6月5日，韓國《英雄聯(lián)盟》職業(yè)聯(lián)賽（LCK）拉開夏季賽帷幕。今年在LCK春季賽拿下冠軍的SKT，首周兩輪過后1勝1負(fù)，不過業(yè)界更加關(guān)注的是這支老牌電競強(qiáng)隊(duì)正在經(jīng)歷的改變。
這將是SKT這個(gè)名字活躍在職業(yè)電競場上的最后一個(gè)賽季，最快在2個(gè)月后，這支創(chuàng)立可以追溯到2002年的老牌戰(zhàn)隊(duì)將正式更名為T1電子競技俱樂部，同時(shí)也會更換使用了15年的LOGO——SKT將會成為歷史——對許多電競迷來說，他們可能要花上一段時(shí)間才能適應(yīng)。
這一變更的背后主要源于今年初發(fā)生的資方變動。
今年2月底，美國Comcast Spectacor與韓國SK電訊在西班牙巴塞羅那舉行的世界移動通信大會上宣布，雙方將聯(lián)合成立一家合資的電競公司，這家名為T1競技娛樂公司（T1 Entertainment & Sports）將主要負(fù)責(zé)SKT品牌的運(yùn)營。
Comcast Spectacor隸屬于美國通訊業(yè)的巨頭康卡斯特集團(tuán)。在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)康卡斯特多有布局，目前旗下有征戰(zhàn)NHL的費(fèi)城飛人隊(duì)，曾經(jīng)也是NBA球隊(duì)費(fèi)城76人隊(duì)的所有者。這也非其第一次投身電競。2017年，他們投資成立了一支《守望先鋒》戰(zhàn)隊(duì)“費(fèi)城融合”，并在守望先鋒聯(lián)賽的首賽季就闖入決賽。
根據(jù)T1競技娛樂公司的官方說法，他們未來要成為一個(gè)定位于全球的電競娛樂消費(fèi)品牌，并將在首爾、洛杉磯和費(fèi)城三處設(shè)立辦公室，而T1電競俱樂部將進(jìn)軍更多游戲項(xiàng)目。
這也正是跨國資本能給SKT帶來的最大助力。除了給俱樂部帶來資金上的支持外，還能利用其資源加強(qiáng)他們過去不擅長的全球化和商業(yè)化工作。過去，由于這方面需求沒有那么強(qiáng)烈，通過戰(zhàn)績建立的影響力并沒能很好地轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值。
值得注意的是，為了更快地推動變革，此次T1還找來了拉加代爾體育將成為其獨(dú)家商務(wù)代理和贊助營銷機(jī)構(gòu)。后者在傳統(tǒng)體育營銷方面已有50年的經(jīng)驗(yàn)，與全球超過6萬個(gè)版權(quán)持有者、品牌、款待客戶和轉(zhuǎn)播商進(jìn)行過合作。在過去三年，這家老牌營銷機(jī)構(gòu)大力押注電競領(lǐng)域，并將其在傳統(tǒng)體育方面積累的品牌資源和贊助激活方式應(yīng)用到電競中，而這也正是新興的電競營銷所欠缺的。
“T1競技娛樂的成立不僅是電子競技全球化的體現(xiàn)，也是拉加代爾全球營銷資源的重要補(bǔ)充?！崩哟鸂栿w育全球合作伙伴執(zhí)行副總裁阿德里安·斯泰蒂（Adrian Staiti）對懶熊體育表示，康卡斯特和SK電訊各自在傳媒、游戲和內(nèi)容制作領(lǐng)域的地位和優(yōu)勢，結(jié)合拉加代爾體育的定制化商業(yè)開發(fā)，T1的目標(biāo)是成為電競領(lǐng)域的獨(dú)角獸。
▲奪得2019韓國LCK春季賽冠軍后，SKT的目標(biāo)是重回世界總決賽
當(dāng)然，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的根本還是SKT的競技實(shí)力。
自從2004年獲得韓國SK電訊的贊助后，這支前身叫過Orion和Union的戰(zhàn)隊(duì)正式更名為SK telecom T1并延續(xù)至今。但SKT真正獲得傳奇般的聲譽(yù)要到《英雄聯(lián)盟》（LOL）這項(xiàng)賽事的出現(xiàn)。
從2012年底成立LOL分隊(duì)開始，他們?nèi)葕Z得《英雄聯(lián)盟》全球總決賽的冠軍，兩次斬獲季中邀請賽的冠軍，還有七次韓國職業(yè)聯(lián)賽冠軍，是迄今為止奪得LOL全球賽事最多冠軍的電競戰(zhàn)隊(duì)。它們被認(rèn)為是LOL領(lǐng)域最具統(tǒng)治力的戰(zhàn)隊(duì)，俘獲了全球范圍的粉絲。
