體育產(chǎn)業(yè)如何與金融連接？體育產(chǎn)業(yè)如何解決融資模式單一、投資退出機制匱乏等問題？5月26日，2019清華五道口全球金融論壇的主題論壇圍繞“金融驅(qū)動國家體育經(jīng)濟體系構(gòu)建”展開了深度探討。

十三屆全國人大常委、清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長江小涓，國家體育總局體育經(jīng)濟司司長劉扶民，浙江大學(xué)公共政策研究院執(zhí)行院長金雪軍，中國國際金融股份有限公司首席運營官、資本市場業(yè)務(wù)委員會主席楚鋼，鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)起人鄧亞萍，當(dāng)代明誠集團副董事長、當(dāng)代明誠體育集團董事長蔣立章分別發(fā)表了主旨演講。

本場論壇由清華大學(xué)五道口金融學(xué)院主辦，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院體育金融研究中心提供學(xué)術(shù)支持，中心副主任李劍橋擔(dān)任主持。

江小涓談到了三點思考：第一，中國進入了體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時期，但是和美國等發(fā)達國家相比還是有不小的差距；第二，中國體育產(chǎn)業(yè)有著獨特的發(fā)展優(yōu)勢，包括大國的人口優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展、市場和政府的支撐；第三，我國體育產(chǎn)業(yè)仍然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在眾多娛樂節(jié)目競爭觀眾注意力的同時，消費者為傳統(tǒng)體育項目付出的時間其實是有天花板的。中國體育產(chǎn)業(yè)一定是在一定程度的混亂、無序中加速發(fā)展。

演講干貨整理：

2014年，國家發(fā)布了體育產(chǎn)業(yè)中非常有名的46號文，全面推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文件發(fā)表以后的五年，體育產(chǎn)業(yè)的增加值明顯高出經(jīng)濟的增長速度、GDP的增長速度。體育消費內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生一些重要變化。比如去年阿里雙11的銷售中體育用品占到了3%，3%是體育中等發(fā)達程度中商品銷售額中一個很平均的數(shù)字，我們開始呈現(xiàn)出共性的特點：大量的普通消費者開始重視專業(yè)性和裝備；中高端項目開始加速，垂釣、冰雪、騎行、攀巖、馬術(shù)等等這些相當(dāng)高的消費水準(zhǔn)的體育項目持續(xù)在快速增長。所以現(xiàn)在整個中國體育產(chǎn)業(yè)，無論從收入水平的階段、政府的重視程度、消費者的參與程度來看，正處在一個高速發(fā)展階段。

盡管中國體育產(chǎn)業(yè)進入了快速發(fā)展階段，但總體來看產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍顯滯后。對比不同國家的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重、體育就業(yè)所占的比重，中國還有明顯差距。比如滑雪人口所占的比重，我們只有0.5%。另外一個數(shù)據(jù)則可以看看我們的職業(yè)體育。2016年美國職業(yè)體育的門票收入為193億美元，而中國職業(yè)體育門票收入是22億元人民幣，兩者差距甚大。美國職業(yè)體育的現(xiàn)場觀賽人次占總?cè)舜蔚谋戎馗哌_43%，而我們只有0.6%，雙方差距十分懸殊。但這也說明我們的體育產(chǎn)業(yè)還有非常大的增長空間。

中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有它非常獨特的優(yōu)勢。

首先是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)廣泛的在應(yīng)用。其實體育在很長時間里是人對人現(xiàn)場的消費，作為一個經(jīng)典的服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)效率是很低的。職業(yè)體育在1961年之前的100年時間里，人們想要觀看足球比賽只能去現(xiàn)場，觀眾不過萬余人。而隨著1962年衛(wèi)星電視出現(xiàn)，一場比賽的觀眾數(shù)量可以突破一億大關(guān)，而有了互聯(lián)網(wǎng)以后，比賽覆蓋人口可以輕松達到數(shù)億人。所以，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極大地提高了體育產(chǎn)業(yè)的效率水平。

