編者按：國內唯一舉辦了奧運會與冬奧會的五棵松體育中心，誕生的背后以及那個決策者的故事。懶熊體育獨家專訪華熙國際投資集團董事長趙燕——這是“體育·新城市”北京系列之三。
著有《2001太空漫游》的科幻作家阿瑟·克拉克曾說，“預見未來的關鍵在于，你要變得非常大膽和瘋狂，不管他人會不會嘲笑你，或是否對此嗤之以鼻。”
需要預見未來的不止是科幻作家，還有企業家。
華熙集團董事長趙燕的確喜歡從科幻小說中尋找靈感，而且她也足夠大膽。
創業30多年，趙燕所做的兩個最具前瞻性的、也最重要的決定，一個是2000年投資華熙生物——那時候絕大多數國人并不知道玻尿酸為何物；另一個就是2006年承接北京奧運項目五棵松體育館——這是國內第一個民營投建的奧運場館，得益于建設之初的完善規劃，在場館地下預埋了制冰管道的五棵松，能夠在6小時內實現“冰籃轉換”。
“如果沒有當時的堅持，華熙可能就沒有今天。”趙燕這樣感慨。
2008年，五棵松體育館作為北京奧運會籃球比賽場館，承載了很多運動員和籃球迷的記憶。2022年北京冬奧會上，五棵松作為冰球比賽的主場館再次服役奧運。
圍繞五棵松體育館，與14年前最大的不同是，一座成熟的、人流量巨大的商圈，也就是今天的華熙LIVE?五棵松，從無到有建立了起來。趙燕對懶熊體育透露了一組數字，如今每周一到周四大概有6萬多人會來到五棵松，而年輕人每次停留在這里的時間，最少為5個小時。
如果最初僅僅把五棵松當作一個體育場所，恐怕不是一條能夠長遠走下去的路。大賽后的場館運營難題已出現過太多。“比賽是短暫的，間歇性的，要讓體育設施要能夠長期發揮社會價值，一定要為城市里的人去服務，讓他們在里面有獲得感。”趙燕告訴懶熊體育，支撐五棵松實現賽后重生的底層邏輯，正是要為年輕人創造這種獲得感。
預先規劃更為關鍵
華熙從1999年開始涉足房產開發。沿著北京地鐵一號線，自東向西，國貿附近的SK大廈、建國門外大街的中環世貿、建國門內大街的華夏銀行大廈這幾座地標建筑，背后都是同一家公司——華熙國際。
但接手五棵松之時，趙燕從未做過體育場館項目，也從未做過商業地產項目。她帶領團隊考察了美國、歐洲、日本等全球最頂級的場館，得出的結論是，賽事和場館無法獨立取得成功，必須著眼整體產業鏈，提前布局規劃。
“如果場館建設之初就引進運營方，讓真正的運營方來把內容經營的邏輯梳理清楚，再根據這個需求去規劃設計，這個是能成的。”趙燕告訴懶熊體育。
現實卻正好相反。政府為了大賽去建設場館群，在運營過程當中再找社會資本去接，這造成了很多運營過程中的實際困難，比如無形資產開發（場館冠名）的掣肘，配套商業設施不足，場館多元用途改造的限制等等。
五棵松的特殊之處就在于，華熙在建設之初就成為了五棵松的業主，這也正是華熙模式得以建立的原因——預先規劃好了配套的商業模式，比如是要以商業消費還是度假村的模式運營，相關配套的完備遠比建設多少場館、舉辦多少比賽更為關鍵。“所有這些都需要在建設之初就考慮到它后期的運營，把你的內容產品要提前規范好，否則的話（改造的）成本也是承受不了的。”趙燕對懶熊體育說。
夏奧會之后，為了能讓五棵松承接更多的大型商演，場館需要完成一場不小的改造。大到在場館的頂部增加一個母架，小到衛生間馬桶的更換，五棵松在前期建造投入的12億之外，還需再追加2億改造費用，目的是讓場館運營效率達到最高。
但是對于當時的北京而言，演出商們已經習慣將大型演出放在東邊的工體、首體來做，觀眾也不會跑到很遠的西四環來看演出。當時很多人勸趙燕別做了；甚至有同事向她建議，干脆改成萬人卡拉OK廳，更適合西邊的風格。
