“有的時候，一年就是一輩子。”

文學名著常常喜歡這樣去描述。但對于今年，或許就是很多人、很多家公司、很多行業的一生，甚至一生可能都沒有今年一年經歷的多。的確，新冠肺炎改變了一個人、一座城市、一家公司、一個國家。在四十多年的改革開放后，中國涌現了很多超級大城市，北上廣深的人口都突破了2000萬，而新一線城市杭州、成都、武漢、西安等則達到或超過1000萬，但是新冠肺炎恰恰擊中的就是人類的過分集中與聚集。

如果說1832年歐洲以及北美爆發的霍亂最終改變了城市——讓城市第一次有了下水道系統（最早的高跟鞋是法國國王路易十四發明給男人們穿的，目的是為了躲避歐洲街道的屎尿），那么，這一次各個國家的城市管理者與政府開始認真思考與對待“去中心化”了。 

對于2020年，英國商業媒體《經濟學人》10月刊有一篇文章叫《擊倒，未出局》，在這篇文章中，作者對今年這樣表述：“令人揪心的一年”。這是個很貼切的描述，今年春節過后，中國與整個世界都被“擊倒”，但頑強的人類通過自己的聰明才智跟疫情在對抗。盡管不少個體被“擊倒”，但人類以及各個行業并“未出局”。

具體到體育產業，也是經歷了“兵荒馬亂的一年”。原本是擁有歐洲杯、奧運會等的“體育大年”，最后各項賽事停擺、改期甚至取消，很多公司去年年會上的意氣風發，最后變成了冰冷的“等待”。在等待中，2020年最終成為了不折不扣的“體育小年”。

大年有大年的活法，小年有小年的應對，在殘酷的現實面前，三駕馬車奔馳而來（降薪、裁員、關閉公司，也被稱為公司調整“三件套”），然后聚焦核心業務，重新積蓄能量，提升核心技能。從這些調整可以看出，公司是一個行業最具備活力與變化應對能力的存在，因為公司的存在與否是由市場決定的，只要體育行業擁有更多的公司，這個行業就不缺乏勇氣與力量。

▲歷年融資數據對比。（來源：懶熊體育產業智庫）。

如果從賽道來看，我們也發現了這樣幾個趨勢：

大公司方面

騰訊體育將NBA版權成本轉手給了騰訊視頻，還在內部計劃定位為服務體育產業的時候，沒想到1000萬美元就可以抄底英超；愛奇藝體育重新商談了西甲版權，拉長了年限降低了單價，在體育版權市場參與多年的喻凌霄，再次顯示出自己的“老道”；蘇寧體育盡管失去了英超版權，但在衡量“誰受實惠”的策略下，公司怎么健康運營才是最重要的；萬達體育與阿里體育看上去朝來日方長的方向而去，也不再扛著那桿虛無縹緲的5萬億大旗。

體育教育方面

動因從去年開始進行人員優化，去年最多時人數達到3000人左右。今年在保持2000人上下的規模下，專心打磨核心產品，保持耐心發展；東方啟明星“北京區域”則經歷了幾輪考驗，在北京連續疫情（6月份第二次）的情況下，他們“苦等新機會”，幸虧南方區域的市場及時補給，也刺激了公司本身開始重視南方市場；萬國擊劍原本今年目標是盈利幾千萬元，因為疫情以及在核心場館北京奧體中心（據說學員在8000人以上）不能使用的情況下，開始調低目標、突破創新，未來可能除了擊劍還會切入籃球市場，從上海市場開始發力。

另外，趣動旅程等也處于轉手狀態，巨石達陣等則處于“辟謠跑路”狀態，整合與重組在這個領域并不新鮮。

健身方面

超級猩猩開始進行調整，10月15-17日，他們核心團隊去了延安，創始人跳跳在朋友圈這樣描述：“在最偉大的創業團隊勝利會師的延安”。公司戰略調整、教練體系變化，這個一直強調“教練溫度”的創始人，正在帶領公司在健身領域突破重圍；Keep今年完成8000萬美元的融資，跟上一輪不同，1990年出生的王寧沒有再給員工寫內部郵件，上一輪D輪1.27億美元融資后，他寫了內部信，主題為《不做一顆流星，愿做一盞明燈》?？瓷先ィ?0歲的王寧迎來而立之年，一邊是好消息融資，另一邊裁員等壞消息也伴隨而來。

跟超級猩猩、Keep一樣，光豬圈也表現得比較堅挺，他們在特殊階段還接手了深處麻煩的“青鳥健身”，總部也已經搬到了之前青鳥健身的安貞門店。樂刻健身看上去還好，只是阿里公關出身的創始人韓偉變得節制，對外發聲少了。還有，湖南長沙一家叫健萌的健身房通過自己湖南衛視的資源整合，正在這個領域找找感覺。