其次，互聯(lián)網(wǎng)時代還帶來了一個非常重要的變化，就是“人多，商機就多”。我們最大眾化的運動就是廣場舞，在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來，雖然在廣場上跳舞不收取任何費用，但是由于人數(shù)很多，我們有六千多萬舞者和觀舞者，對網(wǎng)絡(luò)公司來說就是一個巨大的消費潛力。所以，至少有六家互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn)了這個商機，現(xiàn)在是舞者的網(wǎng)站，將來變成中老年人生活的入口，從這個角度對這個網(wǎng)站做了很多的投入。網(wǎng)絡(luò)時代，有人數(shù)就有流量，就有商業(yè)的價值。所以以前很多公共體育服務(wù)，其實完全可以商業(yè)化的來運作了。

中國人口規(guī)模大，作為一個大國來講也為體育帶來了很好的效果。有一個200萬的人口和200億美元的產(chǎn)值，這個城市就可以足足養(yǎng)起一個全球最頂級的職業(yè)體育俱樂部，所以可以想象這方面的潛力有多大。另外，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)達，可以把我們的項目通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞給億萬級的消費者。中國的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字應(yīng)用技術(shù)在全球也是最靠前的。所以我們有大國優(yōu)勢+信息技術(shù)應(yīng)用的趨勢，就能夠最有效的發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的效益。

還有一個條件，就是市場和政府的積極性。如果剛才看到經(jīng)濟發(fā)展本身的趨勢，市場主體會積極投入之外，我們政府的積極性高也是一個非常獨特的優(yōu)勢。不光中央政府的目標(biāo)高，各地都制定出體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，無論是人均體育健身的面積，體育健身的時間和所承諾的投入，都希望達到一個相對國內(nèi)比較高的水平。

我們看一看挑戰(zhàn)和應(yīng)對。

挑戰(zhàn)就是娛樂總量停滯和更多選項的分流。希望我們的比賽能夠達到和娛樂節(jié)目一樣好看的程度，這樣才能吸引消費者來看。因為現(xiàn)在替代的娛樂形式比比皆是。消費者為傳統(tǒng)體育項目付出的時間其實是有天花板的。

2017年《戰(zhàn)狼》就拿走53億的票房，而2017年中超一整個賽季收入也就是18億，時間被分散，進入電影院看電影就不會到比賽場地去看比賽。新商業(yè)模式的出現(xiàn)，比如說家庭健身成套設(shè)施的流行和通過網(wǎng)絡(luò)獲得專業(yè)健身指導(dǎo)，一定會對健身房這個模式造成非常大的沖擊，只是一個時間的問題。

另外，新型體育也帶來巨大沖擊，國內(nèi)現(xiàn)在16到25歲的年齡段，1/3的上網(wǎng)時間是在打電競，既然他能做這樣的選項，他就一定不會用這個時間觀看比賽的。

其實娛樂演出和體育賽事高度相似，它實際上是相互在競爭消費者。但是那么多的娛樂方式在競爭消費者的同時，我們每一位上網(wǎng)時間已經(jīng)達到了一個天花板，就是周30小時的網(wǎng)上時間，所以一定要把自己的事情做好，一定要讓體育項目更精彩更吸引人，對年輕人更有吸引力。

另外還有一個挑戰(zhàn)就是公共假期。我們走出戶外鍛煉、旅游，要的就是你要有成段的時間。

由于有這么多的競爭、變化，這么快的進步，隨時隨地替代疊加非常迅速，政府是規(guī)劃不出來的。在體育項目中一定要讓市場主體發(fā)揮選擇的作用。

當(dāng)然，我們有雙倍的優(yōu)勢就有雙倍的問題，動力很強的話又互相沖突會帶來一些問題，所以中國體育產(chǎn)業(yè)一定是在一定程度的混亂、無序中加速發(fā)展。我們既然有這樣的問題，有雙倍的動力就要雙倍的約束，市場的規(guī)則和政府的這支手同樣要發(fā)揮作用，使整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處在比較有序的狀態(tài)。

