這種現象越來越明顯——如果你去游泳館游泳，可能不會發朋友圈；但如果是去水肺潛水，可能就很難抑制昭告天下這種念頭了。極限運動強大的自傳播力吸引越來越多的人前去體驗，愛好者數量的增長，也讓這個行業的盤子逐漸變大。
9月下旬，極限運動服務平臺極限之路獲得4500萬元人民幣的A輪融資，由上海聯創獨家投資。本輪融資將主要用于線上研發和運營投入，以及App產品優化等。
▲極限之路App和小程序首頁。
極限之路成立于2016年10月，根據天眼查信息，該公司此前已完成3輪融資。2017年，極限之路獲百萬級種子輪融資，投資方騰翼資本；2018年，公司獲數百萬元天使輪融資，投資方為36氪基金；2019年，公司獲得千萬級Pre-A輪融資，安允資本獨家投資。
創始人王天樂本就是一位極限運動愛好者，2011年開始接觸極限運動，考取了各類執照。極限之路最初是公眾號起家，積累了原始粉絲和社群。在與粉絲的交流過程中，王天樂經常被建議種草，也有跑來找他促成交易，這讓他逐漸萌生起扎根該領域創業的想法。
“極限運動一站式服務平臺”
王天樂定義極限之路是“一站式服務平臺”的互聯網創業公司，針對極限運動提供多種服務，公司內部做了階梯化拆解。
以滑雪為例，最基礎的是雪票。正值雪季即將到來，極限之路App首頁已經掛出崇禮富龍雪場的雪票預定。滑雪人群數量日益龐大，雪票復購率非常高，王天樂告訴懶熊體育，預計2021年-2022年雪季僅賣雪票就能給極限之路貢獻1億元左右的收入。
進階一層，極限之路會提供滑雪裝備的租賃和買賣，包括雪服頭盔、雪鏡單板等。除了與品牌合作，極限之路也在自己孵化和投資6-7個裝備品牌（涵蓋多類極限運動），明年陸續面世。
再進階一層，就是滑雪的培訓、冬令營、甚至幾天幾晚的旅游行程等。培訓的師資、課程研發主要來自極限之路旗下管理的各個俱樂部，以不同賽道劃分。這些俱樂部大都由各個社群組成，每個社群幾十幾百人不等，基本是自發形成，入駐俱樂部及極限之路平臺。平臺建立起交易機制，完善功能、激勵交易，并將各賽道的成功經驗復制到其他不同的賽道中。
上述滑雪只是舉例，其他賽道同樣逐步形成較為完善的服務體系。例如潛水，既有體驗拍照類，也有培訓類；既有室內泳池培訓，也有開放水域潛水資格證的考取等等，滿足不同消費者需求。“相當于我們在市場抓取產品，然后做體驗、教學等環節的標準化c運營。”王天樂表示。
服務之外，極限之路App還有社區、內容分享等社交功能。
▲極限之路App的嚴選行程、熱門活動和線下課程板塊。
不斷做大的極限運動蛋糕
極限之路是國內最早期的一批綜合性的極限運動服務平臺，在此之前，國內并沒有把極限運動打包成一個行業，潛水、滑雪、跳傘等各自為戰。隨著沖浪、滑板、攀巖等運動正式登陸2020東京奧運會，2022年北京冬奧會的舉辦，極限運動正悄然做大自己的盤子。2021年，資本的風向很明顯。
▲數據來源：天眼查、媒體公開信息。
“三億人上冰雪”的政策是否也推動了其他極限運動熱度的提升？王天樂表示不能給出明確而堅定的判斷，但站在行業從業者的角度，他表示相比于教化一個小白用戶接受潛水，與教化一個滑雪愛好者接受潛水，后者成本要低得多。
王天樂對極限運動行業的前景比較樂觀，在他看來，極限運動屬于體育+旅游+潮流文化，是很好的商業化標的。“這個行業雖然目前來看人群技基數不大，但它的價值在于復購率、利潤率及價值觀引導能力。”的確，目前不少明星都在把參與極限運動作為自己的人設之一，不少汽車廣告也在借用極限運動內容，傳達品牌精神。
這個行業的用戶畫像非常年輕，也象征著未來前景。今年7月，潮流雜志《欣漾SuperELLE》和普華永道共同推出了《年輕力中國——文化洞察與商業啟示報告》，歸納的7條年輕力中，極限運動符合其中5條，包括“個性表達力”“歸屬社交力”“悅己體驗力”“身心靈健康力”和“多元成長力”，報告中也以極限運動賽事X-GAMES和谷愛凌舉例。在體驗經濟流行的當下，極限運動正在被賦予多種意義。
得益于社交媒體傳播，這個行業目前也在吸引越來越多的目光。根據2021快手體育營銷數據報告，體育創作者偏好里，極限運動的視頻創作系數最高，優于其他運動，當然這里的極限運動不包含部分冰上、水上和街頭運動，否則可能會更高。
▲備注：創作系數與體育細分創作內容在視頻中的占比和體育整體內容在視頻中的占比有關，高于100代表細分內容偏好高于體育整體水平。
挑戰與商機
融資之后，極限之路主要提高的還是把公域流量轉移到自身平臺的能力，通過社交引流、KOL等，預計投入不小。王天樂以拼多多舉例，拼多多早期也是靠私域流量起家，甚至不惜燒錢做流量的傳遞與轉化。不過極限運動本身就自帶傳播屬性，獲取流量有一定優勢。
但極限運動行業畢竟處在初期階段，不少活動都是自發的，因此服務質量參差不齊，還有潛在安全隱患。王天樂介紹，很多俱樂部甚至都不是公司形式，只是三五教練拉個微信群，就能組織去北海道滑雪、去東南亞潛水了，收入可觀，但這種商機中蘊藏著危機，一旦發生事故，不光賠償問題難以解決，俱樂部恐怕也得就地解散。
隨著行業發展的速度和增量，這些都是迫在眉睫的問題，擺在王天樂面前的商機和挑戰都圍繞平臺制定行業規則和標準化——公信力建立起來，才能邀請更多俱樂部入駐，談下更多品牌的合作。目前極限之路已經與泰康保險集團進行戰略合作，制定整體的風險規避方案，下一步的戰略是制定并實施分級策略，推動行業安全的標準化。
極限之路App也會通過用戶評價系統及算法推薦機制，使教練、商家的評價透明，及時清理“黑教練”和“一星店鋪”。
未來，極限之路也會在線下開設直營門店，目前線下以合作形式為主，在全國有200多家合作門店。未來直營門店將聚焦產品，呈現運動場景的模擬，以傳遞品牌調性為主要需求。
王天樂對未來和市場期待滿滿，“不久的將來我們大概有信心能做到年收入10個億以上。”
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