總體上，健身房經歷過去粗放的奔跑模式在今年放緩了節奏，精工細作、解決核心問題才能活下來，過去傳統賣卡、私教的套路模式在經歷陣痛修正，怎么做出讓用戶更認可的健身產品，是這個行業必須面對的問題。

電競方面

在西安，看到古城電競一條街；在武漢，看到電競產業園；在上海，S10的火爆令人羨慕……2020年，正當體育贊助營銷的預算因疫情的原因被大幅削減時，越來越多的品牌開始把籌碼放在電競領域中。電競以正當身份進入人們的視野，改變更多體育人的認知，盡管多數時候人們并不把他當成體育的一部分，但這個可能成為X變量的領域，或許能扮演意想不到的角色，他們手里有所有公司和品牌都看重的資源——年輕人。

體育用品方面

李寧公司迎來三十周年，他們把這個特殊生日放在了敦煌，把中國文化植入產品，以此帶來產品自信與逼格，最終形成某種趨勢與流行，這或許是李寧公司堅定的某種策略，與此同時，李寧公司制定了三年策略，到2022年都是聚焦李寧品牌、“狠”抓供應鏈，為此請來了優衣庫背景的CEO錢煒；安踏今年29歲，明年則迎來三十周年，除了生意安踏開始在慈善等方面發力，希望改變過去最會賺錢的外界單一印象，成為真正意義的明星大公司；特步也在走多品牌道路，不過這個多年都處于第二集團的品牌，自有其獨特的生存哲學，在多品牌方面今年也放慢了節奏，組織架構也進行了一些調整；匹克則堅持走與用戶距離更近一步的戰略，CEO許志華今年做了第一屆匹克粉絲節，以這樣的方式傳遞他們很在意用戶——中國品牌都在特殊節點進行戰略調整，但受疫情影響的耐克、阿迪達斯、UA等相對反應沒有這么快、這么堅決，他們自有他們一套多年形成的管理文化與生存技能。

值得一提的是，在8-9月，我們跟李寧公司的李寧先生、安踏的丁世忠先生、特步的丁水波先生、匹克的許志華先生都有面對面的對話與交流（李寧先生通過視頻），能夠感受到這幾家公司的專注與堅定。

大眾賽事方面

這個過去幾年增長最快的領域，在今年受影響最為嚴重，直到現在，上馬剛剛官宣定檔11月19日，廣馬目前是按照3萬人籌備，北馬還沒有準確消息說是否舉辦。在深受疫情影響遲遲不能開跑的情況下，馬拉松公司從線上直播、線上賽等去嘗試調整，盡管效果有限，但也不為特殊時刻的一種應對方式，在進入10月之后，一些馬拉松已經陸續開跑，運營公司、贊助商、跑友等早已經等得不耐煩，我們也看到了真正的春天即將到來——同樣，多變的市場對每一家運營公司考驗都不少。

冰雪產業方面

冰雪跟馬拉松有一些類似，原本很多冰雪就靠冬季的黃金幾個月，但疫情導致“春節黃金季”沒有了。眼看著雪化了、冰解凍了，但還沒有恢復。我們也有看到一些政策方面的照顧等，但對這個產業來說無疑杯水車薪。11月，雪季就將到來，天冷了，雪要下，水要結冰，只能祝福冰雪產業方面各自安好，保持耐心，保持好心態。

以上是我們對今年整個體育領域各個賽道變化的綜述。總體而言，大家都在調整目標，調低姿態，改變認知，回歸核心業務，如果用一個詞概括就是“蓄勢”。在新冠肺炎與中美貿易的背景下，我們需要活下來，積蓄能量，留下糧草，升級核心業務，展現新的面貌?！敖衲暌獙W會蓄勢，別硬著來，保存實力，未來的機會還很多。”一位體育大公司的高管這樣跟我們說。

如果把體育產業放在中國的大領域當中，體育產業還處于早期階段，剛剛5歲，這個領域還需要經歷多次的“周期”。如果說去年是“翻山越嶺”，那么今年就是爬過山之后面對的又一座大山，但在爬一座新大山之前，我們需要積蓄能量，調整步伐，補充水源，更主要的還是心態——對商業與體育的專注與熱愛。

“蓄勢”之后就是“上”，上是方向，也是一種“就是干”的態度。

所以，懶熊體育第五屆中國體育產業嘉年華，我們的主題定為“蓄勢而上”。每年年底，不管多難、不管多遠、不管多忙，我們都要聚一聚，一起交流，一起干杯，為下一個目標前進。

2021年1月，我們北京見。

懶熊體育創始人&CEO 韓牧

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