劉扶民認為，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需金融驅(qū)動。加大金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度，推動體育產(chǎn)業(yè)與金融的深度融合，是促進體育產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和持續(xù)高速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

演講干貨整理：

我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有幾組數(shù)據(jù)：2014年到2017年總產(chǎn)值從13500億到2.2萬億，每年增長比率是18%；增加值從2014年的4040億到2017年的7800億，平均每年增長速度大概是19%。由此可見，在我國經(jīng)濟由高速發(fā)展調(diào)整為中高速發(fā)展的情況下，體育產(chǎn)業(yè)逆勢而漲。它是受老百姓生活、水平、收入影響，受老百姓健身理念的影響。我們預(yù)測到2025年增加值總額會達到5萬億，如果按照目前平均每年增長18%的速度來看，要達到8萬億。

隨著體育產(chǎn)業(yè)范圍的不斷擴大，跨界融合不斷加快，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對其他產(chǎn)業(yè)的帶動作用越發(fā)明顯。在產(chǎn)業(yè)邊界越發(fā)模糊、我國社會主要矛盾轉(zhuǎn)化的情況下，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展出了體育+的模式。11大類由52小類變成了71小類，體育+旅游、體育+科技等都是促進體育產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和持續(xù)高速發(fā)展的重要手段。

還有運動員保險。我十多年前就和一個保險公司進行研究，我國運動員在比賽、訓(xùn)練中受傷，對應(yīng)的商業(yè)保險的品種目前還不健全。我們的人壽只是和籃球合作，在運動員受傷之后對他的保險取得某種程度的突破，但是普遍來講還沒有。

我們要加強體育金融合作的工作，面向體育企業(yè)和金融機構(gòu)加強宣傳和溝通交流，協(xié)調(diào)解決體育金融合作中的重大問題。在當(dāng)今形勢下，大家只要動腦筋，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

金雪軍認為，體育產(chǎn)業(yè)的特征是高投入低產(chǎn)出回報慢，這與希望見效更快的資本特征形成了非常大的矛盾，如何做好對接非常重要。

演講干貨整理：

中國體育產(chǎn)業(yè)的融資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，還具有非常大的差距。我們也專門做過對上市體育公司的績效研究，可以看到：一方面上市公司的數(shù)量和營業(yè)份額在大幅度增加，利潤總體上保持著相對平穩(wěn)的狀況；但另一方面，體育板塊跟非體育板塊差距明顯，無論是資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率，還是每股的收益，甚至其它相關(guān)指標(biāo)等等。從金融對體育產(chǎn)業(yè)的對接來看，無論是包括銀行、保險和信托的傳統(tǒng)金融，還是包括互聯(lián)網(wǎng)金融及金融科技企業(yè)的新金融，都在努力和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)生良好的緊密合作。但是，我們也可以看到對接過程中存在障礙。

我認為一個非常重要的問題在于：體育產(chǎn)業(yè)的特征和資本的特征有著很大矛盾。體育產(chǎn)業(yè)的特征是高投入、低產(chǎn)出，投資的回報相對比較慢，產(chǎn)業(yè)鏈條相對較長，變現(xiàn)期限也相對較長；而資本是希望見效快的。所以，在這種情況下，找到金融資本和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效對接，才是重中之重。

在這個過程里，這幾個問題我認為特別重要：

第一，一定要形成良好的體育成果市場化和價值化。如果不能形成相對穩(wěn)定的預(yù)期，投資也好、貸款也好，都存在著比較大的矛盾。任何一個從事體育經(jīng)營的主體，必須給市場一個非常清楚的商業(yè)模式，才能讓社會給出一個更好的市場化和價值化評估。這一評估必須由市場來形成，而不是由單獨的評估事務(wù)所形成，它們構(gòu)成不了成果公允的價格。所謂公允價格，就是社會能夠接受、市場能夠接受而且也能夠變現(xiàn)的這樣一種價值，對銀行來說，成果公允的價格非常重要。

