自從前往臺灣打球，魔獸霍華德新聞不斷。2月19日的一場比賽中，他所在的球隊和對手爆發斗毆沖突，最終12人被奪權驅逐，跑過去勸架的他也被牽連其中。不過，比起前段時間球隊陷入連敗，被奧尼爾嘲諷比賽強度像健身，霍華德近期表現有所回春，拿到過大號三雙，還幫球隊實現了三連勝。
同樣身處臺灣的聯賽，另一位話題人物林書豪，似乎要經歷霍華德經歷過的質疑了。替新東家出戰的第二場比賽，他13投3中，僅得到16分5助攻，失誤卻多達7次，沒能帶隊贏球。
去年底，霍華德加盟桃園永豐云豹，在臺灣刮起一陣魔獸風暴。春節期間，離開CBA的林書豪自宣加盟高雄17直播鋼鐵人，延續了這股風潮。兩岸球迷因此增加了頗多談資。不過，林書豪與霍華德的“豪華對決”，卻不可能在賽季期間上演，因為兩者分屬于不同聯盟的不同球隊。
早在“豪華”二人組登陸臺灣前，臺灣籃球也常因為高中聯賽HBL的火爆氣氛，以及職業聯賽非常用心的宣傳包裝等原因，引起大陸球迷關注和討論。懶熊體育也曾在四年前深入寶島調研
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這些關注，多少體現了球迷對CBA聯賽的某些不滿。實際上，半職業性質的臺灣超級籃球聯賽SBL，曾經同樣因經營不善飽受詬病。2019年，為了在球隊經營上有更多突破，首奪SBL冠軍的臺北富邦勇士選擇整隊退出，轉投東南亞聯賽ABL——冠軍跑路，至少在籃球的世界里還聞所未聞。
當SBL陷入困境，改變亦在此時發生。疫情爆發的三年里，兩個全新的職業聯賽在臺灣誕生，一掃臺灣籃壇多年的失落和低迷。其中，黑人陳建州創建并擔任執行長的P. LEAGUE+（簡稱PLG），使臺灣時隔20年再次擁有職業籃球聯賽，并在第三賽季中迎來林書豪加盟；后成立的T1聯盟，更是率先醞釀出霍華德空降的新聞。
短短3年，臺灣籃球的格局如何被改變？
SBL：半職業勉力經營，臺版“管辦分離”流產
臺灣曾經有過職業聯賽，而且也叫CBA。1993年，由知名企業家、泰瑞籃球隊的創辦人洪敏泰牽頭成立，并于1994年11月開打。這是比大陸CBA成立還早的亞洲第二個職業籃球聯賽（第一個是灣區翼龍本賽季參加的PBA）。
據臺灣體育事務主管部門每年發布的《運動現況調查成果》統計，籃球長年以來都是臺灣男性參與人數最多的球類運動，即便職業化程度最高的棒球，也難望其項背。最受歡迎的運動有了職業聯賽，在當時賺足了關注。1999-2000賽季，這個僅有六支球隊的聯賽，電視轉播費用已經高達1億3120萬新臺幣，大陸球迷熟悉的王立彬、宋濤等球星，都曾在這個聯賽效力。
▲王立彬是1984年洛杉磯奧運會中國代表團旗手。
亞洲金融危機后，臺灣經濟受創波及到職籃，加之各隊向來缺乏合理運營，財務狀況都不太理想。尤其1999年初，聯賽和轉播方東森發生合約糾紛，談判破裂后等于直接丟掉了近億的營收。最終，難以為繼的聯賽在2000年停止運營。
聯賽解體，球員教練們只能自尋出路。大陸CBA曾出現過一支臺灣球隊新浪獅——這個球隊正是由臺灣CBA三連冠霸主宏國象改組而來，當時更多球員只能重回業余賽場甚至失業。
直到3年后，體育事務主管部門負責人林德福以重振籃壇為由，多方籌措，在臺灣籃協架構下增設“超級籃球聯賽委員會”，7支球隊組成的SBL隨之誕生。
SBL早年間廣受關注，培養出林志杰、曾文鼎等一批號稱“黃金世代”的球員。2013年馬尼拉亞錦賽，他們代表中華臺北挑落易建聯率領的中國男籃殺進四強，將臺灣籃球的聲譽推至頂峰。
▲2000年，宏國象由新浪網接手改名“新浪獅”，參加大陸的CBA聯賽，兩個賽季后回到臺灣成為SBL創始球隊。
