2020年是影視作品最愛提及的時間節點之一。1982年的電影《銀翼殺手》中出現的視頻通話功能已經在真實的2019年成為現實，日本動漫《阿基拉》預言了東京奧運會；與此同時，人們對2020年登陸火星、機器人全面投入使用的美好憧憬，還需要耐心等待。同樣在體育產業，經歷2014年到2019年五年發展后，身為體育大年的2020年注定非比尋常，懶熊體育也根據體育產業過去幾年的環境分析，對2020年的行業發展趨勢，進行了10個大膽的預測。
“青訓“將成為足球產業年度熱詞
中國足球產業將從2020年起進入一個新的重要發展期。一方面，全球的目光都將因2021世俱杯匯聚到中國市場；另一方面，2020年還是足改的首個時間節點——2015年《中國足球改革發展總體方案》中提到，“全國中小學校園足球特色學校在現有5000多所基礎上，2020年內達到2萬所，2025年內達到5萬所，其中開展女子足球的學校占一定比例。“
人才斷檔是中國足球產業眾人皆知的現狀，為扶持青訓，足協從2018年上線了品牌化的青超聯賽，以及青少年足協杯賽，并且硬性規定每支中超、中甲俱樂部至少建設五級的U系列梯隊，中乙和中冠俱樂部也有青訓指標。2019年參加青超聯賽的報名球隊達402支，總場次達到三千余場，參賽球隊不光有職業俱樂部梯隊，也有校園球隊。根據中國足協秘書長戚軍介紹，中國足協2019年為青訓總投入超過 2.5 億元，其中青超聯賽斥資1.5億元。
如果說中國足球沖擊2022年卡塔爾世界杯的“答案”是歸化，那青訓則是從更長遠角度提升中國足球實力的解答。此外自從職業聯盟的概念在10月浮出水面，中國職業足球進入了改革的陣痛期，青訓成為了足球產業在2020年為數不多“維穩“的領域。
中國將新出現一名爆紅的體育明星
盡管足球是世界第一大運動，不過較之世界杯，奧運會在中國更能吸引全民關注熱度。這從兩項賽事在微博交出的成績單就可以看出，“里約奧運會”的話題吸引了230億人次的閱讀，“俄羅斯世界杯”則為96億次。
網絡時代賦予了運動員成為流量明星的契機。四年前的里約，“睡不醒的張繼科“幾乎一夜爆紅。他張揚的性格和獨特的人生經歷，很快幫助他吸引了泛體育迷的關注，微博粉絲數很快達到千萬級別。由《體壇周報》公布了“2016中國體壇財富榜”中，張繼科以年收6000萬元的身價，躍升至榜單第二名，僅次于6900萬元的孫楊。
▲張繼科在里約奧運會之后，全民熱度不減。
即便如此，中國體育目前缺少一個類似于劉翔、姚明、李娜的頭部巨星。孫楊需要等待國際體育仲裁法庭的最終裁決；張繼科、寧澤濤等實現破圈的體育明星不會出現在東京；而張玉寧、郭艾倫等入選了2019年“福布斯中國30歲以下精英榜”的三大球運動員，同樣很可能全部無緣東京奧運會。
如果說地處南半球的里約還為中國帶來了時差這樣影響觀賽體驗的客觀挑戰，那2020年在近鄰的東京，舉辦時間又正值暑假黃金期，勢必將招致全國的目光。朱婷無疑會是最受關注的中國運動員，跟隨著她的腳步，中國或許還會像張繼科在里約那樣，在東京出現另一位爆紅的全民體育明星。
非版權方的內容大戰
又是一年歐洲杯+奧運會的賽事周期，對于懂球帝、肆客足球、新浪體育等內容公司而言，意味著又一場沒有硝煙的戰爭即將打響。
