作者|韓牧
想必大家都關注到最近發(fā)生在懂球帝身上的事情了，很多人的第一反應是震驚：怎么還會有這種事情？
眾所周知，懂球帝是2014年世界杯期間體育產業(yè)新崛起的力量。那些年，這家公司一直是資本的寵兒、媒體關注的焦點，其創(chuàng)始人雖充滿爭議，卻依舊是行業(yè)的明星、眾多論壇的常客。
不過這幾年，外界談論懂球帝的話語體系有了變化：不是公司要搬遷到杭州，就是創(chuàng)始人去搞了別的新項目。這次更夸張，竟然出現商標被投資方拍賣、接盤人是直接競爭對手這樣令人匪夷所思的事情。
投資方之所以拿懂球帝的商標開刀，應該也是覺得這是一家輕資產運營的公司，沒有地，也沒有樓，商標是肉眼可見的最值錢的資產了。商標被競爭對手拍下，更是意味著懂球帝被逼到了絕境。
關于此事，公開討論已經很多，我不想再過多地談論。
前段時間，我得知一個朋友“進去了”，他的妻子找了幾個人，去幫她“撈”老公。創(chuàng)業(yè)九年了，我已經不太敢說自己跟誰是朋友了，因為時間會改變很多事情。這位朋友進去是因為違規(guī)開發(fā)票，不光他，他辦公的那幢樓有好幾個創(chuàng)業(yè)者都進去了。進去的原因都是為了節(jié)省一些成本，而在合同、發(fā)票等上動了心思，最終遭到反噬。
除此之外，前陣子，公眾也通過公開渠道看到了一些足球人出事的新聞。這些事，當然不全是同一個性質，“進去”和經營出問題是完全不同的兩碼事——我不是說，“進去”的人就一定是十惡不赦的壞人，相反其中很多人出事，身邊人都深表可惜，直呼當事人“并不是壞人”。
他們出問題，固然有這2年經濟環(huán)境和行業(yè)氣候變化導致一系列連鎖反應的原因在，比如大環(huán)境不好，企業(yè)增長困難，投資回報減少，資方壓力變大，希望盡快保本，逼投資者還錢，導致矛盾激化。
但我想說，凡事都事出有因，商業(yè)更是這樣，商業(yè)講究“算賬”，你做了什么，終究是要承受相應的結果甚至代價的。最終的黑紙白字提醒著人們：按“合同”辦事————所有命運的饋贈，都在暗中標好了價格。
這些公司或者人，出問題或者出事的原因，我總結了一下，個人認為主要有以下幾點：
想賭一把大的，導致動作變形
暴風的馮鑫因為all in體育尤其是版權，而遭遇一些牢獄之災，自2019年7月“進去”，已經快5周年了。
馮鑫想賭一把大的，在那個時代與時間點是有那樣的機會，只不過一旦想的是賭，麻煩就大了。
馮鑫為了一些融資，簽了“無限連帶責任”。“無限連帶責任”與對賭，這兩個詞從字面就能很容易理解，前者就是不管什么責任都能連帶到你個人身上，所以馮鑫不管什么樣的責任都得他來背鍋；后者，就是在某個年限內彼此簽了對賭協議，比如完成多少營收、利潤等業(yè)績對賭，完成OK，完不成就會有進一步的措施。
坦白說，我在創(chuàng)業(yè)時也融資多輪，同時還做了一支體育產業(yè)投資基金，但我從來沒有簽過這兩個條款。我們在進行某一輪融資的時候，對方錢都準備好了，讓我簽一個象征性的“對賭”，但那時我想哪怕不要那筆錢，也不簽這個協議。
有意思的是，我去年在杭州碰到這位投資方，我去他公司拜訪他提起當年這筆融資我開玩笑地說：“當時幸虧沒簽。哈哈。”
對方說：“你簽了我也不能怎么著你，你沒有錢我還能拿你怎么辦？”
壓力可不都是動力，壓力也可能是破壞力。人在過度的外部壓力之下，動作是會變形的。創(chuàng)業(yè)者不能淪為KPI的奴隸，而應該爭當事業(yè)的主人。
