中國的體育娛樂產業依然會在人口紅利和消費升級轉型的刺激下得到發展。而中國體育的出路和發展空間的未來在于職業化。
在構建全球化平臺的過程中，曼城的母公司城市足球集團（CityFootball Group，CFG）再度獲得資本的青睞。11月27日，CFG宣布，科技投資基金銀湖資本（Silver Lake）以5億美元獲其10%的股份，CFG估值達到48億美元。美國體育媒體The Athletic認為，這讓CFG在足球財富榜上領先于皇馬、巴薩和曼聯，曼城也因此超過皇馬成為了最富有的足球俱樂部。
▲曼城俱樂部在2018-2019賽季奪冠后全城巡游。
作為CFG的中國推手，CMC Inc.華人文化集團公司（以下簡稱華人文化）近兩年迎來了收獲期。2018—19賽季，曼城不但成為英格蘭足壇歷史上首支獲得本土賽場三冠王頭銜的男足俱樂部，俱樂部收入也達到了5.352億英鎊，連續第11個賽季收入增長。在2015年華人文化聯手中信資本入股時，CFG的估值在30億美元。四年間，CFG的估值增長了60%，以華人文化目前持有的約12％股權計算，這筆投資升值超過44%。
華人文化創始人、董事長、CEO黎瑞剛對懶熊體育表示，投資升值并不是華人文化在文娛產業進行投資和布局的唯一目標，而是希望在尋求資產增值的同時，通過開拓國際業務來尋找能夠為中國本土體育產業帶來示范效應的先進模式及實實在在的經驗和資源。
作為首家在中國有兩個辦公室的足球機構，CFG如今在中國扎根頗深：曼城已在中國12座城市建立了12家官方球迷會，擁有4500萬長期關注球隊賽事的觀眾；今年2月，CFG又與華人文化旗下的中國健騰體育產業基金以及優必選科技聯合收購中乙的四川九牛足球俱樂部，并任命了中國區CEO；在2016年CFG與中國教育部達成校園足球合作后的兩年間，有40多名英國教練入駐中國15個不同省份、城市的各大中小學校，為超過400000名青少年和3000名學校老師教授了足球培訓課程。
▲CFG與中國健騰體育產業基金及優必選聯合收購四川九牛足球俱樂部。
“CFG可以被看作一個足球的知識共享平臺，在這個平臺上，中國足球可以接觸到不同風格的足球文化、管理經驗，尤其是青少年培養的經驗，我們認為，這對于當下的中國足球尤其重要。”黎瑞剛透露，CFG旗下的其它俱樂部也會逐漸加深與中國足球和中國市場的互動，首先從足球文化、管理經驗以及球員交流入手。
除了CFG，華人文化在體育方面的布局涵蓋媒體、IP運營、運動員經紀等。其最新的兩個動作集中在體育消費的深度挖掘上——2018年9月投資新愛體育，開始嘗試體育娛樂付費模式；今年4月宣布與美國探索公司（Discovery）共同開發探索營（Camp Discover）線下娛樂業務和STEM教育數字化產品，并將與華人文化旗下的游戲、體育、音樂節和文娛類地產等其他業務產生聯動。（相關鏈接：黎瑞剛再出手，Discovery全球第一座主題樂園落地中國）
▲DS鈦麒車隊車手讓·埃里克·維爾涅奪得2018-19賽季Formula E電動方程式錦標賽年度車手冠軍。
在黎瑞剛看來，一個專業的投資者或者一個專業的運營者，想做娛樂產業的長線投資，體育不可忽視。“我們相信無論是體育還是整個娛樂產業、媒體行業，都是一個長跑，耐力跑，”他在2016年接受懶熊體育專訪時說。“不是簡單靠賺快錢，靠商業模式快速變現式的創新，也不是簡單地做一些故事，做發布效應能夠取得的。無論是國際上大的體育IP還是體育組織機構，運營體系都建立在長期專業化、專注運營的基礎上。”
