奧運過后，靜下來算算賬當然很有必要，英國人有自己的好傳統，照例會把國家在即將結束的奧運周期內的資金投入狀況極度精確地刊載在媒體上，讓公眾周知，2024年巴黎的這筆賬頗有些惆悵，表面上的原因還是金牌不夠多吧。

巴黎一戰，大英代表團總計拿下14金22銀29銅，65枚獎牌，就總獎牌數僅僅遜于美國（121枚）和中國（91枚），比東道主法國還多出了一枚，要說也是個還不錯的奧運收成了。賽前兩周，英國奧委會曾向公眾給出戰略目標，在巴黎拿下50至70枚獎牌，躋身獎牌榜前五位。最后一個比賽日，30歲的艾米麗·坎貝爾奮力拿下了女子舉重81公斤級銅牌，為大英體育完成了最后的一次沖刺，獎牌總數最后時刻超越了東京奧運會時的64塊，也反超了東道主。真是多虧艾米麗堅韌登上領獎臺，讓大英代表團此番整體戰績最終也落得個“自身奧運參賽史上第三”獎牌總數。

回看過往幾屆奧運會，身為倫敦奧運會東道主，英國發起的包括“走上領獎臺”計劃在內的一系列舉措早早見效，提前四年在2008年北京奧運會上便展現了不俗的實力，拿下51枚獎牌位列第四。四年后，輪到本土奧運會，英國奪金勢頭迅猛，29金甚至在迫近延續著前一屆東道主紅利的中國，躋身于前三，65枚獎牌一度曾是歷史新高。四年后的里約，英國余威尚存，包括27金在內的67枚獎牌讓其攀至第二位，直接望見美國的背影，那一屆中國體育代表團有些艱難。

客觀講，最近四屆夏季奧運會，以獎牌數計，英國出奇得穩定，在65塊上下微微浮動。但巴黎奧運獎牌戰太過激烈，英國奧委會未能實現承諾，在金牌權重很大的獎牌榜上只能屈居第七位（其實那個榜單雖然標注為medals table，其實索性就是個純粹的金牌榜），排在東道主法國和荷蘭之后。賽前在宣布獎牌目標的同時，英國奧委會也曾真誠希望“以優異表現所釋放的力量，在全社會煥發積極影響。”將士用命，但總體戰績終未錦上添花，有媒體諷刺英國奧委會賽前50至70枚獎牌的戰果預估為自己留出了太大的退身步，還不如說“0到100”呢。如今看來，大英體育代表團賽前也許一度心里真的沒底，難怪最終僅僅拿到了14塊金牌，一夜回到了2008年前的水準，只是本土奧運鼎盛時期的半數而已。

說到金牌，英國媒體大多意難平，難跟競技大國比，也就忍了，但畢竟也是6800萬人的歐洲大國吧，金牌與人口之比，竟然低于若干蕞爾小國。最不能忍的是，居然遜于自家近鄰愛爾蘭，人口總和不過525萬，但金牌也能入賬4枚，為大英代表團征戰的北愛爾蘭人口不足200萬，居然也能四次登上最高領獎臺。挪威和瑞典與愛爾蘭屬于同一量級的奧運金牌贏家，人口分別也就是500萬和1000萬，很顯然此番巴黎奧運會奪金戰中大英帝國不太體面，雖然實現了連續四屆夏季奧運會獎牌總數皆打到了60枚的高位水準，但區區14塊金牌只能在總獎牌榜上氣短。

算完人口賬，英國人最精細也最擅長的就是算財務賬了。1996年亞特蘭大奧運會，大英代表團只有一塊賽艇金牌入賬，總排名跌至慘不忍睹的第37位。舉國震驚，政府迅疾成立名為UK SPORT的專門機構，專心促動競技和運動生活的改變與優化，最直接的手段是將政府資金與博彩基金一并投入到體育發展之中，當然最鮮明的目標便是奧運奪牌，投資與收益都需要清清楚楚。雖然從巴黎帶回金牌不足夠多，但UK SPORT官方態度還是很積極的，充分感謝327名大英奧運選手的努力表現，感念帶給國民的每一份激勵和自豪。雖然排名并未盡如人意，但跳水和花樣游泳還是完成了重大的歷史突破，一批奧運英豪在UK SPORT的幫助下重回賽場，給國家贏得了榮耀，在英國人的傳統強項場地自行車項目中還順利實現了大英奧運總體獎牌1000枚的目標，這都是過往奧運周期持續不斷投入的積極成果，至于說金牌數嘛，那就慢慢探究背后的原委吧。

