自從2013年10月蘇寧投資PPTV聚力以來，其行動并不像當初對外展示的那樣高調。這有些讓人意外，要知道在過去的一年多樂視、愛奇藝等視頻網站都是動作頻頻。

但現在，蘇寧要給PPTV帶來改變。

2月11日，在上海浦東，PPTV第1體育舉辦了戰略發布會，剛上任幾個月的PPTV聚力管理委員會主席范志軍聲稱，PPTV聚力要完成轉型，而他手里的牌是拳頭項目“第1體育”以及每年6、7個億的資金。“過去視頻網站的商業模式是砸錢買版權和內容，以流量換廣告；但廣告往往連成本都難以覆蓋，最終導致行業性虧損，這種模式不可持續。”范志軍對懶熊體育說。

這位47歲的蘇寧前高管，盡管才上任幾個月，但他已嫌棄目前視頻行業的模式“太傳統”。于是他最大的希望是，要把PPTV“從舊有的娛樂視頻轉化為生活視頻”。

在某些時候，生活與娛樂是很難分得那么清楚。

實際上，范志軍所謂的“娛樂”向“生活”轉型，也是建立在原有娛樂視頻基礎上，然后開拓出和用戶日常生活關聯的剛性視頻需求。“例如，把視頻做成二維碼放在蘇寧銷售柜臺，讓顧客通過視頻了解產品如何使用等。”范志軍的例子可能會更讓人明白，其目的就是讓PPTV聚力這個傳播平臺和蘇寧的電商平臺實現更緊密的聯系，形成剛性需求，實現穩定收益。

這就很容易讓人理解了。要知道，蘇寧進入PPTV最大的目標是通過融合實現最終實現O2O和電商轉型。實際上，在過去一年多的時間里，這家公司的管理層幾經變動，這么做或許是在為未來的“電商化”鋪路。此外，去年PPTV聚力就組建了家庭互聯網事業部，它承擔著電商化以及家庭娛樂互聯等方面的責任——這或許已經是PPTV最大的部門了。這些才是蘇寧希望看到的結局。

“在屏幕上體現的不光是視頻，還有游戲、購物、醫療、教育等五六個模塊。”去年，PPTV聚力的相關高層在談及發展時曾對懶熊體育這樣說。但一個事實是，PPTV的最強項是體育，“第1體育”這個平臺從直播英超等賽事起步，開通了利物浦、上海申花、山東魯能、上海大鯊魚等官方頻道。其在體育領域有著不錯的口碑，并俘獲了大批用戶。

蘇寧當然看到了這些。為此，PPTV第1體育已經承擔著其轉型破局的“排頭兵”。

“沒錯，在整個公司的轉型中，體育業務會沖在最前頭。”PPTV體育傳媒事業部總監董礫告訴懶熊體育。

在具體的操作中，PPTV第1體育會從原本賽事轉播的產業鏈中游，分別向上游賽事包裝盒下游的延伸產業拓展。上游包括賽事的開發、包裝和運營，下游則有相關的彩票、旅游、汽車等衍伸行業，以體育為切入點，帶動未來整個生活視頻的轉型。

按此思路，PPTV第1體育2015年將目光瞄向了跑步、撲克等與人們生活密切相關的體育項目，甚至，他們還想創造自主賽事聯盟，通過 PPTV的平臺，將賽事做大，從而帶動上下游整個產業鏈的發展。而之所以這樣做，是因為未來蘇寧可以通過自己的渠道將一些品牌拉進來。

“這也是我們的差異化所在，我們要去做地域性的自有賽事，通過我們的平臺包裝和推廣，將賽事融入到個人用戶的生活中，最終實現收益。”董礫說。他希望能夠把原來的觀眾，變成真正的用戶——這幾乎是每個互聯網公司成功的法則。

值得注意的是，不僅是PPTV聚力把體育當成“實驗項目”，行業內其他選手也將體育視為突破點。此前騰訊斥資30多億元購買NBA版權，新浪也一度有意將體育拆分；而很多中國企業走出國門依靠的同樣是體育，比如TCL，它國際化的路徑是“體育”與“娛樂”——在阿根廷市場，TCL跟當地的足球隊合作，在美國市場，TCL跟好萊塢合作。

毫無疑問，體育已經成為切入各個領域最好的路徑。

“全年我們在體育內容上的投資還會有6、7個億，除此之外，年中我們還會做PP影業，全年的內容投資將超過20個億。我相信2015年，PPTV聚力可以實現盈利。”范志軍希望通過體育，最終來完成PPTV的轉型。

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