選錯了同行人，走上歧路
延續(xù)上面一個話題，想投我們但因為“對賭協議”沒簽而沒投的投資方，你看不管怎樣，他是要在商業(yè)圈子里繼續(xù)做的，他是要吃這碗飯的，所以一般情況下，后來他不會干出很狗血的事情。
商業(yè)是講規(guī)則的，是認黑紙白字的。
這里面，投資與創(chuàng)業(yè)一樣，最終看的都是人，創(chuàng)業(yè)者選擇投資方如果選錯了，你必然要付出代價；同理，如果投資方投錯了創(chuàng)業(yè)者，同樣也是打水漂了。
有意思的是，你會發(fā)現，出事的那些人不說全部，至少大部分人都是“不是一家人不進一家門”，什么人跟什么人在一起，真是底層價值觀相吸引的。
有時候，我們看到某個人出事時就會感慨道：太可惜了！
可實際上，他（她）在選擇去認識那個人、急于求成的時候，就已經注定了事情的結局。我們捋一捋這些年出事的創(chuàng)業(yè)者與人，哪一個我們能說他們是無辜的？
迷信資源，高估政策紅利
靠山吃山，靠水吃水。靠近資源的人往往迷信資源與關系，體制內出來的人容易高估政策紅利。
2020年后出事的一批體育公司與人或許還有情可原，大環(huán)境不好了，經濟很糟糕，付出與回報不能成正比。長此以往，心態(tài)崩了，別說躺平了，完全就整天想著怎么能去走捷徑與抄近道。
有一個關于體育的商學院的段子，他們在一次聚餐時提到，如果某某某最近沒有參加聚會或不活躍時，他們大概率就判斷這個人“出事”了。
我們談及2020-2024年，線上與線下我們都會怪罪疫情與大環(huán)境，這的確沒錯，但最終核心還是自己。疫情導致經濟下滑，市場上一下子涌現了很多“牛人”。
這些“牛人”最典型的特征是：資源很強、腦子很聰明、背景很深。
這些人都同時在短時間內涌到了市場上，成為了一道奇怪的風景線，你仔細研究會發(fā)現他們整合在一起會去做形形色色的事情與項目，但每一個項目從開始就有問題，不符合商業(yè)邏輯，也不遵循商業(yè)本源，核心就是上面說的：迷信資源、高估政策紅利，想走捷徑、抄近道。
如果我們了解之前青鳥體育董事長卞光明的話，你就特別了解這類人，盡管他骨子里是個“善良的人”，但當把他的位置架得越高、給予的權力越大，也會把他害得越慘。最終的結局也是如此，他竟動了壞心思去做了一些事情，付出的代價也是慘痛的，牢獄之災不知道能不能讓他警醒？
這世上從來就沒有什么救世主，真正的紅利只來源于自己絕對的實力。
耐不住性子，不想做“慢生意”
體育是一個慢生意，但凡進入這個行業(yè)做事情的人，心態(tài)得調整好。
我剛剛進入這個行業(yè)的時候，總是對比互聯網、房地產等，一年的努力還不如人家一天。就是得調整好心態(tài)，體育也有它好的一面，它健康、積極、向上，至少我就是這樣調整自己的。
“慢生意”有慢生意的好處，他的門檻非常高，只要你不瞎搞、不作惡，失敗的概率還是非常小的。一旦你建立了門檻，剩下就是耐心與長跑能力了。
可是，很多人做著做著就疲憊了，就想讓自己的生意快起來。
快的方法是有，但基本都寫在刑法里——至少，短期內是沒有快的。有的創(chuàng)業(yè)者總是心思用在如何能快速賺錢、套現、財富自由上，一旦有了這個心思，動作就是變形的，一些決策自然就非常極端。我們再延長觀察的時間，可能要不了多久還會很多體育公司出事，都是因為這個原因。
從我的觀察與判斷來說，想做好一家都需要跨越時間這個維度，而短期快速“潑天的富貴”，如果你與團隊、產品等沒有準備好的話，那么，“潑天的富貴”也會變成“潑天的負面事件”。