但SBL卻并沒有乘上東風，而是走了下坡路。
臺灣體育事務主管部門的資料顯示，2013年結束的SBL第十季，105場例行賽（常規賽）的總購票人數已經低到29897人，場均不到285位觀眾。到2018-19的第16季，盡管賽程增加21場，這個數字仍舊只有32702人，全季總購票人數（包括季后賽和冠軍賽）也僅為46926人，創下成立以來的歷史新低。
衰落隱患也許早就埋下。SBL沿襲了CBA的辦賽模式，沒有主客場，實行短期賽會制，各地巡回，統一比賽。每到比賽日，球迷買1張票可以看該輪全部3場比賽。門票收入統歸籃協，扣除運營成本等費用后再下分。這種賽制，導致各隊票房號召力的差異，無法轉化成門票收入差異，久而久之，各支球隊都不再愿意花錢、花精力包裝球員、包裝球賽。
營銷公司悍創運動行銷曾購買過SBL三個賽季的營銷權，其第11季專案負責人余涵向懶熊體育介紹，這種分潤機制下，各隊出席聯盟活動對球隊自身沒有直接幫助，導致參與意愿極低，連明星賽的灌籃大賽和三分大賽，都只派出一整季沒打過球的球員。
臺北富邦勇士退出SBL時，領隊蔡承儒提出球隊在主場經營、商業模式、觀賽體驗等方面都想要做出改變。而這些在SBL無法實現。實際上，SBL僅是半職業性質的聯賽，籃協主管、各隊參與，沒有升降級。7支球隊附屬于不同企業，各企業經營球隊的目的并不統一，既有真心想職業化運營的，比如富邦勇士，也有瞄準場外利益的球隊。
在第17季前，各隊賽季投入通常在5000萬新臺幣（約1100萬元人民幣）左右。擁有一支聯賽隊伍，接受少許虧損，無法負擔就轉手，是企業的普遍心態。因此，一些球隊倚靠球季預算長期“躺平”。加之球員流失嚴重、負面新聞頻出等原因，SBL的關注度愈加走低，各隊門票分潤趨近于0。
▲作為SBL創始球隊，高雄九太科技十九年間經歷4次轉讓，易主最多。T1聯盟成立后，隊中主力轉投T1高雄全家海神，并拿下T1元年總冠軍。高雄九太科技則于2022年5月宣布解散。
2019年5月，第16季結束后，職業化改革終于提上日程。根據雅虎新聞的報道，體育事務主管部門的負責人在職籃籌備協調會上提出了后續設想：籃協負責各級籃球推廣和國家隊組訓，而職籃另組專責單位負責營銷以及執行。在官方的計劃里，新職業聯賽CBL定于2019年11月開打。
但新聯賽以SBL為基礎，管理團隊、企業和球隊都與原先變動不大，職業化被批為換湯不換藥，并不受到認可。改革過程中，不想因職業化而增加投入的達欣工程宣布退回業余性質的甲組聯賽，想職業化更徹底的臺北富邦勇士則轉投ABL，新聯賽遲遲湊不齊4支參賽隊伍。最終，SBL照舊運行，臺灣籃球的“管辦分離”，就此流產。
▲臺北富邦勇士前身是洪敏泰創辦的泰瑞隊，林志杰目前效力于此。
PLG：職業聯賽翻新氣象，在地化運營創造佳績
僅僅一年后，職業聯賽就辦成了。2020年12月19日，PLG正式打響揭幕戰，自此結束了臺灣籃球20年沒有職業聯賽的局面。只是這次主導者變成了黑人陳建州。
盡管SBL人氣低迷，但籃球在臺灣不是沒人看。火爆的高中聯賽HBL是一種證明；轉投ABL后，富邦勇士可容納7000人的主場，實現了全賽季96%的驚人上座率，則是另一種證明。
▲ABL為東南亞職業籃球聯賽，參賽隊伍涵蓋泛東南亞的多個國家和地區。
疫情爆發，ABL無限期停賽，打斷了臺北富邦勇士的東南亞征程，另一支ABL臺灣球隊寶島夢想家也同樣無球可打。陳建州正是寶島夢想家的領隊，在他的奔走聯絡下，SBL老牌球隊璞園建筑的母企業另組“桃園璞園領航猿”，悍創運動行銷聯合多家企業創立“新竹攻城獅”，加上兩支有了職業聯賽經歷的ABL球隊，新聯賽正式成軍。
