2021年5月18日，懶熊體育第一屆SEAT體育教育產業峰會在上海舉行。在《完全人格，首在體育》的主題演講上，萬科創始人、深潛創始人王石通過視頻形式談論了對體育產業的思考，以及自己的下一步實際行動。

創業的基石是對體育運動的熱情

我非常喜歡冒險運動，珠穆朗瑪峰我登上去兩次。有些人可能會說，王石這么有錢，抬上去的吧？我想告訴大家，珠峰連抬下去都難，更別說抬上去了。2000年，我還創造了6100米中國滑翔傘攀高紀錄，這個記錄保持了16年。

在這個圈子里，爬雪山的人往往不飛滑翔傘，飛滑翔傘的人也不爬雪山，我恰好兩個都玩，所以有比較優勢。創業也是這樣，搞體育產業的人可能覺得，做房地產容易賺錢，搞體育是要花錢的，不是一回事。但我覺得做一項產業首要條件是要有興趣，我對體育非常有興趣，所以也出現了比較優勢。

我在2014年競聘亞亞洲賽艇協會主席，競選的承諾上是4年之內在亞洲新增400個賽艇俱樂部，最后任期內增加了超過400，其中有300多個在大陸建成，還有100個的主要是在日本。2000年我成為國家登山協會的副主席，現在還是。

萬科本身也被稱作“運動員有限公司”，不僅關注員工的健康，還關心員工家屬的健康，甚至將員工的健康納入高管的考核指標。曾經有個橫渡過瓊州海峽的保安人員對橫渡英吉利海峽有興趣，公司就資助他去挑戰。

在波士頓馬拉松大爆炸的時候，我正帶著萬科跑團在現場，我記得很清楚當時8個人已經沖刺了，7個人沒沖刺。疏散到賓館之后，我發現中國人，包括臺灣、香港人在內，都是兩三個人結伴來的，唯一是萬科跑團有15人。這就是萬科對體育、對身體健康的重視。

在體育產業中扮演整合角色

2017年退休后，我就決定要創業，尤其是在疫情爆發之后我更加明確，第一個創業的賽道就是運動健康。國家已經明確到2035年基本建成體育強國，說明體育運動產業還有非常大的發展空間。

但很可惜，體育運動行業雖然有巨大的想象力，至今看來依然非常碎片化，沒有真正成規模的運動品牌出現。我非常愿意與在座，包括實體的、虛擬的產業，線上、線下的公司，攜手打造一個這樣的品牌。

我要扮演的是整合的角色，將現在已經開展起來的業務取長補短。在傳統業務上、在資本市場上我還是有資源、經驗和號召力的，我非常愿意為了國家體育強國的目標，促進資本市場和體育運動的結合，一塊往前走。

心理建設、營養搭配還繼續改進

體育教育在體育產業中扮演著重要角色。我們看到國家已經意識到了，從中小學的教育、k12教育、大學教育，已經把過去可有可無的體育知識，以及學校之間競爭的一個IP，變成了學生畢業時必須達標的項目，不達標你都不夠資格畢業。

但雖然校外體育教育蓬勃發展，國內不少教練的水平也非常高，但怎樣將體育教育延伸為一種生活方式和精神訴求，怎樣運用營養學的只是合理搭配飲食，將人體調節到更好的競技狀態，這些方面上，國內與工業發達國家相比還相去甚遠，急需改進。

尤其是運動心理方面的引導，某種程度上還說我們還是從零開始，不僅是青少年，成年人也需要重視。另外，我們在運動中經常強調咬牙堅持的精神，但有時候硬撐會帶來意想不到的毀壞，合理、科學的訓練才是關鍵。

在創業方面，褚時健是我的榜樣。褚時健培養的接班人是自己的家人，我的傳幫帶則是跨血緣的，我希望和現在的90后、95后甚至Z時代一起往前，同時也向你們學習。

總之，前浪帶后浪，后浪推前浪，前浪不愿走，后浪就把前浪拍到沙灘上。咱們一塊往前走?！?/p>