過去七年，每當北京銀杏樹的樹葉鋪滿大地的時候，暖氣就送入了千家萬戶，人們開始穿上厚厚的衣服，而這個時候，懶熊體育主辦的體育產業嘉年華就會緊密籌辦了。
今年有點例外，我們一直等待。等待一個更合適的時間。現在，終于來了。
2022年又是一個被人說成是無比特殊的一年，但是，從年初北京舉辦的冬奧會到年底舉辦的卡塔爾世界杯，這一頭一尾，且都順利舉辦，使得2022年的體育產業并沒有那么糟糕。再加上，11月6日北京馬拉松的成功舉辦，后續上海馬拉松、成都馬拉松等遙相呼應，那種消失許久的快樂，又回到了我們的身邊。
最好的消息或許是“沒有持續變得糟糕”。茍住并活下來，是很多公司與創業者在狂風中親測過的最佳體位。在2022年，有3861家上市公司的股票收益都是負的，16600支公募基金里只有4485支沒虧錢，只有31%的基金能做到正收益。以此做個粗略參考，能夠在2022年“茍住”的公司概率約為30%左右。在管好現金流、加強內部管理、小范圍孵化創新等動作下，核心指向一句話：
「流水不爭先，爭的是滔滔不絕。」
的確，“滔滔不絕”是所有公司與管理者期望的狀態，一家公司可以做得長久，一個產品被客戶長期認可，一個團隊能夠走得長遠，一顆創業的心可以永遠火熱……從體育的角度來說，這是一場“持久賽”，而從商業的角度來說，這是一場“持久戰”。
如果按照之前互聯網創業領域的共識，一個行業與公司的紅利窗口只有18個月，那么2022年這個說法大概率要失效了。不再有所謂“速勝”，茍住的公司都在“廣積糧、高筑墻、緩稱王”，朝著既定的戰略目標一步一步地走——穩比快更重要了，并把之前的大目標拆分為無數個小目標，甚至是微目標。
無論你把手頭正在做的事業或者公司視為一場馬拉松，還是視作一次從小組賽到淘汰賽的錦標賽，我們都正處于一個調整蓄力的時段，但賽場變幻莫測的局勢，卻需要你隨時做好上場的準備。
機會永遠留給有準備的人。所以，我們把第七屆體育產業嘉年華的主題定為：「等待上場」。
張偉麗與女性
邯鄲女孩張偉麗，在上個月（11月13日）成功奪回金腰帶。她無疑是一個隨時都在準備上場的狠角色。
在關于她這次勝利的描述中，幾乎都提到一個日期，2020年3月8日——這是她上一次奪得金腰帶的日子。
而對于我，想到了一個更早的日子。
那是2019年12日12日，第四屆體育產業嘉年華在北京舉行，張偉麗作為嘉賓與韓喬生、毛大慶圍繞“成為榜樣”進行對話。活動結束后，我將張偉麗與團隊送至酒店電梯，就在那天，張偉麗開始動身去美國，為的就是來年3月8日的這場比賽，之后，她獲得了金腰帶的衛冕戰，再然后她失去、再失去，如今重新歸來。
那屆體育產業嘉年華的主題叫“翻山越嶺”，而張偉麗無疑將這一主題進行了很好的詮釋。
2022年，不僅是屬于張偉麗的，中國女性體育在這一年無比耀眼。女足姑娘們在印度時隔16年奪回亞洲杯，并上演了諸多逆轉好戲，主教練水慶霞，隊員唐佳麗、王珊珊、王霜等都成為關注焦點；女籃姑娘們在澳大利亞時隔28年再次殺入世界杯決賽；盡管女排成績偶有起伏，但仍然打出了很多精彩比賽；19歲的鄭欽文今年法網闖入16強，在四大滿貫賽事中均通過了首輪考驗，世界排名飆升至TOP 30……還有很多，2022年一整年，我的小伙伴付茸都在「翻滾堅果」上講述女性體育的故事，還出了一本書《女足·她世代》。
那么好吧，男子體育有什么成績？
經常會有行業外的人將這樣的問題拋給我：為什么女足女籃女排那么厲害？
作為男性，我很抱歉；作為體育產業創業七年的親歷者，更抱歉，因為無法給出一個滿意而完美的答案。但是，慶幸這個無解并不影響我們繼續享受體育帶來的快樂。這個世界本身就是由男女組成，每一個人都在為讓世界的每一個角落擁有快樂而努力。