▲P.LEAGUE+元年發布會，各球隊代表與陳建州合影。
新職籃的出現，實現了臺灣籃球迷期待已久的改變；PLG將娛樂球迷、服務球迷作為聯賽運營的核心，更獲得了明顯認可。PLG和四支球隊在宣布成立后即全部開通YouTube、Instagram、臉書賬號以及官網，PLG的Ins賬號粉絲數一個月內便超過7萬，而SBL的Ins賬號至今未能破萬。聯賽第一年，PLG球迷總進場人數就超越了SBL進場人數最高的第四季（184386人），第二季的總進場人數362666，更是比前者的紀錄幾乎翻倍。
PLG出現后，球迷明顯感受出職業和半職業之間的差別。組織架構上，差別是最顯著的。陳建州在PLG元年記者會上表示，籌劃之初就明確新聯賽將以公司化運作，各隊經理和聯賽執行長組成的董事會負責所有事宜的決策。公司初始資本額設定為5000萬新臺幣，陳建州自己出資1500萬新臺幣，4支初創球隊每隊必須認領10%的股份，他還找來幾位好友認購了剩下的份額。
公司制是一個抓點。PLG行銷策略總監周崇偉向懶熊體育介紹，公司化是過去臺灣籃壇沒有人嘗試過的事情，現在各個球隊都是股東，聯賽方跟球隊是生命共同體，聯盟要對股東負責，幫股東盈利。
PLG設立了主客場制度，但聯盟不收取門票分潤。憑借經營主場獲得的門票和周邊商品收入，加上贊助費用等其他營收，有球隊在第一年就實現了盈利。
聯盟的主要資金來源是1年3000~5000萬新臺幣的贊助，這筆錢用來承擔聯盟的人事成本和基礎建設，包括官網數據系統、影片資料庫等等。PLG還在YouTube開啟免費賽事直播。這些內容和渠道的建立，可以讓球迷最直觀了解PLG。
球隊要獲利，球迷是最重要的營收來源。如何吸引球迷？PLG找準的主攻點是“屬地主義”，也就是本地化，立足一個城市、一片地區，經營一批球迷。PLG將“推動屬地主義”寫進了聯賽章程。PLG各隊的運營成本在1億新臺幣左右，而據如今擔任新竹街口攻城獅行銷總監的余涵透露，球隊第二個賽季營銷支出就超過2000萬。
“并不是把比賽打好就行，”周崇偉提到，“所有攫取消費者注意力的產品，一切娛樂行業，都是我們的競爭對手。把籃球這件事情做好是最基本的，怎么讓做好的事情被放大，讓更多人知道，才是我們一直努力的方向。”
以新竹街口攻城獅的運營為例，球隊主場選在新竹科學園附近。這片有臺積電、聯發科等著名企業設廠的“臺灣硅谷”，有超過15萬就業人口，其中絕大部分是消費能力較強的年輕工程師和精英，隊名“攻城獅”正與工程師諧音。球隊運營重心緊抓這張城市名片，結合企業行、校園行、見面會、城市應援計劃等措施，打出“這城市需要一支球隊”的噱頭，刺激起居民的觀賽熱情。盡管攻城獅最終以9勝15負墊底，深耕本地的營銷方式，回饋了處子賽季突破七成的主場上座率。
▲新竹攻城獅在季后賽期間發放了800面城市應援旗幟，球迷領取懸掛后，可拍照上傳社交媒體參與抽獎。
T1聯賽：球星效應引爆眼球，長線運營有待思考
就在PLG處子賽季風風火火進行到冠軍賽時，一個令人意外的流言出現，并最終成為現實——2021年5月，又一個職業聯賽誕生。從靠一個半職業聯賽勉力支撐，到兩個職業聯賽登臺對打，變化在兩年內疾風驟起。
陳建州曾稱自己創建PLG時95%的人都不看好這件事，但顯然聯賽開打一年后，有意向投入職籃的人變多了。在前NBA臺灣區域總經理管光中的發起下，6隊規模的T1聯盟于2021年5月成立。
