5月3日，廣東男籃客場103-98擊敗新疆男籃，以4-0的總比分奪取2018-2019賽季CBA總冠軍，奪得球隊歷史第九冠的同時也成為了CBA歷史上奪冠最多的球隊，本賽季季后賽，廣東隊取得了11勝0負的全勝成績，可以說“橫掃”了整個CBA。
姚明執掌CBA與中國籃球的第二個賽季，以廣東隊重現輝煌告一段落，事實上，對于姚明來說，聯賽需要改變和提升的，要比值得慶賀的還多。
“周琦的事兒，是CBA公司獨立做出的決定，跟籃協無關。有關籃協的問題，你們可以找機會去問問姚主席?！盋BA公司董事長姚明笑了笑。身兼數職的他，現在把身份分得很清楚。
4月27日下午，姚明邀請包括懶熊體育在內的四家媒體參加由他主持的小型“圓桌采訪”，通過這種在NBA常見的媒體交流形式，他為我們總結了CBA“管辦分離”第二年所進行的一些具體改革措施，并且闡述了他對下一階段CBA改革的新構想——CBA2.0品牌升級計劃。
2017年2月底，姚明當選中國籃協主席，并在同年7月出任CBA公司董事長。最近兩個賽季，在他治下的CBA改革已經初見成效，但仍然存在球員合同不規范、俱樂部財務狀況不透明、俱樂部IP及衍生品開發滯后等諸多問題。目前，CBA聯賽的四大收入板塊（版權、贊助、票務、衍生品）中，版權和贊助已經成為支撐聯賽商業化的支柱，總收入超過10億人民幣一年，但票務和衍生品開發等方面，仍處于相當初級的階段，有巨大的潛力可挖。
事實上，所謂的“CBA2.0品牌升級計劃”也是針對聯賽目前商業上的不足而展開的，姚明本人也表示：“我所說的CBA 2.0會是一個非常漫長的過程，既不能固步自封也不能冒進，但很多聯賽中目前存在的問題，基本都會在CBA 2.0里給出解決方案?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;"/>
合同標準化——俱樂部財務標準化、透明化的第一步
總決賽開始前，周琦回歸CBA后的去向問題是媒體關注的焦點。從去年12月被NBA休斯頓火箭隊裁掉之后，周琦曾經與CBA的遼寧、北京、甚至廣州等隊伍傳出過“緋聞”，這也引發了不小的爭議。
▲CBA公司關于周琦去向的聲明。
就在此次“圓桌采訪”進行期間，CBA公司在官方微博上發布公告，經裁定，“新疆廣匯俱樂部享有對周琦為期兩年的優先注冊權或獨家簽約權”。這份聲明也宣告了此前周琦從NBA歸來之后與遼寧隊簽訂的那份“天價合同”無效。而周琦在下賽季CBA重返新疆隊，幾乎已成板上釘釘之事。
“周琦跟新疆簽合同的時候距離現在有些久了，這期間CBA的管理制度也發生了一些變化，所以產生了一些爭議。”姚明表示，“我們之所以要堅決推行《標準合同》制度，其中一個很重要的原因就是解決類似的海外球員歸國的問題。”
2018年10月，CBA公司宣布，在2018-19賽季全面推行球員《標準合同》。
《標準合同》將球員與俱樂部簽約的合同分為5類：A類新秀合同、B類保護合同、C類常規合同、D類頂薪合同和E類老將合同。除此之外，《標準合同》還對合同期限、保障額度、優先簽約權、特殊規定和薪金等方面作出了明確規定。
按照當時計劃，CBA公司在2018-19賽季推出《標準合同》（測試版）；在2019-20賽季前會完成第一次修訂，推出《標準合同》（試行版）；在2020-21賽季前完成第二次修訂，推出《標準合同》（正式版）。球員已簽訂的合同隨著合同版本的更新自動升級。
但CBA公司在推行《標準合同》的同時，也面臨著聯賽中還有很多球員與球隊的老合同尚未結束的問題。對于“新老合同”并存的現象，姚明也表示：“我們的原則是‘新人新辦法、老人老辦法’，原來簽約的合同我們不能不承認。但目前所有俱樂部的所有合同我們都進行了備案，我們很清楚地知道哪些老合同什么時候會到期。到期之后，就全部要按照新的標準合同的模式來簽訂?！?/p>
“任何問題，如果都有規可循，那么就能得到一個比較好的解決?！币γ髡f，“對于目前我們碰到的所有這些爭議案例，在新版的《標準合同》中都已經得到了規范和解決。”姚明還透露，對于《標準合同》的修訂以及相關官方解釋將于5月底左右對外正式發布。
