知識(shí)型人才的福利又來啦！懶熊體育將在6月-7月連續(xù)帶來兩場(chǎng)課程，六月上海我們將圍繞OKR展開探討，六月末我們將在福建開啟《體育教育機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營(yíng)升級(jí)課程》第十五期。不要錯(cuò)過早鳥價(jià)哦！

暑假臨近，體育教育機(jī)構(gòu)又開始忙碌起來了。對(duì)于管理者而言，如何明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，將成為這個(gè)夏天能否突破現(xiàn)狀的關(guān)鍵。

OKR（Objective and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，是一套由英特爾發(fā)明，經(jīng)谷歌完善并大獲成功，且在亞馬遜、臉書、微軟、領(lǐng)英、字節(jié)跳動(dòng)等眾多世界一流公司有著卓越實(shí)踐的現(xiàn)代公司管理體系，適用于大多數(shù)創(chuàng)新型、知識(shí)型組織。目前業(yè)界多家K12體育教育頭部公司也在踐行和使用。

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入VUCA時(shí)代，商業(yè)環(huán)境的易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復(fù)雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）變得越來越強(qiáng)，這讓KPI的準(zhǔn)確性變得越來越差。這不僅嚴(yán)重掣肘了公司的快速發(fā)展，也讓組織的內(nèi)耗變得越來越多，員工士氣低落。這種情況必須盡快被改變！

另外從員工角度，新生代員工與上一代員工的成長(zhǎng)環(huán)境和行為偏好明顯不同，他們更加自主、自我且極具個(gè)性，這讓傳統(tǒng)管理方法變得非常低效。如何激勵(lì)并引導(dǎo)新生代教練和員工，讓他們更加主動(dòng)匯報(bào)和參與協(xié)作，成為很多管理者的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的KPI管理體系強(qiáng)調(diào)管控、唯結(jié)果論和個(gè)人績(jī)效導(dǎo)向，不僅很難真正激發(fā)員工的個(gè)體自主性，且讓本就自我和自主的新生代員工變得更加自私和反協(xié)作。

本次懶熊體育聯(lián)合樂活大學(xué)陶慧剛老師，共同打造《體育教育機(jī)構(gòu)OKR目標(biāo)管理》課程，通過兩天的課程，闡述OKR管理體系的底層管理思想和兩大關(guān)鍵管理模型，并通過實(shí)際案例讓大家掌握OKR現(xiàn)代管理方法，為企業(yè)構(gòu)建高效合理的管理方案。

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《體育教育機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營(yíng)升級(jí)課程》 第十五期 · 福建泉州站

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