2019年12月12日，懶熊體育·第四屆體育產業嘉年華在北京舉行，《體育投資：向下生存，向上生長》論壇舉行，復星體育董事總經理潘之恒探討了公司投資狼隊背后的商業邏輯。

在2019年投融資整體來說不那么活躍的前提下，大家確實感到了寒冬。其實這個寒冬并不是中國市場獨立的，縱觀全球，現在整體大環境、包括宏觀經濟、地緣政治都不是特別穩定。

我們是一個偏向產業資本類的公司，是一個平臺的公司，所以我們更深耕于自我孵化和在幾個業務板塊當中縱向的發展。大家都知道，復星切入體育賽道，時間也有差不多4-5年。最早的時候從2016年投資了，當時還在英冠的狼隊，我們花了一年時間，把他帶到英超。本身在整個現金流盤活，整體外延周邊的發掘，也做了非常多的拓展。

我們整體表現還是非常不錯的。有一個強IP之后，一直考慮怎么在國內或者亞太市場做更多市場化。我們當時在思考，如何把一個本身非常有品牌價值的東西，已經構建了一定護城河的產品更好商業化。我們后來在亞太區包括中國做了非常多的板塊橫向跟縱向的延展，沒有做太多的投資并購，我們更多考慮怎么在幾大業務板塊當中，把自己的團隊孵化起來，因為這更重要。現在遇到了一個資本市場不是那么蓬勃的時代，過去幾年也遇到了很多問題，我們把自己的產業做深、做實，會給我們本身的現金流，包括更多未來的業務發展提供更好的屏障、壁壘。

我們有狼隊這個Icon，考慮在國內自己開發了一個以此為基因的潮牌，大家發現這兩年的潮流時尚，包括安踏、中國李寧也在考慮從體育圈子里進行出圈，打造一個生活方式，這也是我們在自己做內部孵化、做狼隊的時候考慮一個非常大的思考點。

所以，2019年，雖然翻山越嶺遇到了很多困難，我覺得在行業當中能深耕的，能自給自足的有護城河、頭部IP的公司，還是可以活得比較舒適。我希望這也是未來的一個趨勢，大家要精耕細作，把自己本職工作做到極致。

這兩年大家都說我們的球迷群體、體育圈的粉絲黏性不夠大、滲透率不夠高，我一直覺得這有一點偽命題，因為這跟一個本身賽道的商業化開發、本身是不是能出好的成績息息相關。比如我們有姚明、易建聯、李娜，那幾年在部分賽事、部分相關上下游產業鏈當中，出現了很多爆款公司，因為大家的關注度都過來了，其實并不是本身來說我們的粉絲、受眾不喜歡體育，只不過因為我們在過去的很長一段時間和周期中，有的在部分賽事上，或者在部分大賽上的表現不盡如人意，大家覺得這種感受比較直接。

我們復星集團的目標群體是全球十億家庭，我們是一個消費科技類的公司，到了體育產業我們也是這個初衷，大家都在說消費，我們為什么要自己做Icon，因為這是新的風口。我們是本身圍繞家庭、個人、粉絲、研判好產品的一家公司，我們是一家消費科技類公司，這是大的平臺環境。所以，未來打造好產品跟深入挖掘粉絲群體這兩點，未來不管在擴展還是在投資，需要額外注意。所以，我們的初衷是To C，未來是我們一個比較大的戰場。