除了統一和規范合同，并進一步細化球員合同類型，讓球員流動具備更好的可參照性和“等價”關系，《標準合同》的另一大作用就是為俱樂部建立合理的薪酬體系和分配薪資空間打下基礎。
根據2018年7月CBA公司向各俱樂部下發的《球員注冊及轉會規定（試行版）》以及國內和外籍球員聘用《標準合同》模板文件，CBA公司將在2020-21賽季著手制定CBA聯賽工資帽實施細則。
“全面推行《標準合同》僅僅是實現對俱樂部財務支出規范的第一步?！币γ鲗Υ吮硎?，“由于現在各俱樂部的支出大頭還是在球員工資，但我們目前對各支俱樂部準確的財務成本構成還不是很清楚，所以要通過《標準合同》來摸清俱樂部的財務支出狀況，才有可能對俱樂部的支出‘劃線’，否則這根線你不管劃在什么位置都會產生一定的問題。”
據姚明透露，目前的《標準合同》對CBA全聯盟球員的覆蓋率在30%左右，預計在2019-20賽季開始之前覆蓋率能達到55%左右。可見，CBA距離《標準合同》的全覆蓋尚有一段距離，因此CBA的“工資帽”制度出臺或許還有很長一段路要走。
未來，在完成《標準合同》的普及工作之后，CBA各俱樂部的財務狀況才能逐步走向透明化，進而CBA公司才能根據各俱樂部的財務狀況制定 “工資帽”以及其他相關的財務公平法案，讓俱樂部之間的競爭公平公正公開，避免惡性競爭以及其他的管理混亂現象，最終使整個聯賽的經營走上正軌，具有長期的活力。
升級賽事產品——提升產品質量及球迷消費意愿
“我們的目標是為球迷打造一個他們真正愿意消費的休閑娛樂產品。既要留得住老球迷，也要同時吸引新球迷。”姚明表示。
而本次CBA總決賽，也充分證明了高質量的賽事產品會讓球迷愿意為之買單。
以CBA總決賽第一場為例，最多能夠容納1.6萬人的廣東宏遠主場上座率在九成五以上。在比賽開始前3小時，賽場外就已經聚集了大批公開兜售比賽門票的黃牛。據懶熊體育向黃牛了解，原價280元的門票被炒至600元上下，而原價880元的門票轉手價在1100至1400元不等，而所有價位的比賽門票整體加價幅度在50%至100%左右。甚至在場外還出現了警察開警車追逐賣假票的販子這一“奇景”。
▲CBA總決賽第一場廣東主場爆滿。
在比賽場館內，廣東隊為所有到場球迷統一贈送了一件黃色主隊T恤。一位身著斯蒂芬·庫里球衣的球迷告訴懶熊體育：“我去過勇士隊主場甲骨文中心看NBA季后賽，我覺得今天我們廣東隊主場的氛圍已經接近那里了?！?/p>
為滿足球迷對CBA聯賽日益增加的觀賽需求，姚明自2017年上任伊始就推出了增加聯賽比賽場次的規劃。根據《2017-2022賽季CBA聯賽競賽方案》，2018-19賽季開始，CBA常規賽輪次從38輪增加到46輪；而從2020-21賽季開始，將進一步增加到56輪。受益于比賽場次的增加，球迷不僅能夠在單賽季觀看到更多的CBA比賽，俱樂部的門票銷售額會隨之增長，而聯賽贊助商的曝光時長和范圍也得以進一步拓展，CBA的商業價值也會因此水漲船高。
▲CBA與中國人壽推出國內首個運動員失能保險。
不過，在增加聯賽場次的同時，也在某種程度上增加了球員受傷的風險。因此，27日當天CBA也與中國人壽共同推出了國內首個運動員失能保險，將為簽訂了CBA《標準合同》的受傷球員提供按約賠付。除了保險，姚明也指出，“傷病是體育不可避免的一部分，要想降低傷病風險，就得加強對板凳球員的使用。我自己就是個很好的反例。”
除了增加聯賽場次之外，CBA公司內部也在探討一些潛在的賽程安排上的創新。
第一，未來對地理位置較近的兩支球隊采用“背靠背”的賽程安排，比如珠三角（廣東、深圳、廣州）、長三角（上海、江蘇、同曦，廣廈，浙江）、京津冀（北京、北控，天津）這些地區的球隊之間通勤時間在1至2小時之內，具備一定的“背靠背”比賽條件。
第二，考慮到許多球迷雙休日晚間的時間安排較為緊張，可能就會犧牲看CBA的時間去做別的事情。那么在比賽時間的設置上，是否可以考慮將部分周末的比賽安排在下午進行，這樣能讓球迷下午看到了球，也不耽誤晚上的事。