同時(shí)，SKT擁有公認(rèn)頂尖的明星選手Faker（李相赫），他被認(rèn)為是SKT接連在世界賽事上奪冠的最大功臣。他在今年1月剛剛開通推特，發(fā)布了23條推文，迄今已收獲12.8萬的粉絲。對比之下，1個(gè)月之后開通推特的RNG選手Uzi，迄今也只有2.19萬的粉絲。
但在最近兩年，SKT成績也出現(xiàn)之前少見的波動。
2017年全球總決賽，他們在決賽上意外敗給同樣來自韓國的SSG，無緣該賽事三連冠。此后在整個(gè)2018年，他們更是在所有賽事中頻頻敗北。LCK的春季賽只取得第4名，夏季賽甚至下滑到第8名，并在當(dāng)年的區(qū)域資格賽中失利，無緣全球總決賽。
雖然在2019年的LCK春季賽中回血拿下冠軍，但在剛結(jié)束不久的季中冠軍賽上，在小組賽階段成功狙擊了九連勝的iG后，原本SKT被大家認(rèn)為能一改此前低迷殺入決賽，但卻在半決賽再度敗給小組賽的苦主G2，止步四強(qiáng)。
這種波動，與韓國電競近幾年在全球的統(tǒng)治力變化、資本結(jié)構(gòu)及其商業(yè)化開發(fā)程度有關(guān)。
長期以來，韓國電競的強(qiáng)勢受益于其舉國體制的架構(gòu)。1999年，韓國成立KeSPA（韓國電競協(xié)會），隸屬于韓國旅游文化觀光局。這種政府背景一定程度上幫助電競在韓國職業(yè)體系的完善，同時(shí)借此吸引資金注入。大韓電信、大韓航空等國家級公司，分別投資組建了電競職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)，而在KeSPA體系下的職業(yè)電競俱樂部不愁找贊助商，SKT也不例外。
但隨著全球范圍內(nèi)資本開始涌入電競行業(yè)，韓國電競的固有體系遭到前所未有的沖擊。大量選手簽下一紙大合同，遠(yuǎn)走中國或者歐美地區(qū)，導(dǎo)致韓國本土的人才大量流失。雖然他們有優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機(jī)制，但隨著資本逐漸展現(xiàn)它的力量，韓國本土培養(yǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上流失的速度。
反過來說，在政府的強(qiáng)管控體系下，一定程度上也制約了韓國電競自由發(fā)展的土壤，這點(diǎn)也表現(xiàn)在了商業(yè)開發(fā)上。當(dāng)面臨更強(qiáng)勁的外部競爭時(shí)，這種缺陷就會凸顯。
Comcast Spectacor游戲事業(yè)部首席商業(yè)官喬·馬什（Joe Marsh）就對懶熊體育表示，在過去，SKT 是由韓國SK電訊的體育營銷部門運(yùn)營的，背后有SK電訊集團(tuán)提供資金支持，所以商業(yè)化并不是團(tuán)隊(duì)的主要關(guān)注點(diǎn)。
對于SKT來說，想要重新站上世界電競霸主的地位，改變勢在必行。這也就是為什么，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，它會選擇擁抱Comcast Spectacor。
SKT需要找到更多的收入。目前，SKT總共有五家贊助商，分別為斗魚、Twitch、雷蛇、科賦和donga-otsuka（一家韓國本土的飲料品牌）。拋開與電競密切相關(guān)的前三家，尚未有全球性的大眾品牌的身影。這與當(dāng)下中國、歐美區(qū)域較為火熱的電競贊助狀況形成鮮明對比。
引入康卡斯特之后，SKT希望能在源頭上盡可能地引入韓國本土之外的力量來幫助其變現(xiàn)。站在Comcast Spectacor的角度上，他們也樂于通過SKT這樣的名氣在外的勁旅，進(jìn)行電競商業(yè)化試驗(yàn)，并找出可持續(xù)的模式，今后可以衍生到其他電競項(xiàng)目。
迄今為止電競領(lǐng)域類似的全球布局還不多，在T1之外，由前北美移動游戲開發(fā)公司Kabam的聯(lián)合創(chuàng)始人周凱文（Kevin Chou）2016年創(chuàng)立的Gen.G（曾用名KSV）算是一個(gè)，它以首爾王朝為名組隊(duì)參加了守望先鋒聯(lián)賽，之后陸續(xù)收購了覆蓋多個(gè)項(xiàng)目的全球8支職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)，包括奪得了2017年英雄聯(lián)盟全球總冠軍的三星戰(zhàn)隊(duì)。