第二，既要有銀行信貸的作用，也要有股權(quán)投資的作用。從某種意義上來說，股權(quán)投資的作用，應(yīng)該在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中給予更高的重視。政府應(yīng)該大力激勵、鼓勵真正能夠承擔(dān)風(fēng)險的股權(quán)投資。因為從社會角度而言，債務(wù)資本跟股權(quán)資本本來就有分工，股權(quán)資本承擔(dān)風(fēng)險的要求應(yīng)該比債務(wù)資本更強，當(dāng)然需要更大的激勵。

第三，在這個過程里必須把各種金融資源交叉對接使用，包括信托、租賃、傳統(tǒng)金融、新金融等共同發(fā)揮作用。

第四，要打造一條能夠服務(wù)體育產(chǎn)業(yè)的金融產(chǎn)業(yè)鏈。這一點非常重要，我們也可以把它類比于最早的創(chuàng)業(yè)投資、天使投資。整個鏈條應(yīng)該比較有序。

第五是最核心的一點，那就是銀行貸款放出去是要收回的，投資投出去是要退出的，所以有一個好的退出機制非常重要。在這一點上，體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的情況，該到主板上市的就爭取到主板上市，該到創(chuàng)業(yè)板上市的就到創(chuàng)業(yè)板上市，該到科創(chuàng)板上市的就到科創(chuàng)板上市。對不同的企業(yè)狀況形成不同的資本市場的對接，來推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

楚鋼從經(jīng)濟學(xué)的角度分析了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，并表示中金公司、中金資本的團隊跟體育總局正在進行籌劃，準(zhǔn)備籌劃100億元財政推動的基金，希望能夠撬動社會資本總共達到1000億元。

演講干貨整理：

從復(fù)雜經(jīng)濟學(xué)這個角度來分析經(jīng)濟學(xué)，核心的觀點是：經(jīng)濟增長是多種經(jīng)濟因素的組合進化推動發(fā)展的。這種理論下，創(chuàng)新實際上是企業(yè)家、資本和創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新思維的結(jié)合，通過這些要素的組合進化，涌現(xiàn)出一個新的業(yè)態(tài)，使得經(jīng)濟有更好的發(fā)展。在這里有兩個比較重要的概念，一個是涌現(xiàn)，一個是組合進化。

涌現(xiàn)就是在原有的、相對比較平穩(wěn)的狀態(tài)下，由于經(jīng)濟因素和技術(shù)的發(fā)展會出現(xiàn)新的業(yè)態(tài)。舉個例子，大家以前跑步，可能都是個人行為或者小團體行為，馬拉松是別人的事。但隨著生活條件的提高，大家對于健康的意識提升，再加上手機注冊、交流的方便化，讓馬拉松成為現(xiàn)在非常普遍的賽事。這就是涌現(xiàn)的概念。

組合進化的想法是，既然經(jīng)濟的活動是不同的經(jīng)濟要素、不同的企業(yè)家、不同的技術(shù)和想法來推動的，那么這些要素發(fā)生的變化、重新結(jié)合會產(chǎn)生一個新的業(yè)態(tài)。舉個例子，比如共享單車——手機App加上GPS地圖，傳統(tǒng)的交通工具的結(jié)合就產(chǎn)生了新的業(yè)態(tài)。我們認為，從投資的角度，復(fù)雜經(jīng)濟學(xué)的理論，這種涌現(xiàn)、這種組合進化的概念，對于我們做投資能夠推出新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)，有非常好的理論指導(dǎo)。

最后分享一個中金公司的成功案例，介紹一支基金，中金啟元。這是中金公司和財政部、發(fā)改委及社會出資人共同設(shè)立的，總規(guī)模400億元，中央財政認購90億，向社會融資310億，是中國第一家國家級的新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。它想解決的問題是什么？是為了推動中國的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期存在融資難的問題，以前通過財政手段來資助新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成效不是很好，這支基金希望通過市場化的方式推動中國的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

