大部分人都會承認，對中國商業來說，2019年是一個不折不扣的分水嶺。中美貿易談判進行多輪、中國大公司裁員不斷進行、爆雷與破產也時有發生，甚至不少媒體的標題都變成了這樣——《XX時間不多了》、《XX下半場如何突圍》、《XX還欠的40多億元該怎么還》……

在真正分水嶺的年份，我們該重新審視中國商業了。不少人正在不自覺地重新定義好公司、重新分辨好老板、重新定位好員工。而公司的營收與利潤來源，也在悄然發生變化。隨著來源區的變化，公司的定位與方向、組織架構甚至是企業文化都勢必隨之變化。盡管變化一直是商業的常態之一，但是由急劇變化所導致的不確定性，正在考驗著決策者們。

這一年，科技與創業圈的流行語是“我們太難了”，而之前幾年流行的還是“賦能”、“化反”、“生態”、“互聯網+”等。大多數公司都開始關注自己的“硬核”，收縮或停掉那些創新與未來可能增長的業務，在自己最擅長的地方梭哈上一切。

這種情況就像攀登山峰。如果說之前在平坦的地方奔跑，那么現在需要降下速度、一步一個腳印地攀登，腳踩實、手抓牢、心要決……方能翻過山峰。

體育產業尤其如此。2019年，體育產業也在翻山越嶺，核心的考驗在于適應力與創造力。美國財經作家杰· 薩米特（Jay Samit）就提出，一家能夠適應不同的環境并生存下來的公司才是好公司，然后等待機會去創造更大的價值。用中國創業者的常用語翻譯過來就是，“剩”下來的公司才是好公司，“剩”下來的人才都是好人才。

就在10月16日，中國體育產業的標志性事件誕生了，安踏體育市值突破2000億港元，跟影響億萬消費者的小米手機旗鼓相當。49歲的安踏創始人丁世忠帶領28歲的品牌一次又一次攀登新的高峰，從晉江起步走上世界的商業舞臺。他代表的是3.0版本的中國品牌國際化雄心，即從“富”到“貴”，從生產制造到品牌運營，讓國際品牌在中國市場煥發新生。

同樣，中國的另一個“國貨驕傲”李寧，今年的股價已累計上漲超過200%，市值超600億港元。李寧是較早走“時尚風”以及跟其他品牌跨界聯名路線的本土體育品牌，其產品在時尚圈獲得關注，在消費與體育市場獲得營收。這個策略現在已成為其他很多品牌追隨的方向。

這是中國體育品牌“領導者”正在上演的故事。安踏率先大膽進行收購“富有想象力”，李寧與時尚的結合符合消費者心理與未來預期，所以它們都得到了好的股價回饋以及一線城市用戶開始穿著他們的產品。它們也再次驗證了一個經濟現象：別人的壞時代，卻是他們的好時代！

在上海，一家法國體育公司的中國公司正在逆勢增長，它的名字叫拉加代爾。2016年底拉加代爾體育中國公司成立時，上海辦公室只有3個人，但現在已經接近40人，拉加代爾體育大中華區董事總經理李瑩透露，他們仍在招兵買馬，人數會快速突破40人。2018年2月才布局中國體育的CAA也在快速發展，現在CAA中國體育公司人數在40人左右，市場上很多為人熟知的營銷案例都有他們的參與。除此之外，盈方、IMG等也都在良性增長。

這些是外企在中國市場快速發展的案例。它們之所以能夠得到快速發展，和中國品牌大量出海以及品牌化有關。海信國際營銷市場部總經理龐靜透露了一個數據，30家中國出海企業大約有16家選擇了體育營銷。這也就很好解釋了為什么每逢國際頂級賽事都離不開中國品牌的身影以及中文的出現，去年的足球世界杯表現得尤為明顯——無論中國隊參不參加世界杯，中國品牌都需要走出國門，通過體育走向世界。

在創業領域，2019年虎撲完成了12.6億元的融資，創始人程杭在虎撲15年周年這個周期也完成了各種轉變，他像牛頓發現了地心引力一樣發明了“男人更喜歡跟男人在一起”，這個定位未來或許能幫虎撲帶來新的變化，為上市目標加成；一直在奔跑的超級猩猩也沒有停止，今年2月完成了3.6億元D輪融資，創始人跳跳承諾不管道路多漫長、山峰多連綿，都會保持這個行業的溫度，尤其是教練的“溫度”；東方啟明星今年創立十周年，創始人靳星在跟我一次對話時眼睛濕潤，他要在這塊最慢最熱愛的市場里熬硬到底；創業老兵王鋒帶領的光豬圈，在2019年1月也完成了5100萬元融資，在完成融資后他在工體附近邀請一些投資人以及朋友聚餐，他在這次飯局上喝了不少，然后有些深沉地說：“我喜歡健身這個行業，盡管難，但正是因為難，才輪到我來做。”

