“斯凱奇在北上廣深等城市的品牌力相對(duì)成熟，未來品牌策略會(huì)更多向第二梯隊(duì)的城市傾斜，去年斯凱奇在中國新開店鋪700家左右，今年預(yù)計(jì)開店500家左右，并大力拓展下沉市場(chǎng)。”斯凱奇中國總經(jīng)理及銷售運(yùn)營高級(jí)副總裁陳孝哲，在7月19日的一場(chǎng)媒體群訪上這么表態(tài)。
“斯凱奇的態(tài)度是，品牌開店不是以數(shù)量取勝，而是要開一些有影響力的店，更注重質(zhì)量。”他補(bǔ)充道。
雖然斯凱奇中國、韓國及東南亞首席執(zhí)行官陳偉利去年曾公開表示，2024年在中國的初步規(guī)劃是開600-700家門店，但基于當(dāng)前市場(chǎng)整體狀況，可以看出斯凱奇正在做出謹(jǐn)慎調(diào)整。
下沉市場(chǎng)是未來重點(diǎn)
就在陳孝哲接受采訪的五天前，斯凱奇成都春熙路旗艦店剛剛開幕，該店成為斯凱奇亞太最大的品牌旗艦店，也是斯凱奇在中國開設(shè)的第一家亞太級(jí)別的品牌旗艦店，共有四層，包括專業(yè)運(yùn)動(dòng)、潮流運(yùn)動(dòng)、兒童鞋服、數(shù)字生活等多個(gè)專區(qū)。
在陳孝哲看來，成都是一座非常年輕有活力的城市，與斯凱奇倡導(dǎo)的舒適運(yùn)動(dòng)品牌理念契合，而且這座城市也是運(yùn)動(dòng)品牌的必爭(zhēng)之地。
年初至今，包括Vans、Puma、迪卡儂等國際運(yùn)動(dòng)品牌都繼續(xù)來到這里加碼品牌投資布局。如Vans于本月初在成都開設(shè)了全國首家品牌概念店。
春熙路商圈無論是在成都、四川，甚至西南片區(qū)都有著很大的影響力，斯凱奇也希望借著這個(gè)契機(jī)，將店鋪打造成品牌的標(biāo)桿。
除了成都，西安、長沙、武漢、杭州、沈陽等都在未來斯凱奇重點(diǎn)投入、開店的計(jì)劃中。
陳孝哲告訴懶熊體育，疫情以來，斯凱奇在品牌和產(chǎn)品上做出很多改變，比如向運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域加大投入，建立起足球、籃球事業(yè)部等。
下沉市場(chǎng)是未來斯凱奇在中國市場(chǎng)要大力傾斜的方向，中國有330多個(gè)地級(jí)市，2000多個(gè)縣級(jí)市，對(duì)品牌來說是一個(gè)相對(duì)空白的市場(chǎng)，更是巨大的機(jī)會(huì)。
今年斯凱奇在中國的開店策略是以質(zhì)量為主的優(yōu)質(zhì)店鋪，開好店。春熙路上的斯凱奇亞太最大旗艦店是一個(gè)開始，也是向市場(chǎng)和消費(fèi)者展現(xiàn)品牌當(dāng)下“不躺平”的態(tài)度。
不過他也表示，斯凱奇在下沉市場(chǎng)的知名度和影響力相對(duì)較弱，未來會(huì)加大對(duì)營銷戰(zhàn)略的投入，比如開展明星代言人線下活動(dòng)，來打開知名度與增強(qiáng)品牌影響力，而且社交媒體也是很好且有效地觸達(dá)消費(fèi)者的平臺(tái)，斯凱奇會(huì)持續(xù)加碼對(duì)小紅書、抖音等平臺(tái)的投入。
而對(duì)于一二線城市的店鋪，斯凱奇在未來一段時(shí)間內(nèi)的主要工作就是對(duì)店鋪形象進(jìn)行升級(jí)，增強(qiáng)品牌影響力。
DTC業(yè)務(wù)也會(huì)是斯凱奇未來的一個(gè)重要方向，“中國消費(fèi)者是認(rèn)品牌的，更多的是品牌驅(qū)動(dòng)，而不是渠道驅(qū)動(dòng)”，品牌希望更加貼近消費(fèi)者，希望與消費(fèi)者近距離互動(dòng)。當(dāng)前，斯凱奇的DTC業(yè)務(wù)呈穩(wěn)健的增長狀態(tài)，2023年全年，DTC銷售增長24.3%，2024年第一季度，DTC銷售額同比增長17.3%。
加碼中國市場(chǎng)策略不變
