90分鐘的戰(zhàn)斗后，阿斯頓維拉終于以2-1的比分戰(zhàn)勝了德比郡。這場勝利宣告著，這支建隊超百年的俱樂部，時隔三年后再度闖入了英超——夏建統(tǒng)提了快三年的一口氣或許真的能松一松了。
對于阿斯頓維拉來說，這場勝利不僅僅是賽場上的勝利，更為其迎來豐厚的商業(yè)回報。他們借此至少可以多拿1.7億英鎊（約14.9億人民幣）的巨額獎金。這筆獎金分為兩部分，一是進入英超所能獲得的商業(yè)分成，保底就有9500萬英鎊；二是英超設立的“降落傘”條款，即使阿斯頓維拉在下個賽季降級，也能連續(xù)兩個賽季獲得至少7500萬英鎊的補償。
仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，在剛結(jié)束不久的18/19賽季，阿斯頓維拉之外的歐洲中資俱樂部，也都取得了還不錯的成績。有三家俱樂部闖入了歐戰(zhàn)，分別是狼隊、西班牙人和國際米蘭，前兩者都是中資入主后的首次；法甲的尼斯、荷甲的海牙雖然沒有闖入歐戰(zhàn)區(qū)，但排名仍是位于積分榜的上半?yún)^(qū)；格拉納達在經(jīng)過兩個賽季西乙的掙扎后，也名列積分榜第二獲得了升入西甲的資格。
這樣的集體爆發(fā)，其中或許有巧合的因素，但偶然之中也有必然。可以肯定的是，經(jīng)過了三年多的摸索經(jīng)營、良幣淘汰劣幣的過程后，如今大多數(shù)中資俱樂部的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，無論是在賽場上還是商業(yè)層面，都能交出讓自己滿意的成績單。
從目前來看，兩三年過去后，中資俱樂部的發(fā)展大多分為了以下三類：
1.整體發(fā)展良好，競賽成績、財務狀況均表現(xiàn)不錯，例如狼隊、國際米蘭和西班牙人等；
2.逐漸走出泥潭，未來有待觀察，例如南安普頓、阿斯頓維拉、西布朗維奇等；
3.經(jīng)營不善，中資黯然退場，例如AC米蘭、帕維亞、索肖等。
其實單從俱樂部運營的層面來看，阿斯頓維拉并不是一個好的運作案例。2016年，夏建統(tǒng)旗下的聯(lián)合睿康集團以6000萬英鎊收購了阿斯頓維拉俱樂部100%股權(quán)，彼時該俱樂部剛剛降入英冠。
夏建統(tǒng)接手后，就開啟了俱樂部高價引援策略，先后引入了9名新援，兩年內(nèi)一共為球隊燒掉了1.4億英鎊，其中轉(zhuǎn)會投入就高達7800萬英鎊，排名英冠第二。
▲阿斯頓維拉甚至還引進了特里，后者如今也是阿斯頓維拉的助教
但阿斯頓維拉在英冠很掙扎，連續(xù)兩個賽季倒在英冠附加賽。在去年，在決賽中輸給富勒姆，讓他們在當時錯失了1.8億多英鎊（同樣是英超分成+降落傘政策所帶來的回報）。
高額投入?yún)s遲遲沒有回報，這一結(jié)果直接導致阿斯頓維拉陷入了巨大的危機。夏建統(tǒng)入主后，俱樂部每年都有5000萬英鎊的虧損，還需應對財政公平方案對其的限制，又恰逢中資出海受到管控，資金無法及時到賬。去年6月，他們因拖欠英國稅務海關(guān)總署總計約500萬鎊的稅款，收到了警告，如果再不繳付會有被強制清盤的危險。
好在夏建統(tǒng)及時找到了“接盤俠”。去年7月，他將阿斯頓維拉的55%的股權(quán)，以3000萬英鎊的價格賣給了埃及首富納塞夫·薩維里斯和美國金融家韋斯利·艾登斯。其中，納塞夫·薩維里斯接替夏建統(tǒng)稱為了阿斯頓維拉的主席，而夏建統(tǒng)則保留了股份的同時成為了俱樂部的聯(lián)合主席。
夏建統(tǒng)也許還是幸運的，他在戰(zhàn)略上的及時改變，使得他最終還沒有栽太大的跟頭。如今雖然對俱樂部沒有了實際控制權(quán)，但作為一個俱樂部的股東，退居二線后目睹球隊取得建樹，這個結(jié)果也還不錯。
相比之下，不少中資俱樂部倒在了試錯的道路上，最大的負面例子無疑是李勇鴻了。如今看來，他收購AC米蘭的案例更像是一場豪賭，而這場豪賭的結(jié)果是他竹籃打水一場空，自己也上了失信人黑名單。（相關(guān)閱讀：李勇鴻先后投了9.18億歐元后，今天開始AC米蘭屬于美國財團、退出AC米蘭之后，李勇鴻被官方認定為了“老賴”）
▲李勇鴻花了9個多億，如今已經(jīng)與AC米蘭沒有半點關(guān)系
也有想好好經(jīng)營，卻因為缺乏經(jīng)驗和方法經(jīng)營不善，最終也悄然退場的，比如收購了意大利AC帕維亞的老板朱曉東。早在2014年，他旗下的上海品怡股權(quán)投資基金管理中心（有限合伙）的公司就收購了這家俱樂部100%的股份，成為了第一個意大利足球俱樂部的中國老板。
