于與重點行業博主策劃運營，打造優質的行業變現案例。
（LXS）
