隨著國家政策的推動、社會資本的參與，中國體育產(chǎn)業(yè)迎來前所未有的好機遇，發(fā)現(xiàn)東方泛起魚肚白，老江湖們發(fā)起了轉(zhuǎn)型和改革，而更多體育之外的人才正在涌來，帶來了新的元素和新的主張。老江湖與新勢力在這一刻迎面相遇，或是碰撞，或是融合，總之，這個時代全然不同了。
▲ 懶熊體育專訪昆侖決創(chuàng)始人姜華。
得知被冠以“老江湖”的頭銜，華熙文體執(zhí)行董事國今嬌有些愕然，“我覺得我們更像是新勢力。”
在5月18日的中國體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會上有這樣一個對談環(huán)節(jié)——“老江湖與新勢力”。按照國今嬌的理解，五棵松體育館運營方華熙文體是行業(yè)內(nèi)的新鮮動力，入行沒多久，思路很開闊，和那些腐朽不堪的舊有勢力完全不沾邊。
國今嬌的理解沒有錯，她和華熙文體確實不是老派分子。
但在新的語境下，深耕場館運營多年的華熙文體就是“老江湖”，一是因為經(jīng)驗和地位；二是因為對比，新勢力更加年輕，速度更快，更有活力。
比如立志打造世界級賽事平臺的昆侖決，成立兩年后估值3.5億美元；以票務(wù)切進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的微賽，拆分成立僅4個多月就獲得12億元的估值；比如明星場館應(yīng)用趣運動，短短一年時間就覆蓋廣州400多家場館，同時他們已經(jīng)將觸角延伸到深圳、上海和北京等全國8座城市。
過去數(shù)十年來由政府主導(dǎo)、以爭奪冠軍為主要目的的中國體育界，正在發(fā)生翻天覆地的變化。隨著人才、科技、資本的涌入，陳規(guī)舊矩都將被打破，新的秩序正在確立。
不過，在新的秩序誕生前，整個行業(yè)還有些混亂無序。面對長期落后的生態(tài)環(huán)境，新入局者積極尋求機會顛覆，難免和既有勢力形成一些碰撞，但更多的還是融合。
另一位“老江湖”盛開體育CEO馮濤在懶熊體育3月1日的體育產(chǎn)業(yè)中介會上表示，體育沒有那么容易，“我在各種場合講了這句話。如果想踏入體育產(chǎn)業(yè)，沒有15年的投入，是很難的。很容易用幾年的時間建起高樓大廈，用很快的時間建高鐵，很多的不同行業(yè)只需要5到8年的時間，都能很明顯的見效，見到可觀的收益。唯獨體育產(chǎn)業(yè)不深耕15年，什么都看不到。”
前李寧公司CEO、必邁創(chuàng)始人張志勇對懶熊體育說：“互聯(lián)網(wǎng)的反應(yīng)速度很快，注重用戶需求，很有意義，溝通方面時效性高，營銷方面有優(yōu)勢。但互聯(lián)網(wǎng)也有劣勢，欠缺多一步的構(gòu)想，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在這方面經(jīng)驗會多一些。互聯(lián)網(wǎng)4、5年就算有經(jīng)驗，傳統(tǒng)行業(yè)得20年。”
在體育圈，央視被視為毫無疑問的傳統(tǒng)力量，它的動作，也是慢騰騰的。不過，隨著國務(wù)院放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，互聯(lián)網(wǎng)新媒體紛紛涌入體育市場。作為曾經(jīng)壟斷級的渠道，央視開始面對更多后輩發(fā)起的挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新勢在必行。
2016年3月末結(jié)束的博鰲亞洲論壇上，央視體育頻道總監(jiān)江和平表示，新媒體的出現(xiàn)對央視的確是種強大的推動力，“我們也是到了不得不變的風(fēng)口了”。
央視旗下的中視體育曾開價50億與體奧動力爭奪5年中超版權(quán)，這或許是個信號，但面對市場開放后資本的進(jìn)入，央視在競技場中的表現(xiàn)太慢了。央視體育的主持人紛紛出走互聯(lián)網(wǎng)公司，似乎能證明一些東西。
“既不過分樂觀，也不過分悲觀。做好自己，不亂陣腳。節(jié)目要更符合收視需求，觀眾定位，這是最主要的。”江和平認(rèn)為，融媒體時代，電視向碎片化傳播拓展，數(shù)字媒體回歸大屏，彼此都有需求，這是互相融合的契機。
對央視這種官方媒體而言，變革難度可想而知。正是由于有著舉國數(shù)億觀眾的關(guān)注與期待，其任何小小創(chuàng)新失敗所造成的影響都會被無限放大。況且想要真正擺脫長期以來體制的桎梏，更是難上加難。這些都會使央視承受更大的挑戰(zhàn)，這是一條艱難之路，不進(jìn)則退。
