編者按：張小平著有《騰訊電競：抵達夢想的另一種道路》，前段時間再次進入創業領域，這次他選擇了元宇宙。因為策劃的關于元宇宙的兩本書已經銷量驚人，他看上去信心滿滿。在張小平的描述中，元宇宙跟體育可以有很多天然融合，尤其是超級體育明星IP的虛擬化、先進技術與傳統體育的融合等。張小平在懶熊體育開設“元宇宙專欄”，這是第一篇。
2021年10月31日，西方的萬圣節，一個極具東方古典之風且會捉妖的虛擬美妝達人，在抖音橫空出世。
她叫柳夜熙——一個在黑夜綻放光芒的美麗靈魂。發布該短視頻的帳號，一天之內漲粉150萬，幾度沖上熱搜；截至2022年4月8日，該帳號共發布11條短視頻，粉絲數已達880.9W。
正如互聯網思想家凱文·凱利所昭示的那樣，我們正在迎來“人的機器化和機器的生命化同步展開”的時代。元宇宙概念大火的2021年，虛擬人柳夜熙向人們呈現了未來的虛擬世界中，我們可能面臨的具體場景與日常情節。
未來太遠，回歸當下。大火的柳夜熙，將帶給創業者尤其比較重視內容的體育創業者幾條寶貴的創業啟示：
第一是“三觀”之力，即“觀天地、觀眾生、觀自己”的能力。“觀天地”指的是對趨勢的超強洞察能力，這對一個做短視頻內容出身的團隊來說，能敏銳地捕捉到科技趨勢的變化十分難得；“觀眾生”是指對年輕用戶喜好變化的了如指掌，柳夜熙第一條視頻瞄準的就是“美妝+虛擬偶像+元宇宙/AI +奇幻/萬圣節”，這四波基數都非常大的群體，可以說十分精準；“觀自己”就是指清楚地認識到自己團隊的優點和缺點，如何迅速起跳抓住稍縱即逝的大機會。
整個團隊最可貴之處，在于要從一家MCN公司立志蛻變為一家做“元宇宙內容”的公司。這跟很多體育公司一樣，好內容應該是最重要的目標之一。
第二是超強的踐行能力。懂行的人知道，柳夜熙的短視頻內容涉及到幾大核心能力：視頻內容公司的策劃拍攝能力+懸疑電影的劇本策劃撰寫能力+一流游戲或科幻電影的制作能力。這每一條，都能將一大批公司“卡”在線外。
現在，短視頻向我們呈現的柳夜熙，幾乎以假亂真，可以算得上近年來網絡上能夠看到的質量最高、最能打動人的虛擬人物之一，而這就是上述幾種綜合能力的體現。
第三是極富想像力的混搭能力。在柳夜熙的第一條視頻中，集合了“虛擬偶像、元宇宙、美妝”等諸多標簽，在得到大眾的熱烈反應以外，很多人開始擔心整個團隊的后續創作能力。
但從之后陸續發布的幾條視頻來看，其美工設計、3D等技術越來越嫻熟，劇情也豐富多變，并且難得的是混搭了西方與東方、古典與科技、熱點事件與傳統觀念等元素，且十分自洽。比如最近的幾條視頻中，有“尋人啟事”、“鄭州大水”等熱點事件，同時有腦機接口、芯片植入、元宇宙基地等高科技元素。
第四條是世界觀的構建能力。做過游戲策劃的人知道，一款游戲的好壞與成敗，除了劇情、原畫、建模、渲染等各項基礎工作以外，最核心的是世界觀的構建。也就是，你憑什么樣的價值觀吸引別人進入你的虛擬世界中，并且樂此不疲。
柳夜熙的視頻一直試圖在做此方面的嘗試，比如在第一條視頻中，傳遞的一個核心觀念是：“現在，我看到的世界，你也能看到了。”而其后的幾條視頻中，無論是虛擬人還是真人，都在傳遞一種對美好幸福、健康相守的祈求與盼望。
第五是資本力。做到柳夜熙這種級別的視頻，沒有2000到3000萬的投資支撐，是難以為繼的，甚至都不敢想像和正式啟動項目。
據視頻團隊透露，從2021年3月開始產生這個想法，到搭建團隊并正式產出第一條時長128秒的視頻，至少耗費100萬。后續的視頻內容，都需要一個包括導演、策劃、制片、三維、運營等人員組成的高標準團隊，都要遵循選題、PPM、拍攝、后期、成片等制作流程，在3D建模、演員動捕、動作優化等環節都要保障精益求精，一條視頻成本高達50萬左右。
第六是運營的定力。柳夜熙爆火后，曾在一周內收到了上千個品牌的合作邀約，包括美妝護膚、食品日化品牌和互聯網科技公司等。但運營團隊幾乎選擇了暫時拒絕，因為不想走上“元宇宙的盡頭是帶貨”的短視怪圈。
到目前為止，全球的虛擬偶像大致分為兩大方向：明星藝人型和代言人型。第一類比如初音未來、洛天依、星瞳等，第二類代表是AYAYI，主打品牌代言，走時尚/美妝等路線。這一塊跟現在不少體育公司衍生的業務雷同，以后可以在單獨的文章里進行深入剖析。
當然，通觀柳夜熙的6條視頻，我們僅在2021年12月31日最新發布的一條視頻中發現了虛擬眼鏡的產品。可以看出，運營團隊在變現方面十分節制，追求植入品牌或產品與視頻內容的貼切性與創造性。
能做到這點，除了上述所說的有充足的資本支撐，跟運營團隊謀劃長遠的商業模式密切相關。據團隊成員透露，柳夜熙以后的方向，還是謀求與傳統的《山海經》中的怪獸IP結合，希望做成“中國的漫威”，趟出一條創新的路來。
元宇宙尚遠，但虛擬人儼然已經成為新的創業賽道。據AI新媒體量子位測算，若產業應用順利落地，2030年我國虛擬人市場規模將達到2700億元，其中身份型虛擬人貢獻將超1700億元。
機會屬于誰？從產業鏈看，虛擬數字人分為上、中、下三個環節，其中上游產業鏈為制作內容類、工具類和IP策劃類公司，如微軟、Houdini、AUTODESK、蘋果、閱文集團等；中游產業鏈主要為虛擬數字人廠商，包括軟硬件系統、生產技術服務平臺和AI能力平臺，如騰訊、百度、科大訊飛等；下游產業鏈包括傳媒、游戲、影視、金融、文旅、教育、醫療等各領域，如各類虛擬主持人、虛擬主播、虛擬偶像、智能客服、智能理財顧問、虛擬導游、講解員等。
對于有著超強IP屬性的體育產業而言，在上游IP策劃、明星虛擬化及下游的虛擬數字人應用等方面，都有著絕佳的創業和助力機會。體育行業完全也有機會冒出多個勵志版“柳夜熙”來。
聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。