張偉麗的經紀人李萌在微信朋友圈說的一句話挺好：“因為在意料之中、所以看到偉麗重新奪冠并沒有太激動，只是覺得能陪伴一個運動員從不為人知到拿到世界冠軍，從遭遇職業生涯的低谷到重回巔峰，經歷這個過程很幸福。作為運動員，失敗也是體育賽事的一部分，希望以后大家回憶起張偉麗，不是她贏了幾場比賽，而是她沒有被失敗擊倒，在低谷和失利中重新振作，奮斗重回巔峰的精神。希望這種精神能鼓勵一些在低谷中的朋友。”
體育用品與天花板
最近幾年，體育產業的大公司尤其是體育用品領域都是一番欣欣向榮的景象，股票一直兇猛增長、營收不斷翻倍，但這個行業在2022年也感受到了一定的“寒意”。
李寧在10月，安踏在5月，都遇到過一些小麻煩。但對比這些，在8-9月，安踏、李寧、特步、361°等中國品牌的股價都跌到或接近最近一年的最低點，盡管這樣的情況跟整體資本市場環境有一定關系，但這樣的寒氣卻是令人不適的。
好在，進入11月后慢慢回歸正軌。但是，“寒意”仍然像一把劍一樣時刻懸在這些大公司的頭上。一方面是大環境與疫情仍然起伏不定，另一方面，體育的天花板的確有限，想要打破這個天花板必須找到不同的玩法。
記得2017年在廈門跟安踏創始人丁世忠交流，他提到他的目標是“千億集團”，對標的是格力等制造業公司。彼時，2016年安踏的全年營收是133.46億元，依靠安踏的單一品牌想實現1000億元的營收，難度與時間預期都不小，他當時就談到能不能有10個安踏來打破這種天花板。到今天回顧，安踏后來組建財團收購亞瑪芬，拿下始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等，正是這一思路的落地。
縱然安踏都意識到體育的天花板，那么其他公司更能感受到。虎撲的程杭幾年前就看到了這一層面，所以在穩住基本盤后，大力推崇內部創業來打破天花板，所以才有毒（得物）、路人王、拓海等。
包括懶熊體育也是，2022年在進行“裂變”，希望公司伙伴可以有更多的創業心態出現，然后誕生一個又一個新項目和可能性，這些可能性哪怕成功一個，也可以打破自己固有的天花板。
這些充滿可能性的項目，這會兒就像坐在板凳席上等待上場的替補，我們知道，他們中間或許將有一個未來新星。
露營與新體育
2022年，喜馬拉雅前副總裁與連續創業者李海波進入露營創業，名字叫星谷營地。他自己投資幾千萬，希望做一件可以長久的事情，他告訴我們，現在最缺的就是運營人才。從各種信息看，露營產業還需要慢工出細活，可與此相對應的，卻是這個行業的突然爆發。
李海波在得到的直播中提到，國外7次露營熱都跟經濟下行有關，但在中國是一下子就熱了起來，而且從2020年到現在突然有了3000到20000家公司的飛速增長。
憋壞了的人們，也正在尋找彰顯個性的新式社交。除了露營，無論是飛盤、腰旗橄欖球、槳板、陸沖還是又將開始的雪季，都成為人們積極參與的項目，同時也有飛盤跟足球爭奪場地的爭議，以及槳板帶來的水域問題等討論。看上去，這已經不僅僅是體育范疇的問題，這些新體育項目極具穿透力，來自體育，扎根小紅書、B站等，長在各行各業。
新體育的新，在于它是一個“聚合體”，不再僅僅是一個個運動項目，而是聚攏了包括社交在內的多重社會功能，將年輕人聚合在一起，吃喝玩樂應有盡有，以抵御當下這個特殊時期的苦悶情緒。這也是年輕人喜歡與追逐它們的原因所在。
也正是因為爆發來得快，市場、商業化、創業者以及資本都沒有時間做好準備，所以不確定性更大一些。但不管怎樣，一個鮮明的信號是，給人帶來快樂與美好的體育才有機會，體育盡量減少苦大仇深的份量，先盡量接地氣，然后松弛下來。
但是這個故事同樣告訴我們，過去的小眾項目，只要愿意等待，上場的機會總會來臨。
王寧、跳跳與創業者
在2022年，Keep被關注到多數跟赴港上市有關。盡管2月25日提交的上市申請書未能通過，但緊接著Keep在9月初又再次提交申請書。不管上市成功與否，Keep都屬于體育科技領域的探索者，而王寧努力在做著那個仰望星空的人。
