北京時(shí)間12月19日，隨著阿根廷隊(duì)?wèi)?zhàn)勝法國隊(duì)捧起大力神獎(jiǎng)杯，2022卡塔爾世界杯正式落幕。梅西帶領(lǐng)阿根廷在一場蕩氣回腸的決賽后捧杯，為世界杯提供了一個(gè)夢幻式的結(jié)尾。事實(shí)證明，世界杯仍然是全球流量風(fēng)向的所在，每四年，這個(gè)盛宴也都會(huì)捧出一些或明顯或隱形的贏家，卡塔爾世界杯也不例外，懶熊體育在此總結(jié)了這次世界杯的十大贏家，和他們贏在何處。
梅西
今年35歲的梅西在俱樂部層面拿獎(jiǎng)已經(jīng)拿到手軟，“梅球王”的稱號(hào)早已深入人心，但人們不宣于口的是，在國家隊(duì)層面，梅西的表現(xiàn)總是差點(diǎn)意思。梅西仍然缺少一個(gè)最重要的獎(jiǎng)項(xiàng)——大力神杯。此前梅西已經(jīng)四次登上世界杯的舞臺(tái)，但是結(jié)局都有些悲情。卡塔爾世界杯是梅西第五次，也是最后一次世界杯之旅，全世界的梅西球迷都在祈禱上天垂憐慷慨加冕。
最后，梅西終于如愿，實(shí)現(xiàn)了真正“滿貫”，過程中7場7球3助，從小組賽到后面的每一輪淘汰賽都有進(jìn)球，關(guān)于他的歷史地位常年不休的爭議終于結(jié)束，關(guān)于長達(dá)10來年的梅羅之爭也在這一刻落下帷幕。完美的結(jié)局。可以稱得上是本屆世界杯球員方面的最大贏家。
梅西的贏也體現(xiàn)在商業(yè)上，雖然已經(jīng)進(jìn)入了職業(yè)生涯末期，但其商業(yè)價(jià)值仍然不見衰減，可以說，期待梅西捧杯的不只有球迷，還有他身后的眾多贊助商。在職業(yè)生涯中，梅西曾代言過超30個(gè)品牌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前仍在代言和有商業(yè)合作的品牌有蒙牛、極兔、百事、百威、佳得樂、萬事達(dá)卡、樂事、Socios.com、加密貨幣交易平臺(tái)Bitget、太陽馬戲團(tuán)、硬石國際、卡塔爾電信公司Ooredoo、以色列輔助視覺技術(shù)公司OrCam、日本游戲軟件商科樂美等等。這些品牌無疑會(huì)是梅西封神的受益者。
梅西所在的阿根廷隊(duì)贏得大力神杯還樂壞了一個(gè)隱形贏家——網(wǎng)易新聞。今年7月，網(wǎng)易新聞就簽下了阿根廷隊(duì)和法國隊(duì)，成為他們獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)媒體合作伙伴，昨晚之后網(wǎng)易傳媒也順勢宣布12月19日員工放假一天。
卡塔爾
2200億美元辦賽已經(jīng)成了卡塔爾世界杯的標(biāo)簽。從賬面算，這屆世界杯無疑是賠本的，但卡塔爾不會(huì)做真正賠本的買賣。借這次世界杯，卡塔爾首先完成了基建飛躍。最“壕”的當(dāng)屬花費(fèi)450億美元在沙漠里憑空造出的一座新城——盧賽爾新城，雖然盧塞爾的想法很早之前就有，但申辦世界杯讓其建設(shè)規(guī)模和水平更上一個(gè)臺(tái)階。未來卡塔爾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的人口、社會(huì)、消費(fèi)一系列問題，可能都要在這里尋找答案。
卡塔爾一直希望哈馬德國際機(jī)場成為中東地區(qū)的航空樞紐。為了世界杯，卡塔爾在2019年開始擴(kuò)建機(jī)場中央大廳，現(xiàn)在這座機(jī)場被評(píng)為“全球最佳機(jī)場”，是世界首座可以起降任何商用機(jī)型的機(jī)場；卡塔爾奧委會(huì)與財(cái)政部聯(lián)合成立了“卡塔爾體育投資”主權(quán)基金，贊助、承辦了很多大型體育賽事，近些年卡塔爾的旅游業(yè)，也采取與體育賽事聯(lián)動(dòng)的策略；基礎(chǔ)設(shè)施的改善和世界杯帶來的知名度提升，無疑會(huì)把更多人吸引到卡塔爾。