從更大的范疇來看，華人文化聚焦在優質內容為核心的泛文娛生態。這其中，在“專注頭部內容資源開發”的核心策略基礎上，讓國際資源與中國消費趨勢嫁接一直是CMC在持續探索的領域之一。
這符合當下中國市場的現狀。麥肯錫在今年9月推出的一份報告認為，跨國企業在中國消費市場的滲透率達到在美國的兩倍，中國在很多消費領域已經與世界高度融合，并且未來還有更大的發展空間。胡潤研究院發布的《2018中國新中產圈層白皮書》則發現，中國大陸中產家庭數量已達3320萬戶，其中新中產1000萬戶以上；新中產家庭愿意在體驗感知生活以及自我提升層面投入更多，最青睞的兩大休閑娛樂方式是旅游（53%）和運動健身（40%）。
圍繞華人文化當前在體育娛樂領域的布局邏輯以及體育消費的未來，懶熊體育對黎瑞剛進行了專訪。
懶熊體育：CFG得到了銀湖資本的投資，市場估值漲到了48億美元，你覺得這次投資和升值會給CFG和足球產業帶來什么影響？
黎瑞剛：CFG長期堅持創新探索，是跨娛樂體育領域的領先公司，同時也是一個橫跨五大洲知名俱樂部的全球性平臺。
銀湖資本在全球擁有強大和完善的資源，尤其是科技資源，資金的注入將進一步提升城市足球集團國際業務的能力和進程，促進足球文化和先進管理經驗的交流。同時，銀湖資本全球科技產業的布局和資源將為足球的發展帶來科技助力，以科技助力足球轉播、教學、訓練等各個領域的提升，讓整個足球產業進入快速升級的通道。
懶熊體育：你在2015年就投資了CFG，當時為什么決定對他們進行投資？
黎瑞剛：CMC在文娛產業的投資和布局不僅僅是為了投資升值。在尋求資產增值的同時，我們在開拓國際業務的過程中也在尋找能夠為中國本土體育產業帶來示范效應的先進模式及實實在在的經驗和資源。
它的全球化視野、平臺化屬性以及資源融合能力很早就引起了我們的注意。我們認為，CFG平臺化的模式具有很高的發展潛力，同時，它的資源整合能力又能夠實實在在地幫助到中國足球產業，尤其是中國足球的塔基建設。
懶熊體育：曼城近幾年將中國當做重點拓展的市場，效果如何？
黎瑞剛：曼城俱樂部與中國有很深厚的淵源，從最早的孫繼海到中國資本的注入，曼城一直都在致力于與中國足球的深度互動，這些互動不僅僅是在足球領域。借助中國行等機會，曼城在中國的人氣迅速提升，球迷基礎不斷擴大，這也帶動了中國的科技、教育等領域的企業和組織與曼城的深入合作。在文化領域，曼城也扮演著中英兩國文化交流的橋梁作用。
懶熊體育：CFG旗下的其他俱樂部是否也在開拓中國市場？會做怎樣的開發？
黎瑞剛：其他俱樂部也會逐漸加深與中國足球和中國市場的互動，其實這樣的交流和互動在年初我們投資四川九牛俱樂部的時候已經開始了。在宣布投資的同時，墨爾本城足球俱樂部首席執行官斯科特?穆恩（Scott Munn）調任城市足球集團中國首席執行官，中國市場開啟了與城市足球集團旗下其他市場的交流和知識共享。集團旗下的其他俱樂部對中國市場的開拓可能會從足球文化、管理經驗以及球員交流入手，逐漸培養中國界及中國球迷對這些俱樂部的認知。
懶熊體育：你覺得這些俱樂部對中國市場的開發將會對中國足球帶來什么樣的影響？
黎瑞剛：中國足球一直在尋找適合自己發展的模式，尤其是足球基礎建設和青少年培養的模式。城市足球集團可以被看作一個足球的知識共享平臺，在這個平臺上，中國足球可以接觸到不同風格的足球文化、管理經驗，尤其是青少年培養的經驗，我們認為，這對于當下的中國足球尤其重要。
我們目前也正在依托四川九牛俱樂部重點實驗青少年培養的模式，特別是與優必選科技的合作，給我們帶來科技助力，在培養方式和教學內容的呈現方式上都進行很多的創新。這套培訓體系也針對教練員的培訓，我們希望這些經驗能夠幫助中國足球從根本上找到出路。