跟王寧一樣，萬科前員工跳跳在2014年成立超級猩猩，他們進入的都是健身行業。過去8年，跳跳與超級猩猩有過快速發展、也受疫情的嚴重影響，但不管怎樣，這位瘦小但干練的女性創業者始終樂觀面對。2022年的“雙11”，跳跳發布了他們的亮眼業績，充值金額達到1.7851億元，共有37726名會員參與。
“我想行業需要一些好消息，快樂和信心是剛需。”跳跳在微信朋友圈這樣寫道。
當時已是11月12日的0點22分，我給她回復了一條信息，她瞬間秒回。可以想見，跳跳仍然在那場沉甸甸的持久戰中。
不僅跳跳，體育教育領域的東方啟明星創始人靳星從未停下腳步，他曾告訴過我，2022年可能是他創業13年來最好的一年。從營收上，東方啟明星創造了一個好數字；從足跡上，盡管疫情影響，他們的活動仍然遍布多個城市；而從狀態上，或許就像他自己的自媒體名字一樣：進化論（靳化論），持續前進，打持久戰。
在這一年，曾連續參加第五屆、第六屆體育產業嘉年華的李豐，終于帶著他的峰瑞資本在體育投資領域出手，BodyPark、速境等智能健身項目被他們看中。私下里，李豐以及峰瑞資本也經常會向我們同步他們團隊在調研的體育項目。這個時候的創業者，更需要在看似低落的環境中做好準備，才更有機會在未來脫穎而出。
電競與回歸線下
如果說馬拉松賽事在2022年用了很大篇幅討論線下必要性的話，那么電競產業似乎沒有必要。可是，電競產業也非常需要線下。
懶熊體育電競小伙伴湯俊聰對我說，“持久戰”用在2022年的電競行業上還挺合適的：
以國內的電競天花板英雄聯盟為代表，過去3年的疫情，到現在也在影響著這個行業。2020年春季賽，國內英雄聯盟最高級別賽事LPL因為疫情變得不確定。此后，LPL取消線下辦賽，開始了漫長的線上賽歷程，選手、教練、工作人員，所有人聚集在戰隊基地小小的訓練室里，努力維系著這個國內最大的賽事。因為網絡波動所引起的比賽問題幾乎每一場都有，但線上賽還是順利持續了兩年多。
這場持久戰也終于迎來一絲曙光。
今年8月，LPL賽事回歸線下，在沒有觀眾的情況下舉行。剛剛在北美結束的全球總決賽，人山人海的比賽場館讓大家找回了熟悉的電競氛圍。然而，國內電競何時能回到2020年之前還是個未知數，全球總決賽也沒能像之前一樣吸引眾多中國品牌，而LPL戰隊今年的成績似乎也回到原點。階段性的勝利伴隨了新的難題，這場持久戰還遠未結束。
我曾在鳥巢觀看過電競賽事，也曾在鳥巢看過其他體育賽事，但不管怎樣，所有的賽事都應該回歸線下，有觀眾、有歡聲笑語，才有入耳入心的興奮與失落。而運動員們、電競選手們，他們跟我們一樣等待著這一刻的到來。
播客與25歲
“鷹眼時間”是一檔播客，是懶熊體育在2022年重點的一個新項目。
在項目主理人劉易非給我的幾段話里，沒有提到一個字關于“持久戰”與等待上場，但每一個字又同時指向這會是一場長期的戰斗：
·播客可能是最慢、最長尾的媒介，這注定不是一個爆發式的傳播媒介；
·分享、接受的門檻很高，做出一期爆款非常難；
·播客是最能帶來親密感、獲得感、信任感的方式之一。
坦白說，因為鷹眼時間我才下載小宇宙App，我才知道這家平臺做的事情很有意義，而圍繞這個平臺有了很多高質量的內容。所有的嘗試都會有一定的意義，尤其是在原先一片荒蕪的情況下。
在2022年，我一直讓“鷹眼時間”等幾個項目招人、加量以及增強獨立性，更確切地說，我更希望他們可以用創業的狀態來推進這些項目。劉易非今年正好25歲，這是YC創始人保羅·格雷厄姆所說的最好年紀，因為這個時候創業不管成功與失敗都會是一筆寶貴的財富，但30歲后再想創業包袱就多了，成功的概率就會大大降低。
所以，在剛剛好的年紀，創業吧，走出去，邁向遠方。
營銷、跨界與謝暉
2022年有一個人比較獨特，這就是謝暉。
從一場爭議到絕地反擊，謝暉始終處于話題中心，并實現了跨越體育而去，他的故事不僅停留在中超與體育產業，而被更多人、更多品牌所關注到。有幸的是，謝暉在懶熊體育開通了專欄，目前已更新兩篇，講述他對體育以及生命的理解。