卡塔爾還借世界杯之機(jī)開通了和一直沒有建交的以色列的臨時(shí)商業(yè)直航。俄烏沖突爆發(fā)以來，中東地區(qū)主要國家間的關(guān)系有所緩和，中東地區(qū)第一次舉辦世界杯，很多阿拉伯國家也把它當(dāng)作“自己的世界杯”，改善加深地區(qū)關(guān)系也是卡塔爾借世界杯收獲的紅利。
重塑自己的國際形象是卡塔爾投資世界杯的陽謀。眾所周知石油、天然氣是卡塔爾經(jīng)濟(jì)支柱。俄烏沖突后，海外市場對(duì)卡塔爾液化天然氣的需求飆升，卡塔爾能源公司上半年的石油和液化天然氣收入暴增2/3。但在碳中和火熱的當(dāng)下，卡塔爾政府也在謀求轉(zhuǎn)型，希望從能源型國家向服務(wù)型國家轉(zhuǎn)變。2008年卡塔爾提出了“2030國家愿景”，這個(gè)戰(zhàn)略核心就是實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)濟(jì)。從這些角度看，這屆世界杯，卡塔爾贏在未來。
國際足聯(lián)
12月世界杯期間，國際足聯(lián)主席因凡蒂諾出席了新聞發(fā)布會(huì)，繼四年前稱俄羅斯世界杯是“有史以來最好的一屆”后，因凡蒂諾將卡塔爾世界杯也稱為“有史以來最好的一屆”。原因很簡單，因凡蒂諾確認(rèn)國際足聯(lián)在這四年世界杯周期中收入75億美元，比上一周期增加10億美元，其中大部分來自于男足世界杯。
不過對(duì)國際足聯(lián)來說，每一屆世界杯都是最好的一屆。畢竟作為非營利性組織，國際足聯(lián)其實(shí)是賺差價(jià)最狠的“中間商”。
通常來說世界杯會(huì)主要為國際足聯(lián)帶來轉(zhuǎn)播權(quán)、品牌贊助、票務(wù)服務(wù)和特許授權(quán)幾項(xiàng)收入。其中轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用是最大頭，因凡蒂諾表示“今年我們以比俄羅斯世界杯高出2億美元的價(jià)格出售了視聽版權(quán)。”光是卡塔爾官媒就為中東地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)掏了8.8億美元；在贊助方面，目前世界杯贊助商分為三級(jí)：FIFA全球合作伙伴-世界杯贊助商-區(qū)域贊助商。開賽前，這三級(jí)贊助商席位早早售罄，其中頂級(jí)贊助商加入了財(cái)大氣粗的卡塔爾能源，二級(jí)贊助商增加加密貨幣平臺(tái)Crypto.com和印度在線教育平臺(tái)Byjus，第三級(jí)贊助商新增了卡塔爾銀行和電信公司Ooredoo等；而票務(wù)收入也歸國際足聯(lián)，這屆世界杯門票大提價(jià)，每張價(jià)格在100-1100美元之間，堪稱史上最貴。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Keller Sports數(shù)據(jù)，此次門票銷售預(yù)計(jì)將創(chuàng)造近5億美元收入。
世界杯可以說是主辦國搭臺(tái)，國際足聯(lián)收錢，手握世界杯這個(gè)下金蛋的母雞，又在即將進(jìn)入48個(gè)參賽隊(duì)時(shí)代前，讓梅西和姆巴佩貢獻(xiàn)出這樣水準(zhǔn)的一場決賽，國際足聯(lián)也稱得上是名副其實(shí)的贏家了。
▲國際足聯(lián)財(cái)報(bào)中公布的卡塔爾世界杯收入預(yù)算。其中轉(zhuǎn)播權(quán)收入占56%，贊助收入占29%，接待和票務(wù)收入占11%，特許授權(quán)業(yè)務(wù)占3%，其他收入占1%。