不過，此后這家俱樂部卻因管理不善，先后經(jīng)歷了升級失敗、俱樂部欠薪、管理層不和等種種挫折，最終在2016年就進入了破產(chǎn)清算程序，AC帕維亞也就此成為了歷史。
所以，從這個角度看，當中資收購海外俱樂部的熱潮消退后，市場進入了良幣驅(qū)逐劣幣的進程。經(jīng)過三年多的摸索經(jīng)營，凡是戰(zhàn)略方向明確、自身實力過硬、管理方法有效或者試錯后及時改正的，逐漸開始步入正軌交出成績單。而沒能做到這幾點的，則紛紛退出這個市場。
不僅僅在賽場上，上文提到的今年進入歐戰(zhàn)區(qū)的三家俱樂部經(jīng)營情況也都挺好。根據(jù)星輝娛樂發(fā)布的2018年年報，其足球俱樂部業(yè)務上，實現(xiàn)營業(yè)收入8.62億元，同比增長44.41%；實現(xiàn)凈利潤1.04億元，是俱樂部近10年來的最好經(jīng)營業(yè)績。
國米也不例外。根據(jù)德勤2019年足球俱樂部財富排行榜，國米在2017-2018賽季收入達到2.81億歐元，同期增長7%，在所有足球俱樂部中排名第14位，在意甲范圍內(nèi)位列第二。同時，歐足聯(lián)也在近日官方宣稱，國米已經(jīng)成功達到了2015年簽下的FFP（財政公平法案）和解協(xié)議中的各項要求，將不再受到該協(xié)議的限制。
而狼隊雖然沒有披露自己的財務數(shù)據(jù)，但對于從英冠上升到英超的他們來說，無論是聯(lián)盟分成還是商業(yè)贊助，收入顯然在逐年上漲。
總結(jié)下這三家俱樂部，基本上都有以下三個特點。
第一，親力親為。與其把權(quán)柄交給不知底細的外國人，不如組建自己信任熟悉的中國團隊。在去年5月懶熊體育對狼隊施瑜的一次采訪中，他就明確表示，收購狼隊之后，他就把家搬到了英國，并組建了一個4-5人的中國團隊在當?shù)貐f(xié)助管理。
同樣的案例還有國際米蘭，蘇寧的少東家張康陽在收購后不久就成為了國米的董事，并在去年成為了國米的新主席。陳雁升在收購西班牙人后，也將俱樂部的商務和競技分開，各任命了一個CEO，本人則對一線球員做垂直管理。
▲中間為張康陽，現(xiàn)年27歲的他是國米歷任最年輕的主席
反之，在去年發(fā)展不順的阿斯頓維拉和西布朗維奇，多多少少都有點“放權(quán)給英國人”的感覺。夏建統(tǒng)買下阿斯頓維拉后，任命英國人基思·懷尼斯（Keith Wyness）擔任CEO，后者也在去年的升級附加賽中落敗后被夏建統(tǒng)炒了魷魚；廣東商人賴國傳在掌控西布朗維奇后，擔任球隊主席和CEO的也是英國人約翰·威廉姆斯（John Williams）和馬丁·古德曼（Martin Goodman），這兩人在去年1月西布朗成績不佳時下課。
第二，有明確的計劃，并與球迷和員工做必要的溝通。這一點在陳雁升身上特別明顯。收購完成后，他制定了一個五年計劃，第一年開始還債，爭取三年內(nèi)參加歐戰(zhàn)，五年內(nèi)成為歐戰(zhàn)常客，同時也在青訓、新球場以及全球市場等各個維度為俱樂部制定了精細的計劃。同樣的，中國老板入主國米和狼隊后，也曾在多個維度和渠道與球迷做溝通，讓外界了解和明確他們的建隊計劃。
相比之下，李勇鴻收購米蘭后，卻始終讓外界看不懂他的思路。雖然在上個賽季前，AC米蘭在轉(zhuǎn)會市場上一擲千金，斥資近2億歐元引入十余名新援，但這些新援大多都沒有起到外界期待的作用，所以球隊的管理也因此飽受質(zhì)疑。當?shù)氐那蛎院兔襟w也屢次發(fā)聲質(zhì)疑，不明白中國老板想把米蘭帶到何方。
第三，找準自己的定位，發(fā)揮母集團的優(yōu)勢。蘇寧在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，幫助國米連續(xù)簽下了多個中國品牌，包括了倍科、美聯(lián)教育、小米、豐盛、驢媽媽以及小牛在線等，這些贊助商累計給國米帶來近兩億歐元的商業(yè)收益。而復星則借助他們和門德斯的緊密關(guān)系，引進了一大批南美或葡萄牙的小妖，并樹立了自己的打法，從而在英超聯(lián)賽立足。
對于資本來說，運作一家俱樂部，背后還涉及了粉絲運營、人才培養(yǎng)、文化建設和商務開發(fā)等多個方面，這不是一個簡單的生意。期待著逐漸熟門熟路的中資們，能在未來給我們帶來更多的驚喜。
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