競技層面，今年姚明帶領的中國男籃沒有取得理想的成績，他也在經受更多的挑戰與調整。我一直把姚明當成一位“創業者”，這位全明星創業者經歷了如此大的挑戰，我們普通創業者更應該專注與集中精力。中國女排獲得世界杯冠軍，中國男足再次出征世界杯，而那個幾乎沒有瑕疵的NBA，第一次在中國市場經受巨大爭議。

跨界方面，陳可辛導演的《中國女排》定在明年春節檔的大年初一上映，這個既是體育IP又將代表國人精神內核的電影，可能會帶來意想不到的結果；陳可辛的另外一部電影《李娜傳》則定在了明年的暑期檔，這兩個體育電影寄托著我們對中國體育電影的新期待。王石，看上去他把后半生的精力都用在了體育方面的賽艇上，他的二次創業項目深潛在這一年完成融資，他的“流量生意”符合跨界思維和時下潮流。已經愛上攝影的潘石屹，也開始把鏡頭對準體育行業，他希望通過懶熊體育將自己的流量跟體育更好地結合。

在大公司層面，阿里、萬達、蘇寧、新浪都進行了新一輪體育業務負責人的調整或變化，它們還會從門檻最高以及最有競爭力的版權、賽事等領域入手。這跟很多小而美的體育公司截然不同，在體育行業長期有一些不需要融資但也一直活得很好的公司，不管發生怎樣變化，他們都一直在攀登、在翻越、在尋找水源。

這是來自中國體育產業諸多領域的情況。如果說2015年的體育產業是“外熱內冷”，那么，2019年則是“外冷內熱”。尤其是那些“剩”下的公司，它們更專注在自己擅長的業務上，更專注在自己的營收來源區，加滿油，鼓足勁，去翻越一座又一座山峰。這就像一場考試，今年的試題完全變了，只有在歷史的車輪面前盡快找到屬于自己的節奏，快速調整與提高效率，才能率先進入自己的“好時代”。

最近兩個月，先后有兩部關于“翻山越嶺”的電影在國內公映，分別是拿下奧斯卡最佳紀錄片的《徒手攀巖》和票房突破十億的《攀登者》。站在創業者的角度，這兩部影片呈現的不只是勇氣、決心和信念，還有攀登過程中的磨煉和成功所帶來的激勵。如同《徒手攀巖》主創之一伊麗莎白·柴·瓦沙瑞莉（Elizabeth Chai Vasarhelyi）在國內首映式上的說法，每個人的人生當中都會面臨這樣的挑戰，“因為攀巖的意義不只在于攀登，在攀爬的過程中你會反思自己的所作所為，會發現可能性，會鼓舞人心、追求夢想。”

有砥礪，才可以更好地前行。

在這種環境下，我們不妨再來展望一下2020年。從宏觀來看，中美貿易談判也該告一段落，包含歐洲杯、東京奧運等的“大賽年”，也會有更多變量與跨界機會，體育產業正在艱難地生長發芽。不過，愈是這種艱難環境下成長起來的種子，愈可能長成參天大樹。我們更應該看看自己的“基本盤”，尤其是在看不清楚未來的情況下，基本盤的優勢與門檻尤為重要。如果你的基本盤比較牢固，又何必在乎外面的風風雨雨呢？

也正因如此，每年的這個時候，不管多遠，不管多忙，不管多難，我們都需要聚一聚。從具體復雜的事情中跳出來，適時清零才能解決問題，適當調整才能保持熱愛，然后再去翻越一座又一座山峰，尋找水源區與種子——我們稱這個為“儀式感”。

12月12日，第四屆體育產業嘉年華在北京和你相約。今年我們把這個儀式感定在這個時間，這一天與其他日子不同，也與其他時刻不同，因為我們相聚。關于2019年體育產業的觀察、思考、展望，我們在這里一起探討。

 ——懶熊體育創始人兼CEO 韓牧

▲“和自己賽跑”第三屆中國體育產業嘉年華回顧 （ 視頻發布于2019年1月 ）

按照老規矩，我們給鐵桿用戶準備了50張99元優惠早鳥票，售完即止。朋友們安排好時間，12月12日北京見。

報名鏈接：翻山越嶺：第四屆體育產業嘉年華

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