又一個屬于中國電競的世界冠軍。
1月23日，上海NV戰隊在2021 PMGC全球總決賽中衛冕成功，連續第二年把冠軍獎杯留在了中國PEL賽區。這也是繼去年11月EDG在英雄聯盟全球總決賽（S11）奪冠后，中國電競在世界賽場的又一個高光時刻。奪冠的同時，NV戰隊也獲得了150萬美元的冠軍獎金。
本屆PMGC全球總決賽規模升級，引入全新的賽制和獎金體系，使參賽俱樂部的曝光度和收入增長，直接帶動了投資人熱情的繼續高漲，NV奪冠更是為新資方加入PEL提供更強的支持和信心。2022年剛一開始，PEL和平精英職業聯賽就迎來了四支全新的俱樂部：KONE、VS、JTeam、PeRo。
全新的生態正在有序建立。可以預見，在2022這個體育賽事大年里，PEL和平精英職業聯賽將會朝著更專業、更具商業價值和影響力的方向繼續將已有賽事產品和體系迭代下去。
新資方，新玩法，新未來
四支新晉加入PEL的電競俱樂部，背后各自代表著不同領域和背景資方對和平精英職業賽事的認可。
KONE的入場，可以視作一家電競領域的“老玩家”對已有項目體系的拓張。畢竟在涉足PEL之前，KONE就已在MOBA、FPS等不同類型項目上擁有多支戰隊。更重要的是，KONE還完成了自身的運營管理能力的對外輸出——2020年獲得英雄聯盟全球總決賽（S10）亞軍的蘇寧電競俱樂部，就是由KONE運營的。
擁有周杰倫品牌影響力的JTeam，則代表著“泛娛樂+IP+電競”模式在PEL的一次全新嘗試。在官宣進入PEL后的第三天，在各平臺擁有千萬粉絲的頭部主播王小歪入選了JTeam職業戰隊的選手名單。未來如何將不同領域的大IP和賽事、商業變現進行打通，是值得行業觀察和期待的新鮮話題。
自2021年3月體壇傳媒進軍PEL后，傳統體育再次向PEL擴張，這次是VS電競俱樂部。依托于納斯達克上市公司華視體育公司，VS擁有更多頂級體育資源。而這些資源，無論從商業角度，還是就項目發展而言，都是電子體育現階段十分需要的。
從聯盟影響力賽道脫穎而出的PeRo是2022年新增的俱樂部，這樣的履歷某種程度也恰好反應出了如今電競人才和產業的構成：首先，行業里不缺少觀眾，更不缺乏高水平玩家，影響力賽道給了從草莽到職業的路徑——這是讓很多傳統體育項目汗顏的；其次，依托于直播平臺，可以實現從普通玩家到職業選手的初期積累，無論是競訓層面還是經濟層面——PeRo的創始人，就來自于知名主播加職業選手xleft小叮當（左梓軒）。
對于賽事方本身而言，在新資方入場后，也勢必要完善賽事產品和拓展更多的外部商業機會。
值得一提的是，PEL今年即將啟動固定席位制。這項脫胎于北美體育聯盟的賽制，一方面可以幫助聯盟和戰隊以及其他領域的合作伙伴建立更穩定的合作關系，另一方面也可以給參與者更長久的信心——俱樂部可以從更長遠的視野運營粉絲、搭建線下主場和青訓體系。據PEL官方介紹，聯盟目前已開設了PEN賽事通道、影響力通道、聯盟特邀通道三個席位通道，每個固定席位統一定價為1億人民幣。
在2021年PEL和平精英職業聯賽的贊助體系中，既有OPPO、驍龍這樣和電競設備關聯性極強的3C品牌贊助商，也有別克、戰馬等跨界營銷品牌的積極參與。而快銷和汽車品牌圍繞體育進行營銷，有一個最簡單的邏輯：從熱鬧的、年輕人關注的項目入手，吸引新消費群體的注意力。
也正是基于這樣的觀察，PEL也在賽程上主動求變。相比2021自然年度的4個賽季且每個賽季“晉級賽+淘汰賽+周決賽”的賽制，2022年的PEL將改為春季賽和夏季賽兩個賽季，每個賽季由“常規賽+季后賽+總決賽”構成。
聽起來是不是很像NBA的賽制？沒錯，像傳統體育學習先進的賽事運營和設計經驗，是PEL一直希望做到的。他們的目標也很明確：通過變化讓項目和賽事保持新鮮感，既做到吸引受眾持續關注，也為新的合作或資方進入創造更多的可能。
由此而來衍生出一系列的合作條約：2021年9月，趣丸網絡旗下的拳頭產品TT語音也在去年9月成為了PEL的官方指定語音平臺；在新賽季PEL開始前，一加10Pro成為新年度PEL的官方指定用機。值得一提的是，一加10Pro在“出生前”就敲定了和PEL的這次合作。
可以看到，在2022年，四支新俱樂部的加入，不僅代表著新資方對于這樣一個年輕電競項目和賽事的繼續看好，也意味著更多不同創業、商業模式的加入。隨著近年外部商業力量對PEL的持續注入和流動，PEL聯盟已經形成了獨特、領先且充滿活力的商業氛圍。其中最重要的一點是，PEL在不斷完善的生態中，給俱樂部以及更多的從業者們提供了更健康可持續的生存和發展機制。
多個“千萬”紀錄背后，PEL正著手搭建更成熟的電競聯盟
要想打造一個可長期發展的電競賽事，不僅需要外界資方、贊助商的持續看好，還需要在內部建立起一套成熟的“內循環”。簡單來說，就是賽事聯盟需要給予俱樂部一套支持其自身造血、創造盈收的體系。