摩洛哥
這屆世界杯前，如果預(yù)測四強(qiáng)里可能的黑馬，摩洛哥怕是一次都不會(huì)出現(xiàn)。但事實(shí)就是如此，它成為第一支打入世界杯四強(qiáng)的非洲和阿拉伯地區(qū)的國家隊(duì)。
即使在非洲，摩洛哥也是不起眼的存在，甚至曾經(jīng)因?yàn)楹头侵拮懵?lián)交惡被取消了2014年非洲杯的主辦資格。摩洛哥的足球并沒有那么純粹。作為小國，摩洛哥免不了要小心保持地緣政治中的平衡。足球就是摩洛哥王室看重的外交工具。舉個(gè)例子，摩洛哥和阿爾及利亞一直因?yàn)槲魅龉瓪w屬問題關(guān)系緊張。摩洛哥在小組賽中擊敗“歐洲紅魔”比利時(shí)隊(duì)后，阿爾及利亞電視臺(tái)沒有報(bào)道摩洛哥隊(duì)的比賽結(jié)果，只報(bào)道了當(dāng)天其他球隊(duì)的比賽。
這次世界杯摩洛哥能有如此表現(xiàn)，臨陣換下哈利霍季奇，新任主教練功臣雷格拉吉功不可沒，他大膽用人，棄用了拉西米和馬伊兄弟這樣呼聲很高的球員，而起用阿姆拉巴特等紀(jì)律性強(qiáng)的球員，更重要地是重新捏合了球隊(duì)人心。但摩洛哥成功更大的原因來自于多年來的投入，摩洛哥國王默罕默德六世本就是個(gè)狂熱的球迷，這讓他更愿意為足球一擲千金。2022年非洲杯，摩洛哥王室隨隊(duì)出征喀麥隆，帶了5噸的保障物資，連飲用水和床墊都是從國內(nèi)帶來的。而摩洛哥王室在體育設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)上豪擲重金，不斷申請(qǐng)非洲杯、世俱杯甚至世界杯的舉辦權(quán)，2007年，國王出資在摩洛哥首都阿巴特建立了國家青訓(xùn)中心——默罕默德六世足球?qū)W院，完全按照足球強(qiáng)國的標(biāo)準(zhǔn)，這座學(xué)院后來成為了摩洛哥足球的黃埔軍校，奈西里、阿蓋爾德等在本屆世界杯上嶄露頭角的新星都來自這里。
贏家摩洛哥，或許也提供了一條新的足球后進(jìn)生的發(fā)展道路。
日本足球
這屆世界杯，雖然日本倒在了八強(qiáng)門前，但也無法掩蓋日本隊(duì)在這屆世界杯的光芒，小組賽日本接連戰(zhàn)勝德國和西班牙，日本舉國歡騰，日本隊(duì)也成為了名副其實(shí)的“亞洲之光”。
當(dāng)然日本這次的“贏”不光體現(xiàn)在成績上。日本還用行動(dòng)輸出了國家軟實(shí)力，每次比賽后日本隊(duì)都發(fā)揮他們的“傳統(tǒng)藝能”，在賽后將更衣室打掃干凈，還留下千紙鶴和雙語感謝信，國際足聯(lián)在社交媒體曬出了被打掃干凈的更衣室照片，并配文感謝了日本隊(duì)以及球迷們，此舉也順勢在逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)勝德國后又成為新一條熱點(diǎn)新聞。在球場，日本隊(duì)的球迷也留下來將場內(nèi)的垃圾撿走，感染了其他國家的球迷一起打包垃圾，這段視頻迅速爆火，繼而拉升日本隊(duì)人氣。
另外據(jù)日本共同社報(bào)道，智庫日本第一生命經(jīng)濟(jì)研究所對(duì)日本隊(duì)的表現(xiàn)所可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)行了預(yù)估。本屆世界杯，日本隊(duì)接連擊敗強(qiáng)敵德國以及西班牙，推動(dòng)了日本國內(nèi)對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的熱情。預(yù)計(jì)日本隊(duì)在世界杯上的表現(xiàn)將產(chǎn)生163億日元（約合1.2億美元）的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。世界杯期間，日本包括隊(duì)服銷售、播放足球賽事的付費(fèi)媒體訂閱等足球相關(guān)支出為111億日元，體育酒吧、外賣送餐服務(wù)等餐飲相關(guān)消費(fèi)為52億日元。
