這并不是樂視系和永樂文化第一次發(fā)生親密接觸。

2016年2月，永樂文化申請(qǐng)新三板掛牌，其《公開轉(zhuǎn)讓說明書》顯示，樂視投資占永樂文化總股本的7.6%，是其第五大股東。而且，2014年和2015年，樂視投資分多次對(duì)永樂文化進(jìn)行了投資。

在體育層面，樂視體育與永樂此前亦有過合作。2015年國際冠軍杯期間，永樂便代理過前者的票務(wù)業(yè)務(wù)。然而，雙方并不滿足于簡單的票務(wù)代銷合作。

5月11日，樂視體育宣布與永樂文化戰(zhàn)略合作，并合資成立互聯(lián)網(wǎng)體育票務(wù)銷售公司樂加樂體育?！百愂缕眲?wù)一頭連著上游賽事?lián)碛姓撸活^連著終端球迷?！睒芬曮w育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍表示。

懶熊體育了解到，樂加樂體育公司注冊(cè)資本1000萬元，其中，樂視體育出資51%，永樂文化出資49%。其CEO將由永樂文化派遣在體育票務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富人士出任，樂視體育互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)副總裁金航擔(dān)任執(zhí)行董事。

 “我們看好用戶看體育視頻節(jié)目內(nèi)容，產(chǎn)生購買欲望時(shí)，通過樂視的平臺(tái)直接購票。”永樂文化總裁王仞表示。永樂在體育票務(wù)上有多年積累，目前擁有足球、網(wǎng)球、籃球、田徑、拳擊、賽車、武術(shù)等相關(guān)比賽的票務(wù)權(quán)益。

永樂文化集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長楊波表示，樂加樂將與永樂體育、票務(wù)、科技等業(yè)務(wù)結(jié)合，共同開發(fā)體育賽事票務(wù)資源，“重點(diǎn)是同中超、CBA等俱樂部的合作，以及國內(nèi)外其他重大體育賽事的合作?！?br style="box-sizing: border-box;"/>

樂加樂體育成立后的首個(gè)項(xiàng)目，是與福特寶合作，銷售6月3日國足與特立尼達(dá)和多巴哥隊(duì)熱身賽的門票。

國內(nèi)體育票務(wù)市場及玩家

在成熟的體育市場，票務(wù)是體育賽事IP商業(yè)模型當(dāng)中最重要的收入來源之一。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司Statista的調(diào)研報(bào)告，2014年全球體育賽事市場收入1464.7億美元，其中門票收入約占33%，達(dá)483億美元。另據(jù)會(huì)計(jì)事務(wù)所普華永道在2015年公布的調(diào)研數(shù)據(jù)，2014年北美體育市場604.8億美元的收入中，門票貢獻(xiàn)了全部收入的29.3%，達(dá)177億美元。

方正證券楊仁文傳媒團(tuán)隊(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在北美、歐洲和日本等成熟的體育市場，體育賽事的票務(wù)收入通常在電影票房的1.6倍到2倍之間。2015年中國電影票房440億元，若以歐美、日本為標(biāo)準(zhǔn)，這一年中國體育票房能達(dá)到700億-800億元。

北美體育市場各項(xiàng)收入來源。數(shù)據(jù)來源：普華永道

在中國，情況完全不一樣。很長一段時(shí)間里，門票對(duì)中國體育賽事收入的貢獻(xiàn)并不大。據(jù)楊仁文團(tuán)隊(duì)預(yù)估，2013年中國體育賽事票房收入在3億美元左右。

不過，隨著生活質(zhì)量的提高，人們消費(fèi)體育賽事的熱情也呈上升趨勢，國內(nèi)體育票務(wù)的商業(yè)前景開始凸顯。來自永樂文化的數(shù)據(jù)顯示，永樂體育賽事票務(wù)業(yè)務(wù)自2012年開始一直處于上升狀態(tài)。以廣州恒大淘寶為例，2015 年球票收入超2.1億元，相比2014 年大幅快速增長 1.56億元。

體育票房的發(fā)展，離不開具體的參與者。如果按照交易環(huán)節(jié)劃分，國內(nèi)體育票務(wù)市場目前主要活躍著兩大類公司：票務(wù)中介和終端渠道。