這正是PEL目前最吸引新入局者的優勢之一。
傳統職業體育俱樂部的收入一般分為三大塊：比賽日收入、媒體版權收入和商業收入，其中商業收入代表著外部資金的進入，前兩者則高度依賴于賽事本身創造價值。
類比到PEL和平精英職業聯賽的賽事體系里，目前俱樂部主要的收入來源為：比賽獎金、選手轉會費收入、商業品牌贊助。而PEL聯盟在給到俱樂部賦能的部分，僅僅在獎金和影響力分成上就達到了兩個億的投入。
值得注意的是，2021年，PEL里誕生了三個“五千萬級”俱樂部，分別是：NV電競俱樂部、TC電競俱樂部、LGD電競俱樂部。
▲參加2021 PEL S4總決賽的NV戰隊。
隨著PEL聯盟在2021年度加大獎金投入，NV在2021年參加PEL聯賽獎金達到了1036.5萬元，成為PEL中首個單年獎金突破千萬的俱樂部，算上剛剛在PMGC全球總決賽奪冠的獎金，NV在單2021年度比賽獎金累計收入超過兩千萬。而AG和4AM則是在2019年PEL成立以來，三年積累獎金及分成收入突破千萬級別。在電競資本收益不被看好的情況下，PEL電競俱樂部真正實現了在電競資本上的營收成功。
與此同時，PEL在2021年還孵化出了5名千萬級別的選手。最高轉會費由LGD的誠C選手創造，高達1178萬。據PEL官方數據顯示，2021年選手轉會整體成交額6272.6萬，平均交易價格118.35萬，對比2020年成交總和上升了驚人的1212.81%。
作為一個成立只有3年的年輕電競賽事，PEL聯盟在2021全年交易人數達53人，對比2020年增長140.91%；2021年交易總金額6272.6萬對比2020年的477.8萬更是增長超過12倍。上述的獎金增加給予俱樂部在收入上有更多的途徑和更樂觀的預期，同時加上更健康和規范的轉會機制的介入，共同助推了這種數據的爆發式增長。
結果是更多俱樂部對于優秀選手敢于投入。LGD俱樂部的總經理潘飛曾告訴懶熊體育，當時誠C的競標是一場LGD和TC的拉鋸戰，從450萬的掛牌價開始，最終叫了10次價直到1178萬元才將誠C收入囊中。TC俱樂部的投資人邱宇飛在2021年年中轉會期更是投入高達1400萬元組建銀河戰艦戰隊。
由此可以看出PEL在選手轉會上一條相對清晰的發展脈絡：先按照競技考量，鼓勵選手在不同的戰隊中流動；后通過官方支持，將轉會交易的蛋糕做大，提高不同戰隊在此環節的直接收入；這些收入又可以在后續運營中，投入在競訓、研發等各個方面，形成良性循環。
▲誠C選手在個人紀錄片中講述了轉會的故事。
我們舉兩個傳統體育領域的例子，看看獎金和轉會費的提高，是怎樣提高賽事的品牌力和商業價值的。
關于獎金的分配，我們來看看英超的例子。
1992年，天空電視臺拉動“英甲”球隊獨立，并對其進行商業包裝，將其打造成一個全新的賽事產品英超聯賽。顯然，這是一個互利共贏的成功商業案例。對于天空電視臺來說，新的賽事產品“英超”幫助他們獲得了收視率、吸引了年輕用戶，一直在同行業的競爭力獲得了廣告商更多的投放和青睞。
而對于英超的俱樂部而言，他們獲得了遠比從前豐厚的媒體轉播分成（影響轉播分成的元素中包括比賽成績，可以類比于電競比賽的獎金）。如此以來，也為后續英超引入更多大牌球員、教練以及先進的訓練手段等提供了正向循環需要的條件。到現在，英超已經成為了全球商業化最成功的職業體育賽事之一。
而轉會費對于傳統體育的影響，同樣可以從歐洲足球中找到對應案例。
荷甲的阿賈克斯、德甲的多特蒙德等多家球會一直以“球星加工廠”聞名。簡單來說，就是頂級球隊從他們這里買進青年才俊，而他們又通過獲得的轉會費，完善青訓體系，培養更多優秀的球員。
由此可見，轉會費是職業體育“內循環”中的一個重要機制。既保證了優秀運動員（選手）的流通，又可以解決排名相對靠后的俱樂部，在獎金收入層面較少之下面臨的收入問題。
在這樣的邏輯下，職業體育聯盟中的各類俱樂部才能共同發展、共同繁榮。
最后，我們再回到外部視角，做一個簡單小結：
新資方新玩家的入場代表著外部對和平精英職業電競賽事未來的看好；賽事獎金和轉會費的持續升高，意味著產業內部玩家可以獲得穩定的資金支持，從而讓各支隊伍和賽事水準繼續升級。這兩者的結合使得聯賽產品得以繼續保持極大的創新空間和可能。反過來，更加成熟的賽事產品和聯盟生態，將推動PEL商業價值的進一步做大，這是所有產業參與者以及投資人、贊助商最希望看到的良性循環。
當下的電子體育更擅長用年輕化的方式講好品牌故事，作為這個時代里所有體育參與者都在共同思考的重要命題，PEL的高速進化歷程再次展現了一個值得借鑒的案例。
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NV戰隊衛冕PMGC全球總決賽創歷史，這也是PEL的一份榮耀證書
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