在PTT論壇上，有球迷言辭銳利，認為T1聯盟的出現是想“分一杯羹”。對壘勢頭正勁的PLG，又遭到輿論質疑，T1處子賽季并不順利，元年上座率僅在三成左右。
▲T1聯盟2022–2023賽季Slogan
也許巧合，也許必然，魔獸風暴刮起來了。
T1聯盟秘書長張樹人曾坦承，霍華德加盟對他來說“像是天上掉下來的”，這是T1各支球隊的共識。這位NBA歷史75大巨星的“踢門人”，具備遠超一般球星的影響力。T1有外援薪資上限規定，霍華德的簽約卻經由6隊全票表決，打破了上限。據時任云豹隊GM蘇翊杰向臺灣媒體透露，霍華德的月薪超過了20萬美元，是原定2萬美元上限的十倍還多。
不出所料，霍華德在臺灣引起了現象級關注。他首次出戰，網絡直播最多同時在線人數達到309588人。作為對比，PLG在2021-22賽季該數據最高值是169920人。賽后，電視轉播單位ELEVEN SPORTS宣布該場比賽25~49歲男性收視率刷新了該頻道登臺6年來的新高。
票房吸引力也非常驚人。云豹已經結束的4個主場比賽，門票全部售空，球隊隨后將主場各區票價全部上調3倍左右。客場比賽也幾乎場場爆滿。根據T1官網給出的觀眾進場數，截至春節前，本賽季整體上座率提升至六成左右，較上賽季翻了一倍還多。
▲爆滿的云豹主場
為了更好地實現場外曝光，T1每賽季還要投入2000萬左右新臺幣在轉播上。但通過簽約大牌球星、增加運營投入，短時間內獲得的顯著收效，能否轉化為長期穩定的收益？被熱度吸引過來的人群，能否經營成忠實的球迷？卻有待考證。
張樹人對懶熊體育提到：“一旦魔獸離開，大家還有沒有動力繼續來看球，這是我們每天每個禮拜都在檢討的事情。”
2022年12月中旬，霍華德因為傷停輪休，導致現場球迷沒能看到魔獸表演，就演化成了一場公關危機。最終，云豹發布對進場球迷的賠償方案，球隊經理蘇翊杰辭職，事態才稍稍平息。超出常規的關注可以帶來超常的收益，卻也伴隨異常的風險。迎來林書豪的PLG球隊高雄鋼鐵人，毫無疑問也將面臨這種考驗。
張樹人認為，球星效應只是一張入場券，聯盟和球隊要做的，是讓球迷進場后，愿意更長久地支持球隊，“我們努力讓看球的兩小時，變成4小時。”從賽前的兩小時就開放進場，這個時間段里，球迷可以參加攤位活動、啦啦隊見面會，看明星開場表演；比賽結束后還能辦球員簽名會、握手會。
賽場內同樣可以大做文章。很多球隊會在暫停和中場休息時，安排眼花繚亂的互動環節。T1聯盟新北中信特攻就曾和火鍋店合作，球員蓋一次火鍋就現場送十張火鍋兌換券。高雄鋼鐵人在林書豪加盟后，宣布每場賽后都會由他本人送出該場親穿的球衣球鞋。
“讓球賽氣氛更娛樂，讓買票的球迷覺得值，這些環節甚至比比賽本身更重要。”張樹人強調。
▲新北中信特攻舉辦的圣誕節主場賽前活動
職業化初期，通過球星效應、花哨的營銷手段和充滿巧思的賽事包裝等措施，花3年時間讓球迷重新回到球場，似乎重振了行業信心。但無論PLG還是T1，尚處于轉播合約零收入甚至負收入境地，好內容還沒被包裝出好價格，各隊運營成本相較半職業時期卻已經成倍增長。
高歌猛進的職業化態勢下，是否潛藏著竭澤而漁的危機？
目前，SBL仍以4隊規模保持運作，PLG和T1則各自擁有6支球隊，兩千萬人口的中國寶島，一時間容納著三個聯賽16支職業和半職業隊伍。對聯賽和球隊們而言，能否運用更長效的手段，保證俱樂部良性運轉，讓看球成為本地化的“新民俗”，讓臺灣CBA五年閉館、SBL五個賽季后滑向低迷的情況不再重演，是更艱深、更關乎職籃未來的課題。
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