2016年正值體育產業的發展黃金期，大量圍繞賽事衍生著自制節目問世，意在搶奪非比賽時間的空檔期。當時的明星公司香蕉體育出品真人秀節目《“香蕉球·直播法蘭西”》，樂視體育推出了《熙游記》、《超級對決》，新浪體育有《歐洲杯西游記》，等等。可以說，即便沒有賽事版權，賽事周期內的內容市場，仍然是一片紅海。
過去四年體育產業經歷了一個完整的生命周期，從野蠻生長到回歸冷靜，再重新出發，大浪淘沙之后，將參與2020年內容大戰的玩家有了迭代，樂視體育淪為歷史，足球領域由PP體育、愛奇藝體育、懂球帝和肆客足球瓜分了大部分用戶；從遠在天邊的里約到近在眼前的東京，也為志在奧運會期間發力的體育公司，提供了內容生產的機遇。
體育題材或成網紅的新風口
2019年人們見證了李佳琦、李子柒領銜的網紅們背后所蘊含的商業價值。你方唱罷我登場，2020年的歐洲杯和奧運會，為有意涉足體育產業的網紅們創造了爆紅的機會。
體育內容是中國網紅們仍未攻克的疆土，雖然“軍哥”、“頭盔哥”等人依托快手成為了籃球圈內小有名氣的草根球星，但與歐美市場橫向對比，中國的體育網紅體量少之又少。在歐美市場，YouTube充斥著形形色色的體育網紅，他們中有人以第一視角記錄觀賽Vlog；有人拍攝花式運動奪人眼球；也有人走搞怪路線，引人捧腹大笑。YouTube博主Dude Perfect就擁有4780萬訂閱者，曾與切爾西、克里斯·保羅等頂級體育IP相繼合作。幾年前依靠模仿NBA球星爆紅的博主BdotAdot5則受到了《紐約時報》的專訪，登上著名脫口秀節目《Jimmy Kimmel live!》。
▲Dude Perfect視頻的平均瀏覽量在千萬級別。
值得注意的是，以體育內容驅動的網紅市場，在中國仍然是一片藍海。2020年，短視頻熱潮將頭一次親歷體育大年，無論是抖音、快手還是B站等UGC視頻平臺，網紅們如何與體育內容擦出火花，將是留給全平臺的一道挑戰。
豎屏直播在體育賽事中成為常規使用
提升用戶體驗感是科技理念運用在體育賽事中的源動力之一，從此前的3D、4K，再到時下最熱的5G技術。而在2019年年末，豎屏直播已經被正式運用到頂級賽事的轉播中，并且有成為新潮流的趨勢。
當人們還在質疑5G技術的高成本時，德甲已經將12月份試水豎屏直播，成為首位采用如此直播模式的足球聯賽。在云達不來梅3-2戰勝沃爾夫斯堡的比賽中，場內增設了5臺攝像機，以9∶16的豎屏比例向球迷提供信號源。這項趨勢迎合了豎屏視頻興起的風潮，此外NBA在2018年已經在夏季聯賽中試驗了豎屏直播的效果，并且出品的諸多集錦內容以豎屏呈現。
增設攝像機位的成本預算遠比試水5G讓制作方有底，而豎屏模式則是職業體育賽事調研了用戶習慣后，以及行業大趨勢后的順勢而為。要知道，Instagram已經在2018年推出了以豎屏長視頻為主的IGTV；推特、YouTube和Netflix等內容巨頭也先后針對豎屏進行了產品調整。
在2020年夏天到來的“歐洲杯+奧運會”的兩個月賽事周期，人們或許能看到更多以豎屏呈現的直播信號。
新中國巨頭借歐洲杯“出海”
在上一個體育大年2016年，海信集團成為歐洲杯歷史上首家來自中國的贊助企業。根據英國市場調研機構Marketing week發布的歐洲杯賽事期間十大贊助商PR活動推廣成效，海信排名第三，尼爾森發布的歐洲杯廣告植入效果排名，海信位居次席。更重要的是，海信集團該年的海外市場銷售同比增長23.18%，一屆歐洲杯，讓海信在海外市場打響了名號。
▲海信集團在歐洲杯的醒目廣告露出.
