與世界同頻，我們走出了第一步。
突然之間，中國運動員可以去海外參加比賽了，他們自由地跟世界各地的選手競爭的比賽畫面，又一次占據了各大媒體的頭版。
就在昨天（7月17日），跳遠選手王嘉男以8米36的成績奪得冠軍，這是中國選手在世錦賽上第一次獲得這一殊榮。這位來自遼寧沈陽的26歲選手，比賽地點是在美國的俄勒岡州尤金市——同時在這個地方參加田徑世錦賽的還有亞洲飛人蘇炳添以及鞏立姣等人。
不僅如此，中國男排與中國男籃都因為出國參加比賽多人陽性而被報道。中國男排更是輾轉巴西、菲律賓、波蘭等多個國家，現在到了塞維利亞進行約20天訓練，然后參加8月份在中國臺北舉辦的男排亞洲杯；中國男籃的足跡更是從澳大利亞到了印尼，雖然期間經歷多起“陽性事件”，但總體還是屬于按照比賽目標前進。剩下就是足球領域了，就在這幾天，東亞杯就將上演，中國派出了男足國家選拔隊與女足國家隊在日本比賽。
為什么中國運動員可以自由出國參加比賽了？
當然，原因可能非常復雜、而且是多方面的。
第一，從內因來看，最主要的原因可能是亞運會的延期。因為疫情，原本定于今年9月舉辦的杭州亞運會不得不推遲，現在具體時間暫未公布。這就意味著，運動員過去一年都是圍繞亞運會來備戰，畢竟在本土舉辦亞洲最大的綜合性運動會，肯定會相當重視。比如說像蘇炳添，他在接受采訪時說，原本自己的計劃是按照亞運會的節奏——也就是說，他們從去年東京奧運會（去年7月23-8月8日）之后到現在接近一年，幾乎沒有參加任何國際性的比賽。
所以，在沒有亞運會之后，這些高水平的運動員必須得走出國門，去跟各個國家高水平的選手去PK。一方面，需要提高興奮度，在國內因為疫情很多比賽沒有觀眾，運動員都已接近麻木狀態，而到了國外現場人山人海，他們會慢慢找回一個運動員應該有的興奮、敏感、遺憾、憤怒等情緒；另一方面，到了國外參賽，同場競技是交流，疫情下的日常生活也是交流，可以學到、看到的東西會很多——不出意外，中國運動員與隊伍出國比賽會成為常態。
第二，從外因來看，不管是體育、文化還是經濟，全球一體化都是不可避免的。如果我們把世界看成一家“公司”，那每個國家都是一個分公司，然后組成了一個龐大、團結的大公司。所以，從這個意義上來說，沒有任何一個國家可以脫離世界而獨處，因為很多經濟發展受益于全球，很多發展又推動著全球加速一體化。
舉個例子，2003年非典時，中國的GDP約占世界的4%左右，但現在中國占到世界的快20%。這也就是為什么，中國的經濟、體育等不僅僅是中國的同樣也是世界的——同樣道理，美國的經濟、體育等也不僅僅是美國的，也是世界的。所以，從2018年4月中美貿易摩擦之后，世界老大跟老二的較量，對世界的影響毫無疑問是雪上加霜，再加上從2020年疫情開始又加重了這種局面。但即便在這種情況下，不管中美怎么PK，最終的全球一體化是勢不可擋的。
第三、從最重要的疫情角度來看，因為中國的防疫政策開始調整，尤其是出國這塊。入境人員的隔離管控時間從“14天集中隔離醫學觀察+7天居家健康監測”調整為“7天集中隔離醫學觀察+3天居家健康監測”。這是個很大的調整，對很多出國人員來說10天左右的隔離管控是可以接受的，但之前的將近一個月的時間實在讓很多人崩潰。
以上三個原因或許就是最近突然大量中國運動員出海參加比賽的原因。我想重點來說下第二點“全球一體化”。
▲在印度的街頭看到中國企業出海與全球一體化的最真實體現。
全球一體化對體育非常重要，因為體育產業在國內還是太“新”了，體育消費更是占比太少，體育成為生活方式對很多人來說都是剛剛開始，所以我們需要向世界尤其是歐美學習與借鑒，最后才有我們更多的中國原創、中國品牌、中國品質。歐洲五大足球聯賽的球隊在夏天的這段時間處于賽季前淘金與熱身階段，但在最近三年沒有球隊來到中國，甚至之前一直熱衷中國市場的拜仁等球隊也無法正常做一些線下活動，都改為了“線上化”。但同時，這些球隊可以到泰國、韓國、印度尼西亞等國家完成這些商業賽與球迷互動等活動。這就意味著我們的球迷、運動員、年輕人以及市場，都無法跟世界與體育產業的核心同頻。
不能跟世界同頻，還有供應鏈方面：
我認識一位做臺球生意的創業者，雖然經受疫情影響，但他們在2020年還有3-4個億的收入。但是，他們過去的臺球用品的石材來源于比利時，木材來自于英國。可在疫情之下只能轉戰國內，質量達不到不說，還經常供應不上。尤其是今年上海疫情之后，原先找為替補的昆山貨源又再次受到影響；
中國有一個信鴿產業，世界上最好的信鴿來自于比利時，一只信鴿可能都值幾百萬到幾千萬人民幣，所以每年他們都會到比利時去參加信鴿展以及購買信鴿。但最近三年，他們都沒有辦法過去，因為隔離成本太高了；
健身行業大部分創業者每年都會去德國、美國參加健身展，但最近幾年都無法出去，他們在國內只能做著經常被疫情騷擾的業務，而大部分之前養成健身習慣的人現在也慢慢被飛盤、露營等小眾運動吸引過去了，他們非常焦慮。現在最重要的事情就是：怎么挖空心思讓新用戶愿意健身？
都說最近幾年是“體育大年”，東京奧運會、北京冬奧會、杭州亞運會、2023年亞洲杯，但到了此刻才發現，不管是客戶還是市場，因為疫情不確定的因素，這幾年都是“體育小年”。以杭州亞運會為例，現在推遲到何時舉辦還不知道，但從明年開始，已經進入到了巴黎奧運會的銷售年，對體育營銷有想法的企業，肯定要進入巴黎奧運會的節奏。那么，在本土舉辦的杭州亞運會還得支持，真是一個特殊、糾結的營銷策略。2023年亞洲杯更是一個說不出去的苦澀，那么多城市投入30-40億元建設的足球大型場館，沒有開幕式、小組賽、閉幕式，這些場館的意義是什么？還能正常完工嗎？
一位行業人士形容2023年亞洲杯的異地舉辦這樣描述道：“這是一起載入史冊的悲催事件。”
好在，國家體育總局頒布了“應辦盡辦、應播盡播”的方案。經濟必須全球一體化，體育（產業）也必須全球一體化。我們會看到越來越多的本土賽事開始舉辦，而運動員與企業也開始出海，更重要的，我們也會迎來本土舉辦的國際賽事：2023年是奧運資格賽年度，運動員不能不參加，F1上海站能否舉辦？中超與CBA能否如愿恢復主客場？
不管怎么樣，至少現在走出了很重要的一步。運動員集體出國比賽，同場競技、自由飛翔。
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