6月起，伴隨著新冠疫情得到控制，國內路跑賽事陸續按下重啟鍵。千人規模的“健康跑”，逐漸增加到5000-7000人規模的半馬和全馬比賽。冬季到來前，路跑賽事似乎真的回來了。
讓行業為之振奮的，不僅僅是賽事數量的回升，更有賽事成績的屢屢刷新。9月底，國內第一個重啟的“雙金”賽事——太原馬拉松順利舉辦。當日，太馬男女冠軍分別打破了賽會紀錄，這讓不少業內人士也紛紛對此發表感慨。接近10個月的休賽期并沒讓跑者狀態下降，大家都憋著一股勁。
相比于往年規模宏大遍地開花的路跑賽事，至少在太馬重啟之前，大多數賽事不得不以“線上賽”的方式存在。在太馬之前，也只有內蒙多倫舉辦了一場百余人的全馬精英賽。而今年的太馬除了100多人的全程精英賽，還有4500人規模的線下大眾半程馬拉松。在新冠疫情尚未完全“歸零”的形勢下，辦賽規模較往年縮水超過80%的太馬，在整個中國馬拉松圈內，象征意義遠大過實際意義。
除了今年的太馬備受關注，已經運營該項賽事五年之久的開承體育（原重慶樂視體育）也是一家有故事的體育公司。太馬之后，我們跟太原馬拉松賽組委會副秘書長、開承體育副總經理劉蘇聊了聊開承體育的故事。以下內容將以自述體呈現：
創辦“重慶樂視體育”
開承體育的前身叫做重慶樂視體育產業發展公司（下文簡稱“重慶樂視體育”）。2015年8月的時候，當時北京樂視體育和重慶日報報業集團共同出資成立了重慶樂視體育，由北京樂視體育來控股，還有兩個自然人股東，分別占股2.5%。
團隊方面，因為重慶日報報業集團從2013年開始就已經在做體育公司了，他們有自己的體育板塊。當時公司成立以后，這個團隊里的一些人就到了重慶樂視體育。
當然，公司成立后也進行了比較大規模的招兵買馬。實際上，樂視體育除了為重慶樂視體育配了一個豪華的董事會之外（北京樂視體育在重慶樂視體育董事會占據三席，分別是雷振劍、劉建宏和強煒），并沒有安排其他運營人員到重慶來，他比較尊重重慶日報報業機構本身的團隊。他們大概也覺得，這個團隊做了很多事情都是重慶本土的事情，有本土的團隊，在溝通、執行、資源上面都更好一些。
在成立重慶樂視體育以后，當年10月25日，我們就做了第一屆的重慶女子半馬，3000到4000人的規模，波瀾不驚，但也順風順水。
▲2015年第一屆重慶女子半馬，出發點“樂視超級手機”字樣清晰可見。
其實當時公司成立，還有一個原因就是，樂視體育雖然在北京有賽事部門，但是他缺一個比較好的執行。樂視體育的賽事運營團隊更偏向策劃和資源整合，基本上沒有自己的團隊來做賽事的運營和執行。所以這也是為什么到2016年的時候，讓有經驗的我們和北京團隊一起做了太馬。
另外，其實樂視體育在重慶成立公司，給我們賦予的工作是在運營這一塊，包括它的媒體屬性，我們成立了當時樂視體育在地方的第一個垂直頻道：樂視體育重慶頻道。除了關注重慶本地的一些體育事件，最主要的就是依托當時樂視體育擁有的中超版權，打造當時樂視體育中超版塊的重慶力帆頻道。而且因為我們跟重慶力帆（現重慶當代）俱樂部從2014年開始就有深度合作，從2015年初更是買斷了重慶力帆俱樂部的中超票務業務做獨家經營，所以與中超俱樂部的這種“票務+公關+媒體”的合作，一直持續到今天。
除了這些，我們之前還曾經專門有一個部門在做青少年足球培訓，也是跟力帆俱樂部合作，還有幾個重慶比較知名的足球學校，像重慶一中、重慶七中，重慶外國語學校等。當時我們也在用力帆俱樂部這塊牌子，希望把重慶青少足球年培訓做起來。