▲ 央視體育頻道總監(jiān)江和平認(rèn)為融合就是“你就是我我就是你”。
跟央視慢吞吞的步伐比起來，新興互聯(lián)網(wǎng)體育公司的速度快得令人驚嘆。
以票務(wù)為切入點的微賽體育，近期完成了由華人文化領(lǐng)投的A輪融資，投后估值達(dá)12億元。
微賽究竟有多快？從母公司微影時代拆分出來不足4個月，就擴張到120人的規(guī)模，因為太快，其CEO侯昱華出門還帶著前公司微影時代的名片，辦公室也來不及遷到新址。
“我們做事就是快，拆分決策做了就堅決執(zhí)行。”侯昱華對懶熊體育說。微賽體育目前已與國內(nèi)大部分體育賽事建立了合作，包括中超、中甲、CBA、WCBA、CUBA、NBA中國賽等。據(jù)侯昱華介紹，今年微賽體育準(zhǔn)備了10億的票倉規(guī)模。
同樣向前猛跑的還有搏擊項目昆侖決，其創(chuàng)始人姜華走路風(fēng)風(fēng)火火，說話也快得不行。
賽事IP的日益火熱和資本的大量涌入，給了昆侖決更多的可能，也讓它越走越快。B 輪融資拿到2億人民幣，市值超3.5億美金，創(chuàng)下中國搏擊賽事最高價值紀(jì)錄。
▲ 懶熊體育專訪700Bike聯(lián)合創(chuàng)始人張向東。
對于新公司的快，新英體育副總裁喻凌霄并不完全認(rèn)同，在他看來，任何生意都應(yīng)按部就班，一步步來做。商業(yè)不是比賽跑步，跑得快并不意味著勝利。若追求快，那么相應(yīng)的代價則必然是質(zhì)量出現(xiàn)問題。不可能什么好都被你占了，追求又快又好是有問題的，互聯(lián)網(wǎng)也不能違背人的基本原則。
持此類想法的，不止是老江湖們，也有新生代的代表、700Bike聯(lián)合創(chuàng)始人張向東。
張向東喜歡日本品牌MUJI，他希望700Bike也能成為生活品質(zhì)和生活態(tài)度的象征。
進(jìn)入自行車制造領(lǐng)域后，張向東為該行業(yè)近兩個世紀(jì)的積累感到驚訝，“這些積累不是短時間靠產(chǎn)品創(chuàng)新就能顛覆。這其中有太多知識要去學(xué)習(xí)，而這些知識的學(xué)習(xí)，不是智商高可以解決的。它需要時間，跨越不了的時間。”
▲ 張向東稱自己做的不是“智能硬件”而是“自行車”。
“我遭遇的最大挑戰(zhàn)，來自向傳統(tǒng)制造業(yè)學(xué)習(xí)的過程。”從自行車愛好者到自行車從業(yè)者，張向東開始承認(rèn)，自己以前對自行車一無所知。
這位前移動互聯(lián)網(wǎng)上市公司總裁，作為狂熱的騎行愛好者，進(jìn)入自行車行業(yè)時，出乎意料地沒有選擇專業(yè)發(fā)燒的方向，而是回歸城市本質(zhì)生活，做起兼顧設(shè)計美感與實用功能的城市自行車。
作為新勢力的代表，張向東并非鼓吹傳統(tǒng)，但他更希望把傳統(tǒng)和潮流結(jié)合，提升效率的同時保證品質(zhì)。張向東認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)人要做的，是去學(xué)習(xí)、理解和尊重傳統(tǒng)。
張向東很反感別人管他們的產(chǎn)品叫“智能硬件”，他希望700Bike產(chǎn)品去掉互聯(lián)網(wǎng)的部分，仍是一輛好品質(zhì)的自行車。
“互聯(lián)網(wǎng)方式在產(chǎn)品上的創(chuàng)新，不能成為行業(yè)變革最重要的驅(qū)動力。它只是一部分，不能完全取代行業(yè)的整體升級。”張向東對懶熊體育說。
同樣是以場館為中心，“新勢力”趣運動和“老江湖”華熙文體看似走了截然不同的兩條路。
趣運動是關(guān)政罡的第三個創(chuàng)業(yè)項目，這個年輕人堅信互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造是大趨勢，在O2O行業(yè)突遇寒冬之際，作為運動愛好者的他發(fā)現(xiàn)場館預(yù)訂這一需求沒有得到充分滿足，就此切入。
過去的中國體育場館預(yù)訂，既無標(biāo)準(zhǔn)可言，也談不上信息化，傳統(tǒng)方式迫切需要得到改變。于是，關(guān)政罡做了這樣一款優(yōu)化管理產(chǎn)品，讓訂場更簡單，并提供實時的場地信息。
在短短的一年時間里，趣運動已覆蓋廣州400多家線下場館，分布在北上廣深等8個主要城市。占領(lǐng)場館并圈定核心運動人群后，趣運動前景無限，無論是渠道導(dǎo)流還是商業(yè)開發(fā)，都擁有了底層的基礎(chǔ)。