中國市場(chǎng)一直是斯凱奇最重視的海外市場(chǎng)之一，也是品牌發(fā)展的增長引擎。
斯凱奇2023年財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，銷售額同比增長7.47%至80億美元，凈利潤為6.5億美元，同比增幅達(dá)到51.44%；其中，中國市場(chǎng)全年銷售額同比增長15.6%，在中國市場(chǎng)雙位數(shù)增長的拉動(dòng)下，亞太地區(qū)銷售額同比大漲18%，美洲地區(qū)和EMEA地區(qū)銷售額同比漲幅分別為2.4%和7.8%。
斯凱奇自2007年以合資模式進(jìn)入中國之后，已在中國大陸地區(qū)開設(shè)超過3500家線下門店。根據(jù)斯凱奇的計(jì)劃，預(yù)計(jì)到2026年，斯凱奇的中國門店將再新增近3000家，并計(jì)劃達(dá)成300億元人民幣的營收。
調(diào)研機(jī)構(gòu)SGI數(shù)據(jù)顯示，斯凱奇去年全年銷售額位列全球第三，中國是斯凱奇除了美國本土市場(chǎng)之外最大的海外市場(chǎng)。
斯凱奇近兩年持續(xù)加大對(duì)中國市場(chǎng)的投資布局。如去年在東莞投資建設(shè)占地2000平方米的中國直播基地，加大直播電商的投入，2022年8月，投資約30億元在太倉建物流中心，深化變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2022年7月，在上海虹橋商務(wù)區(qū)購入的全新中國總部大樓正式投入使用。
從“舒適的丑鞋”到舒適的時(shí)尚
斯凱奇向來品牌定位強(qiáng)調(diào)舒適科技，在營銷手段上，斯凱奇不論在門店還是品牌宣傳上，也都會(huì)圍繞舒適科技講述品牌故事。
雖然以耐克、阿迪等為代表的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌，以及以O(shè)n昂跑、Hoka等新銳品牌未明顯將舒適二字放置于品牌的發(fā)展理念中，但產(chǎn)品卻多以舒服、強(qiáng)調(diào)腳感等為特點(diǎn)和賣點(diǎn)，而且這一特性已成為幾乎所有運(yùn)動(dòng)鞋類產(chǎn)品的標(biāo)配。
斯凱奇如何在“舒適”賽道突出優(yōu)勢(shì)？陳孝哲向懶熊體育表示，3500多家店本身就是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，盡可能讓更多人看見斯凱奇這個(gè)品牌，讓消費(fèi)者看到、聽到其品牌理念，潛移默化之下消費(fèi)者會(huì)自動(dòng)將斯凱奇和舒適科技進(jìn)行慣性綁定。
與此同時(shí)，斯凱奇也在努力提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和顏值。對(duì)于品牌旗下產(chǎn)品被網(wǎng)友調(diào)侃為“舒適的丑鞋”，他表示品牌一直在思考如何兼具舒適、時(shí)尚和顏值，除了提升設(shè)計(jì)，還希望通過青春靚麗的代言人與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，如選擇成毅、趙露思等偶像為代言人，與余承恩、曾可妮等愛豆達(dá)成商務(wù)合作，以此提升消費(fèi)者對(duì)品牌靚麗形象的認(rèn)知。
陳孝哲告訴懶熊體育，“面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們始終在摸索和學(xué)習(xí)、研究產(chǎn)品線，除了產(chǎn)品的舒適性、科技含量、顏值，我們也要基于實(shí)際情況，對(duì)下沉市場(chǎng)的產(chǎn)品與一線城市產(chǎn)品做出區(qū)別，尤其是在價(jià)格方面。”
聲明：本文由懶熊體育原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明www.atttc.com。