▲2009年10月，美國R&B天后碧昂絲的世界巡演北京演唱會在五棵松體育館上演。
華熙沒有放棄，他們的“破局之役”，就是2009年碧昂斯的演唱會。為此，華熙也竭盡全力，讓國外歌星感受到國際化的水準，包括設備設施、化妝間布置和現場音響設備等，盡量滿足對方團隊的要求。
“低調的宣傳與火爆的現場，讓人大感意外。碧昂斯北京演唱會也成為近年惟一的名利雙收的外國藝人演唱會項目。”《北京晚報》這樣評價道。
當時華熙還邀請了國內一些明星如王菲等，來現場觀看碧昂斯的演唱會。從那之后，2010年王菲演唱會、2013年賈斯丁?比伯演唱會、2015年后街男孩世界巡演北京演唱會等都在五棵松體育館舉辦。歌手能夠來五棵松辦演唱會成為了某種身份地位的標志。
事實證明了當初的決定是正確的，但那不是趙燕第一次因為自己的堅持而面對質疑。
讓年輕人擁有獲得幸福的能力
2008年夏季奧運結束后，臨近五棵松地鐵口的臨建場館五棵松棒球場被拆除，規劃中，從這塊廢墟上拔地而起的將會是由餐飲、酒吧、夜店、KTV等業態組成的休閑娛樂型商業中心HI-UP。
▲2008年，五棵松場館群鳥瞰圖。
當時不看好的聲音同樣很多，沒人覺得位于京西的五棵松能把酒吧街做起來，因為三里屯-工體商圈和后海早已聲名在外。
“我們開業的時候是在2017年的4月30號，那個時候酒吧街基本上沒有一家酒吧進來。”趙燕對懶熊體育回憶。
來到這里的年輕人在看完一場比賽或演唱會之后，再回到三里屯去high是不現實的，他們一定需要一個空間來傳遞和消納情緒。
后來華熙堅持在核心業態上自己投入，同時引進Mao livehouse、嘻哈包袱鋪、PARTY匯、密室逃脫等等。看到人氣漸起，一些酒吧才愿意進來，華熙甚至沒有要他們的租金，而是采取了純抽成的方式。
華熙將客群鎖定在35歲以下或者心態在35歲以下的年輕族群，所有的業態布局，都是圍繞著“現場、體驗、活力”這六個字來展開。
2018年，中國電子競技俱樂部RNG宣布將華熙Live五棵松作為自己的主場場館，眾多年輕人在活動日涌向這里，周邊的餐飲“一開業就爆了”。
搬遷至五棵松HI-UP商業中心的還有華熙旗下的時代美術館。2008年創館以來，時代美術館做的事情幾乎都與扶持青年藝術家有關。而“時代”的定義就是和時代合拍，“所以我們做的是藝術和科技、和設計、和時尚、和工業的結合，和每個人的生活息息相關的內容。”趙燕說，“我想做成年輕人線下的情感連接，讓他們在藝術體驗當中獲得理解幸福的能力。”
趙燕在采訪中習慣用一些感性的詞匯來描述愿景，比如她反復提起的“獲得幸福的能力”。
有專業籃球館還不夠，五棵松體育館旁邊還要建一個籃球公園，讓看籃球的人有機會變成打籃球的人；能開大型演唱會還不夠，能容納幾百人的Mao livehouse、廣場上街頭歌手的空間，要為每個人創造成為歌手的機會。
“獲得幸福的能力是自己要去尋找獲得感的，他不是別人給的。我給你一個東西你就幸福嗎？它其實不一定。”趙燕說。
“趴在地上運營”
如今華熙LIVE·五棵松有M空間、HI-PARK籃球公園、HI-UP商業中心、HI-ICE冰上運動中心、華熙LIVE·輕探險樂園 、HI-FUN競技主題樂園、華熙艾尚輪上運動中心等大眾體驗參與型設施。在追趕CBD、中關村和西單商圈的路上，體育娛樂文化成為了華熙重要的推進器。