開發球隊IP——從本質上提升聯賽商業價值并增加球迷可消費品類
在姚明的CBA 2.0構想中，另一大重要的板塊就是進一步開發CBA俱樂部的IP價值。相比于歐洲五大足球聯賽和北美四大體育聯盟，目前CBA俱樂部的衍生品銷售尚處于較為“原始”的階段。
而姚明的第一步舉措，就是對所有CBA球隊的隊標進行重新設計。
“我們得跟上潮流、跟上現在年輕人的口味，來追求一些未來市場的需求。”姚明說，“從球迷給我們的反饋來看，現在CBA聯賽里面被球迷詬病比較多的就是各隊的隊標。同種動物出現得比較多，顏色設計同質化也比較嚴重?！?/p>
▲目前CBA的20支球隊隊標中，有18支是以動物為主題。
目前，CBA聯賽中的20支球隊，除八一和山東之外，剩下18支球隊的隊標主元素全部都是動物。而在這18支“動物球隊”中，有廣東、新疆、吉林三只“虎”，有廣廈、天津兩頭“獅”，有遼寧、深圳兩只“豹”，有江蘇、北控兩條“龍”，以及上海（鯊魚）、四川（鯨魚）、福建（海豚）三條“魚”。
在設計風格和配色上，大多數CBA球隊的隊標風格略顯“老派”。而在如今的互聯網時代，“扁平化”的設計風格越來越受到年輕人的喜愛。NBA中，包括金州勇士、洛杉磯快船、費城76人、丹佛掘金等多支球隊也在近年來對球隊隊標進行了扁平化重塑。而姚明自己也提到：“在我進入NBA的第二年，我加入的那支球隊（休斯頓火箭）也是進行了隊標的重新設計?！?/p>
因此，CBA公司將在兩個賽季之內對所有球隊隊標和視覺形象進行升級。第一批9支球隊的全新球隊視覺形象將在今年5月下旬正式對社會發布，并在2019-20賽季正式啟用；而在2020-21賽季開始前，所有球隊的視覺形象將會完成升級。
但話說回來，有不少CBA球隊選用動物作為其隊標以及吉祥物是有地緣和歷史的因素在，因此，CBA公司此次的隊標升級計劃，并不會對之前的隊標進行全盤否定，有些是在原有基礎之上的修改再造。
“我們不希望形成一種與歷史割裂的情況。因為那些經典的、具有歷史意義的球隊隊標本身都是球隊的財富，所以我們會在原有基礎上對各隊的隊標進行優化。”姚明說。
▲廣東隊主場外的球迷嘉年華活動。
在吸引年輕球迷方面，此次的CBA總決賽現場，廣東宏遠俱樂部在CBA公司的支持下也進行了“籃球音樂嘉年華”等新的嘗試。
在廣東隊主場外，宏遠俱樂部搭建了一個活動區域，里面不僅舉辦各贊助商冠名的籃球小游戲，還有美食、文創、球隊周邊產品銷售區域，并且邀請到了樂隊在現場駐唱。高分貝的音樂和熱烈的籃球氛圍也吸引了很多前來觀賽的年輕人駐足參與。
但總體來說，CBA俱樂部的衍生品開發可供提升的空間還很大。根據目前CBA僅有的兩家上市俱樂部之一的廣州龍獅近日發布的2018年財報，俱樂部2018年最主要的收入來源是廣告收入（6062萬元），占營業收入的62.83%，而門票及其他收入僅分別占總營收的9.41%和6.74%。雖然我們尚無法知曉多數俱樂部的收入結構情況，但完善收入結構、增加衍生品銷售收入是CBA及其所有俱樂部接下來需要努力的方向。
▲龍獅籃球（871888）2018年報中的收入構成。（圖片來源：虎撲）
另外，在談到近期NBA給各球隊開放部分自主商務開發權的問題時，姚明認為，給俱樂部開放商務開發權的確對某些俱樂部的積極性的提升有所裨益，但受國情影響，CBA必須考慮如何達到集體商務開發和自主商務開發的平衡。“是‘報團取暖’還是‘自立門戶’，對于不同城市的球隊，我們需要以更加靈活的態度來處理。”姚明說。
按姚明的預想，上述提到的數項CBA改革措施大概會在本個商務開發周期（2017-2022）內基本成型。對于再次出發的CBA改革，姚明也表達了他的期許：
“我希望達到這樣一種狀態：CBA聯賽的運作機制變得成熟穩定，同時市場對我們的聯賽也會產生敏銳的商業反應。這才是我們想要的CBA 2.0?！?/p>
延展閱讀
中國人壽發布國內首款職業體育失能收入保險，將為CBA受傷球員按約賠付
聲明：本文由懶熊體育原創，轉載請注明www.atttc.com。
