【前言】
作為荷馬運動科技的聯合創始人，過去十年我都身處傳統運動裝備消費品企業，互聯網對我們業務結構的影響隨著時間推移越發明顯，到現在，整個實業正處在被【互聯網+】改造的浪潮之中。
在2015年，我決定進入互聯網領域，這一年，我做了三件事：
進入了一個O2O鮮花項目【shareSmile】負責運營，和騰訊/阿里/百度這些企業的底層業務直接協同，在微信/微博/視頻/分眾/自媒體等進行業務配合。
2.進入了一個鞋服紡織輔料B2B行業平臺輔城網【首頁 - 輔城】/微信公眾號【輔城網】的策略顧問，幫助其規劃業務戰略和業務結構并且落地。
3.學習：我學習了自己拍攝/剪輯/投放視頻，也自己玩票一樣的運營自己的微信公眾號/運動與體育[微信號：ixsports]。同時用1個多月時間借助W3C和慕課網，快速完成了Html/CSS/JS的自學，能夠獨立制作簡單的靜態網頁。
通過對信息技術的深入，讓我發現實業利用【互聯網+】在價值創造的效率上具備了比過去更多的可塑性，消費品行業的經營方式都會發生巨大變革，這一浪潮將會讓不同消費品行業都會出現【小米】這樣快速創新，快速成長的新生命。為此，荷馬運動科技將會連載三篇文章闡述【互聯網+】是如何改變品牌-研發-制造整體價值創造鏈，我們能夠在新技術浪潮中做到更多令人激動的事情。
三篇連載：（上）【互聯網+品牌】
包括運動品牌在內的消費品企業在過去是如何塑造品牌的？
總結起來有兩個方面：天上和地面。
天上：就是投放廣告，比如運動品牌廣告會集中投放到CCTV5。
地面：“最好的廣告就是門店”，產品在銷售終端陳列，就是一種廣告方式。
而現在，天上和地面，被集成到同一塊屏幕中，改成由此發生。
互聯網發展到現在，對傳統業態對品牌的展示改變集中體現在三個點上:
提升了品牌與消費者溝通的效率
拓寬了品牌與消費者溝通的渠道
降低了品牌與消費者溝通的成本
一句話總結就是：
提升了效率和降低了成本
提升了效率和降低了成本
提升了效率和降低了成本
重要的事情說三遍！?。?br/>
每一次一個重要價值環節效率提升和成本降低，這對于整個價值創造系統來說，都是新一輪產業升級的創新大潮的到來！而這一次是從面向消費者溝通和交易這個環節發生改變得。
過去，塑造品牌和促進交易有很長的時間成本
現在，品牌投放和交易發生被同步到同一個屏幕界面中
過去，制作廣告到廣告投放有很長的時間流程和高昂的成本
現在，投放廣告變成觸手可及的事情
過去，品牌塑造是非常復雜的系統工程，只有少數企業有能力支撐
現在，互聯網降低了成本和技術門檻，自媒體誕生了
【互聯網+】本質是信息技術降低了信息傳播的成本，提升了信息傳播的效率，這直接導致整個產業系統從交易環節開始發生改變，從而直接拉動研發設計和生產制造系統的效率提升和成本降低，使得我們可以用更少的資金和資源，去創造更多更大的價值。
通俗來說：
互聯網已經可以讓我們可以用更少的錢做更大的生意！
互聯網已經可以讓小微企業的品牌表現能力和世界五百強同臺競技！
互聯網已經可以讓小微企業原本外包的廣告業務變成不可缺少的交易流量創造部門！
傳統企業在投入產出，資金周轉，庫存周轉等等一系列的經營指標在信息技術的環境中，都將被改寫，一切都改變了！
想想，在【互聯網+】的業務環境下，我們只需要一個能夠統籌創意服務于業務的團隊靈魂，一個文案，一個平面，一個視頻，一個新媒體運營，5個人組成的核心團隊，就可以和頂級企業在互聯網上展開競爭。價值傳達的路徑被互聯網縮短，價值創造的復雜程度下降了，一顆賽艇，6666666...（此處的職能配置是本文給出的互聯網+品牌的答案）
如果把市場競爭比喻成戰爭，過去我們是大兵團作戰，交易像是獨立分散的散兵線，渠道如同漫長的物流路線，制造是龐大的后勤軍工。而現在，互聯網+之后，如同是海灣戰爭，快速機動，精確打擊，不再需要成千上萬的部隊，資源的使用由追求量到追求質。
因此，在互聯網+的環境下重構業務，對于消費品類的企業來說，第一步要做的就是圍繞消費者的互聯網營銷進行品牌部門的重構。要注意的是，而品牌本身的價值創造，其底層操作邏輯并沒有發生改變，互聯網并不能替代我們自己去創造價值！（不要提問建設品牌要如何做，那是教科書/專業人士/廣告公司該有的基本功）
【互聯網+】得以讓荷馬運動科技在運動用品行業以遠低于過去的成本面向全中國展開品牌推廣和產品銷售，想想未來有機會和adi/nike鋼正面，666666666........
Wish：Rich Billions！
作者簡介：王天嘯，曾任KBSF集團總助和KBS服裝品牌業務負責人，有著10年企業經營管理經驗，現為荷馬運動聯合創始人。
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聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。