這支基金充分發(fā)揮了政府資金杠桿的作用，撬動了社會資本、民間資本，一同為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、為大眾創(chuàng)新提供資金。到2017年底，中金啟元直接投資和間接投資的新增專利數(shù)目達到3288個，其中發(fā)明專利達到1163個，有比較好的增長。同時，直接投資和間接投資的企業(yè)收入增長都超過了50%。目前，中金啟元已經(jīng)投了1200多個項目，涉及到各方面的中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

我們是不是能夠把這種模式推廣到整個體育產(chǎn)業(yè)？現(xiàn)在，中金公司、中金資本的團隊跟體育總局正在進行籌劃，我們準(zhǔn)備籌劃100億元財政推動的基金，希望能夠撬動社會資本總共達到1000億元。通過這些杠桿作用，能夠增加企業(yè)的數(shù)目，推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們希望，能夠在今后五到十年內(nèi)，使得體育產(chǎn)業(yè)增加一到兩萬億人民幣的規(guī)模。中金公司決心跟國家層面、體育總局跟各個企業(yè)一起，通過資本的力量，推動中國體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。

鄧亞萍認為，大眾運動消費增長空間巨大，尤其是女性運動消費領(lǐng)域的潛力不容小覷。在發(fā)展面臨的問題上，鄧亞萍提到了體育空間的匱乏，她認為體育空間是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基，是體育消費的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，體育場館建設(shè)可以作為體育投資和創(chuàng)業(yè)者的一個選擇，尤其是對退役運動員而言。

演講干貨整理：

從我國目前的經(jīng)濟狀況來看，大眾運動消費增長空間巨大。中國現(xiàn)在的人口結(jié)構(gòu)是非常合理的：40歲以下的人口為7.2億，其中20歲到39歲的人口達到4.25億人，這個年齡段的人消費支出最快，而且有消費意愿，因為他有能力去掙這個錢。私人消費將由2015年的4.3萬億美元增長到13.7萬億美元，這必然是一個巨大的運動消費市場。

從我們目前的體育產(chǎn)業(yè)趨勢來看，首先是大眾消費意愿開始啟動，越來越多的人希望通過運動得到更多的健康和快樂。有了意愿的推動，政府進一步出臺相應(yīng)的有利政策來推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進一步帶動了我們的投資，我相信這個邏輯是比較通順的，金融一定會助力產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。

看看我們的融資數(shù)量。2015年，我們?nèi)谫Y的數(shù)量是217次，但是對應(yīng)的數(shù)量級才65億，說明是一個相對比較初始的階段，可能更多是天使輪、種子輪。到2018年就不太一樣了，融資的數(shù)量增加了148次，金額達到204億，從單筆融資到總體規(guī)模都在往上漲。但是從目前的投資的趨勢來看，大家更傾向于投資頭部團隊。

我們觀察到這樣一個現(xiàn)象：女性消費是體育產(chǎn)業(yè)新的增長點。2015年，“她經(jīng)濟”市場規(guī)模發(fā)展到2.5萬億，到了今年預(yù)計是4.5萬億。具體看瑜珈這個市場。習(xí)練者在2014年是一千萬人，現(xiàn)在是兩千萬人；瑜珈館在2016年是1.4萬家，到2018年是3萬家；市場規(guī)模在去年是322億，到2020年預(yù)計是468億。我可以告訴大家，現(xiàn)在習(xí)練瑜珈的人群90%是女性，但整體的滲透率只不過1%而已，這樣的市場絕對不可小覷。

再來看一下健身，女性健身的年支出比男性多，女性是1957元，男性是1684元；會員中女性占56.2%，男性是43.8%；APP的使用情況女性是61.6%，男性是38.4%；健身前買好裝備，女性是59.8%，男性是40.2%，所以女性做任何事情喜歡先把自己武裝起來，先把自己打扮得漂漂亮亮的，特別專業(yè)，然后再去投身于這個運動，這就是運動消費。