巴黎奧運閉幕不幾日，精細到個位數的UK SPORT巴黎奧運周期投入便公布了——2.45837685億英鎊，這是絕對的硬投入，沒錯！真的精確到了個位數，精細得令人發狂。此外，UK SPORT還向超過1000名運動員發放了超過7000萬英鎊的比賽獎金，此類獎金也分為三大類——世界級別、國家隊資助基金和進步獎，針對不同層次的運動員和隊伍進行獎勵。有一種算法是硬投入和獎金累積在一起算為總投入，但一般僅僅是與硬投入去較勁。先算金牌賬，14塊金牌平均花費了硬投入1775萬英鎊（折合人民幣約1.65億元），以65塊獎牌計，平均花費也達到了378.2118萬英鎊。總之，即便是在紙面上都貴得有些讓人心痛，以此維度，有些刻薄的英國媒體人認為這是最昂貴的“失敗”。

UK SPORT是以2021-2025年來定義巴黎奧運周期，2020年這一組織曾調整策略，不再僅以四年為評估周期，而是擴展為12年為一個發展周期，意在更加從容地促進一項運動的舉國發展，而不是僅以一屆奧運會的得失來權衡發展優劣。同時，UK SPORT還期待著自己所投入的運動項目能去“貴族和上流社會化”，一定要吸引更多公眾參與，這也是衡量每項運動良性發展的重要指標。最近一個奧運周期中，UK SPORT與英國奧委會一道曾經做出過以此意味深長的表態，那就是將從2004年開始設定的大賽奪牌戰略調子調低，希望從根本上調試面對奧運獎牌多寡的心理承受力，讓以往大眾普遍存在的對獎牌少“不能容忍”的態度可以逐漸緩釋，引導全社會愈加客觀地看待運動乃至國民體育生活的正常演進。這樣的戰略認知自然沒錯，但凝視獎牌榜時那心情就復雜了，看著別人的巔峰時刻，總也會盼著自家選手登峰造極的，愛金牌，人皆所愿，價值與代價在每個國家都會有些微妙的差別的。

英國各個項目協會每個奧運周期依據自身實力和現實目標，向UK SPORT申請每個周期的預算，并非每個協會都從這一模式中充分得到助力，從公開的財務報表看，英國高爾夫球協會的獲得幾乎可以忽略不計，因此他們帶回的那塊奧運獎牌被定義為“零成本獎牌”。花樣游泳協會得到的具體資助也有限，因此歷史性突破獎牌背后的成本不到45萬英鎊。曲棍球項目此次最受詬病，1369萬英鎊的投入換不來男女兩支代表隊中的任何一支走上領獎臺，都是在四分之一決賽敗走。拳擊的表現也是災難性的，1208萬英鎊僅僅哺育出一枚銅牌。作為帆船大國，英國在這個項目上繼續投下了2280萬英鎊，但只有一枚金牌入賬，遠低預期。田徑和游泳兩個超級大項總計投下4000萬英鎊，分別收獲一枚金牌，顯然收成不足。英國競技體育統帥部對此的解釋是，巨大的投入實現了奪牌的廣度，他們希望以此平息人們對于雅典奧運會以來金牌最少現實的失望與怨氣，面對“少金”的大結局UK SPORT的負責人也承認，是時候要做些改變了。此處我們就 不陪著英國公眾和媒體審視所有的細賬了，感興趣的朋友可以參看文末的一系列統計表格，人家算細賬的目的其實也不外乎讓責任與壓力時時真實存在吧。

最后再補上一個小細節，UK SPORT的主要資金來源之一是國家博彩基金，這家基金并非僅是金主角色，他們也在積極與英國奧委會和殘疾人奧委會以及大英體育代表團合作，推出CHANGE MARKERS基金，向每一位有意通過自身影響力促進社區公眾運動參與的奧運選手提供10萬英鎊的資金。文章開頭提到的那位舉重女孩兒坎貝爾是第一位將啟動這一基金的奧運選手，她的目標是促進更多女性參與體育運動。獎牌之外，奧運選手可以開心地做到更多。

聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。轉載請注明www.atttc.com。