隨后，海信集團加大了體育營銷的投入和力度，在2018年斥資近億美元成為俄羅斯世界杯官方贊助商。此外海信集團還在賽車、網球等領域留下了品牌的印記，可以說體育營銷是海信集團能夠走向世界的助推器。
對于那些和海信集團有著同樣遠大志向的中國品牌，可以預見2020歐洲杯或許將出現新的“海信”。
天價海外版權受到沖擊
自從“46號文”在2014年發布，版權成為了體育產業中最受矚目的焦點，其中英超、NBA等頂級賽事版權，更是處于食物鏈頂端的明星產品。不過騰訊體育在2019年的遭遇，或許會為今后參與海外賽事在中國市場版權戰的各位玩家，潑一盆冷水。
2019年10月之前，NBA在中國市場的發展可謂一馬平川，騰訊體育更是在7月以5年15億美元的價格與NBA完成了新周期（2020-2025）的續約工作；然而莫雷的一則推特打亂了所有的發展節奏，NBA2019-2020賽季常規賽已過1/3，騰訊體育至今沒有恢復全場次直播、原聲解說等權益，廣告商權益受損，直到11月末騰訊體育才在直播間恢復了廣告投放，而廣告位和品牌數量也大不如前。無獨有偶，類似的命運差點發生了PP體育身上，所幸英超即時澆滅了危情，英超賽事的轉播沒有受到太多損害。
然而兩起突發事件足以引起從業者的警覺，海外賽事版權在中國市場的命運，遠比想象中的“脆弱”，動不動動輒千萬上億的版權價格，或許真的不值得。
鞋市發展速度將顯著放緩
球鞋市場從未像2019年那樣引人矚目，過于“高調”以至于央視發文喊出“鞋穿不炒”的口號，呼吁球市需回歸冷靜，遠離虛假繁榮。
球鞋的角色從消耗品驟變為高風險高收益的期貨。美國的球鞋交易平臺StockX于6月份獲得1.1億的C輪融資。在國內，毒和Nice兩家以球鞋交易為主營業務的公司同樣在2019年實現了融資，毒在4年月份完成新一輪融資，估值將超十億美元；Nice則在6月份完成了數千萬的D輪融資。
對于上述兩家國內公司，隨著鞋市蓬勃發展而來的除了驚喜，還有驚嚇。炒鞋熱為年輕一代灌下“一夜暴富“的迷魂湯，伴隨炒鞋而來的是倫理道德問題。幾經二道販子轉手，大量球鞋的市場價被炒至數倍于發售價的天文數字，最終往往由散客買單；還有不少有志成為球鞋販子的新人，在倒貨過程中資金斷鏈，以至于年紀輕輕背上巨額債務。成都球鞋圈的鞋商”劉餅干“因欠款千萬被刑事拘留，取保候審后接受紅星新聞專訪時說道：“我想對所有鞋友尤其是年輕鞋友說，千萬不要像我一樣拿自己的青春去賭博。”
▲球鞋單價上萬在2019年成為常態。
為了放緩炒鞋熱，深圳市金融監管局已于10月加強了風險防控的措施，這是全國首例地方監管部門出手監管的案例，就像所有野蠻生長的風口一樣，鞋市的2019年五彩斑斕，不過在隨著而來的2020年，在更多監管部門的涉足之下，發展速度勢必將顯著放緩。
Keep等新商業模式的分水嶺
體育產業蓬勃發展的五年中，Keep在2016年拔地而起，一躍成為明星體育公司，不過在即將到來的2020年，或許將成為這家已經被視作國民健身App的公司發展上的分水嶺。
距離Keep上次融資已經過去許久，在2018年7月Keep完成了1.27億美元的D輪融資。在隨后的近20個月里，Keep涉足了健身房、跑步機等多項業務，品牌總計產品達到400余件，其中包括了智能手環、健康餐等已經是一片紅海的領域。
作為一家體育驅動的互聯網公司，Keep熬過了2018年來襲的互聯網寒冬，但是沒有在2019年迎來更好的明天。在10月末，Keep首家線下體驗店開業的同時，被爆出大規模裁員，總人數在兩三百人，以技術開發崗為主。
必須承認的是，Keep曾經是健身領域的香餑餑，擁有2億注冊用戶的Keep擁有足夠多的付費用戶，也是公司涉足新領域的籌碼。然而和瘋狂擴張的態勢相比，如今公司的商業回報可謂是杯水車薪，在現階段下輪融資遙遙無期的節骨眼上，不由得讓人對其2020的發展捏一把汗。
爆款or審美疲勞，國潮聯名的十字路口
出品限量的聯名款已經成為了中國體育品牌常規的營銷手段，通過與其它領域的頭部品牌出品聯名款的方式實現跨界，如此操作屢次引發了熱議，國潮的概念也被逐漸推向舞臺中央
為迎合年輕一代的消費心理，中國體育品牌在2019年出品了多款大開腦洞的聯名，安踏先后與美國國家航空航天局、大眾汽車合作；李寧與紅旗汽車、人民日報發布服飾，匹克聯手海爾兄弟。如果說聯名第一階段是實現品牌突破，那么在實現了國潮之后，2020年人們又能期待聯名走向何處？
▲李寧和人民日報的官方聯名。
聯名的命運各自不同，優衣庫和Kaws多次聯名都遭到了瘋搶，同樣的情況還發生在潮流品牌Supreme和北臉流水線式的每季聯名款中；與此同時，聯名過剩，同樣會導致消費者產生審美疲勞，正如漫威與阿迪達斯出品的聯名款，至今能夠以發貨價購得。
消費者喜歡聯名產品的創意，也在意品牌雙方乃至幾方的誠意，成功的聯名款能為體育品牌帶來名利雙收，對于齊頭并進的中國體育品牌而言，誰能在2020年打造出聯名爆款，值得消費者關注。
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