謝暉試圖走出去，展現體育人的魅力。而在2022年，更多品牌開始走入體育產業，盡管他們走入的方式還比較簡單，但至少在這一年體育成為他們的一部分。鄂爾多斯、雅戈爾等等將體育作為自己轉型的方式之一，而有的品牌則將代言人統統換做體育明星。一方面這是娛樂明星塌房的原因，更主要的是，體育人有了可以講好故事的能力。
之前都說最近幾年是“體育大賽年”，2020年、2021年、2022年，接著你會發現，2023年還會是體育大賽年，男足亞洲杯、亞運會、女足世界杯等，品牌們在經過這兩年的積累后，慢慢找到了體育營銷的密碼，這個密碼將會打開品牌走向未來之門。
所以，在2022年的懶熊體育上可以看到“運動員心聲”——從他們內心發出的真摯聲音，除了謝暉，還有競走運動員劉虹、足球運動員李磊、籃球運動員趙爽等，未來我們還會讓更多運動員以及其他體育領域的人，來坦誠分享自己的故事與感受。只有當體育人自己的故事足夠豐富后，才能通往更大的世界。
即使是在運動舞臺之外，我們也愿意提供另一種展現自己的競技場。
冬奧會與世界杯
一頭一尾兩項世界性的體育大賽，在2022年乍一看都是一個字：冷。
冬奧會是因為在冬天舉辦，項目都跟冰雪有關，所以寒冷；而世界杯也是冬天舉辦，雖然溫度不低，但沒有中國參加的世界杯以及在中東地區的第一次世界杯，對中國品牌與市場來說，的確有點冷。
不過，正因為冷，更能凸顯火熱之處。在冬奧會上，谷愛凌與蘇翊鳴展現了年輕人的新一代榜樣形象，也不僅如此，徐夢桃、齊廣璞、武大靖等老將，同樣組成了運動員的精神家園。在家門口的冬奧會上，中國的品牌們沒有一個想缺席，不管是贊助商還是伏擊營銷，甚至是冬奧會后，資本也圍繞這個賽道進行投資，滑雪場、戶外服飾、健身產業等一度受到資本的青睞，可惜的是，此后的上海與北京疫情削弱了這波投資熱。
而在世界杯上，中國品牌會怎么參與，仍將值得關注。當然，世界杯能給我們帶來無可替代的歡樂才是最重要的，尤其是在仍被我們很多人誤解的這個古老項目上。
在國內，2022年的中超是命運多舛的，但中超仍然帶來了最重要的好消息，這就是8月恢復的主客場制。這個意義重大的行為跟河北隊形成了對比，如今29輪比賽過后，河北隊得-6分（因為長期欠薪被扣9分），這可能會創造中超以及其他國家所有聯賽的紀錄，就是整個賽季下來可能只得負分。
一方面是像大連主場，有1.5萬人現場觀賽，另一方面是河北隊生不如死的狀態，這是一個世界的兩個呈現，我們有幸都見證了。
此外，CBA還在進行第三個年頭的空場比賽，每場比賽的教練、球員、裁判聲等總讓人印象深刻。與之對比，一個叫村BA的貴州農村聯賽卻可以容納幾千球迷、甚至達到萬人規模，那種火爆、令人羨慕的場面，通過一次次直播與社交媒體內容刺激著人們，仿佛指向一個我們應該抵達的地方與宇宙。
如上，2022年發生了很多事情，但也恍惚像什么都沒有發生過一樣。沒有變得更好，但也沒有變得更糟。這一年，只是持久戰里的一個階段、一個過程、一次短跑，僅此而已。從更大的維度看，體育是人類文化的一個分支，就像音樂、文學、舞蹈等一樣，那么這個分支作為一個有份量的板塊出現，還是一件很新的事兒。
“現代體育的歷史其實也就一兩百年，商業體育史也就小幾十年，我們要非常清楚，這個行業的故事才剛剛開始。”我們視頻項目「摸魚的熊彼得」主理人張兵說。
是的，我們都應該非常享受能參與其中，并時刻提醒自己要具備親自打仗的能力，更準確、更正確地理解體育與產品，然后通過熱情與專業來推動體育產業的發展。它需要耐力，也需要定力，別太悲觀，但也別太樂觀，這樣，當機會來臨時，你才能更冷靜地掌握。
基于此，我們第七屆體育產業嘉年華的主題定為「等待上場」。
地點在北京，時間是1月中，到時線下見。
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