中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)界過(guò)去的一周，只能用兩個(gè)字來(lái)形容——刺激！
按照我們這系列的周記計(jì)時(shí)來(lái)說(shuō)，上一周始于阿里體育簽下鳥(niǎo)巢水立方，結(jié)于蘇寧收購(gòu)國(guó)際米蘭，兩個(gè)都是體育產(chǎn)業(yè)中的大動(dòng)作，這樣的動(dòng)作若放在2015年之前，絕對(duì)是值得主流媒體全勤報(bào)道的大新聞，不過(guò)在馬競(jìng)、世俱杯、盈方等等大牌IP紛紛烙上中國(guó)印之后，蘇寧入主國(guó)米仿佛已經(jīng)成為了一個(gè)水到渠成的事兒，體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)媒體開(kāi)始激動(dòng)而不失理性的說(shuō)——這只不過(guò)是中國(guó)資本在體育產(chǎn)業(yè)上的又一個(gè)“布局”而已。
跑體育產(chǎn)業(yè)也有一些日子了，其實(shí)頂討厭“布局”這個(gè)詞，原因就是這個(gè)詞已經(jīng)被用爛了。布局很美好，但怎么可能啥都是布局？因?yàn)閲?guó)際體育產(chǎn)業(yè)IP市場(chǎng)上的供給與中國(guó)資本的需求并不相稱，可供挑選的IP不多，瞄著他們的中國(guó)資本反而很多，于是，當(dāng)一家公司買下一個(gè)IP的時(shí)候，情況很可能就是資本投在國(guó)內(nèi)不放心，剛好國(guó)外那邊有可能買，于是就買了，這也是一種可能性，而且可能性還不小。
媒體總是善于聯(lián)想，公司也樂(lè)于這樣的聯(lián)想，因?yàn)檫@會(huì)讓所有的投資顯得深謀遠(yuǎn)慮，顯得系統(tǒng)精確。
不過(guò)你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你可以為所有的結(jié)果找到原因，但你這么找到的原因永遠(yuǎn)無(wú)法推出下一個(gè)結(jié)果，也就是說(shuō)，現(xiàn)在很多的“布局”思路，僅能解釋過(guò)去，但無(wú)法預(yù)知未來(lái)。比如王老太太今天早上買了二斤白菜，中午切了半斤五花，晚上燉了一盆毛豆，你可以說(shuō)她是要填飽一家人的肚子、搭配一家人營(yíng)養(yǎng)，布下的一局，但你能推斷出她明天買啥菜么？她可能連自己都不知道！
所以，別談那么多布局了。咱來(lái)談一談更實(shí)際的東西。
在這兩年來(lái)，中國(guó)的各大資本都吃下了大量的IP，國(guó)內(nèi)的國(guó)際的都有，不過(guò)，真正將這些IP 用好的并不多。我們?cè)诎l(fā)布會(huì)上看到了很多信誓旦旦的美好藍(lán)圖，但能將這些憧憬真正變成現(xiàn)實(shí)？
北京大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)研究中心的何文義老師在跟我聊起體育產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，著重強(qiáng)調(diào)了“商業(yè)模式”，他說(shuō)一個(gè)好的商業(yè)模式能夠讓產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)數(shù)倍的增值，而不好的商業(yè)模式則會(huì)極大影響IP的變現(xiàn)。而現(xiàn)在看來(lái)，能夠制定出合理的商業(yè)模式、真正實(shí)現(xiàn)盈利閉環(huán)的資本并不算太多。
在探索的路上，騰訊的例子或許會(huì)是一個(gè)啟發(fā)，上周參加了騰訊在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)舉辦的“校園瘋會(huì)”活動(dòng)，在這個(gè)舉辦過(guò)奧運(yùn)會(huì)比賽的體育館里幾乎坐滿了學(xué)生，雖然只是通過(guò)大屏幕看電視直播，但現(xiàn)場(chǎng)氛圍非常好，主持人與觀眾的線下互動(dòng)也搞得有聲有色。依靠對(duì)手中IP的精耕細(xì)作，騰訊正在積極地把過(guò)去電視臺(tái)“播放-廣告”這樣簡(jiǎn)單的商業(yè)模式變?yōu)榫€上線下互動(dòng)、免費(fèi)收費(fèi)結(jié)合、持續(xù)服務(wù)用戶體驗(yàn)、培養(yǎng)年輕消費(fèi)群體的高端模式，通過(guò)一系列的運(yùn)作，手中IP數(shù)量并不算多的騰訊在收費(fèi)觀看、培養(yǎng)用戶線上線下消費(fèi)等習(xí)慣方面做了有益的探索，目前看，騰訊可以說(shuō)是IP經(jīng)營(yíng)最好的大資本之一。
再往深了講，騰訊所依賴的消費(fèi)人群其實(shí)一直都在，大學(xué)時(shí)候站著圍在食堂電視看NBA總決賽、高中翻墻出學(xué)校看文字直播，恐怕并不僅僅是我一個(gè)人的經(jīng)歷。現(xiàn)在，騰訊只是把這些人從食堂拉到了體育館，給他們自由歡呼的機(jī)會(huì)，用戶體驗(yàn)好了，消費(fèi)自然也就好了。
騰訊并不孤獨(dú)，顏強(qiáng)的肆客體育在上周也舉行了一次發(fā)布會(huì)，宣布獲得5000萬(wàn)元Pre-A輪融資，并借歐錦賽即將開(kāi)賽之際為足球迷推出“世界bo”直播平臺(tái)。肆客做的東西與騰訊類似，都是通過(guò)“服務(wù)球迷”讓手中的IP實(shí)現(xiàn)最大程度的增值。
當(dāng)然，我并不是說(shuō)騰訊或者肆客的模式就一定會(huì)成功，因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)是長(zhǎng)線投資，從本質(zhì)上看“賺快錢”并不太現(xiàn)實(shí)，因此騰訊只是走好了第一步，未來(lái)怎么走還需要繼續(xù)觀察。
體育產(chǎn)業(yè)，說(shuō)到底還是要服務(wù)普通人，這是發(fā)展一切產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以大量投向體育產(chǎn)業(yè)的資本們，面臨的挑戰(zhàn)還很大。是不是能夠給目標(biāo)客戶群提供最優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)、是否能夠創(chuàng)造足夠維持運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)、是否能夠培育一個(gè)健康的市場(chǎng)，這些都不是容易回答的問(wèn)題。
所以，在這個(gè)資本隨便買啥都能解讀成布局的時(shí)代，還是走得實(shí)際一點(diǎn)為妙。
作者簡(jiǎn)介：林德韌，新華社體育部體育產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)記者，參與過(guò)2014年巴西世界杯、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)等數(shù)十項(xiàng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)賽事現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道，從2015年開(kāi)始進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研。
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聲明：文中觀點(diǎn)僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表懶熊體育。