可以說這次日本足球既贏了球又順便給日本的國家形象打了廣告，還拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，無疑是妥妥的贏家。日本足球成為贏家的原因很難用幾句話說清，但可以確定的是，日本足球的崛起是無數(shù)人細(xì)致工作的成果，日本足球的長期主義才是真正值得學(xué)習(xí)的。
中國力量
卡塔爾世界杯廣為流傳的一個(gè)梗就是，這屆世界杯除了中國除了足球隊(duì)沒去，其他都去了。因?yàn)橹袊匾呀?jīng)深深嵌入了這屆世界杯。中國在卡塔爾的角色一類是建造商，中國鐵建中標(biāo)了盧賽爾體育場建設(shè)項(xiàng)目，教育城球場的鋼結(jié)構(gòu)主體工程由上海建工負(fù)責(zé)施工，974球場所使用的集裝箱也是中集集團(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)。其他還有中國電建承接了卡塔爾地區(qū)首個(gè)光伏電站，保障世界杯的供電需求，洲明科技則是LED大屏供應(yīng)商。中國企業(yè)還共為本屆卡塔爾世界杯提供了超過1萬套集裝箱式房屋，主要來自廣東和浙江等地。
中國在世界杯還有一類角色是贊助商。在贊助上，中國品牌在這屆世界杯可謂風(fēng)光無二，這次世界杯官方贊助商中，中國品牌占了六席，其中萬達(dá)集團(tuán)占據(jù)了頂級(jí)贊助商中的一席，國際足聯(lián)世界杯贊助商中有海信集團(tuán)、蒙牛和vivo，處于第三級(jí)的亞太區(qū)官方贊助商則有BOSS直聘和雅迪。根據(jù)數(shù)據(jù)公司Global Data的統(tǒng)計(jì)，中國贊助商在卡塔爾世界杯投入了13.95億美元，超過了美國。現(xiàn)在中國品牌正在發(fā)力出海，這屆世界杯就承載著中國品牌國際化的渴望。
世界杯中國還有一個(gè)不那么顯眼的贏家就是義烏。每屆世界杯都少不了義烏的小商品。雖然今年面臨疫情、俄烏沖突和匯率等不確定因素，訂單來得比較晚，但大單仍然紛至沓來，今年義烏開通了“世界杯專線”，產(chǎn)品從寧波港和上海港出發(fā)，最快20天即可抵達(dá)卡塔爾。而此前貨物到中東地區(qū)，需要大概1個(gè)多月時(shí)間。據(jù)義烏體育用品協(xié)會(huì)估算，從旗幟到喇叭、哨子，到球到球衣、再到擺件和抱枕，義烏制造幾乎占到整個(gè)世界杯周邊商品市場份額的70%。
蒙牛
2018年蒙牛首次成為世界杯官方贊助商，那次贊助的歷練，讓蒙牛操盤大賽營銷的能力逐漸純熟。四年后，蒙牛再次打出一波漂亮的整合營銷動(dòng)作，在本屆贊助世界杯的中國品牌中，蒙牛無疑可算作一個(gè)贏家。
蒙牛本屆備戰(zhàn)可謂充分。一早拿下世界杯官方贊助商的身份，為營銷活動(dòng)爭取了自由度，在一年前就續(xù)簽下“最后一舞”的梅西，同時(shí)簽下未來“球王”候選人姆巴佩，提前搶占營銷高點(diǎn)。結(jié)果有目共睹，兩人各自所在的阿根廷和法國會(huì)師決賽，讓蒙牛這串布局大獲全勝。