趣運動下一步怎么做？關(guān)政罡表示，繼續(xù)場館信息化改造深耕，把智能設(shè)備鋪設(shè)進(jìn)場館里頭，將場館管理做輕。以后用戶到場館，連驗證碼都不需要掃描便可以直接入場打球，用戶可以通過自己的移動端控制智能燈控設(shè)備的開關(guān)，整個過程不需要管理人員的參與。
▲ 關(guān)政罡通過場館入手，已是令人矚目的新興力量。
類似的智能化改革，同樣發(fā)生在華熙文體執(zhí)行董事國今嬌的戰(zhàn)略步驟中，目前華熙文體就計劃著把五棵松打造成一個智能場館，開辟新的場館服務(wù)和盈利增長點。
按照國今嬌的計劃，一是通過無處不在的互聯(lián)網(wǎng)讓交通指引、GPS定位等服務(wù)更便捷。二是通過在線上和現(xiàn)場觀眾的互動，提升場地比賽的價值和傳播性。簡單點說，去五棵松看球或看演唱會的球迷，將通過移動App應(yīng)用，體驗到各類智能服務(wù)，如便捷獲知場館最新活動，買票取票，通過室內(nèi)導(dǎo)航尋找座位和車位，收看賽事即時數(shù)據(jù)和精彩回放，與明星和球隊互動，現(xiàn)場訂購食物飲料送貨到位等等。
“任何體育賽事，體育開發(fā)還是要帶動周邊的經(jīng)濟，帶動體育自身服務(wù)業(yè)的發(fā)展，它整個賽事才有價值，這是我們的主要目標(biāo)。”國今嬌說。
這么看來，國今嬌和關(guān)政罡做的是同一件事——讓更多的人來到體育場館并享受其中。
在特步2015年的財報中，集團全年營收52.95億元，同比增長10.83%；凈利潤同比增長三成達(dá)到6.22億元。特步將業(yè)績回暖得益于去年提出的“3+戰(zhàn)略”（即產(chǎn)品+、體育+、互聯(lián)網(wǎng)+）的實施。
在特步2015年Q3的訂貨會上，面對3000名經(jīng)銷商，特步總裁丁水波在40分鐘的發(fā)言里，說的最多的一句話是“改革”。
“我們公司現(xiàn)在所有的話題都在談如何變革、如何轉(zhuǎn)型，這是我們集團上下最近這一年，包括明年，所要談和做的事情。”丁水波對懶熊體育說。
在宣言之前，特步內(nèi)部大刀闊斧的改革已經(jīng)開始，丁水波甚至將CEO位置讓了出來。他的解釋是：“特步既然要變革，老板首先要變，要先革自己。”
“老江湖”丁水波，正在向新勢力學(xué)習(xí)，他希望特步在智能化方向進(jìn)一步拓展，同時加大電商領(lǐng)域的投入，推出移動應(yīng)用程序，連接線上線下業(yè)務(wù)。
▲ “老江湖”丁水波一手推動了特步的改革。
和特步面臨的問題相似，李寧、安踏也在考慮產(chǎn)品智能化的方向。不久前，李寧公司和一家科技創(chuàng)業(yè)公司合作推出了智能籃球。
前李寧公司CEO、必邁創(chuàng)始人張志勇對懶熊體育說，新老勢力需要互補。“學(xué)習(xí)能力很重要。溝通需要共同語言，有區(qū)別也有協(xié)同，將來的意義還是融合。”
前文提到的新興搏擊項目昆侖決，和傳統(tǒng)電視媒體走得很近。2014年1月登陸《青海衛(wèi)視》，2015年與江蘇衛(wèi)視展開合作，一方面充分利用電視媒體大屏娛樂、且受眾廣泛的優(yōu)勢，另一方面又將新的玩法帶給地方電視臺。
對央視而言，新媒體無疑是新勢力，江和平對當(dāng)下新媒體與傳統(tǒng)電視臺的關(guān)系，也有著自己的理解。在江和平看來，二者的關(guān)系，先是“你中有我、我中有你”，后面會發(fā)展成“你就是我，我就是你”，融合不是“你吃我，我吃你”，而是雙方優(yōu)勢最大化。
我們看到，“外行人”和“新勢力”正在慢慢明白，歷史積累下的不止沉渣，也有寶貴經(jīng)驗。“老炮兒”和“老江湖”也會認(rèn)清新力量的作用，對方帶來的不止是威脅，更有新邏輯和新玩法。
從正視彼此到互相試探，再到合作和融合，歷史就這樣被改寫了 。
特別說明：本文為5月18日中國體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會系列稿件之五。長江后浪推前浪是歷史規(guī)律，但回看歷史，并無絕對的“老江湖”和“新勢力”這種二分法，當(dāng)政策春風(fēng)吹起，誰能抓住機會誰就是贏家。希望了解更多產(chǎn)業(yè)信息，希望從行家新秀處汲取不同營養(yǎng)的您，可在5月18日前往五棵松體育館，參加懶熊體育主辦的首屆中國體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會，歡迎您的到來，我們在5萬億的賽道等您。
