在申花球迷的“足球麥加”虹口足球場周邊，一家名為“花屯”的足球主題餐吧正式投入運營，周亮的UPBOX激戰聯盟是這家餐吧背后的運營商。激戰聯盟想做一個屬于球迷的服務平臺，它的品牌Slogan是這么說的：以足球文化打造城市文明。

國務院46號文出臺后，最立竿見影的影響是滋生了一批面向草根或學生群體的體育創業項目。其中有類似賽客足球這樣的足球管理工具，也有像城市傳奇、球迷聯盟這樣的原創體育賽事IP，而激戰聯盟有點兒兩者兼容的意思。

由周亮主導的激戰聯盟項目在2015年年末獲華人文化數千萬Pre-A輪融資。對于產品，周亮的愿景是，為足球人群提供更好的服務，使足球生活化。“足球一定要走入老百姓的生活，這樣才能更好的發展。”周亮說。

目前激戰聯盟提出了”衣食住行“的運營理念。周亮的觀點是：并不是只有申花、國安這樣的職業球隊才有足球文化，業余球隊及個人也可以打造獨有的足球文化；足球文化不應該局限于場上的90分鐘，足球本身就是一種生活方式。周亮解釋說：“足球人口不僅是踢球者，看球的、買球衣的都是足球人口。”

為實現“衣食住行”的理念，目前激戰聯盟開了一家針對球迷用餐和聚會的主題餐吧，與超過14家不同領域的品牌達成戰略合作協議，如交通類的易到用車和嗒嗒巴士，酒店類的新橋綠地鉑驪酒店，運動裝備類的沖頂體育等等。值得一提的是，懶熊體育也是激戰聯盟的戰略合作伙伴之一，花屯餐吧里設有“懶熊角”專區，這里將成為懶熊體育與上海球迷及體育產業人士交流的場所。

▲位于花屯“懶熊角”的懶熊體育公仔。

以目前激戰聯盟切入市場的產品——申花球迷聯賽為例，在培養足球文化上還是下了很多功夫的，比如免費制作建隊Logo；提供球隊定制小批量裝備；不允許帶有企業元素；禁止退役的職業球員參賽等等。

周亮介紹說，目前激戰聯盟的賽事已經可以做到從8歲以下覆蓋至65歲以下的全年齡用戶群體，為各年齡階層打造“私人定制”的足球文化。

周亮表示，“衣食住行”的運營理念更像是由原創賽事IP所做的自然延伸。他對“衣食住行”的愿景分為兩塊，一是響應國家號召，擴充中國足球人口；二是培養中國人的足球消費習慣。

在中超火爆的大背景下，激戰聯盟希望激發踢球者周邊人群對足球的興趣，例如家庭或朋友圈，將更多人請入球場，或形成對足球市場的關注；再通過“衣食住行”的理念，培養中國用戶的足球消費習慣。

按照周亮的說法，他眼中的激戰聯盟的用戶畫像也發生了變化，如果說之前的產品受眾群體是踢球者這個群體的話，那如今，只要是與足球有關聯的人群，都是激戰聯盟的潛在用戶。

時至今日，人們對周亮的第一印象往往還停留在申花球迷的身份。不過周亮顯然不滿足這一點，“申花擁有成熟的足球文化，但申花球迷只是激戰聯盟的切入口，未來我們想在全國擴展激戰聯盟的模式，建立我們所理解的足球文化。”周亮說。

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