再來說一說體育空間的問題。我們認為體育空間是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基，首先是運動空間，其次才是運動人口，運動習(xí)慣，最后才是運動消費。沒有前面這些就沒有運動消費，或者很難有運動消費。目前大眾運動空間的供給情況不容樂觀。根據(jù)46號文件，要求到2025年達到人均平均運動場地是兩平米。我們現(xiàn)在是什么狀況呢？2020年要到1.8，2013年是1.46，17年1.66，對應(yīng)美國和日本，美國人均16，日本是19，所以我們差距蠻大，雖然我們?nèi)丝诨鶖?shù)也很大。

我們的運動場地到底在哪？很多城市標(biāo)配“一場兩館”，但都被大型賽事、大型文化活動使用，不適合對普通老百姓開放市場運營，而且它運營成本很高。中小學(xué)、大學(xué)、學(xué)校這個系統(tǒng)占據(jù)50%，但是教育活動是為學(xué)生開放的，對公眾開放量很少，而且學(xué)校最擔(dān)心的是安全問題。除了這些，民營場館大多比較小，有的位置偏遠，也不是很專業(yè)。這樣的場館狀態(tài)，目前真的是沒有辦法觸達受眾，沒法滿足普通百姓的運動需求。

這樣的需求其實是一種機會，尤其對退役運動員而言。退役運動員可以把開設(shè)場館作為一種嘗試，我們目前正在從事這樣的嘗試，事實證明場館建設(shè)還是蠻受大家歡迎的。

蔣立章分享了自己的體育創(chuàng)業(yè)過程。他認為，繼2014年之后，2019年是另一個風(fēng)口。

演講干貨整理：

從2004年到2018年，我經(jīng)歷了兩個階段。2004年到2014年，46號文沒有出來，那個時候就是養(yǎng)家糊口，能夠讓公司生存下去就很好。到了2014年46號文出來的時候，我們公司被成功并入了A股的上市公司。從2015到2018年，說實話就是狂奔了。因為過去十年積累了很多的能量，想通過資本的力量把過去所學(xué)和所理解的東西釋放出來。過去四年的狂奔，讓我對體育跟金融又有一個非常深刻的了解。首先，做體育要有戰(zhàn)略眼光；第二，要有市場節(jié)奏；第三，要真正敬畏金融。

我充分感受到2019年又到了新的風(fēng)口，好比2014年我真心覺得是很好的風(fēng)口，因為世界體育需要中國力量。國際足球需要中國的崛起，我們正置身于新的體育風(fēng)口。我覺得作為一個傳統(tǒng)體育人，不僅要擁有金融知識，又需要人才的支持，只有帶來財與才，這個產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展起來。我對自己從2019年到2030年整整12年時間有一個規(guī)劃，希望搭建一個HOPE體系。我們現(xiàn)在跟國際足聯(lián)進行溝通的時候，覺得2030年是適合中國舉辦世界杯的年份。中國舉辦世界杯背后是很大的產(chǎn)業(yè)和機會，如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)機會？需要金融的支持。

球員如何能夠跟金融結(jié)合在一起？其實在過去，歐洲的球員基金是很風(fēng)靡的，我們中國是否也有這種球員基金？如果我們的體系搭建起來了，做足球俱樂部并不是我的最終目的，我希望我的HOPE+連接其他的產(chǎn)業(yè)。連接什么產(chǎn)業(yè)？首先連接營銷產(chǎn)業(yè)。體育營銷我做了十多年。營銷，包括體育旅游、體育空間、體育教育、體育大數(shù)據(jù)、體育康養(yǎng)、體育區(qū)塊鏈都是機會，都需要金融的支持。

最后分享一下自己的幾點思考。第一，體育與金融的關(guān)系是體育為本，金融為輔的，不能本末倒置。不能為了資本而資本，你是要服務(wù)于體育產(chǎn)業(yè)。第二，金融是強大的，但是你更要對金融保持足夠的敬畏。第三，體育是為國家戰(zhàn)略服務(wù)的，只有更多的回報給體育產(chǎn)業(yè)，這樣才能形成良性循環(huán)。體育是一個正能量的行業(yè)，正心做事，正念前行。

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