缺乏敬畏，不走正道
2014、2015年，互聯網浪潮來襲、資本市場火熱再疊加體育產業(yè)吹風，不少媒體人進入到體育創(chuàng)業(yè)大軍中，其中也包括我。媒體人最大的問題在于眼高手低，看上去什么都懂，但什么都不夠“精”，也缺乏實踐經驗。
精，就是一米寬，千米深。創(chuàng)業(yè)本身就是在做這個“一米寬，千米深”。做到極致，根本就沒有競爭對手了，剩下的市場也基本都屬于你的了。
我的總結是，大部分體育創(chuàng)業(yè)者比較擅長體育，但比較不擅長商業(yè)，不擅長商業(yè)的結果就導致缺乏對商業(yè)的足夠敬畏。商業(yè)是你做得對就會得到祝福，做錯了就自然會被懲罰。
可是一位投資了多家體育公司、自己也創(chuàng)業(yè)多年的老炮糾正了我的觀點：“不是不懂（商業(yè)），是太‘懂’了。”當然，他可能是調侃，也可能是無語與無奈，一些人貌似懂了一些商業(yè)的皮毛就做出了讓人震驚的事情。
敬畏商業(yè)到底是什么呢？
我們看到很多企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)家，不管是功成名就還是調整轉型，哪一個不是一直全力以赴，犧牲了陪伴家人、朋友等等的時間才做了那么一點點的事情，憑什么你做一個小公司就可以各種投機取巧、各種小心思、歪主意。如果這么輕易能夠成功，俞敏洪也好，稻盛和夫也罷，他們?yōu)槭裁床贿@樣做？
我有時候也挺納悶的，不少體育創(chuàng)業(yè)人動不動就說自己熱愛體育啥的，但在體育創(chuàng)業(yè)時顯得很脆弱，我一個行業(yè)外的人進入體育行業(yè)9年了還激情滿滿、充滿熱愛。那我倒想問了，那你熱愛的到底是什么？
在我看來，就是走正道，正道必勝，做人、做企業(yè)都是如此，你付出了多少就會收獲多少——我絕不相信歪門邪道的人能走到最后。
事實上，從生意本身來說，一次投機取巧的擦邊球行為可能帶來短期的利益，但長期看最終往往會帶來反噬，而誠實守信、走正道，也能讓企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者規(guī)避太多風險與麻煩，避免滑向萬劫不復的深淵，守住更多忠實用戶，獲得更大回報，
就像查理·芒格在2004年西科年會上所說的，“過去坐在我今天所坐椅子上的是路易斯·文森狄，他以前曾經說：‘如果你說真話，你就不用記住你的謊言啦。’……我愿意相信，就算這種經營方式（誠實守信、走正道）并沒有給我們帶來許多經濟上的好處，我們也會這樣做好。而且每隔一段時間，我們就會有機會證明這一點。但更多的時候，我們由于固守道德而賺到更多的錢。在我們看來，本杰明·富蘭克林是對的。他并沒有說誠實是最好的道德品質，他說誠實是最好的策略。”
最后的總結，我也想說下，創(chuàng)業(yè)的確非常辛苦，犧牲掉了自己業(yè)余時間，無法陪伴家人與朋友，甚至99%都是孤獨與不被理解的，但這也不應該成為你動歪心思的理由。去做一件事情始終都要想想初心與最初的出發(fā)是為了什么，如果不想創(chuàng)業(yè)不做就好了，但也不應該給自己與家人埋下了那么大的一個“包袱”。
“包袱”一旦埋了，結果就可能很狗血。
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