2019年12月12日，懶熊體育·第四屆體育產業嘉年華在北京舉行，在《體育內容：重塑本土IP》論壇上，快手高級副總裁馬宏彬談到了快手的品牌升級。

大概1、2個月前，我們出現在一些教育大會上，越來越多的行業開始關注快手這個平臺，我想說不是說快手對于體育的認知變化了，是快手對于自己的認知變化了。

今天我們發現快手的用戶黏性越來越好，今年5月份過了2億日活，現在奔著3億日活在努力。我們一直想說，用戶究竟為什么喜歡我們？最終概括成一句話，我們發現在快手平臺上能構建出很強的人與人之間的連接，而不是人與內容之間的連接。換言之，快手上真是有鐵粉，我們發現很多人特別喜歡平臺上的籃球大V，間接上，一定程度上促進了我們今年跟CBA之間的合作。

快手一直特別強調公平的價值觀，在我們算法中真的引入了經濟系數的概念，想變成一個快手大V難度還挺大的。我們寧可犧牲一部分效率把流量給到更多用戶，這樣的話在拓普結構上有很多很小的點，每個人都由于粉絲不多，你有機會關注到他。

從我們的角度來談一下快手推的4K，我們在逐步地采用，因為互聯網公司什么都敢試。現在每天觀看我們直播的人數在1億以上，有時候一個大叔在家開演唱會，大概20多萬人看，鳥巢大概七八萬吧，關鍵是大叔唱的還不太好聽，但是人格化的屬性很強，大家愿意聽。