3月18日，西甲球隊瓦倫西亞迎來了俱樂部的百年紀念日。在此前的100年中，瓦倫西亞曾6奪西甲冠軍，7次贏得國王杯冠軍，1次獲得西班牙超級杯冠軍。值得一提的是，他們還是唯一一支晉級過所有歐洲杯賽決賽的西甲球隊。
在慶祝完“蝙蝠軍團”的一百歲生日后，去年七月剛升任為俱樂部主席阿尼爾·穆爾蒂（Anil Murthy）開始思考在下一個“一百年”里，瓦倫西亞該如何經營的問題。在此期間，他接受了包括懶熊體育在內等多家國際媒體的電話采訪，透露了自己的經營之道。
以下內容節選自此次電話采訪：
場館經營
1. 我們要加快數字化轉型，讓我們的俱樂部更加現代化。下賽季我們就會推出一個全新的應用程序，球迷可以通過這個應用程序購買球票、小吃和促銷產品等。
2. 我們不能沉迷于過往的榮耀，在各個領域都得沖在前面，而數字營銷是我們在西甲和歐洲打響名堂的工具。
3. 我們打算賣掉現在的主場，然后明年搬入新主場。目前我們還在觀望，看有哪些人想買我們的球場。
球迷培養
1. 我們球隊代表的是一座城市，所以大多數球迷都會買票進場看球，還會把他們對于球隊的那份熱愛傳遞給下一代。
2. 在足球世界里，俱樂部與球迷之間最奇怪的交流方式就是通過媒體傳話。因此，這幾年我們都選擇直接與球迷對話。我們會向他們解釋做這些決定的原因，介紹我們哪里出錯了，哪里又做對了。
3. 這種模式讓我們受益匪淺，現在我們主場的上座率很高，球迷也十分支持球隊。當然，保持贏球對于球隊與球迷之間的交流也很有幫助。
球隊經營
1. 瓦倫西亞與巴塞羅那、皇家馬德里最明顯的差距在于球隊預算，特別是在收購球員方面。對于如何縮小差距，我們認為只有兩個方法：一是更好地運營球隊，賺到更多預算；二是在簽球員時更加精打細算。我們不會花天價買球員，保持財政健康是俱樂部的重中之重。
2. 我認為瓦倫西亞有能力與其他頂級球隊抗衡，即便對手的身價可能是我們球隊的5、6倍。我們曾在主場擊敗過曼聯隊，那場比賽后大家開始更多地關注瓦倫西亞，球隊的商業價值也有所提高。因此，我覺得球隊與球隊之間的差距不在于預算，而在于你是否有能力組建一家能與高水平球隊抗衡的俱樂部。
球隊管理
1. 足球俱樂部就像是一家公司，你得找最能勝任的人來做相應的工作，然后充分地信任他們。我現在就是讓專業的人來做專業的事，大家都明確自己的任務，也就不會出什么亂子了。
2. 當你決定派一個人去做那件事之后，你就得讓他去完成他的任務，就得尊重層級。有很多球隊的總裁每場比賽開始前都要去更衣室一趟，我覺得那不是很好。我覺得教練才應該是更衣室里的話事人，你請他來就是希望由他去領導球隊。按照層級，總裁應該去和教練交流，這樣才能保持穩定。
3. 在球場上，輸贏乃兵家常事。但在管理球隊方面，我們必須非常職業，既要管好財政，又要與球迷保持密切關系。為此，你必須安排正確的人來完成這些工作。
4. 我們在管理球隊時，做的一切決定都基于數據，通過數據來推動業務發展。為此，我們也會聘請足球領域之外的專業人士來完成這些工作。
青訓工作
1. 青訓工作是我們一路走來的基礎，也是我們未來希望做的事情。
2. 我認為瓦倫西亞的現狀不錯，但我們明白，如果想保持優秀，每年都打進歐冠，就得靠我們投資的那群年輕球員。
中國市場
1. 我們通過合作伙伴，在中國運營社交媒體賬號，在線上推廣瓦倫西亞這個品牌。另外，武磊的西甲首秀有近五千萬中國球迷收看，這讓我們認識到，中國市場不容忽視。
2. 我們與合作伙伴一同在中國開設了青訓學院，目前該學院有大概2000——2500名小球員在接受跟西班牙青訓學院一樣的足球訓練。我們這樣做不僅是為了推廣品牌，也為了讓瓦倫西亞的足球理念能在中國生根發芽。
3. 我們正在制定發展規劃，并且選定了一些目標城市。盡管中國市場潛力巨大，但具體操作方面，我們需要更加精明。
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