2019年1月10日，懶熊體育第三屆中國體育產(chǎn)業(yè)嘉年華的主題論壇《發(fā)現(xiàn)價值：電競行業(yè)商業(yè)開發(fā)的機遇和挑戰(zhàn)》中，華奧電競總裁張梓、FEG電競合伙人任重、人人體育創(chuàng)始人章楊、李寧市場整合總監(jiān)楊光，就電競商業(yè)化、未來的機遇等問題進行了討論。

華奧電競總裁張梓在分享中表示：“從行業(yè)上來說，電競已經(jīng)走過了最壞的時代。過去的五年，是電競行業(yè)被資本和市場高速認可發(fā)展的五年，站在從業(yè)者的角度說，這既是最好的時代，也是最壞的時代，有很多泡沫、非良性的競爭。接下來的五年，應(yīng)該是電競的好時代，這是對電競行業(yè)信心的問題。” 

從商業(yè)化角度來說，張梓也給品牌方、廣告主帶來了一個建議，那就是要對行業(yè)要有深刻的認知。“項目存在差異化，是李寧和EDG的合作、KPL和口紅的合作，所達成的效果并不一樣，這就是品牌對行業(yè)的認知問題。KPL60%的用戶是女性，所以推出的口紅能夠成功。”

張梓還表示，廣告主要明確自己的需求，是要曝光還是要帶貨。這在渠道選擇和內(nèi)容方向上，有明確的不同。

華奧電競運營NEST賽事已經(jīng)有六年時間，2018年得到浦發(fā)銀行信用卡贊助，張梓表示在賽事定位上與LPL、KPL等賽事尋求差異化的成長環(huán)境，是一個基礎(chǔ)。“2004年WCG時代的賽事與用戶之間的關(guān)系和今天與KPL等有很大的差別，現(xiàn)在的賽事要更職業(yè)、有明星選手有粉絲，而對于NEST，我們希望是打造玩家身邊的賽事，在渠道拓展中在大眾的網(wǎng)吧賽、商圈以及985高校落地以及最后的呈現(xiàn)。”

張梓認為電競商業(yè)化，未來的布局是海外的拓展，明年要規(guī)劃亞洲市場，更多是偏向于移動電競方向上，“最核心的收入點是要掙到游戲內(nèi)的錢，Valve出貼紙，吃雞有自己的隊服，這是電競商業(yè)化最核心的根源。”