懶熊體育：你對體育領域的主要投資案例都很受關注。在2015年的時候，你投資了“天價”的中超版權，當時是怎么考慮的？后來又投資了FE車隊，又是怎樣的考慮？
黎瑞剛：中國體育產業剛剛起步，中國資本每年在體育上的投入大部分被國際IP收割，中國體育產業的處境很艱難，我們希望從資本的角度真正為中國體育產業做一些事情，讓資本真正能夠灌溉到中國體育產業的土地上，讓中國本土IP生存下去，發展起來。不過，我們曾經擁有的中超版權已經轉讓了，我們已經退出這一領域。
投資FE是因為我們看到了新能源和新科技應用的趨勢，FE代表著未來，具有很大的潛力。同時，FE里面也有一支我們的中國自己的車隊DS鈦麒，具備開拓中國市場的潛力，我們看好這一市場。
懶熊體育：目前國內體育產業的發展情況和空間如何？
黎瑞剛：中國的體育產業還處在剛剛起步的階段，尤其是互聯網思維的投資方式曾經一度給剛剛起步的體育產業帶來了一些挫折。但是，在這次的挫折中，體育的空間沒有萎縮，國家對體育產業的支持和消費的升級依然支撐著體育產業穩步發展，但是現在離所謂的“成熟”還差得很遠，尤其是職業體育體系和文化還遠遠沒有成型。
懶熊體育：這一次CFG獲得新的投資后，你表示娛樂和體育產業的不斷融合會帶來新的機遇，你怎么看待娛樂融合體育產業這個領域？
黎瑞剛：從本質上講，體育是人類最原始的娛樂方式，我們期待未來體育真正成為大娛樂產業的一部分，而不是簡單的在體育賽事里面加入娛樂元素，這需要一個過程，尤其是在未來要逐漸培養體育文化，培養娛樂化的體育消費習慣。
在投資方面，我們依然會繼續關注體育產業的新機會。但同時，體育是一個需要積累的產業，未來我們會更專注于支持現有的體育優質資產進行精耕細作。
以華人文化旗下的盛力世家為例，在圍繞年輕人打造生活方式體育和體育娛樂、整合資源打造體育迷社群有很多探索和成績。其中，盛力世家引進運營的障礙賽品牌斯巴達勇士賽，全年在全國13個城市有40場落地賽事，近30萬人次參賽，和數千家健身房門店合作，成為緊密聯系賽事品牌、合作伙伴以及參賽者的平臺；盛力世家還在與中國體育報業總社聯合運營《中國體育》，升級打造體育新媒體平臺《中國體育》zhibo.tv，四年時間就迅速發展成為集賽事直播、體育節目制作、粉絲社區、MCN分發等于一體的權威體育媒體平臺。
懶熊體育：體育娛樂產業的發展空間在哪里？未來的前景是什么樣的？
黎瑞剛：中國的體育娛樂產業依然會在人口紅利和消費升級轉型的刺激下得到發展。未來，中國體育的出路和發展空間在于職業化，要逐漸建立相對成型的職業體育體系，圍繞職業體育體系探索包括體育彩票、付費觀看等領域的商業模式。
比如盛力世家打造的職業拳擊賽事品牌《拳力聯盟》，過去四年把中國職業拳擊運動員人數提升了3至4倍，目前擁有有效職業拳擊戰績的近千名中國職業拳手中有超過70%來自《拳力聯盟》。2020年2月1日-2日，盛力世家還將聯手美國TopRank和觀瀾湖集團，在中國內地首次舉辦世界最高水平的職業拳擊賽事“超級晚”，并通過ESPN等全球直播。盛力世家和西班牙球星聯合成立的KOSMOSTennis，獲權未來25年里獨家運營戴維斯杯及戴維斯杯的相關賽事。鈦麒車隊從FE賽場唯一一支非廠商車隊到雙積分榜冠軍的圍場“新貴”，只用了三個賽季的時間。這些都是職業化帶來的機會。
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