華熙LIVE模式能夠做起來，不僅僅是文化體育、文化娛樂、文化教育、文化藝術、文化生活這幾個內容板塊的簡單堆砌，還得有“趴在地上運營”的決心。
“趴在地上運營”要建立在對主流消費人群的洞察之上。年輕人來到這里看一場比賽，然后連飯都吃不了，還有隨著擁擠的車流憋屈地回去，這顯然不是一個多么美好的體驗。在華熙的打造的生態鏈里，不管人們因為什么目的到這來，一定要最少待5個小時，這5個小時干什么，華熙需要把他們分析透了。
這其中也少不了跟商家的磨合。商家需要根據這里的消費者特點，設計出適合于他們的飲品、菜品出來。“你需要有故事，有溫度，有體驗。我們分工很明確，華熙把內容做豐富，把人引來，如果商家留不住，那就是你商家本身的產品有問題。”趙燕說。
但有時候，趴在地上運營不見得就能收到回報。2014年，華熙作為主辦方之一，將國際籃聯(FIBA)三對三賽事承接在了五棵松Hi-Park 籃球公園。這項賽事成立于2012年，此前國際籃聯來中國希望推廣這項賽事，但那時候三對三還不是奧運項目，并不像現在這么受重視。華熙組建團隊做了5年，投入超五千萬，做了起來。后來籃協一看機會來了又開始授權……“有的時候也挺傷心的。”
眼下的疫情帶給國內體育產業的沖擊是巨大的，對重資產投入的場館尤其如此。從2020年到現在，五棵松體育館除了被男女冰球隊征用的時間，就在2021年7月開過一場蔡徐坤的演唱會。趙燕有些無奈，“現在一年運營的損失在兩個多億，而且還得養團隊，不能說因為疫情我把這么多年培養起來的團隊解散了，其實壓力也蠻大的。”
幸運的是，得益于場館周邊業態的完善，華熙LIVE?五棵松依然吸引著年輕人來到這里。最近時代美術館里正在舉辦日本導演、攝影師蜷川實花的全球最大個展；更早之前，abC藝術書展也放在了這里，當時的盛況用人山人來形容一點也不為過。
如今，華熙LIVE的模式正在向全國開枝散葉。2018年，重慶巴南區的華熙LIVE魚洞體育館和成都華熙LIVE·528先后開業。每個城市都有不同的文化和消費習慣，華熙來到這個城市要承擔什么樣的角色？要為這個城市的人提供什么樣的內容？“得把這個想清楚，然后我的運營團隊才能來相應的配置。這都是需要趴在地上去做的。”
▲如今的華熙LIVE·五棵松業態分布。
在未來的規劃中，華熙計劃以輕資產的方式進行模式輸出，這其中包括因地制宜的內容創新和涉及核心業態、物業、商業招商等多面向運營能力，最重要的，還是多元的業態融合，僅以體育為主要體驗，模式的推行很容易面臨困境。
面對日漸成為消費主力的Z世代，華熙還計劃推出更多數字科技相關的體驗業態，比如華熙自主打造的元宇宙科技館，來支持年輕的科學家；還有云上五棵松等基礎設置的建設。相應的配套業態也需要再次調整升級。
“中國正在經歷快速的發展，政府和業主對于體育場館的綜合性規劃、建筑設計、品質、運營、體驗和收益的關注將會越來越多，體育賽事和場館也會走向良性循環發展。”設計了今年冬奧會速度滑冰場館“冰絲帶”的安德魯·詹姆斯對懶熊體育說。
除了抓公司戰略和頂層設計，趙燕其他時間更像是華熙LIVE的創意總監和產品體驗官。閑暇的時候，她最喜歡看冰球比賽。身邊很多人不知道，她早在2001年就去美國看過NHL冰球賽。趙燕覺得這和她的性格有關。這項運動有著比籃球更快更激情的速度，雖然時常發生沖撞，但它最能代表體育精神，“有競爭，有規則。”趙燕這樣形容。
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