2013年6月15日的合肥，中國球迷的傷心夜，國足1:5輸給泰國男足。賽后，范志毅留下了自己足球生涯以外的一大名場面——“泰國隊(duì)輸完輸越南，再輸緬甸，臉都不要了?！?/p>

隨后的十年，東南亞足球迅猛發(fā)展，10年前被調(diào)侃的泰國隊(duì)和越南隊(duì)，實(shí)力亦不可同日而語。更讓人意想不到的是，競技水平本身的提升之外，東南亞的體育產(chǎn)業(yè)也沒有落下。

值得關(guān)注的是，中國隊(duì)1:5輸球的同年，一家名為Warrix Sports的品牌在曼谷誕生，一位泰國服裝行業(yè)從業(yè)者告訴懶熊體育，在她的觀察中，Warrix Sports已經(jīng)逐步躋身東南亞運(yùn)動(dòng)服裝市場頭部兵團(tuán)的地位。

以泰國足球?yàn)檩S向外擴(kuò)散

據(jù)品牌官網(wǎng)顯示，Warrix Sports是一家成人和兒童運(yùn)動(dòng)服裝制造商和分銷商，品牌不僅有自身產(chǎn)品，還是Nike、Asics等品牌在泰國的代理。該品牌業(yè)務(wù)覆蓋泰國本土和海外，包括服飾、運(yùn)動(dòng)器材。

此次亞洲杯，Warrix Sports作為泰國隊(duì)的球衣贊助商，出現(xiàn)在了卡塔爾，這也是品牌連續(xù)7年贊助泰國男子足球國家隊(duì)。同時(shí)，品牌和泰超聯(lián)賽中的多只球隊(duì)都建立了友好的贊助關(guān)系，印尼、緬甸等國男足也都嘗試過該品牌的球衣。

2013年，Warrix Sports由Wisan Wanasaksrisakul創(chuàng)立，同年的銷售額為6000萬泰銖，根據(jù)cn.investing數(shù)據(jù)顯示，2013年人民幣與泰銖匯率為1:4.8，合人民幣約1250萬人民幣。當(dāng)公司成為泰國國家足球隊(duì)的主要贊助商后，這一數(shù)字飆升至5.8億泰銖。 而根據(jù)b站up主“球衣有文化”介紹，Warrix Sports每年都會(huì)為泰國國家隊(duì)提供最新款球衣，每年的主題也都不同。而為了滿足不同人群的需求，同一款式的球衣還會(huì)按照價(jià)格、版型、刺繡的不同進(jìn)行分類。

一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，伯明翰大學(xué)體育學(xué)博士Kanna告訴懶熊體育：Warrix Sports以歐洲球隊(duì)為榜樣，改進(jìn)自身的營銷策略，“該品牌為泰國國家隊(duì)提供了不少球衣的衍生品，例如復(fù)古球衣、定制隊(duì)服、紀(jì)念T恤、圍巾等?！?/p>

在Kanna的觀察中，品牌不僅限于國家隊(duì)服裝市場，還進(jìn)入了大眾市場。根據(jù)團(tuán)體或組織的喜好，有時(shí)尚服裝和定制襯衫可在活動(dòng)中使用。此外，他認(rèn)為“管理層和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)具有非凡的市場洞察力，為國內(nèi)和鄰國的團(tuán)隊(duì)提供支持，并向個(gè)人宣傳品牌形象?！?/p>

Warrix Sports的市場洞察力表現(xiàn)在從專業(yè)運(yùn)動(dòng)走向生活方式，Kanna說：“此前泰國的運(yùn)動(dòng)服裝市場只是由 FBT 和 Grand Sport 在內(nèi)的少數(shù)幾家公司壟斷，運(yùn)動(dòng)隊(duì)只雇用這兩家公司，但此前的產(chǎn)品沒有時(shí)尚感。Warrix Sports進(jìn)入市場后，激發(fā)了其他企業(yè)進(jìn)行更多的產(chǎn)品的研發(fā)或營銷，Warrix Sports本身也選擇將其品牌出口到其他國家，以提高其知名度?！?/p>

