2019年1月10日，懶熊體育·第三屆中國體育產業嘉年華在北京舉行。曜為資本共同創始人兼CEO韓大為參加了《體育消費時代的創投趨勢》論壇。論壇之后，韓大為接受了懶熊體育專訪。

懶熊體育：曜為資本的投資布局和策略。

韓大為：我們已經投了十四五的項目了，重要的賽道我們也都做了布局了。像IP，我們投了很多，還有體育營銷服務。我們認為體育營銷服務這個賽道也會快速發展，因為中國整個這個體育產業里服務業的比重要遠遠小于后面的國家。任何一個大的體育市場，歐洲、美國，包括日本、韓國都有一個大的或一兩個大的體育營銷公司。美國IMG，歐洲的盈方、MediaPro，日本的電通，中國肯定會有，所以我們在這也做了布局。我們投了幾個，盛開體育、微賽體育和郵人體育。

還有很多體育+的跑道，比如說體育培訓的；我們投了動因體育，體育消費類的我們投了IOVATE，是全球最大的運動營養品公司；我們投了體育科技，因為我們投了影譜科技，影譜科技是用人工智能，對于視頻、文化體育視頻進行搜索，進行互動廣告，植入廣告的這么一個智能。我們電競我們投了，娛樂方面我們投了，游戲的我們也投過咸魚體育，體育游戲。包括競猜我們投了天眾體育，是做像美國那種Fantasy游戲。健身我們也做了布局，我們投了一家企業，最近會宣布。所以，主要的跑道我們都有布局，未來我們還是不斷地按照這個策略進一步的深化。

懶熊體育：投新愛體育是怎么個考慮？

韓大為：主要是看中了老喻（喻凌霄）這個團隊。他是最早拿到英超版權，變現，最后賺了錢的。

懶熊體育：從您的角度哪些現在發展得比較好一些？然后哪些接下來會有一個比較好的增長？

韓大為：總體來講我們投的企業都是相對不錯的，像動因都是過去幾年每年百分之百，去年沒有到，也得有將近50%以上，今年可能又恢復到將近百分之百的水平。盛開去年百分之百的成長。我指的整個公司收入。其他的一些企業像Glory、微賽都是百分之三四十的成長，所以總體來講還是都是比較健康和良性的。至少從我們這個角度沒有感覺到很多這種早期項目遇到的市場的冷意。可能因為階段不一樣。那么接下來我會加大這種投后增值的服務，因為我們有了這么多的企業，其實他們互相可以有很多的協同效應。

懶熊體育：現在確實還是沒有特別明顯的協同效應吧？

韓大為：比如新愛體育的團隊跟盛開體育。再比如，我們有營銷公司，那營銷公司就是給IP變現，提供很多的服務。不僅是Glory，都有很多上下游的互動關系。包括一些科技能應用到很多領域。

懶熊體育：曜為投了一些國外的IP，比如FE、Glory等，在落地在中國的過程中有什么經驗教訓？

韓大為：FE發展非常好，現在在全球它是一個新興的運動，但是又是傳統和新興結合起來了。F1非常成功，FE它是電動賽車，電動賽車賽事是稍微有些不同，在城市中心舉行，跟年輕人觀眾互動，事先進行互動的投票等等這些，所以更加Exciting，發展非常好。而且馬上可能要IPO了，這個規劃增幅是超過我們的想象的。

懶熊體育：這兩年其實曜為投了很多項目，不知道是不是已經開始募第二期了？

韓大為：我們會打算，開始考慮了，因為第一期已經投很多了。

懶熊體育：做第二期的話不知道是怎樣的一個策略和方向？

韓大為：我們現在的定位叫做體育主題的新生活方式投資，這樣的話就非常廣了。

比如說跟科技相結合，我們剛投了一個AI的項目。還有很多很多在不同的領域應用的案例，比如說跟智能硬件相結合的，就AR、VR來進行觀看、分析。

比如說在短視頻的領域，發展非常火爆，那么我們有內容，怎么給它變現，那么這里面有很多的機會。

比如在電競，電競其實我們想進一步加大力度，我們投了一兩個項目，有一個項目正在盡調中。

還有很多很多的機會。我們還沒有去接觸到，比如說我剛才說的這幾個體育+，我們細分了二十個跑道。好多我們都沒接觸到的，比如體育和醫療相結合，我們現在有一個項目在做盡調，就是體育康復醫療，這個領域是非常龐大的。

體育消費就不說了，除了我們已經投的營養品，還包括新興的體育服裝、設備這些東西我們都沒碰。

體育旅游機會非常多，我們投的盛開體育是有體育旅游的，還有很多其他的機構我們都看過，但沒有精力花更多的時間去深入。體育娛樂領域，也是在我們的投資范圍之內。

所以這里的機會可就多了去了，定位成Sports theme（體育主題）的New lifestyle，那這里機會就多了。而且我們投資是全球布局。

懶熊體育：曜為第一期的LP構成。

韓大為：LP是境內境外都有。我們有兩只基金，一只是人民幣基金，一只是美元基金。人民幣基金是20億人民幣的規模。美元的基金基本都是主要是海外的。人民幣基金就這幾個，像騰訊、清華大學、創新工廠、中金母基金、前海基金、盛海母基金、盛世母基金這些大的戰略機構。

懶熊體育：電競其實這幾年成長特別快，然后可能在2017、2018它的商業化好像已經到了一個突破的節點，未來可能大家覺得機會非常大。從曜為的角度看，電競的成長空間和價值最大的細分領域是哪個？

韓大為：電競這個生態系統也是非常廣泛的。境內和境外不一樣，境內是比較壟斷的，境外是相對比較分散的。有賽事主辦的，有第三方賽事主辦方。那么海外相對比較龐大一些，國內化基本就是給騰訊和網易打工的這么一個狀態。還有一些做自主賽事的，相對的屬于腰部和尾部的這么一個，不是頭部的東西。那么有俱樂部、明星經紀、視頻平臺、衍生品、培訓、陪練、營銷、電競館等等。

國內的話你要投一線的IP基本沒戲了，都是騰訊自己把持，網易自己做。除此以外有一些自主賽事。屬于第一陣營、第二陣營的這種賽事主辦方和運營方，是可以考慮的，營銷也可以考慮。俱樂部我們只投頂級俱樂部。

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