在2015年成立到2017年期間，開承體育涉及的業務還是比較豐富的。我們還做了一些網球比賽，城市定向賽、越野賽。其實從2016年開始做太原馬拉松后，馬拉松賽事才開始成為公司繼足球項目后的又一個核心業務。在2016年的時候，我們的年收入大概能達到7000萬左右，2017年公司巔峰時期有70多個人。
重慶樂視體育在那個“蒙眼狂奔”的年代，幾乎你想得到一個跟體育產業相關的部分都有涉及，包括場館、賽事、青少年培訓、體育票務等等。但是伴隨著樂視體育本身的式微以至徹底崩塌，我們從主觀上到客觀上都不得不思考業務聚焦的問題，特別是調整到團隊最擅長的事情上。
在我們跟隨在樂視體育身后做“體育生態閉環“的階段，公司每年都賠錢，當然主要是體現在人力成本上，畢竟很多項目都還在孵化階段。事實上在2017年之前，樂視體育給了我們媒體、賽事、資金等不少資源，我們前些年公司運營虧損大多都是兩家主要股東提供的資金。
然后到了2017年，樂視體育開始出問題了，他們給到我們的支持就越來越少了。所以我們就把以前的媒體屬性基本上全都砍掉了。因為沒有樂視體育這個平臺，做出來的東西沒有平臺去釋放。到2017年底，樂視體育基本上陷于癱瘓，公司也不得不過上“自給自足”的日子，雖然還有報業集團這個主要股東，但因為體制的關系，報業集團可以牽著我們走，但沒法背著我們走，所以主要還得靠自己。
▲2019年6月，樂視體育拍賣重慶樂視體育55%股份，最終由重慶斯威控股公司東方鑫源集團拍得。
不得不承認，在2015-2017年的這段時間里，雖然公司一直虧損，但也“虧”出了一個很有戰斗力和穩定的團隊，“虧”出了一些逐漸看到自我造血可能的項目，所以到2018年底，公司已經基本實現盈虧平衡。到2019年底，我們首次年度盈利超過100萬。2018和2019這兩年，在團隊和業務都嚴重萎縮的情況下，我們每年也能做到4000萬以上的營收，截止到目前公司也有40人左右，絕大部分都跟賽事業務有關，超過30人。
但受疫情影響，2020年對任何一家體育公司來說都堪稱滅頂之災，今年的虧損是肯定的，但我們的底線就是必須活下去撐下去，才能等到黎明。況且，這些年的經歷也告訴我們，做體育產業本身是一個漫長的過程，不可能一夜暴富。
改名“開承體育”
2017年，公司做了一個調整，后來業務主要就聚焦在體育賽事運營執行和中超票務銷售這兩塊。在這種情況下，因為樂視體育出了問題以后開始清算了。到了2019年，我們不得不跟樂視體育脫鉤，引入了新的股東，包括劉建宏老師，也就是我們現在的董事長，還有一些新的投資人，就這樣把樂視體育的股權處理了，隨即更名開承體育。
開承體育這個名字是董事長劉建宏在董事會上建議的，出自《周易·師》，所謂“大君有命，開國承家”，引申來講就是重起爐灶重新上路，有點紅星照我去戰斗的意思。到現在一年多時間了，開承體育這個名字雖然遠不如當年“樂視體育”四個字那么響亮，但也沒那么多誤解和爭議。
拋開這些，在我個人看來，首先我覺得當年跟樂視體育的合作，其實開創了一個頭部的互聯網體育公司和當地黨報傳媒集團的結合。如果在當時你既有互聯網公司的血脈，有先進的市場化的思路，視野；同時又有當地的傳媒集團在宣傳推廣以及穩定的政商資源上的一個結合，這個模式是好的。其實這種模式直到今天，都還在被很多地方所追隨和效仿。
▲雷振劍出席重慶樂視體育成立揭牌儀式。
其次，在2015-2017這幾年，樂視體育給到了重慶公司很多有形無形的支持，包括對整個團隊的打磨、資金幫助、賽事資源等等。所以從這個角度，我非常驕傲曾經是樂視體育系的一員，我也非常感謝這一段經歷，只是最后這個結果沒法去掌控。
