“新浪體育有多少人呀？”
這回，總算可以回答了：220人。
一位新浪體育記者參加完2018年會之后，在朋友圈感嘆。
2018年，新浪體育在傳統內容之外，運作了籃球、足球、冰球、高山滑雪、馬術、棋牌、健身健美等七個項目的全國賽事，并贊助了廣東省的擊劍聯賽以及和成都的攀巖比賽，頗有一些“體育產業公司”的韻味。從天眼查上可以看到，新浪體育在2015年9月17日單獨成立公司，注冊資金1億，由新浪首席運營官兼聯席總裁杜紅擔任法人，并在2017年5月設立北京分公司。
新浪體育總經理魏江雷向懶熊體育介紹：新浪體育在2015年6月開始策劃自主IP賽事，7月底第一站籃球3X3黃金聯賽落地，到了2016年著手做足球五人制的比賽，2017年涉足冰雪，2018年新增了馬術、健身健美和包括圍棋、橋牌項目的智力運動會等。也是在2018年，新浪體育有限公司首次實現盈利，其收入來源是賽事相關以及傳統的流量變現。
▲新浪在2018年開始做馬術比賽
為什么會在2015年開始，新浪體育從純媒體向賽事運營公司轉變？魏江雷提到了三個動因：版權、政策以及團隊。
過去，新浪體育是傳統的、以版權為重要戰略依托的媒體，2010年左右的全盛時代擁有NBA 以及西甲、中超等多項頭部賽事的版權。但到了2015年，隨著更多社會資本進入體育產業，其處境變得艱難：NBA版權被騰訊體育以5年5億美元的高價拿走，自2015年7月1日生效；2016-2020年度的中超版權，在2015年9月被體奧動力以5年80億天價“壟斷”，并以2年27億的價格拆分當時蒙眼狂奔的樂視體育。而前一個周期，新浪體育購入中超版權的價格在每年800萬左右。
“從800漲到5000萬，還能考慮一下，但一下子到13.5億，完全已經脫離了商業邏輯”，2018年的年底，魏江雷對懶熊體育說。
但山窮水盡之處，總會隱含著柳暗花明。“46號文件”提出的管辦分離以及取消群眾體育賽事的審批機制，讓新浪體育考慮籌備自己的賽事。
魏江雷進入新浪網之前，是互聯網從業者。他用IT在1984年的境遇類比2014年的體育產業。“1984年，國家取消電子產品進出口的批文，購前不再需要配額、外匯，這刺激了1984年的下半年800家IT公司成立，當年的聯想、方正、金海、科海、四通等都是在這樣的國家政策下起家的。在中國，放寬管理就是最大的改革、最大的利好。”
此外，再一個能讓賽事在6月策劃、7月底落地的原因就是新浪體育剛組建賽事部門，有兩位員工有這方面的經驗。
“知道怎么做體育的生意與體育愛好者是兩個概念，”魏江雷說，從2015年開始辦賽，新浪體育的路也并不順暢。
2015年初創的3X3黃金聯賽，辦了九站，480支球隊參與，但參賽球隊的水平參差不齊，比賽不夠精彩，沒有贊助商也沒有媒體參與，甚至連新浪體育的內容編輯都沒有去現場報道，魏江雷自己去了四次現場，評價當時的比賽“很難看”。那一年9場比賽，他們做了四次復盤找問題，到了2016年、2017年情況逐步好轉。
▲2018年的籃球3x3決賽現場
2018年的籃球3X3黃金聯賽（SGL），拓展出3X3黃金聯賽國際精英賽（SEL），世界排名前兩名的隊伍和前八名的球員悉數參賽，場面熱鬧。一位為賽事提供服務的參與者對懶熊體育提起在五棵松的決賽：現場一票難求！娛樂明星范丞丞等第一次參與籃球賽事，吸引了不少迷妹、粉絲到場。魏江雷坦言請娛樂明星加入是從企鵝名人賽里得到的啟發，“企鵝名人賽做了三年，兩天的比賽，產生10億左右的視頻播放量，全網曝光30億；我們的比賽，貫穿整年，到第四年是18億的視頻播放量，60億左右網曝光量。”
▲新浪籃球3x3決賽請了娛樂明星跨界
相比之下，傳統的體育賽事沒有娛樂明星的參與，要“慢熱”得多。
在2018年底，國務院發布121號文件鼓勵發展競賽表演業，這被體育人視為一個利好。但互聯網出身的魏江雷有不同的看法：體育產業目前缺乏更有效的減稅、減負政策，來促使發展。“上世紀80年代，IT業的發展得益于國家政策，新公司前三年免稅，第二個三年稅費減半。如果是中外合資的高科技。可以享受6年免稅。但是，目前體育產業還沒有關于稅收政策、低息貸款政策方面的支持，缺乏核心助力的資源支持。”這正是目前體育產業進入冷時代的原因之一。
新浪體育的自主賽事能夠持續發展，首先是在于能依托新浪網這一平臺，大公司的財力、高管層的信念，讓它可以在不能盈利的情況下，持續投入。從2015年開始辦籃球賽，到2018年做了9個項目的賽事，新浪體育目前盈利的僅有2018年的足球黃金聯賽，為了便于推廣，它采用了室外五人制的形式，趁著俄羅斯足球世界杯的熱度，有了雅迪電動車和東風風神兩個千萬級的贊助商，實現了盈余。
▲五人制足球黃金聯賽是新浪自主賽事中首次實現盈利的
籃球3X3黃金聯賽盡管在2018年有海馬汽車、匹克體育等贊助商，但規模的翻倍又讓賽事的成本同樣增加；賽事覆蓋了32個賽區、82座城市，16000支隊伍參加，投入不少，新浪體育算過，不包括賽事運營人員的工資和差旅費用補貼，2018賽季總共為籃球3X3投入了3000萬元現金支持以及價值10億的媒體資源。魏江雷介紹在2019年初籃球3X3已經基本落定兩家贊助商，有望在新的賽季實現首次盈利。
其次，新浪有一個很重要的社交媒體平臺——微博。相比同樣活躍的社交工具微信，微博更具媒體屬性，更開放，匯聚了各個領域的意見領袖、體娛明星，也是粉絲聚集地。微博順應碎片化閱讀習慣，用戶粘性很高，在新浪網整個體系里占據的分量不輕。
這種資源的融合，讓新浪體育傳統的內容優勢在微博轉化，保持了這個老牌媒體在球迷群體的熱度。現在，新浪體育有幾個粉絲千萬的大號，能夠將信息以更直接的方式傳遞。
在新浪自主賽事的推廣里，微博端的資源和曝光對于贊助商來說增加了吸引力。同時，平臺的崛起，微博成為大家接受新聞的重要陣地，它所帶來的流量也沖抵了門戶網站閱讀量的滑坡。微博順應碎片化閱讀習慣，使新浪體育做賽事的一大利器。
“沒有媒體流量，很難把賽事從零做起來；沒有媒體支撐，賽事很難走得遠，”魏江雷說，為此他們還會去爭取版權機會，獲取、幫助繼續構件內容的優勢；同時，創造屬于賽制體系，創造微博更多社交資產。
如今的新浪體育把自己定義為一個以媒體融合賽事的產業公司，理想的愿景是成為中國的ESPN＋NBA，希望從賽事和媒體兩個層面發展。魏江雷希望未來的五年，足球黃金聯賽可以做到中超市值的一半，籃球3X3黃金聯賽可以比肩CBA。
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新浪體育總經理魏江雷：2019年新浪3V3將達到35億播放量，期待中國出現雙百億體育IP
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