FBT是泰國一家歷史悠久的運(yùn)動(dòng)器材和運(yùn)動(dòng)服裝公司集團(tuán)，已成立近70年，曾作為泰國游泳隊(duì)的官方服飾贊助商；Grand Sport也是泰國運(yùn)動(dòng)服裝品牌的老人，創(chuàng)立60余年，在全球擁有超300家直營和代理門店，也曾是泰國奧運(yùn)代表團(tuán)的團(tuán)服供應(yīng)商。

以足球?yàn)榍腥朦c(diǎn)，并用最能觸達(dá)消費(fèi)者的方式在東南亞市場占據(jù)了一席之地，而在服裝賽道穩(wěn)固了自己的地位之后，Warrix Sports也將觸手伸向了其他領(lǐng)域。

從服裝行業(yè)走向體育產(chǎn)業(yè)

現(xiàn)在的Warrix Sports，已經(jīng)不止是一家服裝品牌，在泰國乃至整個(gè)東南亞范圍內(nèi)，他們正渴望建立著一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)帝國。

2020年，Warrix Sports在曼谷國家體育場附近開設(shè)了物理治療診所，并于2022年10月在曼谷詩麗吉皇后國家會(huì)議中心開設(shè)了體育科學(xué)中心，從而擴(kuò)大了曼谷的衛(wèi)生服務(wù)。

2022年底，Warrix Sports首次公開募股，據(jù)泰國媒體thaipr報(bào)道：該公司在2022年12月21日上市，首次發(fā)行股票時(shí)市值 37.8 億泰銖，約合 1.0797 億美元。Warrix Sports的實(shí)收資本為 3 億泰銖，包括 4.2 億股現(xiàn)有普通股和 1.8 億股新發(fā)行股票，每股面值 0.50泰銖。

品牌計(jì)劃使用11.3億泰銖進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，增加高爾夫和籃球等體育類別，并多樣化進(jìn)入其他行業(yè)，作為其加強(qiáng)該地區(qū)品牌并進(jìn)入全球市場戰(zhàn)略的一部分。據(jù)曼谷郵報(bào)報(bào)道，Wisan Wanasaksrisakul表示：“我相信Warrix可以在充足的資金下實(shí)現(xiàn)無限增長，因?yàn)轶w育和健康行業(yè)符合全球強(qiáng)勁需求的趨勢(shì)。” 

創(chuàng)始人Wisan Wanasaksrisaku

根據(jù)Financial Times數(shù)據(jù)顯示，品牌2023年總收入相較2022年增長64.1%，達(dá)10.6億泰銖；凈收入也從1.42億泰銖增長至1.85億。目前來看，品牌已經(jīng)走出了2020-2022年的沖擊，并且正在布局更多的產(chǎn)業(yè)。Wisan告訴曼谷郵報(bào)，Warrix Sports將在運(yùn)動(dòng)之外，探索時(shí)尚、生活方式、食品、音樂等全方位的業(yè)態(tài)。

2023年，Warrix Sports成立的第十年，品牌走上了大規(guī)模擴(kuò)張的道路。在國內(nèi)方面，該公司在清邁等地的八個(gè)奧特萊斯購物中心開設(shè)Warrix Sports門店。Wisan表示，不僅允許增加零售空間，還使產(chǎn)品能夠接觸到更廣泛的客戶群，包括當(dāng)?shù)厝撕陀慰?，這些商店還將作為希望大量購買Warrix服裝的組織的批發(fā)中心。國際上，Warrix Sports在2023年和2-3家全球分銷商進(jìn)行了談判，8月，品牌在馬來西亞任命了一家授權(quán)分銷商。

市場也從側(cè)面證明了體育服飾在泰國的生存空間逐漸變大，據(jù)《曼谷郵報(bào)》統(tǒng)計(jì)，42%的泰國人定期鍛煉，其中大多數(shù)人選擇步行或跑步。泰國商會(huì)進(jìn)行的市場研究表明，泰國每年售出超過3億件T恤。在這一總數(shù)中，2560萬件是運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品。

目前來看，Warrix Sports的出現(xiàn)，讓復(fù)刻版球衣橫行的泰國，真正有了自己的球衣品牌。球衣之外，更值得品鑒的，是泰國服裝產(chǎn)業(yè)的變遷。