有了核心資源，接著就看如何把資源用足，用出新意。這次蒙牛的世界杯物料，依然緊扣“要強(qiáng)”主題，創(chuàng)造出了多個(gè)刷屏內(nèi)容：世界杯倒計(jì)時(shí)40天蒙牛發(fā)布了一支“回憶殺”廣告，通過一對(duì)父子的看球經(jīng)歷，串起了近40年世界杯經(jīng)典回憶；倒計(jì)時(shí)10天蒙牛發(fā)布“要強(qiáng)出征”隊(duì)長主題TVC，重現(xiàn)了貝肯鮑爾、馬拉多納、貝克漢姆等明星隊(duì)長在世界杯上的風(fēng)采；而在梅西和姆巴佩迎來世界杯首戰(zhàn)時(shí)，蒙牛又為二人發(fā)布專屬TVC，講述他們從童年時(shí)代一步步“要強(qiáng)”的成長經(jīng)歷。
在線下，蒙牛這次也把“定制”玩出了彩，推出32支參賽球隊(duì)的定制包裝產(chǎn)品，以及包含1978-2022共12屆世界杯名場面的回憶殺包裝，讓不少球迷找到了當(dāng)年收集水滸卡的樂趣。另外，比賽期間蒙牛還發(fā)起了#無論誰進(jìn)球都來找蒙牛#的活動(dòng)——無論哪支球隊(duì)進(jìn)球，每進(jìn)一球蒙牛就向全國人民派發(fā)1000箱牛奶。
蒙牛的啟示在于，在核心資源愈發(fā)稀缺的情況下，單純的大水漫灌已經(jīng)不能保證營銷效果，品牌需要根據(jù)自身品類特點(diǎn)，找到合適的IP，同時(shí)還要用足IP的潛力，這個(gè)時(shí)候品牌對(duì)體育的理解將是未來體育營銷的關(guān)鍵，這也是卡塔爾世界杯蒙牛能成為贏家的根本。
SPORTFIVE
這屆世界杯是中國品牌揚(yáng)眉吐氣的一屆。此次海信聲量名列前茅，除了多變的場邊廣告牌，社交媒體價(jià)值評(píng)估上也相當(dāng)搶眼。而作為海信背后的創(chuàng)意營銷助手，國際體育娛樂集團(tuán)SPORTFIVE也得以成為營銷公司中的贏家。
雙方結(jié)緣已久，早在2018年世界杯SPORTFIVE就幫助海信在全球18個(gè)市場進(jìn)行創(chuàng)意營銷策劃與執(zhí)行。而到卡塔爾世界杯，SPORTFIVE中國憑借全球豐富的營銷資源，聯(lián)動(dòng)三大洲海外團(tuán)隊(duì)，再次幫海信完成了一趟世界杯營銷激活的環(huán)球之旅。從3月促成海信與Jelle’s Marble Runs（JMR彈珠聯(lián)賽）合作推出第一屆“海信彈珠世界杯”，到9月發(fā)布“消失的球場”公益廣告片，攜手國際足聯(lián)為南非青少年帶去環(huán)保公益課堂，啟發(fā)球迷和消費(fèi)者通過實(shí)際行動(dòng)拯救更多的綠色球場；再到11月開賽前，SPORTFIVE中國全盤策劃的海信“Perfect Match”卡塔爾世界杯整合營銷活動(dòng)，有效建立海信、世界杯與球迷的關(guān)聯(lián)，世界傳奇球星卡卡也一路參與其中，與球迷進(jìn)行趣味互動(dòng)。Perfect Match品牌活動(dòng)在海內(nèi)外社交媒體上都成為熱點(diǎn)，不少網(wǎng)友分享了這次活動(dòng)。SPORTFIVE還聯(lián)手當(dāng)下最炙手可熱的足球記者羅馬諾，錄制視頻助力海信Perfect Match之旅正式發(fā)布。
這一系列線上線下的組合拳幫助海信建立起與全球球迷間獨(dú)特的情感鏈接，也將中國制造與中國科技推向世界。它還證明了一件事，在中國品牌日漸成為世界頂級(jí)體育大賽的營銷主角之際，服務(wù)并展現(xiàn)好這些中國力量，就是營銷公司拿到成績并且搶占未來的最好機(jī)會(huì)。
卡塔爾小王子
如果評(píng)選卡塔爾世界杯的“錦鯉”，卡塔爾小王子無疑會(huì)當(dāng)選。世界杯揭幕戰(zhàn)卡塔爾對(duì)厄瓜多爾，這本是一場波瀾不驚的比賽，但是小王子的搞笑體質(zhì)，迅速被中國網(wǎng)友盯上，網(wǎng)友在相關(guān)話題下進(jìn)行了花式二創(chuàng)，小王子就這樣以讓人咋舌的速度成為了網(wǎng)紅。很多人本以為小王子會(huì)成為“日拋”網(wǎng)紅，但很快他就在國內(nèi)開通了抖音、微博、快手、小紅書等平臺(tái)的社交賬號(hào)。以抖音為例，截至18日，網(wǎng)名為@王室小餃子的他，粉絲量已超1531萬。小王子風(fēng)頭最盛的時(shí)候，坊間甚至還流傳著“‘卡塔爾小王子’要上春晚”的傳言。