大范圍布局之后更倚重商業(yè)開發(fā)。
喬·馬什表示，接下來全球化會是其最重要的戰(zhàn)略，他們接下來將努力擴(kuò)大T1在全球范圍的影響力，進(jìn)入世界更多的地區(qū)。因此他們找來拉加代爾體育幫助他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。。
“我們希望拉加代爾能夠利用他們在全球的品牌尤其是傳統(tǒng)領(lǐng)域品牌資源網(wǎng)絡(luò)，找到戰(zhàn)略上以增長為導(dǎo)向的合作伙伴，與T1合作開發(fā)新市場?！眴獭ゑR什說。
作為近年活躍的電競代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，拉加代爾體育已經(jīng)服務(wù)過Fnatic、Team Liquid、G2、SK Gaming等超過10支著名戰(zhàn)隊(duì)，同時(shí)他們也給英特爾、SAP、寶馬在內(nèi)的全球品牌提供電競贊助咨詢。
目前他們涉足了《英雄聯(lián)盟》、《守望先鋒》、《絕地求生PUBG》等多個(gè)電競項(xiàng)目，其中在LOL方面參與最深。今年1月，拉加代爾體育已與英雄聯(lián)盟歐洲冠軍聯(lián)賽（LEC/歐洲賽區(qū)）達(dá)成長期合作以推進(jìn)其商業(yè)化，并在春季賽中促成了殼牌和起亞對LEC的贊助。
▲拉加代爾體育用涂鴉方式幫助寶馬激活對LEC的贊助
由于拉加代爾的自身優(yōu)勢，使其早期的電競資源開發(fā)集中在歐洲，這次能拿下T1，無疑有助于其打開電競版圖中十分重要的東亞市場。
一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問題是，作為一支來自韓國的“全韓班”戰(zhàn)隊(duì)，T1主要參加的賽事也是韓國LCK聯(lián)賽，他們?nèi)绾伪ＷC中國市場的曝光度和品牌關(guān)注度以招徠中國贊助商呢？
拉加代爾體育大中華區(qū)副總裁李瑩對此不擔(dān)心，“電競中的英雄聯(lián)盟和傳統(tǒng)體育中的足球一樣擁有最高的商業(yè)價(jià)值，而T1就像電競領(lǐng)域的皇馬、巴薩，影響力遍布全球，更不用說Faker是電競歷史上最偉大的選手。對品牌而言，選擇T1能獲得的是全球頂級平臺的曝光和投資回報(bào)?！彼龑行荏w育表示。
拉加代爾希望通過T1來全面打開中國電競市場，而T1也渴望達(dá)成與體育服飾、快消、家電、3C類品牌的合作。李瑩還透露，今年年底，T1將會有中國行的活動。
▲T1微博5月9日官宣與拉加代爾合作后網(wǎng)友評論
SKT+康卡斯特+拉加代爾的這次聯(lián)手，多方的頂級資源能在一起產(chǎn)生什么化學(xué)反應(yīng)，也會成為電競?cè)δ酥馏w育營銷圈關(guān)注的焦點(diǎn)。
盡管這兩年大眾品牌已經(jīng)開始逐漸認(rèn)可電競的價(jià)值，但具體到商業(yè)開發(fā)的細(xì)節(jié)上，未來仍有挑戰(zhàn)。在電競賽事體系中，游戲廠商往往擁有較高的話語權(quán)，每家廠商對于俱樂部的商業(yè)權(quán)益劃分也有所不同。計(jì)劃在多個(gè)賽事體系中逐漸布局的康卡斯特，如何在實(shí)際招商中平衡每個(gè)廠商聯(lián)盟的利益也需要考慮。
而具體到T1身上，康卡斯特目前最迫切的希望恐怕還是LCK能盡快實(shí)行特許經(jīng)營制度，這將有助于提升俱樂部的商業(yè)價(jià)值。“我們是特許經(jīng)營制的堅(jiān)定支持者?！眴獭ゑR什表示，“我們已經(jīng)看到了它在LPL、LCS、LEC以及OWL聯(lián)賽的成功，我們認(rèn)為有一個(gè)明確的結(jié)構(gòu)和前進(jìn)的道路是賽事未來發(fā)展的關(guān)鍵。”
延展閱讀：
騰訊也入局“自走棋”，《英雄聯(lián)盟》將推出“英雄戰(zhàn)旗”玩法
聲明：本文由懶熊體育原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。