包括最后我們更名脫鉤，一個是因為樂視體育本身，你可以理解為這個公司它不存在了，我必須要在法律上去完成跟它的剝離，而且這樣也有利于新的股東補充進來，便于公司長遠發展。
其實當時在樂視體育系統內，大家對重慶公司的評價都非常高。這可以理解為我們山高皇帝遠，北京樂視體育其實給到我們業務上的裹挾很少。再加上對報業集團和整個團隊的信任，給了我們極大的業務自治權，讓我們沒有被樂視系大的戰略影響太深。我們是比較務實的，雖然也有一些小打小鬧的燒錢行為，但最后都可以全身而退。
所以，其實樂視體育給我們的幾乎都是比較正面和包容的東西，我們也算是樂視體育系里一個比較成功和幸運的角色，最后就我們活下來了。值得一提的是，在我們最近幾年幾次成功或不成功的新資本方的引進中，幾乎都是當年樂視體育包括雷振劍、劉建宏、強煒等幾位巨頭們在牽線搭橋，這也從另一個層面證明了，這個團隊是被信任和認可的。
運營“2020太原馬拉松”
今年舉辦太馬，是一個非常成功同時也很一波三折的過程。
我們最開始的計劃就是只舉辦一個100人的精英賽，這個方案因為規模小，疫情防控風險小，所以得到了太原市委市政府的認可，同時我們跟中國田協做了積極的溝通，他們非常支持，也迅速完成了賽事技術認證的流程，認可賽事的成績。
過了一段時間以后，我們發現做100人的規模，還是很辛苦的，特別是很難在市場端得到認可。我們又在100人的基礎上，加了一個1000人以內的線下大眾比賽。同樣的流程，同樣的申報的流程程序，我們在太原市委市政府又去走一遍。
但后來，我們發現贊助商和合作伙伴對于這樣一個千人左右規模的賽事依然合作意向不高，因為規模還是太小了。在這種情況下，我們又跟太原市委市政府商量，把線下賽的規模又擴大到4500人。
▲2020太原馬拉松現場。
比賽那周，青島又爆發了疫情。但好在太原的領導下了決心，我們又在太原市疫情防控領導小組的指導下做了比較穩妥的賽事疫情防控方案，太馬才沒有再次延期。所以真的不是說套話，今年特別感謝太原市委市政府、太原市體育局的擔當之心和積極配合。
所以，現在其他規模大一點的賽事都陸陸續續開始報名，從我們的角度來講，我們也算是今年疫情爆發以后，整個馬拉松賽事行業復蘇的一個先行者，我們來扮演這個“出頭鳥”的角色，其實可以幫助很多其他城市的賽事打消一些顧慮，看到疫情現狀下合理科學辦賽的可能。
看到后面這么多的比賽都可以開展，而且人數規模和地域限制都更加寬容，作為這個行業的從業者，我們是非常開心的。而且今年太馬辦賽的一些成功經驗，也會在明年乃至未來的太馬的賽事中保留下來，也許太馬永遠無法成為北馬、上馬那樣的賽事，但我們希望經過精心的打磨，讓太馬成為中國馬拉松賽事版圖中最有影響力和特色的賽事之一。
忙完太馬之后，我們在極短的時間內，又投入了第六年的重慶女子馬拉松的籌備中。6年過去了，我們在今年引進了華凌和New Balance這樣的合作伙伴。我們的目標是，讓她長久的保持中國第一女子馬拉松賽事的優勢，成為中國馬拉松行業細分領域的一個代表作。
關于公司的未來，我們還是希望聚焦在以路跑賽事為核心的領域，做一個不斷有創造性的體育運營公司。另外，我們希望能聚焦體育細分人群，摸索更多針對C端體育消費人群的業務方向，在賽事業務版塊相對穩定的前提下，不管是體育旅游、大眾體育、青少年培訓，還是更多未知的待發掘的領域，短期內用輕資產模式，在這樣一個依然充滿不確定的時代，避免公司財務層面承受過大的壓力。套用現在比較流行的一句話：活下來，才能看到明天的太陽，才有機會去采摘那漫山遍野的蘑菇……