票務(wù)中介方面，以體育之窗、盛開體育、歐迅體育等為代表。其中，體育之窗手握中超、CBA多支球隊(duì)、中網(wǎng)、中國排協(xié)中國之隊(duì)的票務(wù)。歐迅體育在2015 年獲得了中超中甲共5支球隊(duì)（2016年增至8支）的票務(wù)。盛開體育目前則在大中華區(qū)獨(dú)家代理著歐洲杯、世界杯、歐冠等國際優(yōu)質(zhì)賽事票務(wù)。

在終端渠道方面，永樂、微賽體育（微票兒）、大麥等已重度涉足國內(nèi)體育賽事票務(wù)。永樂、大麥均有自己的互聯(lián)網(wǎng)銷售終端。微賽體育依托微信和QQ的流量外，還在獨(dú)立開發(fā)新的流量入口。此外，阿里體育也通過與盛開體育、歐迅體育合作，在阿里巴巴電商、阿里旅行等平臺(tái)上打包體育票務(wù)，銷售體育旅游產(chǎn)品。

此番切入體育票務(wù)，樂視體育不僅要切分傳統(tǒng)賽事票務(wù)蛋糕，還希望與新一輪輪投資方凱撒旅游等擁有旅游業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)攜手，共同開發(fā)體育旅游市場。

加速變現(xiàn)，為IPO發(fā)力？

說到凱撒旅游，不得不提樂視體育的B輪融資?？梢园袯輪融資看做樂視體育發(fā)展歷程中的一個(gè)分水嶺。在此之后，樂視體育不僅要在賽事版權(quán)和人才上持續(xù)發(fā)力，更重要的是擴(kuò)大用戶基數(shù)，提高變現(xiàn)能力，為2018年底前完成IPO材料申報(bào)做準(zhǔn)備。

在B輪融資發(fā)布會(huì)后，樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍表示，利潤不是現(xiàn)階段需要考慮的事情，但他也承認(rèn)，“在未來，我們一定希望在提高用戶體驗(yàn)、擴(kuò)大用戶數(shù)的基礎(chǔ)之上，把收入、利潤做到一定的高度?！?/p>

盈利是雷振劍帶領(lǐng)的樂視體育必須回答的問題

出手闊綽的樂視體育，目前需要證明自己擁有持續(xù)盈利的能力。

為此，樂視體育推出了會(huì)員服務(wù)，并輔以硬件上的優(yōu)惠。在4月14日的硬件免費(fèi)日中，樂視體育宣布當(dāng)天體育會(huì)員服務(wù)銷售總額突破3.3億，但未公布詳細(xì)的會(huì)員數(shù)量。

2014年，樂視體育實(shí)現(xiàn)營收近9000萬元。一年后，這一數(shù)字提高到了4.2億元，其中版權(quán)內(nèi)容收入貢獻(xiàn)53.4%，賽事運(yùn)營收入占比45.3%，包括運(yùn)營的ICC國際冠軍杯、Shake run、馬拉松等賽事的門票、廣告贊助收入。而智能硬件收入、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用收入（樂視商城販賣體育周邊商品、游戲聯(lián)運(yùn)、彩票代銷等業(yè)務(wù)）占比均很小。

攜手永樂，樂視體育希望一邊擴(kuò)大用戶基數(shù)，一邊增加收入來源和變現(xiàn)能力。“永樂文化有望為樂視體育帶來現(xiàn)金流?！币晃粡臉I(yè)多年的體育公司高管指出。

在給懶熊體育的回復(fù)中，樂視體育方面表示，“目前沒有對(duì)樂加樂體育明確設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)。今年是打基礎(chǔ)年，我們期待樂加樂體育盡快豐富門票資源，并和樂視體育生態(tài)相互連通，形成有鮮明特色的產(chǎn)品和服務(wù)。”

（懶熊體育研究院分析師丁鐸對(duì)本文有重要貢獻(xiàn)）

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聲明：配圖分別均來自樂視體育和福布斯。本文為懶熊體育原創(chuàng)或編譯，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載或引用。