從“泰版”到正版，泰國的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型史

眾所周知，國內(nèi)市場曾經(jīng)頻繁出現(xiàn)的高仿球衣，被球衣愛好者們稱為“泰版球衣”，即使這些球衣并不完全由泰國本土生產(chǎn)。許多大品牌的的球衣都曾在泰國加工生產(chǎn)，泰版球衣最初是泰國人在真品球衣加工廠模仿的板式，然后自己生產(chǎn)，并在日后加以研究和仿制，所以稱之為泰版。而這也從側(cè)面說明了泰國紡織行業(yè)在過去很長一段時(shí)間保持著很高的水準(zhǔn)。

自1980年代起，泰國就已經(jīng)成為全球重要的紡織業(yè)出口國。據(jù)懶熊體育了解，21世紀(jì)初期，紡織服裝業(yè)約占泰國整個(gè)制造業(yè)就業(yè)人數(shù)的0%，GDP總值占全國17%。有利的外貿(mào)政策投資環(huán)境、廉價(jià)的勞動(dòng)力、巨大的出口潛力和行業(yè)的快速發(fā)展，泰國服裝市場目前十分活躍。據(jù)《正派跨境》數(shù)據(jù)分析，2005-2014年泰國紡織企業(yè)呈現(xiàn)逐漸減少態(tài)勢(shì)，泰國紡織業(yè)也陷入“疲軟”發(fā)展的狀態(tài)，紡織企業(yè)總數(shù)由4440家減少到4041家。

日本九州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授Atsuko Mizuno提出，此前，泰國的服裝出口在2000-2010年的后半期達(dá)到巔峰，之后呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。而根據(jù)泰國銀行在2021年發(fā)布的報(bào)告中顯示：現(xiàn)階段，泰國的制造業(yè)成本不斷提高，降低了泰國服裝業(yè)的競爭力，迫使泰國實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)舉措，也不斷地將國內(nèi)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)商搬遷至勞動(dòng)力價(jià)格更低的越南、緬甸、老撾等鄰國。

一個(gè)典型的例子是：緬甸在2010年開始再次增加服裝出口，并在之后的幾年內(nèi)一直保持增長的勢(shì)頭，隨著服裝業(yè)的增長，緬甸的就業(yè)率也在提高。這也就達(dá)成了兩國之間的互補(bǔ)，泰國的服裝制造業(yè)在過去的幾年不斷向緬甸轉(zhuǎn)移，泰國本身也被迫面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

Atsuko Mizuno表示，產(chǎn)業(yè)升級(jí)可以具象化解釋為服裝價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的升級(jí)，前者是從CMP（裁剪、制作、包裝）活動(dòng)、原始設(shè)備制造、原始設(shè)計(jì)制造和原始品牌制造的多維度功能升級(jí)，獲得并轉(zhuǎn)向更高附加值；后者設(shè)計(jì)每個(gè)國家生產(chǎn)流程的產(chǎn)業(yè)升級(jí)——從勞動(dòng)密集性成都最高的服裝生產(chǎn)流程，到紡織品、纖維等材料和資本密集程度最高的機(jī)械生產(chǎn)流程。

現(xiàn)在，泰國的服裝業(yè)已經(jīng)形成了全面的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈循環(huán)，上游、中游和下游之間協(xié)同配合，Warrix Sports正是在泰國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的情況下誕生，毫無疑問的是，它們抓住了機(jī)會(huì)。

Wisan在此前的公開采訪中表示，他希望Warrix Sports能不斷擴(kuò)大在泰國和東盟內(nèi)部的市場影響力，到2026年達(dá)成27億銷售額的計(jì)劃。能讓W(xué)isan發(fā)出如此豪言的原因，不止是品牌在區(qū)域內(nèi)足夠的影響力，也揭示了市場需要東南亞品牌走出舒適圈。

今年亞洲杯，諸如印尼、越南等來自東南亞的國家隊(duì)，都將本國的運(yùn)動(dòng)品牌作為球衣贊助商，而品牌本身也借助亞洲杯得到了優(yōu)質(zhì)的曝光機(jī)會(huì)。從代工廠走向自研品牌制造，東南亞也正在探索服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的道路，勢(shì)要做國際運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的攪局者。

可以肯定的是，來自東南亞的運(yùn)動(dòng)品牌，正在崛起。

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