雖然小王子無疑成了贏家，但是他的走紅也不是完全沒有爭議。小王子走紅后，部分中國網(wǎng)友似乎把他的社交媒體當(dāng)成了“許愿池”，有些請(qǐng)求“打錢”，甚至還有人求“和親”，雖然這些回復(fù)有玩笑的成分，但還是有網(wǎng)友稱感到“丟人”。小王子的紅火甚至還發(fā)酵成了性別議題，在豆瓣等尚未完全被流量邏輯裹挾的平臺(tái)，一些網(wǎng)友指出，中東地區(qū)對(duì)于女性進(jìn)行了殘酷的壓迫，追捧小王子并不妥當(dāng)。明星金晨因?yàn)槟７滦⊥踝油婀＃痪W(wǎng)友批評(píng)，隨后其陰陽網(wǎng)友“人類何必為難人類”，遭到了網(wǎng)友的新一輪群嘲。
小王子的走紅看似偶然，但實(shí)際上是以抖音為代表的社交平臺(tái)網(wǎng)紅生產(chǎn)線的勝利，尤其是外國人，如果能把自己和中國進(jìn)行關(guān)聯(lián)，更是掌握了流量密碼。據(jù)懶熊體育了解，卡塔爾小王子的一系列平臺(tái)帳號(hào)，背后均為一在卡塔爾的中國姑娘幫助策劃運(yùn)營，小王子并非真王子，但確實(shí)是王室成員，而該姑娘之前與王室就有聯(lián)系。
小王子無疑是贏家，但是歸根到底贏的是流量。
抖音
在體育版權(quán)市場一片死寂的當(dāng)下，以抖音為代表的短視頻平臺(tái)已經(jīng)成了大買家。
這次世界杯版權(quán)除了央視，就剩拿到分銷的咪咕和抖音兩家。不僅和咪咕相比，即使和上屆拿下版權(quán)的視頻平臺(tái)相比，抖音的投資邏輯更清晰，此次抖音借世界杯更像組了一個(gè)“局”，抖音龐大的生態(tài)、內(nèi)容生產(chǎn)者、品牌都能借這個(gè)“局”各取所需。拉新已經(jīng)很可能不再是抖音的首要訴求，如何最大化收益才是。這就是為什么這屆世界杯用戶在抖音看比賽不需要忍受一大段廣告，而咪咕則只有成為會(huì)員才可以直接進(jìn)入比賽。
人聚財(cái)聚，在運(yùn)營上抖音的核心就是把氣氛搞上去，這也是抖音在解說陣容和衍生節(jié)目上大舉投入的一個(gè)原因，鹿晗最后也出現(xiàn)在了決賽的解說席上。把世界杯進(jìn)行的大型泛娛樂化包裝聚集了巨大的流量，流量有了就好辦了。這次世界杯，抖音變現(xiàn)的途徑有三：廣告、電商和本地生活。
雖然央視為了避免被分銷版權(quán)商分流廣告，一般會(huì)選擇“壓哨”分銷世界杯、奧運(yùn)會(huì)等大賽資源。但這次，品牌們對(duì)抖音推出的相關(guān)節(jié)目相當(dāng)捧場，自制節(jié)目在贊助上都有所斬獲；電商方面，世界杯的贊助商愿意在播出平臺(tái)投放，投放可以和電商、直播打通，形成閉環(huán)。另外抖音的電商生態(tài)也在創(chuàng)收，世界杯小商品在抖音直播間的上架頻率極高，賣得飛起；此外抖音正在與餓了么聯(lián)手希望進(jìn)入本地生活賽道，這次世界杯用戶可以直接在抖音里點(diǎn)外賣，既為本地生活打了廣告，也養(yǎng)成了用抖音點(diǎn)外賣的習(xí)慣，可以說一箭雙雕。
雖然10億量級(jí)的版權(quán)花費(fèi)不小，但通過盤活整個(gè)生態(tài)，抖音把世界杯帶來的流量用到極致，在投資回報(bào)的角度，它是贏家。
▲鹿晗此次在抖音解說了多場比賽。
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